Была также общая проблема. Я отлично понимал, что цена одного и того же оборудования у непосредственного изготовителя и генпоставщика (то есть цена у фирмы, которая сама купила это оборудование у изготовителя и перепоставила его нам) не могут быть равными по объективной причине. Генпоставщик всегда несёт дополнительные затраты. Но каков размер надбавки? У меня на тот момент таких данных не было.
Это потом, когда я набрал фактический материал и получил коммерческую литературу, я в своей дипломной работе при завершении обучения в академии МВТ показал эту разницу, пытаясь доказать, насколько выгоднее потребителю (покупателю) самому отдельно покупать проект на комплектную установку и на основании проекта самому закупать оборудование у непосредственных изготовителей. Какова была реакция на мой диплом? Прямо противоположная. Председатель МИ ко мне очень хорошо относился и поэтому всего лишь изъял мой диплом из канцелярии академии и спрятал в своём сейфе (правда, предупредив меня об этом). Он увидел в моих исследованиях намёк, что МИ покупал всё очень дорого. Но это было не совсем так. Он просто до конца не понял.
Мы покупали относительно дорого потому, что покупали комплектом у генпоставщика, а не напрямую у непосредственных изготовителей оборудования. Наш Мингаз никак не хотел идти более сложным и более ответственным путём раздельных закупок, но зато и более дешёвым (по разным данным и по моему собственному опыту удешевление при прямых закупках оборудования составляет от 20 до 40 % от общей цены).
Конечно, при заказе через генпоставщика вся ответственность по работе объекта и гарантиям ложится на генпоставщика. Мингазу это было удобно. Достаточно было сказать:»Заверните мне конфетку», и дальше только требовать и ничего не делать, и ни за что не отвечать. А экономия валюты? Валюта тогда была не Мингаза, а государственная, поэтому Мингаз это не волновало. Была и другая объективная причина: наши инженеры не были готовы выбирать иностранное оборудование, выполненное в стандартах и нормах США или немецких ДИН.
Ну а тогда, в 1974 году, мы с Олегом закончили расчёт через полтора месяца, начальник ОКЦ передал расчёт на первоначальную экспертизу Алексею Штродаху, он одобрил, да и не мог не одобрить, потому что я обговаривал с ним многие принципиальные моменты расчёта. Далее его смотрел начальник отдела, и было конъюнктурное совещание МИ под руководством заместителя генерального. Протокол конъюнктурного совещания был направлен в главк МВТ по ценам и конъюнктуре, и там назначили министерское конъюнктурное совещание под руководством самого министра МВТ. Сейчас бы так контролировались цены, и воровства никакого не было бы. Такое количество проверяющих людей не подкупишь.
Доклад на совещании было поручено провести мне, как автору расчёта. Для наглядности я на большом ватмане подготовил финальную таблицу результатов расчёта цен по группам. Министром МВТ тогда был Н. Патоличев, который управлял МВТ ещё при Сталине. Для уровня моих тридцати семи лет он мне показался стареньким и добрым человеком. Вряд ли он что-то понял из моего стремительного доклада, так как мне отвели на него всего лишь двадцать минут, прения тоже не заняли много времени. В общем, всё получилось, как по Пушкину: «Старик Державин нас заметил и, в гроб сходя, благословил». Да, после размещения заказа все участники сделки были отмечены, и я лично был удостоен благодарности министра с записью в трудовую книжку, что впоследствии помогло мне в поступлении на курсы немецкого языка и в Академию внешней торговли.
Примечания
1
Главы 2, 3, 4 и 5 написаны мною для сборника студенческих воспоминаний группы выпускников 1960 года теплоэнергетического факультета Московского энергетического института и приводятся здесь практически без всяких изменений. Сборник называется «Биография курса Т-54 Московского энергетического института», и его можно найти в библиотеке им. Ленина. Тому, кто, прочитав мои воспоминания в этой книге, пожелает ознакомиться более детально с родом производственной деятельности, которой я занимался в течение тридцати своих лучших лет, могу рекомендовать разыскать книгу «Великая газовая игра», которая вышла в продажу в открытой печати в 2019 году. Авторы Алексей Гривач и Константин Симонов. В книге приводится документальное описание одной из самых крупных торговых сделок между СССР и странами Европы на поставку оборудования для строительства магистрального газопровода Уренгой Помары Ужгород, ставшего на долгое время основной транспортной магистралью поставок газа из СССР в страны Западной Европы. В этой книге вы найдёте и мою небольшую статью воспоминаний.
2
СЭВ расшифровывается как Совет экономической взаимопомощи. Это был торгово-экономический союз всех европейских стран социалистического лагеря. В нём торговля велась по единым правилам и на условные так называемые валютные рубли. Физически, в напечатанном виде, такой рубль никогда не существовал. Это была чисто расчётная единица.
3
Это требование сослужило нашей промышленности большую пользу. Заводы, участвовавшие в поставках оборудования на АЭС «Ловииса», прошли процедуры международных агентств по сертификации их на право выпускать продукцию со штампом ASTM или сертификатом ASME. Эти заводы имеют возможность поставлять свою продукцию за рубеж. К ним относится Ижорский машиностроительный завод, он изготавливает корпуса атомных реакторов типа ВВЭР и насосы первого контура, а также реакторы в нефтехимии. Тогда получили сертификацию также Волгоградский и Сумской машиностроительные заводы.