13-я КОМНАТА:
Энциклопедия русской жизни в вопросах без ответов
Гугл платежом красен
К концу первого летнего месяца Google наконец разродилась собственным платежным сервисом, вот уже около года будоражившим умы обитателей Сети. Вместо предполагаемого Gbuy на свет появился Google Checkout (GC), причем, кажется впервые в практике компании, это не бета-версия, а готовый продукт.
Чтобы завести GC-кошелек, достаточно зайти на checkout.google.com и, воспользовавшись данными Gmail-аккаунта, указать номер кредитной карты с домашним адресом, после чего можно отправляться за покупками. GC уже сегодня принимают более сотни интернет-магазинов, в которых этот метод оплаты выступает альтернативой привычным кредиткам. При этом Google служит посредником между продавцом и покупателем: компания не раскрывает номер кредитной карты и торговую историю клиента, позволяет сохранить в секрете адрес его электронной почты, а также помогает следить за состоянием заказа. Минимально возможная сумма платежа составляет один американский цент. Комиссия, складывающаяся из 20 центов плюс 2,2% от суммы покупки, полностью ложится на продавца.
GC тесно увязан с рекламной системой Google AdWords. Продавцы, рекламирующие свой товар через AdWords, получают возможность бесплатно обработать платежи на сумму, в десять раз превышающую их рекламный бюджет. Кстати, добавить платежную форму GC на свой сайт очень просто — достаточно пройти обычную процедуру регистрации и вставить кусок HTML-кода. В свою очередь, покупатели, ищущие конкретный товар через Google, могут быстро определить, принимает ли тот или иной магазин GC-валюту, по иконке, отображаемой рядом с рекламными ссылками. Все вместе (вкупе с разумными ценами) превращает Google в удобную торговую площадку и явную угрозу связке PayPal/eBay.
Интересно, что прототип Google Checkout эксплуатировался около года для оплаты доступа к собственным сервисам Google Earth, Video и Picasa. Это позволяет надеяться, что особых технических трудностей возникнуть не должно. К сожалению, GC пока доступен только продавцам и покупателям, проживающим на территории США. В Google такое ограничение объясняют необходимостью утрясти все правовые вопросы перед запуском сервиса в других странах. Но нет сомнений, что со временем GC выйдет и на международный уровень. — Е.З.
Spyware Advantage
Странная борьба Microsoft с пиратами вполне предсказуемо обернулась против самой зачинщицы. Программный инструмент Windows Genuine Advantage (см. «КТ» #643), обманом пробирающийся на ПК пользователей и проверяющий подлинность ОС, стал предметом коллективного судебного иска к софтверной корпорации. В инициаторах процесса ходит житель Лос-Анджелеса Брайан Джонсон (Brian Johnson), обвинивший Microsoft в утаивании истинного назначения утилиты, а также передаче личной информации через Сеть без ведома юзера. Словом, поведение WGA являет собой классический пример spyware, применение которого в США является подсудным деянием. Кстати, у адвоката, взявшегося за дело, имеется богатый опыт ведения подобных распрей: за его плечами громкая тяжба по поводу руткита Sony (см."КТ" #614).
Представители Microsoft, желая отвертеться от серьезного обвинения, попытались скрыться за шелухой эвфемизмов. Дескать, программа устанавливается с согласия пользователя и не наносит вреда компьютеру, а значит, ни о каком шпионском ПО и речи быть не может. Будто бы в свое оправдание корпорация представила обновленную версию WGA, не требующую ежедневного сеанса связи с «центром» для отправки свежих «разведданных». Переработке подверглось и пользовательское соглашение (EULA), на этот раз без обиняков выкладывающее всю правду об антипиратской деятельности утилиты. Также обещано представить способ выпроводить из системы незваного гостя (напомним, что изначально возможность деинсталляции WGA предусмотрена не была).
Однако если кому-то покажется, что корпорация спасовала и пошла на попятную, не стоит спешить с выводами. Бескомпромиссная битва за лицензионную чистоту Windows продолжится, и будущие пользователи Vista ощутят это в полной мере. В частности, будет изменена политика в отношении корпоративных ключей активации. После финального выхода Vista и Longhorn Server обслуживанием лицензий будет заниматься ПО на внутренних серверах клиента, так что установить ОС на лишний компьютер не удастся. А вместе с тем и пиратам, полюбившим корпоративные ключи за простоту использования, придется подыскивать новые лазейки. — А.З.
А король-то голый!
Почетное звание голого короля недавно перекочевало в руки Федеральной торговой комиссии США (FTC). Организация потеряла два ноутбука, на которых были записаны персональные сведения ста десяти граждан, выступающих ответчиками в судебных исках федерального агентства.
События шли по накатанному сценарию: компьютеры увели из припаркованного автомобиля одного из служащих. Подобные инциденты, за которые FTC не раз клеймила различные финансовые организации, видимо, не позволили чиновникам сделать соответствующие выводы. Данные были защищены только паролем, без шифрования наиболее ценной информации.
В руки злоумышленников попали имена, адреса, номера социального страхования, а «в некоторых случаях» — номера финансовых счетов граждан. По традиции представители Комиссии излучают оптимизм и уверяют, что целью преступников были сами мобильные компьютеры, а не записанные на них сведения. Однако никаких аргументов в пользу такой точки зрения, естественно, нет. К тому же на черном рынке подобные сведения можно продать в десятки раз дороже, чем «железяки».
От утечки пострадали в основном ответчики по последним судебным искам Комиссии. Сейчас федеральное агентство рассылает письма жертвам, в которых объясняет, как можно уменьшить риск кражи личности. Вдобавок Комиссия предлагает каждому гражданину один год бесплатного мониторинга финансовой активности.
Комичность ситуации заключается в том, что FTC как раз и является тем надзорным органом, который призван показывать пример бизнесу и внедрять правильные практики защиты приватных данных. На память приходит четырнадцатимиллионный штраф, который Комиссия недавно обязала заплатить компанию ChoicePoint, и трехмиллионное наказание DSW Shoe Warehouse. На деле же FTC оказалась не менее беззаботной, чем ее подопечные. Российские борцы с инсайдерами из компании InfoWatch, напоминающие, что FTC часто клеймила американские компании за головотяпство, теперь задаются вопросом: а кто накажет саму Торговую комиссию? — Д.З.
Низ-з-зя!
Суд Нидерландов вынес решение, беспрецедентное не только для этой страны, но и, быть может, для всех прочих государств планеты. Голландской разведслужбе AIVD в судебном порядке предписано прекратить прослушивание телефонов двух журналистов, опубликовавших разоблачительную статью об утечках секретных документов полиции в руки боссов преступного мира.
В начале года репортеры гаагской газеты Telegraaf Йоост де Хаас и Барт Мос (Joost de Haas, Bart Mos) написали о том, что материалы, собранные полицией на местного криминального авторитета Минка Кока (Mink Kok), оказались в распоряжении наркомафии. Журналисты имели тому документальное подтверждение, поскольку смогли получить копии этих файлов, носивших гриф «совершенно секретно». Перед публикацией статьи с выдержками из документов де Хаас и Мос поставили в известность спецслужбу AIVD относительно обнаруженных ими утечек.
Тем не менее прокуратура завела на самих журналистов дело о разглашении государственной тайны, их телефоны поставили на прослушивание, а все перемещения и личные контакты репортеров стал отслеживать «хвост» от спецслужб. В конце концов терпение Хааса и Моса лопнуло, и с помощью адвоката газеты Telegraaf они подали на шпионов в суд.
Гаагская Фемида, разобравшись в деле, постановила, что спецслужба AIVD обязана прекратить слежку за репортерами и уничтожить всю информацию, собранную о них за прошедшие месяцы. — Б.К.
Вы имеете право хранить молчание…
…все, что вы скажете, может быть использовано против вас в суде. Возможно, подобным предупреждением вскоре будут встречать новых пользователей сайты социальных сетей. Поводом для таких предположений стал еще один скандал вокруг оплота свободного виртуального общения MySpace.com. Одна из пользователей сайта, четырнадцатилетняя американка (а точнее, ее мама), подала на владельцев MySpace в суд, требуя тридцатимиллионной компенсации за травму. Предыстория банальна: некоторое время назад девушка познакомилась на MySpace с девятнадцатилетним юношей, решилась на встречу, кино-ресторан, а закончилось все в постели. Теперь незадачливому донжуану светит тюремный срок, а мама жертвы обвиняет MySpace в отсутствии хоть какой-то защиты несовершеннолетних от бесчинствующих насильников. К обвинению прилагаются вырезки из газет об аналогичных инцидентах с подростками в прошлом, свидетельствующие о том, что администрация MySpace как минимум знала о творящемся на ее территории «беспределе», но ничего не предпринимала.
Как удалось MySpace просуществовать три года без особых неприятностей, просто уму непостижимо. Входящий в пятерку наиболее посещаемых интернет-ресурсов (данные Alexa Internet), проект успел собрать вокруг себя сообщество из более чем 70 млн. человек. И популярностью не в последнюю очередь он обязан сравнительно либеральным правилам приема новых членов. Требуется лишь указать краткие сведения о себе (пол, имя и пр.) и подтвердить, что тебе больше четырнадцати лет. Естественно, предоставленные данные не подвергаются никакой проверке, как не накладывается никаких ограничений и на общение пользователей друг с другои. Впрочем, теперь кое-что изменится.
Подстегнутые судебным иском, владельцы MySpace (а это могущественная News Corp.) решились на ощутимое сокращение числа «свобод» для пользователей сайта. Уже в июле весь контингент участников социальной сети будет поделен на две части. Лица старше восемнадцати лет смогут контактировать с четырнадцати— и пятнадцатилетними пользователями, только зная точные имя и фамилию адресата либо его e-mail: одного псевдонима будет недостаточно. Подросткам перестанут показывать адресованную взрослым рекламу; кроме того, каждый желающий сможет сделать свой аккаунт невидимым для всех, кроме близких друзей (ранее функция была доступна только участникам младше шестнадцати). Возможно, эти меры и помогут MySpace защищаться в суде, но очевидно, что, ударив по удобству общения, проблему педофилов они не решат. Похоже, очередь за родителями — которые теперь должны объяснять чаду нормы поведения в Сети едва ли не раньше правил поведения на улице. — Е.З.
Ноль баллов по шкале Интел
Компания Intel в последнее время прямо-таки фонтанирует новинками: Woodcrest, Merom, новый Core 2 Extreme. Между тем за блеском презентаций и анонсов может остаться незамеченным один из крупнейших провалов микропроцессорного гиганта за всю историю его существования. В конце июня Intel сбыла с рук бизнес Xscale (слухи об этом гуляли уже давно).
Покупателем в сделке, на завершение которой потребуется около пяти месяцев, выступила компания Marvell, известная своими коммуникационными чипами. Всего за 600 млн. долларов ей достанется вся интеллектуальная собственность по процессорному семейству PXA и технологиям для сотовой связи стандартов UMTS и HSDPA. Кроме того, к Marvell отойдут обязательства поставщика перед заказчиками. У Intel останется лишь небольшой кусок Xscale-производства со специализированными процессорами IXP и IOP, используемыми в сетевых устройствах. Перенос мощностей займет три года, в течение которых большая часть из 1400 человек, занятых сегодня в Xscale-производстве Intel, перейдет на работу в Marvell.
За пару недель до этого анонса свое семейство процессоров Alchemy для портативных устройств продала AMD (см. «КТ» #643). Той сделке не придали особого значения, и на первый взгляд продажа Xscale стоит с ней в одном ряду — попытке сосредоточиться на наиболее прибыльном бизнесе, не распыляясь по многим направлениям. Однако в данном случае многие аналитики расставляют акценты по-иному. Надеясь занять достойное место на рынке процессоров для портативной электроники, Intel не скупилась на инвестиции. По оценке экспертов Forward Concepts, в отходящую к Marvell собственность было вложено от 3 до 5 млрд. долларов. Но гигант так и не смог конкурировать с Texas Instruments, Broadcom, Qualcomm, а продажи Xscale-чипов (400 млн. долларов в год) остаются почти незаметными в масштабах компании. Некоторые объясняют это рядом стратегических просчетов. В частности, Intel упустила из виду тенденцию к интеграции всех компонентов на одной микросхеме и ориентировалась скорее на нужды производителей КПК, чем сотовых телефонов, ошибочно решив, что «то, что работает для персональных компьютеров, сработает везде». — Е.З.