Буквально через пол часа я входила в холл нашего офиса. Судостроительная компания, в которой я работала занимала целый этаж высотки почти в центре города. И хотя, поговаривали что у компании дела настолько плохи, что нам в скором времени придется съехать, я все же надеялась, что при новом начальстве этого можно будет избежать. Я, как всегда пришла раньше всех, поэтому занялась приготовлением ароматного кофе в тишине и спокойствии. В голове крутились строчки дурацкой детской песенки, которую зачем-то крутили в метро. Мелодия была несложной, но достаточно навязчивой. Какое-то время я пыталась сопротивляться, но потом сдалась и начала мурлыкать себе под нос и выстукивать каблучками в такт.
Можно и мне чашечку? Боюсь, я сам не смогу разобраться с этим диковинным аппаратом.
Я вздрогнула от неожиданности, и повернулась. В полной тишине я и не заметила, как ко мне сзади кто-то подошел. На меня смотрел высокий, очень высокий, мужчина с ярко-зелеными глазами и улыбался. Наверно, слышал мое мурлыканье.
Я запрокинула голову, чтобы смотреть говорящему в лицо, а не куда-то в район грудной клетки. Сейчас я острее осознала, что мои сто шестьдесят, с учетом каблуков, мне мешают выглядеть хоть немного презентабельно, а не как подросток. Лицо мужчины было приятным, но совершенно незнакомым. Широкие скулы, прямой нос и высокий лоб, на которые падали почти черные аккуратные пряди создавали впечатление человека волевого, властного и серьезного. А я верила в первое впечатление и в свои наблюдательские способности.
Конечно, я не могу знать всех наших сотрудников лично раньше у нас было не меньше сотни работников, плюс большая текучка. Но в лицо все же, я думаю, знаю всех. А вот его никогда не видела. И судя по тому, что наблюдаю сейчас он либо из команды нового босса, либо, что не менее вероятно сам начальник во плоти. Беглого взгляда хватило, чтобы понять, что такой человек вполне может подходить под описание строгого бизнесмена.
Поэтому я улыбнулась и постаралась объяснить:
Эта машинка старенькая почти ветеран со дня основания офиса здесь. У нее управление каждым этапом ручное, но она очень крепкая выдерживает уже восемь лет и около сотни голодных сотрудников, атакующих ее каждый день. А вдобавок варит поистине восхитительный напиток. Поэтому совершенно нет смысла ее менять на более дорогого собрата, она своего рода талисман фирмы. Давайте я вам сделаю чашечку, а вы будете внимательно смотреть на процесс, а в следующий раз попробуете сами, договорились?
Брюнет, слушавший мою длинную тираду с вежливой улыбкой, согласно кивнул, и следующие три минуты внимательно наблюдал, как я варю ему кофе. Получив свою порцию, он протянул руку для знакомства:
Я так понимаю, вы такой же ветеран этой компании, как эта знаменитая кофемашинка? Буду рад знакомству и надеюсь на плодотворное дальнейшее сотрудничество. Андрей Владимирович Скворцов новый руководитель АКОСудоСтрой.
Я так и подумала Улыбнулась я. Юлия Косыгина Менеджер по закупкам. И да, вы правы, я такой же ветеран фирмы, как старушка. Я ласково похлопала по корпусу кофемашинку.
Вы всегда приходите чуть раньше? Новый директор изучающее на меня уставился.
Да, довольно часто есть время спокойно в тишине попить кофе.
Ну чтож, не буду вам тогда мешать. Вежливо кивнув и, поблагодарив за кофе, Андрей Владимирович направился к своему кабинету.
А я вернулась на свое место и не спеша стала потягивать ароматный напиток, глядя в окно.
Ну чтож, вот и состоялось знакомство, пусть и немного неожиданно. Первое впечатление новый начальник оставил неплохое если даже он жесток на работе, как про него говорят, но явно умеет разделять рабочие и личные отношения, вдобавок достаточно вежлив. Что говорит о профессионализме. Да и глазками похабно не стрелял, как предыдущий директор на всех особей прекрасного пола. Спокойный, вежливый взгляд как на будущую коллегу. Во всяком случае можно будет попытаться пообщаться по поводу повышения.
Так, в прекрасном и боевом настроении, я дождалась начала рабочего дня. А потом мы всей фирмой знакомились с новым начальством и даже успели побывать на общем собрании всех более менее значимых менеджеров и руководителей отделов. Вот тут-то новый начальник показал себя во всех красе.
Во-первых, из вежливого учтивого мужчины, он резко превратился в дотошного и жесткого тирана. С большинства руководителей отделов семь потом сошло за собрание. Было раскритиковано всë от халатности в наборе персонала и постоянной текучки, до махинаций с отчетностью. Троих приближенных к руководству сотрудников он уволил сразу кого за воровство, кого за отвратительное управление, а кого просто за лень. Когда он успел просмотреть отчеты компании и составить мнение о сотрудниках было загадкой. Но в общем-то, я была с ним согласна. Хотя, конечно, методы жесткие. Остальным сотрудникам раздал указания по новой стратегии развития компаний и обещал лично всех изучить, и проконтролировать как, будет исполнятся его требования.
Финансовому отделу подготовить в течение недели документы для подачи в банк. Кредитная нагрузка, на данный момент, для компании непосильна. Будем ходатайствовать о кредитных каникулах. Список документов найдете на своей почте. И все, кто должен сдать мне отчеты, сложите их на столе до конца рабочего дня я постараюсь с каждым поговорить. На этой жизнеутверждающей ноте, он нас распустил и большинство вывалилось из кабинета и сразу направилось на перекур.
Я пошла к своему столу и, хотя в своем отчете я была уверена, все равно суровость нового директора произвела впечатление. Хотелось вытянуться в струнку, как испуганный суслик и признаться во всех ранее совершенных грехах, начиная с пеленок. Усилием воли я заставила себя не нервничать и сосредоточится на новом задании, данном сегодня утром.
Один за другим в кабинет директора вызывались менеджеры и начальники отделов большинство выходило быстро, кто-то довольный, кто-то расстроенный, кто-то нервный, но у всех был вид, как будто десять километров отбежали.
Видела, какой суровый новый начальник? Ко мне на своем кресле подкатила Света из отдела набора персонала. На собрании я вся перенервничала наш отдел он распекал больше всего как будто мы виноваты, что люди устраиваются а через пару месяцев сбегают! Она закатила красивые глазки и покачала головой, всем своим видом показывая что уж она-то точно не при чем. Но зато какой красивый! И наверно ужастно богат, раз решил выкупить нашу утопающую фирму по судостроению. Тут она хихикнула, довольная тонкой аналогией, которую провела.
Теперь будешь его покорять? Спросила я. А как же Алексей Юрьевич?
Ну ты сравнила Света картинно закатила глаза. Где начальник отдела бухгалтерии, а где новый босс. Говорят, он не женат и никогда не был женат трудоголик. Это как раз то, что я ищу. Она воинственно расправила плечи, выпятив вперед впечатляющий бюст.
Ответить я не успела, так как передали, что меня вызывают. Так что даже хорошо, что я немного отвлеклась на Светку она хоть и легкомысленная, но совершенно безобидная и в принципе, работу свою выполняет неплохо, хоть и говорит, что главная ее цель в компании найти достойного, а главное состоятельного мужчину для создания семьи. Главное я не думала в это время о том, какой разговор у меня состоится, поэтому не успела себя накрутить и не нервничала.
Садитесь, Юлия Владимировна. Кивнул из-за груды бумаг директор. В руках у него был мой отчет, он вглядывался в него, а потом сверял данные с листами на столе.
Просто Юлия Ответила я, присаживаясь.
Хорошо, Юлия, как скажете. Он отложил бумаги и впервые посмотрел на меня. Сегодня я уже успел поговорить с другими сотрудниками вашего отдела закупок. А утром, как вы успели заметить, уволил вашего прямого руководителя. И хотя к вам у меня претензий нет, но вы должны понимать, что так как отдел работал ранее, он не сможет больше работать.
Я понимаю, Кивнула. Мне и правда было интересно, что он придумал. Скажите, дело ведь не только в том, что нам нужно сократить расходы на закупки, чтобы помочь выбраться компании из долговой ямы?
Нет, конечно, не только в этом Андрей Владимирович на секунду задумался. Хотя бюджет в эту сторону действительно придется немного урезать. Но, естественно, не в ущерб качеству. Просматривая отчеты за последние два года у меня вообще сложилось впечатление, что выбор поставщиков делался по принципу наименьшего сопротивления. Вы, как я понимаю, отвечали за документацию фактически уже заключенных договоров. Никаких проблем в этой сфере я не вижу. Но и не могу оценить ваш потенциал по основному направлению вашего отдела поиску поставщиков и переговоров с ними. Я знаю, что вы уже давно метите на место начальника вашего отдела. И я готов дать вам шанс проявить себя на ближайших двух-трех сделках. Если докажете что эта работа вам по зубам место ваше. И, не давая мне ничего вставить, продолжил. Но предупреждаю, то же самое я сказал еще двоим людям из вашей команды. Тех, чья работа у меня не вызвала нареканий. Так как в вашей фирме я недолго, то убедите меня, что именно вы достойны этой должности.
Спасибо. Я улыбнулась. Примерно такое развитие событий я и хотела увидеть. Было бы странно, если бы мне свалилась новая должность на голову без всякой проверки.
Ну хорошо. Основной вопрос мы решили. Теперь задам еще один, важный для меня. Который я задавал каждому сотруднику. Как вы знаете, дела у фирмы не очень хорошо идут и если ничего не сделать, самое большее через пол года она станет банкротом. У меня есть план антикризисного управления. Но я должен спросить, что вы лично посоветуете сделать, чтобы подняться из лужи долгов?
Я ненадолго задумалась я всегда знала, что самый большой баласт в фирме это ее бывший начальник, несколько его приближенных, а так же отсутствие должного контроля за сотрудниками и текучка. По сути, сегодня утром, все эти проблемы были решены в течении часа. И, как я успела заметить, все крупные проблемы, появившиеся из-за халатности предыдущего руководства, уже решаются во всех направлениях. Что еще можно посоветовать человеку, который так скрупулезно продумывал план поднятия с колен компании и профессиональных в этом?
Вы слышали о новом государственном гранте из бюджета для судостроительных компаний? Я закинула удочку, не особо надеясь на удачу. И оказалась права.
Да, но он больше подходит для более крупных фирм. Мы же специализируемся, в основном, на выпуске запчастей и небольших пассажирских катеров, а также моторных лодок. Хотя заявку я уже на него подал.
Подал? Я удивлённо ещё раз посмотрела на нового начальника. Поразительно. Человек всего несколько дней, как владелец фирмы и уже столько сделал.
Тогда для срочного спасения компании у меня идей нет. Я улыбнулась. Иногда нужно признавать свои проигрыши.
И уже начала подниматься с кресла, чтобы уходить, когда меня настиг вопрос.
Но, по вашему голосу, я могу предположить, что у вас есть какие-то другие идеи.. Я прав?
Я резво села обратно. А он проницательный. И, кажется, дотошный.
Вы слышали о новом законе об альтернативной уплате налогов? *
Зелёные глаза на мгновение впали в задумчивость, а после вопросительно на меня уставились. Значит, слышал. Но не понимает, к чему я веду.
С этого года есть возможность частичной замены налогов благотворительностью.
Вы предлагаете ввязаться какой-нибудь благотворительный проект?
Лучше. Я позволила себе скупую улыбку. Я предлагаю создать свой благотворительный проект.
Денег нам за него не заплатят. Он усмехнулся.
Зато он прибавит авторитета компании. Я возбуждённо начала рассказывать, боясь, что он даже не станет меня слушать, как это делало предыдущее руководство. Да, на финансовой составляющей этот проект никак не отобразиться, но он может стать хорошей рекламой для фирмы. Вдобавок.. Будет просто полезен.
И в чем конкретно заключается Ваш проект? Помощь приюту для животных? Больнице? Детскому дому?
Детскому. Пискнула я.
Он вздохнул.
Юлия, я всё понимаю, это очень полезно и даже благородно. Но мы живём в столице. Вы понимаете, что здесь и в ближайших регионах у приютов денег достаточно? Государство выделяет сполна. Плюс огромное количество компаний и частных лиц регулярно отсылают туда деньги, проводят праздники, организовывают путёвки детям, дарят дорогие подарки. Были бы мы на Дальнем Востоке, на Урале, ну или даже в Сибири, возможно был бы другой разговор. Но здесь даже самый неизвестный приют получает достаточную финансовую поддержку. А отправлять деньги дальше условиями этой самой программы не предоставляется возможным.
Я упрямо выдвинула подбородок.
А вы думаете, что детям нужны именно новые игрушки? Подарки?
Вот тут брюнет посмотрел на меня заинтересованно.
Ваша идея не в этом?
Я сама бывшая воспитанница детского дома. Мои приёмные родители взяли меня, несмотря на то, что их пугали страшными диагнозами у пятилетнего ребёнка, росшего в семье пьяниц, несмотря на то, что я кусалась и истерила, вместо того, чтобы мило играть в куклы. Всё равно они взяли меня, хотя сами были уже очень немолоды и весьма не богаты. Мы жили в небольшой деревне Рязанской области, и так как меня усыновили, а не взяли под опеку, то никаких плюшек от государства ни мне ни моим родителям предоставлено не было. ** Так что в этой жизни пробиваться пришлось мне самой. Но знаете, что самое главное?
Андрей Владимирович, до этого внимательно слушавший мою личную историю немного наклонил голову, ободряя меня говорить дальше.
Что они меня взяли! Их отговаривали, а они меня всё равно взяли. И я смогла вырасти счастливым ребёнком. Понимаете? Ребёнку из детского дома не нужны подарки, не нужны путёвки. И не нужны деньги. Ему нужны родители!
И в чем же тогда состоит Ваше предложение?
Моё предложение состоит в том, чтобы составить базу данных на детей. С фото, видео-материалами. Рассказать о каждом ребёнке и сделать должную рекламу, например, в соцсетях для того, чтобы те, кто никогда не думал об усыновлении, могли задуматься об этом. Вдобавок, если не хочется заниматься лично есть множество фондов, которые помогают потенциальным приёмным родителям со сбором документов, предоставлении информации и с юридической помощью. Можно было скооперироваться с ними, и отправлять отснятые материалы им.
Я замолчала, пытаясь отдышаться. Все это я выпалила на одном дыхании, не смея поднять глаза на начальство. Я понимаю, это совсем не тот ответ который он от меня ждал, но не спросить я не могла.
Некоторое время мужчина постукивал ручкой по столу, задумчиво глядя в стену.
Это не совсем то, над чем компании нужно работать в первую очередь. Наконец изрёк он. Не скажу, что идея плохая, особенно если правильно это подать. Оно могло бы стать своеобразной рекламой в определённых кругах. Но этот проект явно потребует работы целой команды. Сейчас возможности у нас нет выделить столько людей. Но, я Вас услышал. Если ситуация измениться, я Вам сообщу, Юлия.. Юлия.
Он вежливо улыбнулся, и я, кивнув в ответ, вышла в коридор.
Ну, хотя бы попыталась. Нет, я знала, что компании не до этого, но пропихнуть идею ну очень хотелось. Тем более это действительно бы сказалось благотворно на имидже компании.