В бизнесе бывают взлеты и падения, но реалии нашего времени приводят к тому, что падений становится все больше. Здесь вы прочитаете не только о предпринимателях, но и найдете невероятную историю летчика, узнаете о жизненном пути космонавта. Открыв книгу, вы прочтете о молодых самородках в бизнесе, которым едва исполнилось 18 лет, об истории успеха учительницы, в 90-е годы сумевшей открыть ресторан, ставший впоследствии сетевым. Как ей это удалось? Прочитайте книгу и узнаете.
У нас на пути было все: споры, сомнения и ссоры. Мы могли неделю не разговаривать друг с другом, могли сгоряча бросить проект, но спустя время вернуться к нему. Гипотезу каждого героя мы проверяли на себе, внедряли их уже сразу после первого интервью, убеждались в том, что они рабочие и еще больше стремились передать этот опыт вам. Возможно, когда-нибудь, когда вы станете успешным предпринимателем, на интервью у вас спросят, какая книга изменила вашу жизнь, и вы назовете нашу.
Здесь вы не найдете информацию о том, как заработать с нуля, не узнаете уникальный секрет успешного бизнеса. С вами поделятся богатым жизненным опытом исключительные люди. Это будет легкий и понятный разговор, будто вы общаетесь с этим человеком за чашечкой кофе. Рассказы из реальной жизни докажут вам, что магии не бывает, ничего не происходит по мановению волшебной палочки. Все дается с трудом, знания и опыт появляются не только в историях успеха, но и в горечи неудач.
Возможно, для человека, у которого нет своего бизнеса, эта книга станет вдохновением, которое заставит уйти с наемной работы и начать свое дело. За время работы над проектом мы многое открыли для себя. Надеемся, что вы, наши друзья, насладитесь книгой, и она заменит вам миллион пособий по бизнесу. Мы раскроем секрет универсальной формулы раньше: ее нет. Ведь у каждого человека свой путь: один посоветует научиться плавать, прежде чем лезть на глубину, а другой скажет, что нужно броситься с обрыва в море и суметь выплыть. У каждого предпринимателя своя стратегия, но, несмотря на разнообразие взглядов, все они сходятся в одном. В чем именно? Узнаете в этой книге.
Федор Овчинников Додо Пицца
Я воспринимаю бизнес как часть природы. Сейчас поясню. Возьмем, к примеру, передачу «В мире животных». У всех растений, насекомых, животных разные способы выживания. Человеку в бизнесе, по сути, необходимо найти свою стратегию выживания. Когда твой бизнес попадает в область высокой конкуренции, риск его уничтожения крайне высок, потому что может не хватить ресурсов. Предприниматели пытаются заработать любой ценой. Выжить. У них порой вообще нет стратегии, это заведомо опасный путь.
Как найти свою стратегию? Быть креативным. Смотреть на рынок с точки зрения клиента. Искать то, в чем ты сам сможешь разобраться. В идеале для начала поработать в конкретной сфере, понять слабые и сильные стороны, а потом уже создавать что-то свое на основе того, что выберешь.
Никто не научит тебя лучше, чем ты сам. Хочешь научиться? Иди работать. Если это розничная торговля, устраивайся в магазин, изучай процессы, ищи суть. Есть масса литературы. Все хотят найти волшебную палочку, а ее не существует! Имеет смысл пройти определенный путь, целью которого будет саморазвитие. Это особенно важно, когда нужно решить конкретную задачу. Решение зачастую требует чего-то нового, которое может взяться только из существующих знаний. Важно думать. Как это делать личное дело каждого, у меня несколько советов. Первый много читать. Берем книги, изучаем, пишем, понимаем, куда дальше идти, пропускаем через себя информацию. Стоит быть любопытным, путешествовать, а значит, формировать базу, на которой может выстроиться решение новых задач.
Второй общаться с коллегами, это позволяет развиваться и даже находить свежие идеи. Важно создавать многоголосие в бизнесе, в компании. У вас должны работать разные люди, которые не боятся говорить то, что они думают. Люди могут быть вместе, когда у них есть объединяющие принципы и общие правила игры.
Иногда необходимо взять и принять решение. И все. Предприниматели часто обладают развитым эмоциональным интеллектом. Многие могут просто угадать правильное решение. В это нужно верить и заразить своей верой всех. Я верю. Чрезвычайно важна способность к изменениям, нужно понимать, что работает сейчас и что может поменяться. Необходимо открытое сознание, а также толерантность и понимание: люди разные, они думают по-разному. Именно поэтому, если ты нацелен на большой бизнес, где нужно объединить множество людей, важно принимать тот факт, что не все думают так, как ты хочешь.
Откуда я беру энергию? Важно грамотно выстроить день. Это актуально для любого человека. Ставишь цель, определяешь любое действие, которое нужно выполнить. Например, для меня важно разделить день на две части и дисциплинированно осуществлять некую последовательность действий. Утро и вечер наиболее важны, днем можно чуть меньше себя контролировать. Вечером правильно заходим в сон, заставляем себя отдохнуть от гаджетов, отпустить все дела. Сон вообще очень важен. А утром правильно заряжаемся.
Что делаю я, спросите вы? Медитирую. 1520 минут, нужно себя заставить. Сразу никогда ничего не получается. Спорт заряжает, дает положительные эмоции. Когда дисциплинированно следуешь чему-то, проще поддерживать необходимый уровень энергии. Бизнес требует энергии, стрессоустойчивости, ведь мы много отдаем. Управление энергией важный комплексный процесс. Во-первых, это образ жизни. Во-вторых, это интерес и наслаждение процессом. На мой взгляд, нет смысла думать о том, сколько ты заработаешь, на что ты заработаешь. От таких рассуждений энергия заканчивается, потому что ты проходишь через страдание. Сама жизнь делает нас счастливыми, нужно уметь радоваться сегодняшнему дню, возможности общаться, что-то создавать, наслаждаться едой, красотой.
Не менее важно не попасть в эмоциональную яму. Все заложено у нас в голове. Предприниматель обычно находится под бременем большой ответственности, из-за чего часто загоняет себя в замкнутый круг. Начинается поиск энергии через алкоголь, заедание стресса, в то время как правильным решением будет только разорвать этот круг, ведь любые проблемы решаемы. Сама по себе жизнь это возможность, поэтому нельзя ее упускать.
В одной из книг про дзен-буддизм мне встретилась мысль, что если мы хотим научиться медитировать ради достижения практического результата, то, скорее всего, ничего не получится. Дело в том, что вы постоянно будете думать о результате, в то время как нужно просто сосредоточиться на процессе. В этом случае вы сможете добиться результата. В бизнесе так же. Как заработать миллиард, миллион, как стать тем-то? Тот, кто зациклен на подобных вопросах, не зарабатывает. Цель не заработать миллиард, цель заниматься любимым делом. Когда будешь делать хороший бизнес, научишься управлять стратегией, тогда поймешь, что именно тебе нужно. Если, к примеру, художник сфокусирован только на величии, из него не получится творца. Он должен в первую очередь хотеть рисовать и любить рисовать. Если ты делаешь бизнес ради того, чтобы заниматься яхтой, гольфом, то ты себя заставляешь заниматься делом ради яхт, гольфа и т. д. Потому что когда ты начнешь заниматься гольфом, ты задашь себе вопрос: «В чем отдача? Смысл?». Все должно быть органично: тот, кто получает удовольствие от бизнеса, будет до конца заниматься любимым делом.
Надо найти себя, понять, что интересно, чего на самом деле хочешь ты, а не папа, мама, общество. Что говорит общество? Иди, стань миллиардером. Может быть, у тебя другой путь, не бизнес, допустим. Надо научиться слушать себя. Самопознание это удивительная вещь. Относительно недавно я осознал, что можно добиться очень многого, но не понять себя. Внешне ты все создал, построил, а внутри так и не понял, кто ты. Все, что мы видим наше сознание, поэтому готовых ответов быть не может. Как найти себя? Анализировать, пробовать, ну и, наверное, задавать себе вопрос: «Этого точно я хочу? Или хочет кто-то другой?».
Борис Дьяконов Anna Money
Не планируйте время, когда вы будете сосредоточенно работать, планируйте время, когда вы будете отвлекаться. С этой мысли мне хотелось бы начать свой рассказ. Почему я это говорю? Весь смысл в книге «Deep Work» Кэла Ньюпорта, именно там описана практика, которая научит вас отвлекаться.
Не все люди идеальные, по крайней мере, я точно не отношусь к их числу, поэтому расскажу о своей жизни так, как есть. Мой идеальный день это сделать зарядку, поплавать, выпить кофе, поделать дела в ежедневнике и пойти работать. Поработал, пришел домой, вечером книжку почитал. Но такие дни в моей жизни, увы, встречаются нечасто. Я не буду рассказывать, как сделать стратегию бизнеса, это делают многие. Я опишу простым языком. Стратегия должна очень конкретно отвечать на вопрос, как именно мы будем в чем бы то ни было выигрывать. Мы должны понимать не только то, что мы будем делать, но и то, что мы точно делать не будем. Но и это работает не для каждого.
Быть счастливым это искусство, которое не зависит от твоих достижений. Есть люди, которые очень многого достигли и они очень несчастны. Моменты, в которые я ощущаю счастье? Когда я в гармонии с собой, когда я максимально целостен, аутентичен, как механизм, в котором нет ничего лишнего. Чем больше по какой-то теме написано книг, тем больше это значит, что никто на самом деле не знает, как это делать. Это мое мнение. Количество книжек, которое написано по управлению персоналом, зашкаливает, поэтому даже я не могу вам дать совет, связанный с подбором персонала, это очень тяжело, и у меня очень много ошибок.
Стоит ли тратить меньше времени на развитие? Да, это не ошибка, именно так я и хотел задать этот вопрос. На что тогда тратить время? Если ты не развиваешься, значит, ты деградируешь. Это то, что я хочу сказать вам о самореализации и о саморазвитии.
Если вы хотите найти свое дело, вы должны найти то, от чего у вас будет драйв в жизни, понимаете, о чем я? Автоинструктор это роль, работа, ее можно выполнять плохо или хорошо, но человек может получать от этой работы колоссальное удовольствие. И это не про тот случай, когда у тебя получается что-то делать. У меня получается мыть посуду, но драйв появляется именно тогда, когда есть смысл.
Несколько человек обращалось ко мне с просьбой стать их ментором. Я соглашался, но в итоге не понимал, зачем им это нужно. Это было искусственно. Любой может чему-то научить, тут вопрос в том, готов ли ты учиться. Даже у таксиста можно научиться многому. Вот так.
Я не рационален. И не совсем понимаю, как люди принимают решения. Я приведу пример сейчас, а вам нужно постараться вникнуть в него. Подходит исследователь к человеку и говорит ему: «Я сейчас прочту тебе рассказ, нужно описать главного героя. Короткий рассказ, два абзаца, и нужно сказать два прилагательных про главного героя». Люди описывают этого героя. Эксперимент заключается в том, что ты подходишь со стаканчиком в руке, тебе неудобно записывать ответы, поэтому просишь собеседника этот стаканчик подержать. Одним ты даешь теплый стаканчик с кофе, другим холодный стаканчик, со льдом. Люди, которым ты даешь теплый стаканчик, говорят, что главный герой был добрый, отзывчивый, а те, кто держал стакан со льдом, описывают главного героя холодным, закрытым. Рассказ один и тот же, а стаканчики разные.
Роботизация и искусственный интеллект, мне кажется, заставляют нас лениться, мы очень многое теряем с получением технологий. Я не буду говорить, что это плохо или что это хорошо. Просто выскажу свое мнение. Например, возьмем Теслу, она электрическая и многие функции выполняет за водителя. У этого есть очевидный риск: вы сядете в другую машину, и она не будет автоматически тормозить, когда «увидит» препятствие. Здесь важно быть аккуратным. Есть морское животное, которое для того, чтобы выжить, ищет себе место, к которому можно приклеиться. Как только такое место, на котором можно питаться, найдено, это животное сразу съедает свой мозг, потому что он больше не нужен. Это, наверное, хороший пример для того, чтобы вы меня поняли. Не давайте своим мозгам атрофироваться и уходить на задний план, иначе легко, очень легко попасть в эмоциональную яму. Нет ничего страшного, чтобы попросить помощи, возможно даже у специалиста. Это мой последний совет быть максимально честными и ничего не стесняться.
Александр Галицкий Almaz Capital
Свое дело, призвание это очень непростой вопрос, потому что рецептов может быть много. Но я считаю, что любое дело, которым вы начинаете заниматься, надо полюбить. Даже если у вас шикарная работа, к ней надо относиться определенным образом. Это как любить людей или как любить искусство. Через любовь к работе познается многое. Что бы ты ни нашел, ты должен это полюбить, это значит, ты будешь хорошо относиться к клиентам, будешь учиться хорошо относится к коллегам, с которыми работаешь. В этом случае вы приобретете знания для следующего шага, а в ином случае вы ничего не приобретете, разве что только раздражение.
Для того чтобы зарабатывать, нужно смотреть на мир вокруг себя, видеть, какие проблемы нас окружают, и применять к их решению свои знания. Любой бизнес это решение какой-то проблемы. Нужно задать вопрос: а существует ли какая-то проблема, которая сегодня не решена? Если вы можете применить свои знания или собрать вокруг себя команду, которая поможет в решении каких-то задач, тогда можно заработать.
Нужно решить для себя, вы человек найма или человек-предприниматель? Если вы идете в найм, то, в первую очередь, вы идете реализовывать чью-то идею. Не каждый человек может с нуля вырастить компанию до миллиардов. Предприниматель это человек, который берет на себя гораздо большие риски, чем берет на себя обычный наемный рабочий, к примеру.
Перейдем к стратегии. В любом варианте мы с вами должны смотреть на индустрию, в ней всегда формируются стратегические решения. Стратегия это, например, про то, как мне стратегически добраться из Европы в Америку, на паруснике или на лодке? Я должен рассчитать составляющие: как это сделать, сколько у меня запасов воды, какие люди должны работать на борту, где я должен делать остановки и т. д. Соответственно правильной стратегией будет посмотреть, как делают другие, и двигаться более оптимальным маршрутом. По сути в бизнесе нет ничего нового, система продаж везде одинакова, поэтому важно выстраивать стратегию вокруг уже существующих моделей.
Важно сказать про отбор персонала и мотивацию. В моей компании существует правило: если ты лидер, нанимай людей лучше, чем ты. В этом случае тебе будет чему у них поучиться, а они возьмут что-то от твоих лидерских качеств. Это основной принцип, к которому нужно идти. Мотивация может быть либо финансовая, либо амбициозная, последняя строится на интересных задачах. Нам приятно работать в компании, которая у всех на слуху, приятно также делать дело, о котором многие знают.
Хотелось бы привести несколько примеров из моей жизни. В некоторых компаниях возникает такая история: в коллективе предпринимателей, работающих между собой, кто-то растет, а кто-то остается на месте. То есть чтобы совершенствоваться, надо стремиться понимать больше, вникать в новые технологические составляющие. У нас был хороший инженер, но когда он начал работать в команде, он перестал быть хорошим инженером. Человек перестал расти, когда компания уже выросла под большие миллионы. И если компания успешна, а кто-то не может расти дальше, выигрывает тот, кто слабее. Выигрывает финансово, потому что он уходит из компании по цене компании, которая уже выросла.