Однажды ему позвонила Стелла. Стелла была не только красивой женщиной, но и важной фигурой в административной иерархии помощницей администратора, которого все знали как Комсомольца. Лоббист встретился с ней немедленно. Она попросила издать текст. Срочно. За ночь. И сделать рассылку. Гонорар потрясал воображение.
На его вопрос, почему не опубликовать это в интернете и зачем нужна эта бумажная волокита, она лишь закатила глаза. Его опыт и интуиция подсказывали, что Стелла знала, что делала. Он только не знал, как соблюсти анонимность.
История Профессора
Профессор все чаще задумывался над тем, что произойдет после того, как нарратив будет разобран и обсужден. Он знал, что ничто в Системе уже не будет прежним, но именно этого он и хотел достичь. В конце концов, Друг был больше, чем просто создатель нарративов. Он был архитектором изменений.
Однако в этот раз истинной загадкой было для всех, включая Профессора, в чем состоят изменения. Он мог прогнозировать реакции администраторов, но у него не было ясного представления о том, что имеет в виду новый куратор Системы. Это добавляло неопределенности в и так сложную ситуацию.
Все, что Профессор мог сделать, это надеяться, что его нарратив поможет пролить свет на намерения куратора или по крайней мере создаст условия для дальнейшего диалога. Он знал, что важно сохранять гибкость.
Надо всех обмануть, заставить думать, что мои цели они не мои, а их собственные, именно для этого они трудятся, получая по ходу этой работы преференции и бонусы, что они и считают целью, а не средством.
Это искусство внедрения своих идей так, чтобы они казались идеями других людей, действительно требует особой ловкости.
Профессор знал, что люди гораздо больше мотивированы работать на достижение целей, если они верят, что эти цели являются их собственными. Вместо того чтобы настаивать на своем пути, он предлагал решения и идеи таким образом, чтобы они казались естественным продолжением мыслей и стремлений других администраторов.
Однако это было не просто манипулирование: он действительно стремился создать условия, при которых все в Системе могли преуспеть.
Все должны преуспеть и получить за это, что хотят, но потребности надо формировать и подменять ложные на призрачные.
Профессор понимал, что люди часто заблуждаются относительно того, что они действительно хотят или что им нужно. Они могут стремиться к материальным благам, тогда как долгосрочное счастье связано с гораздо более глубокими вещами.
Профессор был далек от наивности и простодушия. Он был циничен и ловок. Он имел цель. Цель эта была в получении кураторства над Системой. Но не через инопланетные благоглупости, а через предоставление особых услуг. Эта возможность открылась недавно и резко усилила его потенциал. Но об этом потом. Отсюда и план с текстом.
История администратора Тихого
Контролер, которого они за глаза называли Начальником, последнее время ищет поводы, чего-то хочет, а чего понять невозможно. Может, это он стоит за текстом?
Сидя за своим рабочим столом, Администратор смотрел на стеклянный бокал, наполненный золотистым виски. Он попытался прочитать текст между строк, но это было трудно.
Сколько он ни пытался понять, чего хочет Контролер, все равно не мог разгадать его. Он был как книга, закрытая на замок, ключ от которой утерян во времени.
Администратор чувствовал себя актером, принужденным играть в пьесе, сценария которой никто не знает.
Во время раздумий Администратору позвонила Стелла, помощница коллеги Администратора из соседнего подъезда, ее голос звучал нервно, но решительно. Сказала, что если у него есть время, не против увидеться.
Он сказал, что ему нужно посмотреть график, и положил трубку. Раздраженный Администратор отчитал своего помощника по приемной. Почему соединили. Он ответил: «Она сказала кодовое слово». Администратор озадачился. Слово такое было между своими, но по своему уровню она не могла его знать. Слово это означало необходимость срочного контакта.
Администратор перезвонил и сказал Стелле, что будет готов через полчаса. Он повернул за угол и зашел в небольшой бар. Это было его любимое место. Темное дерево, мягкое освещение, тихая музыка и нет лишних ушей.
Уселся за стойку и заказал стакан любимого «Чиваса». Бармен с дружелюбной улыбкой налил виски и поставил его перед Администратором. Он кивнул в знак благодарности и взял стакан в руку, чувствуя тяжесть и прохладу стекла.
Вокруг было тихо. Время от времени в бар заходили клиенты, но их было немного. В основном это были знакомые лица, знающие, что в этом месте ценятся уединение и спокойствие. Никто не обращал на него внимания.
Он наблюдал за тем, как в бокале плавали кубики льда, медленно тая в золотистой жидкости. С самого начала Администратор решил, что вызовет Стеллу сюда. Он достал телефон, набрал ее номер, уточнив место встречи. Она ответила, что будет через пять минут. Администратор откинулся на спинку стула, позволяя себе еще один стакан виски.
Вскоре дверь бара открылась, вошла помощница его коллеги. Ее глаза быстро обежали помещение. Она подошла к стойке и вежливо кивнула ему в приветствие.
Теперь они могли начать разговор.
Администратор смотрел на нее, удивленный и немного смущенный ее внезапной просьбой. Ее глаза были полны слез, а голос дрожал. Она была явно вне себя от замешательства и страха.
«Пожалуйста, дай мне совет, продолжала она. Я не знаю, что мне делать».
Администратор медленно кивнул, пытаясь успокоить ее.
«Попробуй рассказать мне все по порядку, сказал он. Может быть, вместе мы сможем понять, что произошло».
История Сети
Жила своей собственной жизнью, как и Система, но если Система была порождением социальных процессов больших общественных групп и управлялась коллективным бессознательным, то Сеть это бесконечное количество данных в значительном, но пока конечном количестве процессоров, которые множились быстро и почти бесконтрольно.
Нейронные мощности росли, пугая естественный интеллект.
История Профессора
Профессор, ближайший советник Контролера, предложил неожиданный, но интересный план.
«Подкинем текст администраторам, сказал он, и потребуем от них провести развернутое совещание по итогам прочтения. Но дадим им времени всего до завтра. Будут пытаться сговориться, но это даже лучше. Мы сможем наблюдать, как они ведут себя под давлением».
Контролер взвесил предложение. Он не был уверен в своем желании идти на поводу даже у старого и единственного друга, ибо то, что он предлагал ему, было как перспективно, так и безумно.
Не уверен он был в том, что созрел для подобных решений. Ведь перевести Систему в другое состояние это риск. Он посмотрел на Профессора, его глаза блестели от решимости.
«Хорошо, согласился он, продолжим по твоему плану. Но не забывай, они непростые люди. Они умны и опытны. Если заподозрят, что мы их проверяем, они будут играть по своим правилам».
Профессор кивнул и сказал задумчиво: «Они решат, что ты уходишь, что все это нужно для оправдания, и начнут бороться за наследство».
История администратора Тихого
«Я помогу тебе», сказал он, внезапно осознавая, что готов идти на все ради Стеллы.
Она кивнула. Они оба понимали, что их действия в ближайшие часы определят их будущее.
«Твоя задача определить, как отнесся к тексту твой бывший шеф. Как размен можешь использовать мое мнение, которое ты добыла для него, демонстрируя преданность», сказал Тихий.
В любом случае прок давая Стелле свое видение нарратива, он позволял ей поторговаться за свое будущее и в благодарность слить ему реакцию своего бывшего на его позицию.
«Итак, начнем», сказал он, наливая себе еще стакан виски.
«Текст это не просто текст. Это зеркало, в котором каждый видит свои отражения, свои страхи и желания. Он написан так, чтобы вызвать у нас глубокие эмоции и реакции. Но важно понимать, что автором этих эмоций и реакций являемся мы сами, а не текст».
Она слушала его внимательно. Он продолжил: «Я вижу в тексте мощное оружие, способное разрушить наши устои и заставить нас задуматься о том, какие мы на самом деле. Но это только моя интерпретация».
Он сделал паузу, чтобы дать ей время на размышления.
Она понимала, что в ближайшие часы будет много секса. Администраторы не принимают верность, они принимают покорность. Лучшее доказательство безотказный секс. По первому требованию. На рабочем месте. Ну как в том анекдоте про Красную Шапочку: люблю и знаю дорогу.
Он встал и подошел к ней, легко коснувшись ее плеча.
История второго администратора. Комсомолец
Второй не по рангу, просто тут в нашем рассказе второй. Его многие называли Комсомольцем за его энергию, решительность и явные амбиции. Он был активный карьерист, но прекрасно маскировался под безразличного наблюдателя и слушателя.
Действовал быстро, но приказа ждал долго, ну, то есть сколько надо, не делая ни шагу без уверенности в своем пути. Инициатива рождалась после утверждения и поручения.
Он тоже уже прочитал текст и готовился. Он хотел использовать ситуацию для того, чтобы подставить коллег и представить себя в лучшем свете. Он знал, что это может быть рискованно, но его амбиции затмевали сомнения. Он начал тщательно анализировать нарратив, пытаясь выявить все нюансы и недосказанности, которые могли бы стать его оружием. Он разрабатывал стратегию, предусматривая различные варианты развития событий, и каждый раз его планы становились все хитрее и изощреннее.
Только он тоже ничего не знал. Пока коварство не имело начинки. Он взвешивал все «за» и «против» и в итоге решил рискнуть. Ведь если он хочет достичь своей цели, ему придется принимать решения, которые могут быть рискованными.
Ему отчаянно нужна была встреча с Профессором. Он знал, что Профессор которого между собой они звали Другом, был максимально осведомленным и минимально доступным для понимания.
Друг был в курсе всех тонкостей происходящего в Системе и знал каждую деталь нарратива.
Второй администратор оставил сообщение Профессору о желании встретиться и ждал ответа.
Ответа от Профессора не было. Но Комсомолец был опытен и знал, что нужно сохранять спокойствие.
Ему приходило в голову несколько вариантов. Первый вариант: попытаться связаться с Профессором другим способом. Возможно, он мог бы отправить ему сообщение через зашифрованный канал, которым они иногда пользовались.
Второй вариант использовать свои связи, чтобы узнать больше о нарративе и его возможных последствиях. Он мог бы попытаться связаться с другими администраторами, чтобы узнать их мнение и, возможно, выстроить союз.
Наконец, третий вариант сфокусироваться на своей стратегии для завтрашнего совещания. Он мог бы подготовить аргументы и позицию, которые помогли бы ему выглядеть в лучшем свете вне зависимости от того, что случится.
Он решил, что лучше всего сочетать все три варианта. Начать с попытки связаться с Профессором, затем обратиться к связям и, наконец, подготовиться к совещанию.
История третьего администратора. Кадровик
Этот человек был старше прочих. Опытный в работе с документами и технологиями получения информации. Он много лет был знаком с Начальником они познакомились
с ним еще до того, как тот стал Контролером. Это делало Кадровика по-настоящему уникальным игроком.
Он не будет ни с кем встречаться. При появлении нарратива он приступил к написанию записки с анализом и своими выводами. Записку он намеревался ночью отправить Начальнику. Что в ней будет содержаться, он уже знал: его оружием был анализ, его силой было понимание, его щитом была способность оставаться в тени, наблюдая и ожидая. Его знания и опыт давали ему возможность прочитать между строк нарратива и увидеть то, что скрыто от остальных.
В своей записке он собирался указать на потенциальные последствия нарратива и предложить стратегию действий. Он знал, что Начальник ценит его точку зрения и не откажется от его мудрых советов.
В то время как другие администраторы боролись за власть и пытались найти лучший путь к выживанию в хаосе, Кадровик оставался верным своему обычному подходу: держаться в тени, анализировать и действовать стратегически.
Записка Кадровика
«Нарратив представляет собой сложную Сеть взаимосвязей и значений. Он может быть интерпретирован как попытка кого-то вызвать беспорядок и раздор среди нашего руководства. Однако я уверен, что это можно использовать в нашу пользу, если мы будем достаточно осмотрительны и прозорливы.
Предлагаю вам рассмотреть следующие шаги.
1. Продолжать вести переговоры и обсуждения с администраторами. Это поможет нам узнать их мнения и возможные планы действий, а также выявить возможные угрозы.
2. Установить контакт с автором нарратива. Это даст нам возможность узнать больше о его намерениях и, возможно, влиять на его дальнейшие действия.
3. Провести анализ и оценку возможного влияния нарратива на нашу организацию и принять необходимые меры для минимизации рисков».
В завершение он написал: «Независимо от того, кто стоит за этим нарративом, нам важно сохранять спокойствие и осмотрительность. Мы должны использовать эту ситуацию, чтобы укрепить нашу позицию и продемонстрировать нашу способность к решительным и эффективным действиям».
В записке Кадровик также коснулся вопроса о существовании Контролера Контролера. Он написал следующее: «Сведения о существовании Контролера Контролера представляют собой интересный поворот. Если эта информация верна, это значит, что наша Система входит в более крупную структуру, о которой мы ранее не были в курсе. Это, безусловно, меняет динамику и может повлиять на наши действия и стратегии в будущем.
Однако стоит отметить, что мы до сих пор не знаем ничего о происхождении этого Контролера Контролера. Мы не знаем, кто он, каковы его цели и каковы его планы относительно нашей Системы. Эта неопределенность добавляет уровень сложности к ситуации и требует от нас еще большей бдительности и осторожности.
Я предлагаю уделить особое внимание этому вопросу и начать активные действия для получения дополнительной информации. Мы должны понять, кто этот Контролер Контролера и каковы его намерения».
Этим он подчеркнул важность нового обстоятельства и необходимость активных действий для уяснения ситуации.
История Олигарха
Ты помнишь, как все начиналось. Нас не было, но мы всегда были. По-разному назывались. Когда денег стало много, нужно было решить, что дальше.
Однажды я беседовал с одним человеком, случайно встретились в лобби и слово за слово, я ждал кого-то, не помню уже кого, он тоже. Зашла речь о вечном. Много выпили. И он мне сказал такую вещь. Не надо путать инструменты и исполнителя. Идеология инструмент, но если исполнителя структура не контролирует, не дает ему установки, когда надо заканчивать, он начинает импровизировать. И если он хорош то всё.
Ну, то есть импровизатор седлает реку времени, и она несет его сама. Тут есть одно «но» его не должен интересовать результат. В нашем обыденном смысле.
Тут человека кто-то позвал, и он убежал. А я стал инвестировать в Сеть.
История Фрилансера
Давным-давно я учился в одном классе со Стеллой. Тогда она была тихой, невзрачной девчонкой, которую все