Динамичный платеж
Современные финтех-новаторы способны создать платежные платформы, которые полностью соответствуют требованиям глобальной коммерции. Стартапы активно сотрудничают с ведущими предприятиями, предлагая беспроблемные B2B-решения, которые существенным образом улучшают процесс оплаты. Разработчики таких решений твердо убеждены, что B2B-сектор сможет адаптироваться к реалиям цифрового рынка только после того, как будет ликвидировано отсутствие динамики коммерческих платежей.
В первую очередь новаторы, мечтающие о нирване в B2B-секторе, должны четко понять разницу между динамичным и статичным платежом. Если платежи в рамках системы проходят медленно, хаотично и неэффективно, то вывод однозначен: для динамики развития платежной платформы требуются более продвинутые сделки.
Чтобы добиться этой цели молодые компании создают системы, которые позволяют выполнять расчеты по платежам круглые сутки в режиме реального времени. Деятельность таких компаний основана на стремлении брать все самое лучшее из безопасного цифрового банкинга и систем по электронному обмену данными, а также современных облачных технологий, способных обрабатывать структурированные и неструктурированные данные любого размера или формата (см. рис. 2). Слияние и модификация существующих сервисов и технологий – это Святой Грааль для электронной коммерции сектора B2B и формула успеха для динамичного событийно-управляемого процесса оплаты.
Такие программные решения позволяют предприятиям адаптироваться к возможным негативным последствиям платежного процесса. Для B2B-сектора открываются новые возможности по усовершенствованию процесса оплаты. Платежи на основе закупочного заказа и электронного инвойса остаются в прошлом, теперь в распоряжении продавца и покупателя находится система, которая работает автономно, без участия банков, и позволяет отслеживать транзакцию с любого места. Это совершенно новый вид сделки как в стратегическом, так и в организационном плане. Сегодня достаточно одного нажатия кнопки для того, чтобы профинансировать цепочки поставок, провести факторинг, предоставить динамичную сделку, организовать денежный аукцион и многое другое.
Благодаря тому, что рабочий процесс управляется пошагово по всей длине B2B-поставки, предприятия могут всецело довериться технологии по отслеживанию и динамичному реагированию на новые переменные, возникающие во время транзакции, при сохранении полной автономности системы. Благодаря финтех-инновациям, процесс оплаты больше не должен быть изолированным или непредсказуемым; теперь он больше не будет разрушать договоренности, достигнутые сторонами до момента оплаты.
В финансовом плане компании, которые первыми приобщились к новым платформам, приумножили капитал, повысили ликвидность и денежный оборот, а самое главное, избавились от основного барьера, который не позволял им работать на должном уровне. Сейчас, когда основная масса компаний начала осознавать, что B2B-сектор перестает быть ущербным, они столкнутся с серьезными проблемами, если не внедрят новые технологии.
Возможно, пример с лампочкой Эдисона – не совсем подходящее сравнение для тех инноваций, которые вливаются в B2C и B2B, тем не менее их объединяет стремление пересмотреть и переделать то, как устроен современный финансовый мир, а это значит, что в будущем искра вдохновения не погаснет.
Платежи и POS-инновации
Рубе Хулиев (Rube Huljev),
бывший коммерческий директор, CardMobili
"Для коммерсантов не существует родины, у них нет такого понятия, как родная земля: в их кругах принято во всем видеть источник наживы".
Томас Джефферсон
13 февраля 1601 г. Джеймс Ланкастер (James Lancaster) отдал приказ поднять якорь, Красный Дракон неспешно покинул порт Вулвич (Woolwich) и отправился в плавание. Тогда Ланкастер еще не понимал, что его путешествие изменит мир навсегда. Глобализация коммерции началась с того, что мореплаватели на четырех скромных судах отправились бороздить просторы океана. Они понимали, что океан – это та сила, которая объединяет страны, позволяя обмениваться товарами, услугами и информацией. Океан – это система Интернет. Во время путешествий первые предприниматели видели, что товарный ассортимент разных стран отличался друг от друга и не преминули воспользоваться такой ситуацией. Первую прибыль они получали ценой неимоверных усилий, когда им приходилось доставлять товар из одного конца земного шара в другой без каких-либо гарантий того, что сделка пройдет удачно. Однако им доставляло удовольствие рисковать, даже иногда ценой собственной жизни. Подобные кампании спонсировались группой лондонских бизнес-ангелов, которые тогда и предположить не могли, во что выльется их оригинальный эксперимент.
С тех прошло 400 лет, но сегодня мы переживаем схожий сценарий, который обещает несметные богатства и безграничные возможности. Сегодня поток товаров и специй мало кого интересует, сегодня актуален поток данных. Интернет, а если конкретно – мобильный интернет, соединяет дальние берега подобно океану. Информация, которой раньше владели лишь немногие избранные, сейчас находится в свободном доступе, и каждый желающий может ей воспользоваться. Проблема в том, что источников слишком много, поэтому сегодня ценится умение не только найти информацию, но и выбрать максимально полезную.
Характер торговли также изменился. Если раньше рынком правили владельцы больших складов, то сегодня для успешной деятельности наличие стока на складе необязательно. Более того, физическое хранение порой обременяет и налагает дополнительную ответственность.
Те, кто занимается исключительно цифровой продажей товаров и услуг, постепенно убеждают нас, что только так и должна проходить торговля и что предприятия из кирпича и бетона скоро канут в Лету. Многое меняется за счет технологии: потребитель привыкает к тому, что удобства эволюционируют с каждым годом, становясь более доступными в плане цены и доставки.
Лишь одно остается неизменным со времен первых торговцев и до наших дней – человеческая психология. Впечатлений – вот чего жаждут потребители и клиенты. Они чувствуют свою уникальность после того, как приобретают вожделенную вещь, и хвастаются об этом своему окружению, они испытывают прилив дофамина, когда распаковывают долгожданную коробку с покупкой. Эффект неожиданности от того, что может лежать внутри. Безграничное ощущение тепла при отправке презента другу. Ощущение, возникающее в момент покупки (и оплаты). Опыт, полученный от торговли товарами и услугами. Чувство, когда держишь в руках деньги, которые принадлежали другому человеку. В наше цифровое время торговля утрачивает свою интимную составляющую, теперь люди приобретают не товар, а впечатления, процесс приобретения становится своего рода ритуалом.
Эмоции. Именно за них люди отдают свои кровно заработанные деньги. Им важен сам фактор ощущения комфорта, который является частью ритуала обмена. Вы ходите в рестораны, чтобы утолить чувство голода? Возможно. Но больше всего вы хотите испытать комфорт, вам важно, чтобы к вашему столику подошел улыбающийся официант, который будет вас всячески обхаживать. Вкус еды, уровень сервис и комфорта – это все детали одного целого.
Люди созданы для социального взаимодействия, и цифровой мир не положит этому конец. Современные технологии способны поддержать отношения любого вида (продавец – клиент, бренд – клиент, клиент – клиент). Виртуальное общение выливается в то, как два человека строят взаимоотношения в реальном осязаемом мире. Тем лучше, если это отношение между продавцом и покупателем.
Вот мы и подошли к главной причине, почему "чистые" онлайн-коммерсанты – не чета тем, кто ведет торговлю и в реальном, и в цифровом мире. Когда покупатель заходит в магазин из стекла и бетона, вероятность получения положительных впечатлений увеличивается экспоненциально. Если продавцу-консультанту известны предпочтения клиента, а может, даже его имя и причина визита, клиент на себе почувствует влияние персонального сервиса. Он будет ощущать себя королем. Ни один онлайн-магазин не способен вызывать улыбки и устанавливать такую сильную связь между брендом и потребителем.
На первый взгляд, эта деталь несущественна, но именно за счет нее продвинутые банки пользуются успехом. Персональный клиентский опыт в режиме реального времени на базе передового программного обеспечения – вот что предлагает POS-терминал. Трудно придумать более эффективный метод привлечения клиента и развития взаимоотношений с ним. Пока вся индустрия занята перестройкой платежных систем и созданием новых технологий и конкурентоспособных стандартов оплаты, клиент не испытывает проблем с оплатой. Ему достаточно вставить карту и через 10 секунд уйти по своим делам с товаром под мышкой. Но стоить добавить нечто большее – стимул, который способен удивить, очеловечить – и вы, как коммерсант, получите совершенно немыслимые результата. Попробуйте сами, и вы поймете, насколько я был прав.
Представьте, что вы банк, а значит, в сфере вашей ответственности находится единственно верная точка соприкосновения с клиентом – человеческое отношение, а не объем сделки. В рамках бизнес-модели развивайте такие услуги, которые приносят дополнительную прибыль и позволяют клиенту ощутить себя королем. Продавайте отношения, привлекайте случайных покупателей, соединяйте мерчанта (коммерсанта) и клиента разумно и обоснованно. Способствуйте тому, чтобы мерчанты осуществляли постоянный обмен информацией со своими клиентами, а бренды строили свою рекламу только за счет проверенных клиентов. Пусть потребитель сам расскажет о вас цифровому сообществу – "сарафанное радио" испокон веков является эффективным каналом сбыта. Помогите бизнесу собрать больше лайков и положительных отзывов.
Мы живем в очень интересное время, когда технология меняет все, к чему ни прикоснется. Такое происходило и раньше, но после того, как мобильный телефон вышел на передний план, софт начал "поглощать окружающий мир" в геометрической прогрессии. Никогда прежде в истории человечества влияние технологии на повседневную жизнь не было настолько глубоким и очевидным.
Почему так происходит? Потому что мобильный телефон в руках каждого потребителя считается наиболее интимным аксессуаром, способным оказывать мгновенное влияние на поведение людей, даже во время магического ритуала шопинга. А потребитель всегда останется королем (или королевой, в зависимости от обстоятельств). Чем стремительней развиваются технологии, тем очевидней становится тот факт, что реальные отзывы совершенно незнакомых друг с другом пользователей способны на удивительные вещи, поэтому их опасается любой мерчант. Потребители вершат судьбы мерчантов, которые в свою очередь вершат судьбы банков.
Три составляющие финансовой транзакции
Разберем три составляющие финансовой транзакции: клиент, банк, мерчант.
Клиент
"Жулик, не жульничай!" – всем известная фраза из мультфильма "Даша-путешественница" (Dora the Explorer), и она же – проклятье всех банков и мерчантов. Именно клиент решает, что ему покупать и когда, жадничать ему или раскошелиться, проводить кредиткой по считывателю или нет. Не будет клиента – не будет и банковских комиссионных, не будет банка – не будет и коммерсанта.
Таким образом, согласимся, что клиент находится на самом верху пищевой цепочки.
Банк
Банки-эквайеры, с другой стороны, всегда брали со своих мерчантов своего рода "налог" причем без какой-либо добавленной стоимости. Поэтому при малейшей возможности мерчант уходит к тому, кто просит самую маленькую цену. Нет добавленной стоимости, нет лояльности, нет страны, зато претендентов на банковский трон предостаточно. Крупные банки вынуждены сдерживать натиск прорывных блокчейн-технологий и гибких систем обработки платежей. Следствием недорогих технологий являются невысокие комиссионные, дешевая дистрибуция, они полностью или частично освобождаются от регламента и, наконец, не требуют высоких расходов на персонал.
Пока банки могут вздохнуть свободно: претенденты на их место до сих пор ведут борьбу, сбивая цену и размер комиссионных и не принимая на себя долгосрочных обязательств. В гонке за самые дешевые комиссионные за транзакцию победителей не бывает, не повторяйте ошибок телефонных операторов.
Настоящие победители всегда ставят сервис выше самой сделки, он должен цениться в среде торговых отношений. Эффективные B2B2C-решения просты в эксплуатации и продаются наряду с существующими сервисами по обработке и приобретению платежей. Это ненавязчивый бонус, который играет решающую роль.
Продавец
Наконец, последняя часть головоломки – продавец. Все мы пользуемся финансовыми и техническими услугами, поэтому нам стоит понимать, что же движет поставщиком услуг, какие цели он преследует.
Продавец желает больше прибыли и больше новых клиентов. Продавец желает снизить объем расходов, особенно находясь на большом рынке, а главное, он ищет и страстно желает того же, что и клиент. Продавцу нужно знать, от чего клиент приходит в восторг, и продать это так, чтобы он возвращался снова и снова как покорный и преданный слуга. Таким секретным оружием является улыбка. Если ваш клиент улыбается, можно считать, 50 % работы выполнено. Вы установили эмоциональную связь. Ваш клиент стал более вовлеченным и толерантным. Если и дальше работать с клиентом по такой стратегии, вы сами поразитесь, насколько преданным станет ваш клиент (кстати, если процесс грамотно отлажен, лояльность клиента можно просчитать заранее). От взаимодействия с вашим продуктом такой клиент будет получать впечатления, которые он никогда не испытывал раньше.
"Кирпичики" новой банковской системы
Поговорим о том, каким должен быть новый банк с точки зрения клиентского обслуживания.
POS-терминал как основная точка контакта
Банки и процессинговые компании имеют доступ к основной, но при этом часто игнорируемой точке контакта между потребителем и поставщиком. POS-терминал будет творить чудеса, если в его серверный функционал добавить возможность простой аутентификации пользователя и реагирования на его текущий запрос. Существует целая плеяда POS-терминалов нового поколения (например, Poynt), которые способны по-новому взаимодействовать с покупателем в момент контакта.
Данные
Многие компании понимают, как ведет себя потребитель в мире Интернета. Немногие компании способны воссоздать схожую атмосферу. Банки как раз из тех немногих.
Сервис B2B2C по автоматической персонализации данных (SaaS) для поставщиков и клиентов
Такой сервис должен быть интегрирован в ядро банковской программы, это недостающее звено для превращения устаревшего в незаменимое.
Я напомню многовековую мудрость, которая всегда была и будет основополагающей для мира коммерции: для коммерсантов не существует родины, у них нет такого понятия, как родная земля (свой банк и налоговый инспектор), в их кругах принято во всем видеть источник наживы (кошелек клиента).
Наконец, мы можем подвести итоги: тот, кто пользуется лояльностью покупателя, обращает на себя и внимание поставщика. Банкам нужно просыпаться и начинать действовать, предлагая транзакционные услуги для привлечения новой клиентуры. Это будет настоящая полностью измеряемая добавленная стоимость.
Нужно ли банкам трансформироваться в технологическое маркетинговое агентство? Будет ли бизнес-модель двигаться в сторону производительности? Скорее всего да, и причем быстро. Ибо в противном случае Facebook, Google, Apple, Samsung, PayPal, Amazon и другие претенденты перестроят финансовый сектор под себя, так как они уже почувствовали пути получения прибыли. Их компактность и стремление позволяет обойти любой регламент. Золотой век путешествий наступает вновь.
А ваши корабли так же компактны и стремительны?
Алгоритмы прогнозирования: создание инновационных банковских онлайн-решений
Жан Мишель Ауэр (Jan Michael Auer),
соучредитель, predictR и 25th-floor;
Джейкоб Этцель (Jakob Etzel),
соучредитель, predictR и 25th-floor;
Георг Хейлер (Georg Heiler),
соучредитель, predictR;
Мартин Пребио (Martin Prebio),
соучредитель, predictR и 25th-floor
Два наблюдения стали толчком для написания этой главы. Во-первых, финансовый кризис показал значительное увеличение доли просроченных кредитов в розничных банковских операциях. Одним из источников такого развития ситуации является слабая финансовая грамотность клиентов розничного банковского бизнеса. Во-вторых, ключевым фактором успеха стал переход обслуживания физических лиц на цифровые каналы. Тем не менее поверхностное исследование рынка в немецкоговорящих странах показывает, что развитие онлайн-банкинга за последние пять лет произошло в области дизайна и пользовательского интерфейса/опыта. Таким образом, есть растущая необходимость в новом решении, которое улучшит функциональность банковского бизнеса.
Идея в том, чтобы совместить эти две тенденции. Статистические данные об операциях розничных клиентов можно конвертировать в прогнозы потоков денежных средств. Это поможет преодолеть реальную проблему: многим клиентам трудно делать долгосрочные прогнозы в отношении своих денежных средств и анализировать развитие событий в этом контексте. Таким сценарием могут быть определенные события в жизни (например, повышение или потеря работы) или желание достичь финансовой цели (например, покупка новой машины или квартиры). Данные о розничных клиентах включают достаточно информации, чтобы распространить прогнозы на длительные периоды.
Таким образом, клиенты могут изучать свое финансовое будущее на интерактивных графиках, а банковские продукты могут быть представлены в контексте принятия жизненных решений.