4. Вам важно, какой след останется после вас на земле (оценить, связывает ли человек самореализацию с работой)?
5. Какие стереотипы о вашей профессии кажутся вам наиболее абсурдными и даже бесят?
6. Почему вы все еще работаете в нашей стране? Что должно случиться, чтобы вы уехали работать в другую страну?
7. Сколько времени в день вы тратите на коммуникацию с внешним миром, не связанную с рабочими вопросами? Где и как вы это делаете?
8. Каким источникам информации вы доверяете больше всего? Назовите ваш топ-3? А достоверность проверяете?
9. Как вы считаете, какой процент ваших коллег целенаправленно ищет работу сам, а кто просто реактивно реагирует на входящий спрос? А ваш случай какой?
10. Как вы выбираете работодателя при наличии нескольких предложений?
11. Назовите 5 ключевых слов, которые заставят вас оторваться от дел и детально вникнуть в суть предложения о новой работе?
12. Что должно произойти/случиться/появиться/измениться в компании, чтобы вы оттуда уволились?
13. В тренде кастомизации всего, от гаджетов до рабочего графика для каждого в команде, чего вам не хватает в наборе опций для кастомизации работы под сотрудника, когда этот сотрудник вы?
14. Чем бы вы занимались, если бы вам не нужно было зарабатывать на жизнь?
15. Назовите 5 крутых компаний, в проекты которых вы бы с удовольствием вкладывали свой труд. Почему?
16. Что для вас высший пилотаж в вашей сфере?
17. Какую планку надо взять для того, чтобы быть крутым? В чьих глазах (ваших собственных/коллег/ рынка)?
Чтобы сформировать ваше уникальное предложение для будущих сотрудников, спросите у самих сотрудников, что их привлекло работать в вашей компании, что дает им ежедневное вдохновение и желание работать и что позволяет не смотреть по сторонам.
В опросник можно включить большое количество факторов, чтобы увидеть максимально объективную картину:
размер заработной платы;
наличие и сумма премий, бонусов;
пакет бенефитов в целом;
корпоративное медицинское обслуживание;
поддержка здорового образа жизни;
корпоративы компании;
корпоративное питание;
подарки сотрудникам, материальная помощь;
корпоративная культура, ценности, атмосфера в компании;
благотворительность компании;
лидеры компании, руководство;
репутация, имидж компании;
игры компании;
престижность бренда «__________» как работодателя;
стабильность компании на рынке;
уверенность в стабильной работе;
содержание работы, проекты, задачи;
автономия в работе, большая степень свободы;
понимание значимости, важности работы;
признание достижений, вклада в работу;
обратная связь о работе, результатах;
непосредственный руководитель;
команда, коллеги;
равные возможности у сотрудников;
ответственность за работу, результат;
наличие вызовов в работе;
карьерные возможности;
возможности профессионального роста;
возможности обучения;
возможности самореализации и личностного роста;
уважение и забота о сотрудниках со стороны компании;
процессы коммуникаций в компании;
комфортное рабочее место;
график работы.
Что еще могло бы сделать вашу работу идеальным местом?
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Так, например, в Школе бизнеса «Синергия» мы узнали благодаря опросу, что сотрудники ценят, прежде всего, содержание своей работы, возможность учиться у лучших бизнес-тренеров страны и заводить полезные связи. Это и стало главным козырем при поиске новых сотрудников и формировании HR-бренда.
После опроса сотрудников можно посмотреть на себя глазами соискателей и оценить текущее ценностное предложение. Что самое ценное? Что уникально (чего не предлагают ваши конкуренты за кадры)? Может быть, у вас можно курить кальян во время планерки, у вас есть абонемент на доставку кофе или вы вызываете Деда Мороза в дом к каждому сотруднику с детьми, чтобы поздравить семью с Новым годом? На каждый такой сигнал отреагируют сотрудники с разными ценностями и потребностями.
Итак, мы выяснили, кто нам нужен, какие у них потребности и страхи, где они бывают и на что обращают внимание при поиске работы. Исходя из этого, формируем наше уникальное ценностное предложение для сотрудников и по каждому пункту формулируем конкретное, четкое предложение. Облекайте цифры в образы и маркеры успеха.
После анализа и формулировки внутреннего EVP (Employee value proposition) анализируем внешний HR-бренд и работаем над его притягательностью в каждом канале.
1. Что о вас пишут на сайтах с отзывами?
В идеале убрать все негативные отзывы или написать к каждому ответ компании. Попросите ваших лояльных сотрудников написать отзывы о работе в компании.
2. Стоит принять участие в конкурсе или рейтинге работодателей. Необязательно федерального масштаба, возможно, в вашем регионе тоже есть такой рейтинг, и он позволит вам добавить строчку «лучший работодатель» на ваш сайт и в объявление о вакансии. Не ограничивайтесь одним рейтингом можно участвовать сразу в нескольких!
3. Займитесь своими соцсетями. Если вы ведете соцсети для клиентов, разбавьте ваш контент-план постами для потенциальных сотрудников:
интервью с сотрудниками или видео «Один день из жизни»;