Известная компания Boston Dynamics с 2015-го по 2020 год представила публике целую линейку роботов, как похожих на животных, так и человекоподобных.
Прививка фильмом «Терминатор» и разум здравой части человечества подсказывает, что разумно иметь опасения перед полной свободой искусственного интеллекта.
Сценарий 5. Гибкие портативные устройства
с управлением мыслью
Итак, представим себе. В одном городе нам приятно развернуть свой рабочий стол во всем своем трехмерном удобстве и великолепии, а в другом городе можно смотреть на него только через узкое окошко мобильного гаджета. Представим, что машины могут понимать не только наши жесты, но и мысли. И при этом все эти функции все еще находятся в разных технологиях и устройствах.
Помните, когда-то, совсем недавно, вместительные музыкальные плееры, устройства для серфинга в интернете и аппараты для совершения звонков продавались в виде трех разных типов устройств?
Развитие информационных технологий явно свидетельствует, что рано или поздно основным компьютерным устройством будет компактное мобильное устройство, способное по желанию владельца представлять данные трехмерным способом в воздухе, на своей экранной поверхности или на любой ровной поверхности вокруг. И это устройство будет управляться прикосновениями, жестами и мыслями.
Будущая новая выдающаяся ИТ-компания, которая снова изменит пользовательский опыт, будет производить суперкомпактные мобильные компьютеры-проекты с управлением прикосновениями, жестами и мыслями.
Как будут выглядеть технологии продаж
в компьютерной инфраструктуре будущего
Если развитие компьютерных технологий избежит тупика андроидизации, справится с риском потери контроля над роботами и поймет, что мобильная двухмерность ограничивает, если появятся портативные устройства, способные гибко отображать данные в 2D и в 3D, то для технологий продаж открываются новые горизонты.
Вот пять из возможных трендов, которые, как нам кажется, в скором времени станут реальностью.
1. Продающие сайты начнут использовать трехмерных виртуальных ассистентов с искусственным интеллектом, которые будут помогать вам в навигации по сайту и отвечать на вопросы. Некоторые компании будут брать для их создания известных моделей, а некоторые своих сотрудников. Для увеличения глубины просмотров и повышения конверсии сайта эти трехмерные виртуальные ассистенты будут широко применяться, активно и толково консультируя посетителей.
2. Сайты получат новую функцию «показать в воздухе» кнопку переключения отображения из двухмерного на экране к трехмерному в воздухе или в ваших стереоочках.
3. Появится новый формат файлов для трехмерных брошюр, отображаемых в воздухе или в стерео-очках.
4. При представлении продуктов будут широко использоваться трехмерная анимация и параллакс-эффект с возможностью «покрутить» вещь перед собой и, если нужно, разобрать ее на детали.
5. На короткое время могут стать популярными сервисы работы с брошенными корзинами, обеспечивающие звонки посетителям с брошенной корзиной от лица трехмерного виртуального ассистента. Какое-то время это будет давать wow-эффект, но быстро станет вызывать негатив, потому что робот никогда не сможет воспроизвести тепло человеческого общения.
Выбирает человек
Хорошая новость: наше будущее выберем мы сами. Именно каждый человек своим выбором проголосует за тот или иной путь развития.
Несомненно также и другое. Если человечество пожелает остаться конкурентоспособным по сравнению с развитыми кремниевыми технологиями, то ему придется научиться гораздо эффективнее использовать и свой мозг, и сетевые формы взаимодействия.
Человечество, которое можно представить в качестве разумной сетевой структуры на основе углерода (в сравнении с умной компьютерной структурой на основе кремния), может конкурировать тогда, когда каждый человек будет способен включать гениальность по запросу, а общаться люди между собой будут телепатически.
И еще одна хорошая новость. Примеров гениев и телепатии перед нашими глазами предостаточно, и в русской научной мысли даже есть учебники как по гениальным решениям, так и по телепатии.
Фрактал, объяснивший закон единства
3. О фрактальной вселенной
и законах успеха в бизнесе
Дата: 23.07.2015
В 1977 году скромный и немного замкнутый французский математик литовского происхождения Бенуа Мандельброт опубликовал книгу со странным названием «Фрактальная геометрия природы». Можно сказать, что книга и теория, которую он всю жизнь разрабатывал, получили широкую известность в узких научных кругах. И в то же время, вероятно, из-за известной скромности Мандельброта современные люди до сих пор думают о фракталах всего лишь как о неких красивых симметричных и не очень картинках, а понятие самоподобия воспринимают с ухмылкой или пожиманием плеч.
Немногие из нас сегодня понимают, какой важности сокровище подарил нам Бенуа Мандельброт в своих знаменитых картинках. Если коротко, в них ему удалось описать три важнейших принципа построения Вселенной.
Три простых принципа Мандельброта гласят:
1. Фрактал обладает нетривиальной структурой на всех масштабах.
2. Фрактал является самоподобным или приближенно самоподобным.
3. Фрактал обладает дробной метрической размерностью или метрической размерностью, превосходящей топологическую.
Что важно для каждого человека в этих принципах?
Если переводить постулаты Бенуа Мандельброта на простой язык, Вселенная лишь кажется непредсказуемой, при этом то, что есть в миниатюре, повторяется в каждом следующем масштабе, и то, что было в прошлом, повторится в будущем.
Когда я впервые увидел изображения фракталов, я был заворожен этой действительно неожиданно проявляющейся упорядоченностью и закономерностью. Мне было трудно поверить, что эти непредсказуемые рисунки действительно самоподобны то есть идентичны при увеличении или уменьшении на один или несколько порядков. Но это так. И, если вдуматься, не может быть иначе.
Если применить теорию фракталов к развитию предпринимательского дела, можно обрести большую пользу. Вот как можно сформулировать три фрактальных закона бизнеса:
1. Все ошибки прошлого, если не исправлены, будут тормозить или разрушать бизнес.
2. Все мелочи влияют на большие результаты.
3. Ваше поведение в других сферах жизни будет отражаться на вашем бизнесе.
Эти три закона порождают множество интересных утверждений, каждое из которых достойно быть крылатой фразой и при этом является прямым следствием.
Вот некоторые утверждения следствия фрактальных законов бизнеса.
Первый фрактальный закон бизнеса: все ошибки прошлого, если не исправлены, будут тормозить или разрушать бизнес.
Совершая обман в начале истории бизнеса, вы обрекаете себя на обман в конце.
Закладывая здоровую бизнес-карму, вы обеспечиваете себе хорошую бизнес-историю.
То, какими проектами вы занимаетесь в начале бизнеса, может быть тем, чем будете заниматься в конце.
Артур Масленников был простым парнем из Костромы. Батя ковырялся в гараже под пивко, мать работала уборщицей. Артуру всегда хотелось большего. Он начал с того, что собирал и сдавал металлолом. Постепенно друзьям стал говорить о том, что у него «бизнес по демонтажу». Поехал в Москву, как тогда было модно, прокачаться на курсах предпринимателей «Молодо-Зелено». Там, чтобы выделиться, сказал, что есть уже два бизнеса. Артура заметили и научили делать инфобизнес. Через несколько месяцев парень объявился в блогосфере уже как двадцатилетний «миллиардер», который живет в Дубае. Артур продавал свои курсы и публиковал в своих профилях в соцсетях фото и видео своей красивой жизни с дорогим шопингом, личным лимузином и ВИП-номерами в респектабельных отелях.
Наступил 2020 год. За предыдущий год Артура несколько раз разоблачили, и вот теперь он сидел в дешевом общежитии в Дубае, жевал самый дешевый гамбургер из «Макдоналдса», поглядывал на свой скрипучий самокат у двери и думал, что теперь делать. Друзей в «бизнесе» у него давно не было, все обманутые давно Артура ненавидели, недавно его обманула «бизнес-партнерша», отказавшись перевести ему на карточки деньги за очередную обманную услугу, а новых, спящих в своих иллюзиях людей, у которых бы удалось выманить денежек, практически не было. После «пандемического спектакля» почти не осталось ни «спящих», ни лишних денег у них.
Почему-то Артур Масленников так и не вспомнил, что пять лет назад соврал другу из двора, что у него есть «бизнес по демонтажу».
Второй фрактальный закон бизнеса: все мелочи влияют на большие результаты.
Если вы не умеете распоряжаться своим временем, то вся ваша организация будет неэффективной.
Большие провалы состоят из мельчайших ошибок.
Совершенство в работе начинается с совершенства в простейших операциях. Если продавец не может приветливо сказать «здравствуйте!» или занести информацию о лиде в CRM, он вряд ли сможет продать проект на миллион.
Стив следил за каждой мелочью. Клавиатура должна быть реально удобна. Шрифт действительно красив. Размер действительно портативен. Свайп действительно четок. Камера действительно лучшая. Так он и его последователи создали крупную хай-тек-компанию, которая какое-то время диктовала моду в электронике. Стив не учел только одного: нельзя отнимать у людей свободу и обесценивать их прошлое
Третий фрактальный закон бизнеса: ваше поведение в других сферах жизни будет отражаться на вашем бизнесе.
Если у вас лично есть долги и вы не умеете распоряжаться деньгами, то ваша компания не будет процветать.
Если вы курите, у вас не получится запустить успешный бизнес в сфере здорового образа жизни.
Если вы были нечестны с одними людьми, вы вряд ли приобретете доверие других. Вселенная передаст информацию о вас помимо вашего желания и без просьб других людей.
Алексей Суканов любил математику в школе и еще больше любил просто деньги. Еще в институте понял, что, работая на дядю, у него не получится заработать на люксовый джип. Правда, и трудиться Алексей не очень любил, поэтому, будучи парнем смышленым, он все же пошел поработать на дядю такого, который занимался серьезными манипуляциями с большими суммами денег.
Как-то так Алексея выбросило на берег фабрикантства открылась возможность взять под себя контракт с пожарной охраной и продать одному ведомству много пожарных шлангов. Нужно было всего лишь «сомнительно поступить» с «дядей», на кого он работал и через кого пришла эта возможность. Так Алексей и сделал и стал производить шланги.
Так или иначе, дело пошло, шланги становились все длиннее и регулярно набухали, принося погорельцам воду, а Алексею денежки на хорошую жизнь.
Поработав так три года, кого-то обманув, кому-то из сотрудников не заплатив, кого-то сделав инвалидом на своем не очень современно организованном производстве, с кем-то поругавшись, Алексей решил вывести бизнес за рубеж.