Коробейник Андрей Николаевич
Мотивация сотрудников на расстоянии
Перед вами электронный учебник. Он предназначен для использования в частном порядке. Если вы хотите скопировать текст, изображения и прочий контент учебника, вы должны связаться с правообладателем и получить разрешение. Если вы купили или получили этот электронный учебник и решили распространить его самостоятельно через сеть интернет или каналы коммуникации на безвозмездной или коммерческой основе вы действуете незаконно. Любое распространение, копирование и использование, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях является нарушением прав правообладателя.
Если вы купили этот электронный учебник, то использовать его можете только вы. Передавать его третьим лицам запрещено.
© Коробейник Андрей Николаевич, 2022
© ООО «ЛАБОРАТОРИЯ ЗНАНИЙ», 2022
Про электронный учебник
Что вас ждет?
Фокус внимания
Советы по обучению
Что вас ждет?
Электронный учебник сборник материалов, после изучения которого вы получите краткое и емкое представление о мотивации сотрудников на расстоянии.
Контент электронного учебника сформирован на базе разнообразных источников. В нем, помимо полезного материала, вы найдете:
вопросы на проверку понимания изученного;
краткие резюме и памятки;
советы и рекомендации по применению;
рекомендации по дополнительному чтению;
результаты опросов и статистику по теме;
практические кейсы.
На изучение вам потребуется 40 минут. В конце вас ждут вопросы для проверки усвоения материала.
Фокус внимания
Этот электронный учебник создан именно для вас. Чтобы эффективно фокусироваться и хорошо запоминать материал, перед началом обучения и в начале каждой темы спросите себя:
Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?
Цель электронного учебника не в изучении как таковом. Полученные знания важно применять на практике, в работе и в личной жизни. Верный способ это сделать начать пользоваться изученным уже сегодня.
В конце учебника или отдельной темы попробуйте ответить на несколько вопросов:
Какие знания и навыки я получил в пройденной теме/ в учебнике?
Как я могу использовать изученное в работе и в жизни?
Когда я могу начать применять новые знания и с чего я начну?
Старайтесь записывать свои мысли в начале и в конце каждой темы. По завершении чтения всего учебника просмотрите записи и начните действовать. У вас обязательно получится!
Советы по обучению
Эти приемы помогут значительно усилить эффект от обучения.
Изучайте материал последовательно, чтобы ничего не упустить.
Уделите обучению достаточно времени. Если сейчас у вас нет свободных 40 минут, запланируйте обучение на то время, когда они у вас будут.
Делайте перерывы каждые 1520 минут так вы гораздо лучше усвоите материал.
Постарайтесь не отвлекаться, сосредоточьтесь на изучении.
Во время чтения делайте записи, зарисовки, схемы.
Чтобы лучше ориентироваться в учебнике и запомнить материал, перед началом обучения уделите внимание Содержанию и изучите структуру.
Найдите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить ее с коллегами или друзьями.
Как только изучите электронный учебник, постарайтесь поставить себе такую задачу, чтобы опробовать новые навыки на практике.
Подробнее о теме
Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?
Что вы изучите?
Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?
Дистанционная работа может быть как мощным стимулом, так и фактором риска для мотивации сотрудника
Дистанционная работа перестала казаться руководителям и сотрудникам чем-то фантастическим. Кто-то осознанно переходит на взаимодействие с удаленными сотрудниками, оценив все его плюсы для своего бизнеса. Кто-то, в силу масштабов организации, просто не мыслит существование без команд, не зависящих от тесных рамок географии. Кто-то переводит своих сотрудников на дистанционную работу под давлением внешних обстоятельств.
В чем особенности мотивации тех, кто работает удаленно? Какие инструменты мотивации можно использовать «онлайн»? На что следует обратить внимание в первую очередь? Какие возможности для мотивации открываются при удаленной работе?
Список рекомендуемой литературы и использованных источников вы найдете в учебнике.
Что вы изучите?
Вам предстоит узнать следующее:
основные сложности в мотивации сотрудников при дистанционной работе;
главные мотивирующие факторы;
особенности материальной мотивации;
приемы, позволяющие увеличить вовлеченность сотрудников в командную работу;
методы нематериальной мотивации.
Это позволит вам:
лучше понимать мотивы, которые движут сотрудниками, работающими дистанционно,
найти способы сохранения команды в удаленном режиме,
использовать действенные подходы к материальной мотивации,
пользоваться возможностями нематериальной мотивации, которые дает дистанционная работа.
Желаем эффективного и полезного обучения!
Глава 1
Проблема мотивации в дистанционной работе
Вы узнаете:
Чего не хватает сотрудникам для мотивации?
После изучения вы:
Выделите для себя круг основных проблем в мотивации работников,
Сможете лучше понимать мотивы сотрудников, работающих дистанционно,
Определите основные различия в способах реализации ключевых потребностей у сотрудников, работающих дистанционно и очно.
Чего не хватает сотрудникам для мотивации?
Вначале рекомендуем сфокусировать свое внимание и ответить на следующий вопрос:
Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?
Когда вы стремитесь наладить эффективную дистанционную работу, вам предстоит решить множество задач: от технических до организационных. И не в последнюю очередь это будет задача по мотивации сотрудников. Любые планы могут разбиться о стену демотивации.
Подумайте над ситуацией
В удаленной работе и сотрудники, и лидеры команд, и руководители встречаются с множеством преград.
Какие препятствия характерны для вашей компании?
Есть ли в списке то, с чем вы уже сталкивались? Может быть, эти затруднения ждут вас впереди?
Выберите то, что актуально именно для вас.
Приходится постоянно контролировать работу сотрудников.
Сотрудники недовольны изменившимися условиями труда.
Привычные процессы в компании теперь затруднены.
Коллектив распадается, идет постоянный отток кадров.
Сложно объединить команду и наладить работу.