Сынок, мы с отцом очень довольны тем, что вы дружите с Эммой, и мы видим, как положительно она на тебя влияет, сказала мать.
В свою очередь я хотел бы сказать очень многое, но в таком случае нам придётся сидеть весь вечер у стола и долго это обсуждать. Говорить о том, какая она умная, красивая и образованная, не вижу смысла, потому что ты это и без нас прекрасно знаешь. Скажу лишь одно: не допускай того, чтобы потерять её. Она достойный человек. Очень, слова отца меня тронули. Он не так часто, да и в принципе совсем о таких вещах с нами не разговаривал. Видимо, что-то всё же тронуло его хладнокровное сердце.
Мы довольны твоим выбором, и да благословит вас Всевышний, сказала мать.
После этих слов я отправился к себе, где находился Оскар.
Всё хорошо? спросил я его.
Вроде ответил он, читая какую-то книгу.
Что это у тебя? поинтересовался я.
Да так, друг дал почитать, ответил он.
Я сел рядом.
Можно посмотреть?» спросил я его. Книга эта называлась «Самый богатый человек в Вавилоне», автор Джордж Самюэль Клейсон. О чём эта книга? спросил я Оскара.
Господи, Габриэль, неужели название книги не говорит само за себя? сердился он. Я не понимал его гнева.
Оскар, у тебя действительно всё хорошо? А то ты меня пугаешь сказал я.
Просто я только начал читать эту книгу, которую так расхваливал Мэтт, и не хочу ни на что отвлекаться. И да всё у меня хорошо, если не учитывать, что старший брат не уделяет младшему абсолютно никакого внимания, продолжал сердиться Оскар.
Действительно я и не вспомню, когда мы в последний раз с ним чем-то занимались вместе, а ведь раньше это происходило так часто. Я его понимал.
Оскар, брат мой, прости меня, если чем-то тебя обидел или уделяю мало времени. Сейчас я с головой ушёл в работу, и если я не смогу хоть чего-то добиться в этой компании, хотя бы малейшей мизерной должности считай, что мне нигде больше ничего не светит, только работа, подобная предыдущим, а я так не хочу, и уверен, что ты тоже. Возможно, это покажется эгоистичным, но, к сожалению, у нас, и у меня в том числе, нет иного выхода, извинялся я.
Я тебя понял, Габриэль. Я не обижаюсь, просто мне порой не хватает твоего братского плеча ответил он.
Мне стало грустно и больно от его слов.
Не переживай брат мой, если Всевышний мне это позволит, то скоро, очень скоро всё, абсолютно всё у нас изменится, сказал я.
Буду надеяться, сказал Оскар и обнял меня.
Оскар, обещаю, у нас всё будет хорошо. Верь мне. Помнишь, как ты хотел изменений? Как ты говорил, что устал от этой нищей жизни? Что хочешь уехать далеко, работать много и зарабатывать миллионы? Так вот, брат мой, у нас вскоре появится эта возможность, я тебе обещаю. Я всегда буду рядом с тобой. Я и сейчас с тобой, пытался убедить его я.
Хорошо Габриэль, я тебе верю. Только смотри не подведи! приказал он.
Я тут же отдал ему честь, словно солдат своему командиру. Его это даже рассмешило на миг, и он ответил мне взаимностью.
Так про что твоя книга? спросил я.
Ты знаешь, что Вавилон был самым богатым и процветающим город Древнего мира? спросил он.
Нет, удивлённо ответил я.
Теперь знаешь. Так вот, этот город располагался к северу от Персидского залива, который в самом начале своего существования был бедным и безжизненным городом. Учитывая то, что там очень жарко и сухо, всё величие этого города принадлежит людям, которые своими руками создали этот город и сделали его настолько богатым, что иногда и в голове не укладывается. Вавилон удивительный город, так как строители спроектировали его таким образом, чтобы он был основательно защищён от врагов, начал он.
И как же он был защищён? спросил я.
Знаменитая Вавилонская стена, окружавшая этот город, достигала высоты пятнадцатиэтажного дома! ответил он. Я малость удивился.
Что же этому поспособствовало? продолжал я задавать вопросы.
В основном то, что они не отвлекались на завоевание чужих земель, а занимались исключительно своим городом, его постройками, оберегая его и разумно управляя им, ответил он.
Интересно а если ближе к теме? улыбнулся я.
А самое главное причина, по которой я заинтересовался этой книгой то, что это история одного бедного добросовестного строителя колесниц, который мечтал о богатстве, сказал он.
Я с упрёком улыбался.
Ты на что-то намекаешь? начал я улыбаться ещё шире.
Ты меня правильно понял, Габриэль. Это правдивая история, основанная на реальных событиях. История, чем-то напоминающая мне тебя, с серьёзным выражением лица сказал Оскар.
Ну ты даёшь! И чем же тебе напоминает эта история меня? спросил я.
А тем, что это история человека, который из самых низов поднялся на самый верх! восторженно ответил Оскар.
Да?! довольно удивился я.
Правда, в случае с тобой пока ещё не всё понятно и известно начал он, но не успел закончить, как я схватил его за шею и начал с ним, играясь, бороться. Через некоторое время, устав от состязаний, Оскар сдался: Ладно, твоя взяла! Всё же есть маленькая надежда на то, что в случае с тобой всё сложится наилучшим образом! признался он.
Неужели ты веришь в эту ерунду Оскар? спросил его я.
Ты о чём? не понял моего вопроса он.
Я имею в виду, что неужели ты веришь в то, что из нищего строителя колесниц мог по итогу вырасти самый богатый человек города, а тем более Вавилона? удивился я.
А почему ты в это не веришь, брат? спросил он.
Потому что в реальной жизни это очень, ну, очень маловероятно, понимаешь? я стал делиться нравоучениями с Оскаром.
Габриэль, я что-то тебя совсем не пойму. Как ты такое можешь говорить? Ты же сам когда-то мне говорил совершенно иное! не верил моим словам он.
Ладно, расслабься, брат мой. На самом деле я, конечно же, надеюсь и верю в то, что такое возможно в жизни. Не в таком, может быть, масштабе, но это имеет место, начал я.
К чему ты клонишь, Габриэль? спросил он.
К тому, что без чьей-либо поддержки это либо невозможно, либо возможно, но в разы труднее. По большому счёту, я склоняюсь к тому, что, в принципе, всё возможно, главное иметь желание, уверенность в себе и настойчивость. Вот на сегодняшний день основные составляющие достижения успеха. Всё остальное лишь его приложения, ответил я.
Говоришь, словно философ, заметил Оскар.
Просто знаешь, в чём загвоздка: пока я на себе лично не проверю это действие, я не смогу с полной уверенностью говорить о том, что такое может быть в реальной жизни. Поверь. Говорить можно многое, однако показать сказанное на деле сам сможет далеко не каждый. Абсолютно не каждый. Лишь единицы, сказал я.
Оскар лишь улыбнулся мне в ответ.
Да, Габриэль, согласен. Пока это всё лишь пустые разговоры. Можно годами ставить цели, мысленно держа их в своей голове, а иногда просто не хватает немного действий и усилий, чтобы воплотить свои мечты в реальность. Но это одно. Другое дело, если, допустим, ты хочешь изменить свою жизнь в лучшую сторону, но не знаешь, как это сделать. В таком случае что, по твоему мнению, нужно предпринимать? спросил он.
Такого вопроса я от него не ожидал. Оскар всегда отличался от своих сверстников нестандартным мышлением и глубокомыслием. Помню, в детстве, когда мы ещё жили в Детройте, он всегда выигрывал любые споры, редко ввязывался в драки и брал соперников своим умом и оригинальностью поставленных им мыслей так, что враги, недолго думая, становились его союзниками. Надеюсь, он пронесёт сквозь года эту способность, которая ему очень понадобится в жизни. Знал бы я тогда, с каким же успехом он будет пользоваться этой способностью
Хороший вопрос, Оскар. Надеюсь, со временем я смогу дать тебе четкий ответ сказал я.
Надеюсь, тебе представится такая возможность, чтобы со временем ты смог мне ответить улыбнулся он.
Глава 4. Первый проект
Шло, как обычно, время. Я продолжал вникать в новую должность, обязанности и активную деятельность со своей стороны по отношению к своему наставнику Джиму Гудману. Он был доволен моей работой. Я старался не упускать ничего из виду, ловил всё на ходу, и при мне всегда был мой когда-то новенький, но со временем потрепавшийся блокнот, в котором я фиксировал иногда то, что не мог сразу разобрать или запомнить. Это было отличной идеей. Поговаривали, что в былые времена так же блокнотом пользовался и мистер Артур, которого я очень давно не видел. Что особенно нравилось во мне Джиму, он мне об этом сам как-то и заявил, так это то, что я с лёгкостью беру на себя дополнительную работу, которая не входит в мои обязанности. Не хочу сказать, что мне это давалось легко, я просто не показывал ему это.
Слушай, Габриэль, у нас скоро освобождается одно местечко, конечно же, под моим контролем, не хотел бы его занять? спросил меня однажды Джим за обедом.
Что за место? спросил я.
Моего напарника, Уоллиса Робинсона, переводят на другую должность, куда-то в отдел проверок, и после него освобождается место. Думаю, что ты прекрасно с этим справишься, улыбнулся мне Джим.
Лучших слов от него я и не ожидал услышать. Я был счастлив.
Я бы с радостью, Джим, ты же знаешь. Если ты видишь меня на этой должности, я буду готов принять на себя такую ответственность, с огнём в глазах ответил я. На этом мы с ним и договорились.
Через полтора года работы в компании «Дженерал Моторс» я стал специалистом по закупкам. На этом этапе своей работы я уже во многом начал разбираться. Моя новая должность приносила мне не только, по моему мнению, нужный для жизни доход, но и уважение со стороны многих коллег, что не могло меня не радовать. Я не верил всему тому, что происходило со мной. И в это время я задумался вот над чем: что нужно человеку для счастья? Что он испытывает, когда получает то, чего хочет? Меняется ли он? Как меняет он жизнь окружающих после этого? Думаю, достойные вопросы, которые требуют обсуждения на любом этапе жизни. Однажды я слышал фразу: «Счастье это всего лишь правильно организованная жизнь», принадлежавшую Михаилу Литваку. Неплохо сказано. Конечно же, в основе понятия «счастье» лежит необходимость человека ощущать свою ценность, находиться в единстве с самим собой. Счастье это когда ты добился успеха, получил то, что давно желал. Счастье это определённое состояние души, радость, эйфория, удовольствие, а порой и безусловный экстаз. Что же нужно для счастья? Скорее всего, удовлетворение своих потребностей и, конечно же, способность добиваться своих целей. Задайте сами себе эти вопросы: что делает вас счастливыми? Когда вы в последний раз испытывали мгновения, минуты счастья? Что было поводом для этого? Что вы чувствовали в этот момент? Что вы можете сами для себя сделать, чтобы быть счастливым? И наконец что же вам мешает быть счастливым? Все ответы строго индивидуальны, потому что каждого из вас делают счастливыми абсолютно разные вещи. А для ощущения того самого счастья я бы посоветовал элементарно ЗАХОТЕТЬ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ. Это будет вашим первым шагом. Захотеть изменить себя и свою жизнь. Привнести в неё то, что наделит той самой эйфорией и экстазом, которые будут направлять вас только вперёд. Смотрите на этот мир с позитивом. Далеко для каждого из нас не секрет, что миром правят исключительно оптимисты. Чем вы хуже? Вы же хотите быть счастливыми? Будьте позитивны во всех своих проявлениях, во всех сферах своей жизнедеятельности, и тогда сам мир откроется для вас абсолютно с другой стороны. Мир повернётся к вам лицом и встретит вас с распростёртыми объятьями. Но в череде этих вопросов и ответов есть одно НО мы часто недооцениваем то, что у нас уже есть. Гонимся за тем, что по факту нам не нужно, не замечая того, чем обладаем. Но тут снова противоречие: если человека не устраивает то, чем он обладает, можно ли его назвать алчным? Хочет ли он большего, чем заслуживает? Мне вновь вспомнились слова, которые как-то упоминал на своих лекциях мистер Алан Мур, мой преподаватель по бизнес-маркетингу. Он говорил: «Единственное, что может сделать тебя счастливым, друг мой это шаг на ступень выше! Это осознание того, на что ты способен». Потрясающе, не правда ли?! Я думаю, блестящие слова! Но как осознать то, на что ты способен? Вопросов становилось больше, и я уверен, что скоро найду на них ответы.
Однажды, оставшись ненадолго в офисе после работы, я увлёкся чтением истории нашей компании. Мне было безумно интересно знать, как такая крупная корпорация, как «Дженерал Моторс», начала свою деятельность. К началу 80-х GM («Дженерал Моторс») имела отделения практически по всей планете от Бразилии до России. То, что наша корпорация занимает лидирующие позиции на мировом рынке автомобилестроения, я думаю, вам не нужно напоминать. В штате у нас было задействовано около ста сорока тысяч сотрудников по всему миру. Также наша компания придерживается политики ответственного отношения к экологии, разрабатывает методы «зелёного» производства и снижения количества токсичных отходов в автомобильной промышленности. Истоки начинаются в далёком 1903 году, когда основатели нескольких компаний, таких как Olds Motor Vehicle, Cаdillac Automobile Company, Pontiac и Buick Motor Company, объединились, для того чтобы снизить уровень конкуренции на внутреннем рынке США. Позже руководство нашей компании скупило акции более мелких производств, и к 1920 году в состав «Дженерал Моторс» вошли такие компании, как Chevrolet, McLaughlin Company, Dayton Engineering Laboratories, позже было образовано дочернее предприятие в Канаде. В период военных действий 19411945 года наша компания производила военную продукцию на сумму более 12 млрд долларов. Подобные заказы включали в себя самолёты и авиационные двигатели. После 50-х годов компания GM занялась научными исследованиями, и спустя пять лет на рынок вышли новые модели автомобилей с автоматической коробкой передач. В том же году, в 1955, компания запустила производство восьмицилиндровых двигателей, гидроусилителей руля. Также салон автомобиля оснащался кондиционерами и ремнями безопасности. Кризис, который начался в 1960 году, привёл компанию лишь к расширению производства. Ассортимент продукции компании пополнился бытовой техникой, локомотивами, электроникой. В этот момент у нас открылись финансовые и страховые подразделения. Что мне нравилось в нашей компании? Одна из ключевых составляющих заключается в предоставлении равных карьерных возможностей работникам всех возрастов и национальностей. Компания подробно описывает должностные обязанности на каждой из своих позиций, озвучивает размер дохода и перечень дополнительных компенсаций для соискателей. Компания постоянно занимается разработкой и внедрением новейших технологий для обеспечения комфорта и безопасности клиентов, учитывает пожелания и систематически проводит среди своих потенциальных клиентов опрос мнений перед выпуском новых моделей. Но при всём своём величии в этой компании всё же чего-то не хватало. И мне предстояло разобраться, чего именно.
Однажды Джим предложил мне поработать над одним из его проектов. Каким был его проект, я ещё не знал, и мне даже в голову не могло прийти то, чем бы я мог помочь ему в создании этого проекта.
Габриэль, недавно был уволен мистер Келлан. Помнишь его? спросил меня как-то Джим, когда мы сидели у себя в кабинете и разбирали кучу бумажной информации.
Конечно, помню! Это же наш инженер-проектировщик. А что с ним было не так? спросил я.
Проект поджимал по срокам, а он не справился, верней, не успел, ответил он.
И какое это отношение теперь имеет к нам? продолжал пытать я Джима.
Прямое. Его работа полностью легла на наши плечи, ответил он. Я не понимал Джима.
И? не мог понять я.
Габриэль, у нас есть ровно полгода, чтобы завершить то, чего не сделал мистер Келлан, а это только не падай, заверил меня Джим. У меня сердце начало биться с двойной отдачей.
И что же это? спросил его я.
Спроектировать либо создать новую модель автомобиля или улучшить то, что уже имела компания на сегодняшний день, учитывая технические характеристики и ценовую политику конкурентов, выдохнул Джим и опечаленно взглянул на меня. Я был шокирован: поручить такую ответственную работу специалистам по закупкам было отчаянным шагом для компании. Ну так что, возьмёмся? Уже завтра эту работу поручат другим, более опытным людям, предупредил меня Джим.