5) нет подтвержденной реальной хозяйственной деятельности.
Несмотря на то, что признаки финансовых пирамид всем уже хорошо известны, они возникают по всему миру снова и снова. К числу финансовых пирамид также можно отнести форекс-торговлю, бинарные опционы и спекуляции криптовалютами. К сожалению, финансовые пирамиды вечны.
Дело в том, что в основе финансовых пирамид лежит психологическое стремление человека к быстрому и легкому обогащению. Здесь можно провести аналогию с лотереями: несмотря на то, что вероятность выигрыша близка к нулю, тем не менее, многие из нас время от времени покупают лотерейные билеты.
Глава 4. Бизнес с друзьями: стоит или нет?
Даже если кто-то думает, что жизни без денег нет, то друзья не требуют наличия бизнеса, в отличие от денег, требующих крутиться. При этом бизнес без друзей возможен, но порой лучше, когда с друзьями. Важно только, чтобы друзья были рядом, а не в вашем бизнесе. Работали на вас, но не вместе с вами. Чувствуете разницу? Бизнес лучше, когда есть друзья. Важно только держать их на расстоянии от своего бизнеса.
Партнерские отношения в бизнесе напоминают отношения пары. Когда вы просто друзья, все просто, и ссоры возникают редко. Когда вы также становитесь деловыми партнерами, в игру вступают амбиции, эго, разные мнения об одних и тех же вещах. Вы начали работать вместе, но вы понимаете, что ваш вклад в развитие компании намного выше, чем вклад партнера. И вообще, кажется, что партнер более занят своими делами, навешивая на вас груз ответственности за компанию. Вы понимаете, что он больше не может так продолжаться, и вы хотите остаться единственным лидером. И здесь возникает трудность: как сказать об этом своему партнеру и не потерять его как друга? Мы знаем истории, в которых две бывшие подруги, разделив компанию, подали в суд. Или друзья оставили третьего друга, который не согласился с каким-то решением, без компании и надежды на выплаты.
Бывают и обратные случаи, когда ведение бизнеса с друзьями приносит успех. Что же необходимо для этого? Рассмотрим примеры бизнесменов, которые успешно вели бизнес с друзьями.
1. Необходимо помнить, что вы делаете бизнес, а не дружбу.
«Я вел с друзьями несколько бизнес-проектов: торговля техникой Apple с офлайн-точками и сервисным центром, точка фаст-фуда в ресторанном дворике торгового центра, продажа одежды и микрокредитование. Нам всегда удавалось найти компромисс, несмотря на множество возникающих противоречий. Порой мы обсуждали ключевые решения буквально целый рабочий день. Иногда на повышенных тонах. Нам очень повезло, что все проекты вышли в хороший плюс, а мы не поссорились в процессе. Это получилось благодаря совокупности факторов: договороспособность участников, коммерческий успех предприятий и просто везение. Но самое главное это вывод, к которому каждый из нас пришел независимо друг от друга: нужно по возможности использовать в новых бизнесах наемный труд и избегать партнерства с друзьями. Так вы будете богаче, а друзей у вас будет больше».
2. Необходимо разграничить полномочия, кто и что будет выполнять, то есть определение ролей.
«Запуская новый проект с партнерами, я предлагаю им договориться о зонах ответственности и весе голоса каждого из компаньонов в спорных ситуациях. Пример: я отвечаю за продажи и продвижение, один партнер за разработку сайта, другой за офлайн-точки. При этом по всем важным вопросам мы совещаемся, и каждый из нас имеет равный по своей важности голос. Чтобы избежать ничьей в голосовании при четном количестве участников проекта, важно предоставить одному из них право решающего, двойного голоса. Очень важно чтобы как минимум у одного из бизнесменов было право выкупа проекта целиком. Не забудьте также предусмотреть условия выхода человека из проекта, на случай, если он будет не согласен с общим решением».
3. Старайтесь договариваться сообща.
«Два года назад мы с подругой объединились, чтобы усилить слабые стороны друг друга и организовать SMM-команду, где каждую роль бы выполнял специально обученный человек. Делать что-то с другом не так страшно, мы делили ответственность, принимали вместе многие решения и достаточно неплохо развивались. Не уверена, что решилась бы открывать первое агентство, не будь рядом друга. Я давно вынашивала идею переезда из родного Владивостока в Санкт-Петербург. План заключался в том, что первое время я просто работаю удаленно, а также постепенно открываю наш «филиал» в Санкт-Петербурге. Работать было неудобно, напряжение копилось, возникало недовольство с обеих сторон, затем от нас ушел один из ключевых клиентов. Нужно было срочно что-то менять, и мы обе работали над идеями. Затем мой партнер предложила мне разделиться и работать отдельно. Думаю, это был сложный разговор для нас обеих, потому что разом потерять и бизнес, и друга никому не хотелось. Мы никогда не обсуждали, что будет, если мы разойдемся. Кто и сколько должен выплатить кому? Что будет с клиентами? Сотрудниками? Все эти вопросы пришлось решать, хотя, несмотря на эмоции, нам удалось обо всем договориться».
В целом, ведение бизнеса с друзьями очень прибыльная история. Изначально Вы доверяете партнерам. Вам не нужно контролировать человека, придумывать схемы, как защитить себя от постановки, потому что Вы доверяете человеку. В то же время, чтобы иметь эффект партнерства, вы должны взять человека, который несколько превосходит вас в качестве партнера. Идеальная ситуация, когда каждый из партнеров находится в чем-то сильнее других. Например, вы отличный продавец, а ваш партнер хороший менеджер. Или вы стратег, и ваш друг хорошо знает, как сделать идеальный продукт. Затем появляется команда, в которой сотрудничество и взаимная поддержка намного выше, чем внутренняя конкуренция. Но такой способ ведения бизнеса подходит не всем. Чтобы бизнес с другом произошел, вы оба должны уметь уважать чужую точку зрения. Не должно быть эгоцентризма, вы не должны быть жадными людьми, и вы должны иметь возможность делиться. Если у вас и вашего друга такое отношение, партнерство будет очень плодотворным. В противном случае все закончится плохо, и бизнес может рухнуть.
Глава 5. Никогда не сдавайся
Эту фразу приходится слышать много раз. И чтобы понять смысл этого, надо пройти через огонь и воду.
Для начала нужно понять, что трудности будут всегда и бизнес не исключение. К каким бы вершинам вы не стремились, цена этого преодоление себя. Не бывает такого, что человек достиг выдающихся результатов и не приложил для этого усилий.
Любой спортсмен, бизнесмен, артист скажет, что цена его успеха это изнурительная, упорная работа над своими недостатками. Совершенствование себя. Это со стороны, кажется, что успешный человек просыпается таким однажды утром. На самом деле за успехом всегда стоят годы усердной работы. И умение усердно работать, как раз таки и отличает победителей от тех, кто сдался раньше времени.
Выделим пять советов как никогда не сдаваться, а двигаться к цели и успеху:
1) Надо принять это. Первый шаг к преодолению негативных чувств это принять их. Если человек не в состоянии брать на себя ответственность за свои действия, никогда не сможет двигаться дальше и улучшить жизнь.
2) Быть честным с собой. Мы можем врать другим, но никогда не надо врать себе. Честность с самим собой подарит свободу и успех.
3) Думать позитивно. Концентрация на негативе опустошит весь энергетический потенциал и заставит жалеть себя. Из любого поражения надо брать и положительные моменты тоже.
4) Окружить себя нужными людьми. Одна из моих любимых цитат Джима Рона: «Вы представляете собой нечто среднее, состоящее из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». Я когда-то задумался об этом и сделал для себя вывод, что если окружать себя пессимистичными людьми, то я тоже стану одним из них.
5) Выделить для себя время. Сконцентрировавшись только на достижении успеха, можно позабыть о себе, это в итоге сведет вас с ума. Надо найти время на чтение книг, занятие спортом, проводить время с друзьями и веселиться с семьей.
Никогда не сдавайтесь: пока вы не сдадитесь, ваше поражение никогда не будет полным. Начиная свой бизнес, вы строите планы и ставите цели. Однако, независимо от того, кто вы, сколько у вас денег и какой бизнес вы начинаете, препятствия будут постоянно возникать перед вами. Что действительно важно, так это то, готовы ли вы их преодолеть. Финансовый кризис, недовольный сотрудник, снижение продаж, конкуренты, проблемы в производственном отделе или что-то еще.
Вы можете ожидать трудностей каждый день. Они могут быть большими и маленькими. Любой человек может вызвать уныние, депрессию и, если вы это позволите, заставит вас уйти из бизнеса. Но до тех пор вы все еще контролируете свою собственную судьбу. Может случиться так, что выбранный вами метод не сработает, и вы потеряете год или два. Возможно, что для достижения цели потребуется второй, третий или тридцатый план. Но пока вы упорствуете и отказываетесь сдаваться, у вас есть шанс.
Глава 6. Самозанятый: плюсы и минусы
Самозанятый статус человека, который позволяет легально вести бизнес и платить минимум налогов.
По закону самозанятый может работать только один, ему нельзя нанимать сотрудников по трудовым договорам. Грубо говоря, компанию нельзя открыть. Можно нанять только подрядчиков для временной работы. Например, если самозанятый не успевает сам сделать сайт целиком, тексты может отдать копирайтеру.
Самозанятый оказывает услуги, выполняет работы или производит товары: например, он может шить одежду и продавать ее, писать тексты на заказ, рисовать портреты, делать маникюр, сидеть с детьми или заниматься репетиторством. В налоговой нет какого-то специального списка разрешенной деятельности для самозанятости можно заниматься чем угодно, если это не запрещено.
Ограничения для самозанятого:
нельзя нанимать сотрудников;
перепродавать товары, например с AliExpress;
работать по агентским договорам, например продавать турпутевки от разных туроператоров;
производить подакцизные товары, например шубы или алкоголь;
получать доход больше 2,4 миллиона рублей в год.
Самозанятый может:
производить что-то и продавать;
оказывать услуги: рисовать, писать, чинить что-то, сидеть с детьми;
преподавать, работать репетитором или вести курсы.
Самозанятые применяют режим налог на профессиональный доход (НПД): на нем надо платить только 4% от дохода, если продают физическим лицам, и 6% при работе с фирмами. Все деньги поступают самозанятому на личную карту не надо открывать расчетный счет и вести отчетность. Налоговая сама рассчитывает налог, а самозанятый видит конечную сумму в приложении.
На НПД налог платят по итогу месяца в любой день с 1-го по 25-е число следующего месяца. Если за месяц не было доходов, можно ничего не платить. Например, если в апреле были доходы, налог с них надо уплатить до 25 мая.
На НПД вам не нужно заполнять сложную платежку можно отчитываться через мобильное приложение от налоговой «Мой налог». Зарегистрируйтесь там, и раз в месяц оно будет выставлять сумму налога, которую нужно уплатить. Сделать платеж можно прямо через приложение.
На НПД действует налоговый вычет 10 000 рублей вы можете уменьшить налог на эту сумму. Но налог уменьшается не на всю сумму вычета сразу, а на его часть. Работает это так: ставка 4% уменьшается до 3%, ставка 6% до 4%. То есть вы платите, налог по пониженной ставке 3%, а 1% идет в счет налогового вычета. И так пока вы полностью не потратите 10 000 рублей. После этого ставки снова станут обычными: 4 и 6%.
Пример. За 2022 год вы получили доход от физических лиц на сумму 1 400 000 рублей и от юридических лиц на сумму 1 000 000 рублей.
Тогда вам надо будет заплатить следующую сумму:
(1 400 000 × 4%) + (1 000 000 × 6%) = 116 000 рублей.
И еще вы сможете в первый год получить налоговый вычет:
116 000 10 000 = 106 000 рублей.
На этом режиме, если заработка нет, не надо платить налоги, подавать декларацию и отчитываться перед налоговой инспекцией. Страховые взносы платить не надо в любом случае, неважно, есть заработок или нет. Этот режим можно использовать, чтобы протестировать формат, посмотреть, какой спрос, и когда придет время расти закрыть самозанятость, зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, нанять сотрудников и начать работать в новом масштабе.
Глава 7. Что лучше: патент или «упрощенка»?
Чтобы заниматься бизнесом, нужно не только зарегистрировать индивидуального предпринимателя или организацию, но и выбрать подходящий налоговый режим. Вы можете сэкономить на налогах от несколько десятков тысяч до несколько миллионов рублей в год и для этого достаточно выбрать правильно налоговый режим.
Предприниматель выбирает систему налогообложения, исходя из вида деятельности, количества сотрудников и размера доходов. Наиболее выгодными считаются упрощенная система налогообложения (УСН) или патентная система налогообложения (ПСН).
Патентную систему налогообложения (ПСН) могут применять только предприниматели. Для этого, индивидуальному предпринимателю необходимо придерживаться некоторых ограничений, например, по видам деятельности, количеству сотрудников и доходу, в противном случае, он утратит право на патент.
Например, индивидуальный предприниматель при патентной системе налогообложения, может заниматься такими видами деятельности:
парикмахерские и косметические услуги;
услуги в области фотографии;
ремонт, техническое обслуживание автотранспортных средств;
ветеринарная деятельность;
услуги по уборке квартир и частных домов;
экскурсионные туристические услуги;
ремонт электронной бытовой техники, бытовых приборов;
другие.
Предприниматель, который применяет патентную систему налогообложения, может иметь не более 15 сотрудников и может получать не более 60 миллионов рублей. Когда сумма дохода превысит это значение, патент сразу перестанет действовать.
Налоговая ставка для предпринимателей на патентной системе налогообложения (ПСН) равна 6%. Сумма налога зависит не от реального дохода индивидуального предпринимателя, а от потенциального. Сумму патентного платежа считают пропорционально времени действия патента, а налоговая база определяется региональным законодательством.