Сущность менеджмента в строительстве сводится к воспроизводству специфических особенностей управления строительными проектами в призме управленческой деятельности и следовании намеченным ориентирам компании. Как итог, менеджмент в строительстве сохраняет свои традиционные черты и при этом расширяется с позиции дополнительных согласованных видов и направлений деятельности, что требует детализации функций и проработки специфических механизмов управления менеджментом в строительстве.
Традиционные функции менеджмента в строительном проекте преломляются через призму специфических особенностей самого строительного проекта, включая в себя элементы и актуальные методологии проектного управления. Последние в комплексе оказывают воздействие на состояние управленческой практики, позволяя реализовывать поставленные цели управления за счет уже апробированного на практике и эффективного управленческого инструментария.
Управление строительными проектами реализуется в системе действующих направлений, каждое из которых служит основанием на пути к детализации строительного проекта. Ключевая задача в данном случае оптимально спланировать строительный проект и учесть системы: финансового обеспечения, кадрового и материально-технического обеспечения, временной оптимизации, стратегического, тактического, текущего управления, привлечения инвестиций, маркетинга и др., за каждой из которой скрываются собственные специфические функции и задачи, способствующие улучшению проекта.
Так, дальнейшей задачей становится раскрытие практических рекомендаций и прикладных аспектов проектного управления в структуре деятельности строительных компаний, с разработкой оптимальных инструментов и оценочных чек-листов для исследования и совершенствования практики проектной деятельности строительной организации.
Проектное управление как основа реализации менеджмента в строительстве
Инвестиционный проект: сущность, понятие, структура и особенности реализации
Управление развитием в строительном бизнесе неразрывно связано с осуществлением инвестиций и инвестиционной деятельности, как двумя столпами на пути к обеспечению эффективности менеджмента строительной компании. Специфические особенности деятельности строительных компаний определяют необходимость перестройки управления под реалии изменчивой окружающей среды, что требует применения особых подходов к управлению и ориентации на передовую методологию управления. Перечисленные задачи в комплексе сказываются на инвестициях и инвестиционной деятельности строительных компаний, которые, как правило, раскрываются в структуре инвестиционных проектов.