И вот от отчаяния она решила распрощаться с Энн. Старые имя и судьба так и не принесли ей признания. Они не вызывали у людей даже интереса. Энн должна была умереть. Женщина долго готовилась к перерождению — перелистала сотни журналов, пересмотрела десятки любимых фильмов, чтобы понять, кем она хочет быть.
И вот метаморфоза готова. Черные, как смоль, волосы до плеч, аккуратный макияж с ретро-стрелками, загадочная мушка, маленькое черное платье и темные солнцезащитные очки в черной оправе. Она — загадка. Сразу видно, что эта женщина не из местных, слишком скромно и в то же время элегантно она выглядела. Но внешность была только частью ее нового облика. В книжном магазине женщина купила самоучитель французского и научилась говорить с легким акцентом. Теперь ее звали Элиз, и история ее была такой же интригующей, как и внешность.
Прогуливаясь как-то в своем новом образе по улицам Голливуда, Элиз случайно познакомилась с репортером местной газеты. Загадочная дама заинтересовала его, и он, чтобы встретиться еще раз, предложил написать интервью. История Элиз понравилась редактору, и он опубликовал ее в газете.
Итак, Элиз приехала с юга Франции, ее родители — барон и баронесса — готовили ее к тому, что она возглавит винодельческий бизнес, а в Голливуде она изучает спрос, а также подумывает об инвестициях в киноиндустрию. Со знанием дела Элиз отвечала, какие американские фильмы нравятся во Франции и в какого режиссера она готова была бы вложить деньги…
Элиз продолжала ходить на местные арт-тусовки, выставки, показы, у нее постепенно появилось большое количество знакомых в высшем обществе. Она познакомилась с очень крупным продюсером, а когда ее разоблачили, она расплакалась и сказала: «А что мне было делать? С Энн никто не хотел общаться». Но выслушав подлинную историю, продюсер сделал ей предложение работать в киноиндустрии. Так она осталась француженкой Элиз, а официантка Энн исчезла с лица земли.
***
— Мораль сей басни?.. — спросила я Балашова.
— Нужно попробовать посмотреть на свою работу, бизнес или самого себя с точностью до наоборот. И, может быть, окажется, что есть шансы разбогатеть и без стартового капитала. Развитая фантазия и умение ее применять уравнивает небогатых с денежными мешками, у которых она напрочь отсутствует.
«Надо про картину спросить», — вспомнила я. Возле парадной двери офиса шефа мое внимание привлек висящий на фасаде дома большой портрет какого-то военного времен царской России, внешне сильно напоминавший Балашова. «Неужели заказал себя нарисовать? Да еще и в таком виде!» — подумала я.
— А этот генерал на фасаде офиса — это тоже из разряда думать наоборот?
— Да, на самом деле это реклама. Скучные рекламные плакаты на офисах, в огромном изобилии висящие по городу, уже давно неэффективны, а ведь их цель — не только привлечь внимание прохожего, но и вбить ему в голову определенную информацию (лучше всего связанную с эмоциями). Сегодня дал поручение приклеить к фасаду дорогущий большой портрет генерала Балашова, представителя Александра I в ставке Наполеона.
Он знаменит тем, что когда армия Наполеона в 1812 году перешла границу Российской империи, Александр I направил Александра Дмитриевича Балашова к Наполеону с посланием, в котором ему предлагалось вернуться в довоенный статус-кво. Тогда Балашов на вопрос Наполеона о кратчайшей дороге иронично ответил: «Есть несколько дорог, государь. Одна из них идет через Полтаву». Он намекал на поражение Карла Великого от Петра I.
Помнишь психологическое упражнение, где нужно создать в воображении образ своих предков? Так вот, в моей семейной истории этот человек — важная птица. Это мой психологический дед. Я расскажу тебе правду о своем роде, — загадочно улыбаясь, сказал Балашов и начал повествование.
***
Правда о роде Геннадия Балашова
(записано с его слов)
23 июня 47 года до н. э. родился последний наследственный фараон Египта — сын египетской царицы Клеопатры VII и Юлия Цезаря. Цезарь признал ребенка своим сыном и разрешил ему дать свое имя. Мальчика назвали Цезарион.
Свой генотип Цезарион унаследовал от хорошего смешения генного кода Клеопатры — наследницы Птоломеев, получивших египетское царство из рук самого Александра Великого, и славного Юлия Цезаря.
У Цезариона были тонкие конечности, на ногах и руках практически не было жировых отложений, что давало ему возможность стать хорошим воином. У него была генетическая предрасположенность к жировым отложениям на животе и боках, которые защищали внутренние органы от повреждений во время боя. И, кроме того, у Цезариона были широкие плечи, узкий таз и достаточно высокий рост для того времени. По одной из версий, Цезарион исчез после гражданской войны в Риме, поражения Марка Антония от Октавиана и убийства или самоубийства Клеопатры, последней царицы Египта.
Так или иначе но в I веке н. э. похожая наследственность была у предводителя освободительного движения рабов и плебеев Римской империи по имени Иисус. По некоторым сведениям, послужившим прототипом Христа. Его упоминает римский писатель Плиний Младший, который был имперским легатом в провинциях Вифиния и Понт, в 10 книгах, сохранившихся до наших дней.
В V веке, в 476 году н. э., Римская империя пала. Рим уже защищают германские переселенцы. Они становятся все многочисленнее, и наконец с 456 до 472 года римским престолом распоряжается свев Рицимер, а в 476-м герул Одоакр снимает порфиру с малолетнего последнего императора Рима, носящего как бы в насмешку имя Ромула Августа. Октавиан взял новое имя императора — Август (по некоторым сведениям, именно он отдал приказ убить Цезариона), а Ромул был основателем Рима. Так вот, у Одоакра были то же физическое строение и наследственность, как у Цезариона. Он хорошо и подробно описан летописцами. Одоакр получает официальный титул патриция и наместника в Италии, хотя на деле становится независимым правителем.
Точно такое телосложение было описано в летописях датчан, у некого Хальвдана, который с Ивором вторглись в Британию вместе с нашествием викингов. Это первая датская армия, прибывшая в Британию в 865 году. Тогда же был захвачен город Йорк.
Следующий раз то же строение тела было описано придворным летописцем Наполеона перед началом вторжения в Россию.
Александр Дмитриевич Балашов был доверенным лицом Александра I. И 2 февраля 1809 года был назначен Санкт-Петербургским военным губернатором и пожалован в генерал-адъютанты. Когда армия Наполеона в 1812-м перешла границу Российской империи, Александр I направил Александра Дмитриевича к Наполеону с письмом, в котором ему предлагалось вернуться в довоенный статус-кво. Вот тогда-то Балашов на вопрос Наполеона о кратчайшей дороге иронично ответил: «Есть несколько дорог, государь. Одна из них идет через Полтаву». Его скелет был точно описан придворным летописцем Наполеона. Все те же тонкие конечности, худые руки и ноги, все та же генетическая предрасположенность к накоплению жира на животе и боках. Высоко поднятый, большой подбородок и прическа, чем-то напоминающая Цезаря.
В 1961 году из Казахстана, где компартия Советского Союза организовала освоение целины, с дочкой на руках возвращаются ссыльные — мужчина 30 лет, отбывавший наказание в Казахстане, и женщина 27 лет с матерью. Молодая женщина тоже была в ссылке из-за того, что ее отец был немцем-переселенцем, переехавшим в Екатерининскую губернию еще при Екатерине.
У молодой семьи в 1961 году родился мальчик. Его скелет и предрасположенность к жировым отложениям были все те же. А через 32 года у него появился сын, который к 15 годам стал точной копией Цезариона, только сантиметров на 20 выше: все те же тонкие конечности, намечающийся защитный жир на животе. Это Геннадий Геннадиевич Балашов, которого сейчас можно часто увидеть идущим по Шелковичной в школу № 51. А его отец, Геннадий Викторович Балашов, пишет странную книгу «Как стать авантюристом?» в надежде не только оставить сыну инструкцию по тому, как делать бизнес, но и добавить в бренд Геннадия Балашова новое качество. Потому что давно уже понял, что построить красивую страну и осуществить в Украине освобождение от налогов за одну жизнь не удастся. А так как сын носит его имя и его фамилию, то фактически и его история и история рода (если он захочет) станет его брендом.
***
Знаешь, что мне сказали сотрудники, когда получили поручение повесить портрет генерала Балашова на фасад здания? Как один — одно и то же. Что портрет украдут, дорисуют усы или очки, что он размокнет под дождем, что картины никогда не вешают на фасад зданий. Они увидели все в негативе вместо того, чтобы думать о позитивной реакции и привлечении клиентов. Но я все равно стою на своем. Главное в рекламе — не проблемы, которые возникнут в связи с ней (как и в любом бизнесе, проблемы всегда будут), а то, какой она вызовет резонанс. И раз уж мы позиционируем себя как агентство элитной недвижимости правительственного квартала, портрет генерала Балашова на стене офиса будет в самый раз — именно в золоченой раме, писанный маслом, на холсте. Посмотрим, спасет ли красота мир, — на этой фразе шеф расплылся в довольной улыбке.
Упущенные возможности
— А теперь, после последнего нашего разговора, у тебя появилась идея бизнеса, идея того, как заработать? — вновь спросил меня Балашов.
— Это что стеб такой, Геннадий Викторович? Прошлую мою идею вы раскритиковали и хотите, чтобы через пару дней я выдала суперклассную новую идею… Вы же сами говорили, что на это могут потребоваться годы.
— Просто хочу увидеть, что осталось непонятным.
— Непонятным остается, как же ее все-таки придумать, — сходу ответила я. — У вас все-таки опыт недюжинный и повидали вы много в своей жизни.
— Попробую объяснить немного с другой точки зрения. Решение чужой проблемы — это твои деньги. Чужая проблема может быть основой для бизнес-идеи, — начал он рассказывать и вдруг изменил свой привычный спокойно-рассудительный тон. — Знаешь, Полина, я удивляюсь нашим людям: они умудряются упустить прибыль прямо из-под носа. Сегодня мне пришлось наблюдать тяжелый случай деньгофобии у продавца супермаркета.
В «Эпицентре», где продают стройматериалы, я покупал садовую мебель. С трудом нашел продавца, которым оказался молодой парень лет 25 субтильного телосложения. Он выписал бумажку и повел меня в отдел доставки. Там сказали, что смогут доставить мой заказ в течение пяти дней. «Мне сегодня», — сказал я. «Все машины разъехались». «А экспресс-доставка есть?» — спросил я. «Нет, я же говорю вам, все машины разъехались», — безучастно ответил паренек. «Ладно, — говорю, — пойдемте в кассу оплачивать товар». Продавец поплелся за мной.
Подходим к кассе, расплачиваюсь. Поворачиваюсь к продавцу: «Возьми деньги и доставь товар». Он отвечает: «Я не возьму». Я говорю: «Мне некогда, мне надо уезжать. Вот чек, вот деньги, организуй доставку». «Я деньги не возьму», — говорит. Передо мной стоял человек, которому не нужны деньги. То есть ему не просто не нужны деньги, он воинственно отказывался их брать!
Я вышел на улицу с чеком. Перед собой увидел десяток стоящих без дела перевозчиков. Они мирно разговаривали возле своих фур, покуривая сигаретки, пока клиенты в недовольстве покидали супермаркет. Подошел к одному из них, собираясь потратить 500 гривен на перевозку. «Сколько стоит перевозка?» Водитель сразу оживился: «Куда?» «На Шелковичную». «250 гривен». Я дал ему эти деньги, а разницу оставил себе.
— А вам не кажется, что, согласись продавец помочь, он мог бы лишиться работы — старший менеджер мог бы его поймать на горячем. Ему, как и любому другому наемному работнику, запрещено заниматься «леваком».
— Это так. Но, как ты знаешь, менеджеров, живущих на откатах и «леваках», все же очень много. Они делают это в ущерб своей компании, но их услуги в конечном счете приносят пользу клиентам. Они находят «дыры» и просчеты в обслуживании и предоставляют то, что компания не может дать своим клиентам. Дело не в том, что этому продавцу запрещено самостоятельно организовывать перевозки, а в том, что он не хочет напрягаться, даже ради возможности получить больше денег.
95% людей даже не собираются думать о том, как заработать деньги. Они не думают о деньгах.
В другом магазине продавец полчаса рассказывал мне целую историю о том, что им нельзя брать деньги, что нужно дождаться менеджеров. Так как ждать я не мог, в том магазине я ничего не купил…
Пусть те, кто будет читать эту книгу, запомнят: хвататься за работу и брать деньги стоит всегда, особенно если вам дают предоплату. Думать о проблемах нужно потом, потому что если у вас будет достаточно денег, вы сможете решить любую задачу.
— Знаете, Геннадий Викторович, по-моему, брать деньги вперед, не зная, как их отработать, — это как-то аморально что ли…
— Дело не в том, морально это или нет. А в том, что людям проще отказаться от возможности заработать. Они просто не хотят прилагать никаких усилий, они ждут, что деньги сами к ним придут. Когда рассказываешь об идее чего бы то ни было таким людям, они находят в ней только изъяны и причины отказаться от идеи — от «моральности» до мелких обстоятельств. Их мозг работает по схеме: сначала отрицание, потом поиск причин, чтобы идея не была реализована. Когда рассказываешь им о какой-то идее, кажется, что они играют с тобой в игру «Почему у тебя это не получится», стараясь придумать что угодно, лишь бы не искать способ ее воплощения в жизнь.
Внезапная и довольно продолжительная пауза в монологе шефа заставила насторожиться. Приминая ворсистый бежевый ковер крокодиловыми туфлями и уставившись куда-то в пол, он прошелся из стороны в сторону, держа руки за спиной. Наконец он остановился и поднял взгляд:
— Я передумал писать книгу, будем снимать цикл телепередач! Найди-ка мне контакты редакторов главных украинских телеканалов и личный телефон Савика Шустера.
Его слова показались мне громом среди ясного неба.
— Э-э-э… Номера телефонов я постараюсь найти, хоть и не обещаю. Но вы представляете, каких денег могут стоить съемки телепередачи? И в техническом, и в финансовом плане книгу проще написать… «Что он себе придумал? Какой еще в пень цикл?»
— Сейчас ты почувствовала раздражение, — угадал мои эмоции шеф. — Это потому что я заставил тебя напрячься. Тебе невыгодно заниматься этой работой, и ты стала искать причины от нее отказаться, даже не обсудив идею. Так?
— Да, — не скрывая облегчения, ответила я. «Пускай ловит меня на моих «логических тупиках» сколько угодно, только бы дал спокойно доделать начатое».
— Люди вместо того, чтобы думать о результате, думают о проблемах. Защита от новых идей и нежелательной работы включается бессознательно. Это психологически связано со страхом брать на себя ответственность.
Молодой человек из «Эпицентра» не только упустил 250 гривен, он не видит бизнес, который можно было бы создать на ровном месте. Это же происходит и с многомиллионной толпой остальных работающих в офисе людей.
— Обычные офисные сотрудники не видят, а предприниматели, по-вашему, мыслят по-другому? Найдя способ заработать денег, никакие инновации их уже не интересуют, пока льются деньги. Их «идейная восприимчивость» зависит от того, есть ли доход.
— Тут ты права. Многие предприниматели находятся в таком же состоянии, как этот несчастный продавец из «Эпицентра». Сейчас, во время кризиса, в таком положении находятся и бизнесмены с деньгами в руках, боясь что-либо делать с этой энной суммой. Они размышляют, что пока кризис покупать ничего нельзя и делать ничего не надо. Как ворона с сыром, сидящая на дереве, они ничего не делают, упуская невероятные возможности, которые предоставил им кризис. А момент будет упущен. Они каркнут, но это будет уже не вовремя. Любое бездействие и остановка в бизнесе по заработку денег приводят к их потере.
Вдумайся, офисные сотрудники сидят за компьютером, при помощи которого могут найти любую информацию, связаться с любой компанией, но многие используют клавиши только для поиска развлечений, написания ругательств и выплескивания своей злобы в социальных сетях и на форумах. Эта инертность и упорное нежелание что-то менять и делают их бедными.