Хороший фотограф практически никогда не будет фотографировать людей анфас, чтобы были видны оба уха. Он обычно старается сделать снимок с небольшим разворотом. Никогда не вставайте перед камерой прямо: лучше слегка наклоните голову и выдвиньте одно плечо немного вперед. Если у вас классический профиль, демонстрируйте фотокамере именно его.
Искаженное изображение добавляет к вашему облику пару-другую килограммов лишнего веса и увеличивает возраст, а поэтому не давайте разрешения на печать таких фотографий, сразу же, если есть возможность, изымайте их у фотографа.
Постарайтесь найти "дружественное освещение" - такое, чтобы вам не приходилось щуриться от солнца. Перейдите в тень деревьев или здания или просто отвернитесь от резкого ослепительного света. Посмотрите вверх, чтобы на фотографии хорошо были видны ваши глаза.
Если позволяет обстановка, поищите интересный, гармонирующий с вашей внешностью фон. Избегайте отвлекающего внимание, движущегося, яркого, пестрого подавляющего фона.
Когда вы фотографируетесь в составе группы, помните, что края снимка могут быть срезаны, поэтому, если есть такая возможность, переместитесь в центр кадра. Невысоким людям следует вставать перед объективом на небольшом расстоянии перед высокими людьми, они могут встать на бордюрный камень (ступеньку), чтобы выглядеть выше.
Никогда не допускайте, чтобы ваши руки или какие-нибудь крупные предметы оказались на переднем плане снимка. Снимите солнечные очки, чтобы можно было видеть ваши глаза. Если вас снимают фото– или телекамерой, никогда не надевайте очки-хамелеоны, темнеющие на свету, или обычные, но слегка тонированные. Такие очки затрудняют контакт зрителя с вашими глазами, делают вас похожим на человека, которому есть что скрывать.
Наиболее удачными получаются снимки, когда камера располагается к вам под некоторым углом. Это позволяет скрыть темные круги под глазами и затушевать морщины. Чем выше вы сможете расположиться над объективом камеры, тем лучше.
Если во время съемки вы сильно нервничаете, то вам помогут расслабиться следующие действия. Выпрямитесь, упритесь пятками в пол и дышите как можно глубже, чтобы обогатить кровь кислородом. Целью этого упражнения является снятие мышечного напряжения, кроме того, оно помогает взглянуть на фотографа, как на друга. Есть еще один маленький секрет – пошевелите пальцами ног, чтобы мышцы лица расслабились и его выражение стало более естественным.
Помните, что основной целью релаксации является устранение натянутой улыбки, которую многие люди, только увидев камеру, сразу же приклеивают к своим, до этого весьма привлекательным лицам. Запомните – лучше казаться серьезным, чем неискренним, а неискренность в первую очередь проявляется в том, что улыбаются только губы, а глаза остаются настороженно-серьезными.
Итак, для того чтобы достигнуть успеха, общественные деятели должны помнить следующее:
Ваша цель – убедить людей в том, что вы достойны и способны представлять их интересы
Ваш капитал – это доверие тех, кто вас выбирает
Ваш имидж – это ваш инструмент
Научная карьера
Одни понимают это словосочетание как совершение открытий, другие – как обладание научными степенями, третьи – как способ получить заслуженное признание, то есть получить адекватную оценку своих научных достижений.
Наверно, раз эти три точки зрения существуют, то практически их можно осуществить, а значит, их мы и рассмотрим.
Даже ребенок понимает, что первый путь - самый альтруистичный и экономически наименее выгодный, так как отсутствие признания и вознаграждения не дает возможности талантливому человеку продолжать изыскания. В этом случае цепочка карьеры выглядит так: обучение – идея – ее развитие – открытие или исследование (точнее, продукт творчества высокого качества) – научное признание, иногда запоздалое. Слабые звенья в ней – недостаточная подготовка к продвижению идеи, несвоевременность и трудность признания, а порой и проблемы с установлением авторства. Этот пункт является естественным следствием недостаточной подготовки и продвижения к признанию и обычно очень болезненно сказывается на внутреннем состоянии ученого, сжигает много душевных сил, мешает научной работе, да и попросту это несправедливо.
Второй путь – всеми осуждаемый, но довольно широко используемый. В этом случае цепочка выглядит примерно так: обучение – раннее продвижение – подготовка почвы – продвижение идеи – признание по максимуму – вознаграждение. На первый взгляд, она безупречна, но самый главный элемент – собственная идея, адекватная полученному признанию – в ней слаб, а иногда вовсе отсутствует или принадлежит другому ученому. Она перспективна и доходна для деятеля науки, но не имеет никакой ценности для общества. Часто эту ценность можно определить как отрицательную.
Третий путь самый достойный, с точки зрения равенства усилий, ценности идеи, признания и вознаграждения. Как же осуществить на практике такой вид научной карьеры?
В соответствии с выбором того или иного пути можно выделить и типы ученых. Следует выбирать свой путь, хотя карьерой в общепринятом смысле можно назвать только два последних вида научной карьеры.
Замечательный ученый Ганс Келье в книге "От мечты к открытию" более конкретно дал определения тем типам людей, которые встречаются среди ученых. Будем этичными настолько, чтобы не повторять их, но приведем качества, наличие которых он считает необходимым для ученого.
– энтузиазм и настойчивость;
– преданность цели;
– устойчивость к неудачам;
– устойчивость к успехам;
– мужество;
– здоровье и энергия;
– оригинальность;
– независимость мышления;
– непредубежденность;
– интеллект;
– логика;
– память и опыт;
– честность с самим собой;
– контакт с природой;
– технические навыки;
– умение работать в группе.
Много, не правда ли? А помимо этого нужно еще уметь добиваться признания, сохраняя порядочность. Это трудный путь, особенно в России.
Выбор места работы ученый должен начинать с выбора руководителя. От того, насколько верным будет этот выбор, зависит то, как сложится ваша судьба как ученого. Зарплата, месторасположение института и даже его направленность имеют меньшее значение, чем тот человек, который будет руководить вами в начале карьеры ученого.
Опытный руководитель – это тот, кто убережет своего молодого коллегу от соблазнов и ошибок, поможет приобрести опыт, который не почерпнешь ни в одной книге. Его опыт и ваш свежий, молодой и пытливый ум – это то сочетание, которое даст результат, о котором вы даже не мечтали. Кроме того, личный контакт и взаимопонимание, результат в осмыслении природы изучаемого могут быть удивительно плодотворны.
Помимо этого, молодому ученому нужен проводник в мир людей науки, которые иногда только кажутся рассеянными и неприспособленными. Зачастую мир науки – это место, которое мало уступает по жесткости правил игры миру бизнеса, а иногда и превосходит его.
Наилучший руководитель - это человек, который работает сам в лаборатории и может научить подопечного всему тому, что умеет. Если ваш руководитель не дал себя "съесть", умеет постоять за свои работы, то он и вас этому научит, если только вы будете этого заслуживать. Его консультирование, анализ ваших работ значительно прибавит этим работам веса при защите и вашем личном продвижении. Кроме того, опыт такого человека бесценен в области человеческих взаимоотношений.
Возраст руководителя не играет роли, гораздо большее значение имеет то, насколько он активен как ученый и учитель. Так же не особенно важен и сам стиль руководства. Лучше предпочесть тирана и деспота, у которого есть чему научиться и который обладает научной и человеческой порядочностью, чем того, кто не загружает работой, но и не дает никаких знаний и навыков. Время, проведенное под таким началом, часто оказывается напрасно потраченным. Кроме того, в тех случаях, когда к "деспотам" обращаются в поисках человеческого сочувствия, жесткие руководители чаще всего проявляют несвойственную им мягкость.
Но мало вашего желания работать с конкретным руководителем, не нужно забывать, что выбор все-таки за ним, и ваша задача – быть выбранным.
Ни один профессор не уверен в том, что его критерии выбора правильные, но каждый научный руководитель старается выбрать того, кто не будет балластом и имеет потенциал ученого. Но поскольку выбирать приходится всегда, то у всех преподавателей с годами вырабатывается своя система. Личная симпатия – не последний из критериев отбора. Вы должны быть похожим на своего будущего шефа, понятным и приятным для него. Это не просто каприз, а непременное условие вашей будущей совместной деятельности, которая подразумевает почти телепатический контакт и взаимопонимание.
Умный человек обращает внимание на глаза. Обратите и вы. Визуальный, зрительный контакт – это начало контакта умов и душ. Вы выбираете друг друга практически интуитивно, и в этот момент для вас обоих важно само возникновение контакта – он или есть, или нет. Если нет, возможно, и вы ошиблись в выборе.
Но допустим, что все сложилось удачно, а также удачным был и ваш старт в науке, и даже есть кое-какие свои разработки. Что же дальше?
Как показал опыт, научные достижения нельзя дарить. Разумный научный руководитель умеет сделать так, чтобы признание соответствовало научному вкладу работника. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Младшие научные сотрудники часто жалуются на то, что их используют в качестве рабочей силы, а лавры достаются корифеям. Что же, иногда бывает и так. Но часто молодой работник переоценивает свой вклад. Во всяком случае следует критично отнестись к себе и понять, что ваше продвижение тоже должно вам чего-то стоить. Хотя в отдельных случаях действительно имеют место отвратительные факты кражи идей, но также часто (когда научные работы делаются в группе) трудно определить вклад каждого работника. Вот мнение человека, которое можно считать объективным.
"Молодой человек, жаждущий увидеть свое имя напечатанным, как правило, не находит в себе сил воспротивиться предложению выступить соавтором статьи, к подготовке которой он имел весьма косвенное отношение. Но с течением времени он начинает испытывать чувство неловкости и высказывать неудовлетворенность такой организацией дела, которая не дает ему возможности внести более адекватный вклад в исследовательскую работу.
В то же время в связи с публикацией имен всех тех, кто по-настоящему причастен к научному исследованию, возникают в высшей степени деликатные проблемы. При совместной работе над темой практически невозможно бывает определить вклад каждого члена исследовательской группы. Кроме того, постоянная озабоченность признанием своих заслуг действует раздражающим и разлагающим образом.
Справедливое решение вопроса, по мнению многих, состоит в следующем.
1. Каждому члену группы, если он того пожелает, должна быть предоставлена возможность провести те или иные самостоятельные наблюдения и опубликовать их результаты под своим именем. Тем самым устраняется всякое ощущение, что имеет место принуждение к совместной работе в группе (участие же в работе группы стимулируется просто "естественным отбором", то есть включением в ее состав только тех ученых, которые в любом случае разделяют интересы группы). Это правило не относится к аспирантам в первые восемнадцать месяцев обучения, когда их деятельность строго контролируется научным руководителем.
2. Исследователь, который первым предложил тему работы или провел самое удачное наблюдение, автоматически становится первым автором статьи, в которой описывается эта работа. Он также решает, кто из коллег будет упомянут в качестве соавторов и в каком порядке.
3. За редким исключением, количество соавторов не превышает трех человек. Практика показала, что если под статьей стоит большее количество подписей, читатель воспринимает только первую. Когда большая группа людей работает над достаточно обширной темой, принято публиковать несколько статей. В этом случае задача научного руководителя состоит в том, чтобы позаботиться об упоминании, пусть в долгосрочной перспективе, в качестве авторов всех лиц, причастных к работе, хотя в каждой отдельной публикации может по-прежнему встречаться не более трех имен.
Хотим мы того или нет, но решающим фактором эффективной работы группы является справедливое распределение и признания, и ответственности за выполнение научной работы. Обходить молчанием эти вопросы нельзя, ибо в их разумном решении заинтересованы все ученые. С моей точки зрения, в этом отношении в каждой группе должна быть выработана своя четко установленная линия. С тех самых пор, как у нас было решено жестко придерживаться такой линии, мы не сталкиваемся с серьезными недоразумениями. Бывают, конечно, исключения, когда из трех членов группы, подписавших статью, подытоживающую результаты их работы, каждый склонен считать свой вклад решающим. И хотя такая точка зрения вполне естественна, но все же лучше оставлять ее при себе".
Эта цитата – рассуждения об идеале. Жизнь более сложна, особенно жизнь ученого. То, что хочется воплотить в жизнь настоящему ученому, в какой-то мере не совпадает с тем, как устроено наше общество, да и качества карьериста присущи очень немногим ученым. На практике получается так, что тот, чей ум не занят научной деятельностью, успешно пробивает дорогу наверх, а человек талантливый думает только о науке и живет в нищете. Выход из этого положения выглядит таким образом.
– Нужно преодолевать свою природную рассеянность и невнимание к прозе жизни, а также уметь ладить с людьми.
– Следует не только придерживаться этики ученого, но и требовать того же в отношении себя.
– Свои работы следует публиковать для того, чтобы вопросы об авторских и патентных правах было возможно защитить.
– Следует знать законодательство об авторском праве и научиться работать с издателями в соответствии с ним.
– Иногда следует взвесить, идти ли на компромисс, когда взамен научной степени предлагается взять кого-то в соавторы. Это можно сделать, а можно и отказаться. Все зависит от конкретной ситуации. Но самое главное – это то, что является бесспорной истиной: если вы Ученый и ваши работы или работы группы, которую вы создали, действительно нужны людям, то при желании признание и карьера – в ваших руках. Ищите союзников среди умных и честных людей – они есть, и их много.
– Исследуйте пути продвижения своих работ как ученый, посвятите этому хотя бы немного времени, и всегда помните, что тот, чей ум порождает идеи, – бесценная частица общества, плагиаторы же и дельцы от науки не имеют самостоятельной ценности.
Служите людям, и они будут вам благодарны
Помните о том, что интеллект – ваша собственность
Ищите умных среди сильных – они помогут вам
Глава 6. Политическая карьера
Откуда берутся политики
Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо одаренных людей. Обычные люди часто считают, что одного набора качеств, желания, возможностей и энергии недостаточно для того, чтобы стать успешным политическим деятелем, особенно высшего уровня. Многие убеждены, что для этого нужно иметь предназначение. Не будем спорить. Политические лидеры при любых режимах, во все времена возникали из самой разной среды – из силовых структур (как ныне действующий Президент), из профессионально-профсоюзной среды (как Президент бывший), из актерской (как Рональд Рейган). Почти невозможно перечислить все варианты, откуда и какими путями люди достигают высшей политической власти. Нельзя даже сказать, что их объединяют понимание своего предназначения и чувство времени – они сами создают время.
Пожалуй, их единственная общая черта – это сила личности и умение властвовать над умами людей, их чувствами и симпатиями. Именно поэтому существует мнение, что политический лидер большого масштаба – в значительной степени предопределенный путь человека.
Но наряду с лидерами, которые трудно поддаются классификации и определению в силу своей исключительности, существуют и профессиональные политики, умные, дальновидные, житейски искушенные, без сомнения, смелые и творческие люди. Кто они и как ими становятся?
Спросим у них. Что касается ответов на такие вопросы российскими политиками – они много лукавят. Технология включения в большую политику – это ноу-хау которое обновляется и меняется каждый день. Мы страстно хотим узнать секрет успеха, но можем узнать только общие закономерности. Главное остается скрытым. Возможно, одна из причин, почему так происходит – это то, что технологии политической борьбы весьма разнообразны и часто меняются. Кроме того, у каждого политика – свой собственный секрет.
Обязательные условия для политической карьеры:
– опыт работы в общественных организациях;
– огромная работа по продвижению в кулуарах;
– прочные связи в высоких кругах, основанные на взаимном интересе;
– хорошая рекламная кампания;
– очень большие деньги.
Исключения бывают крайне редко, и о них обычно узнают лишь через много лет после ухода со сцены политика, который не вписывается в стандартную схему.
Но некоторые закономерности все же прослеживаются, а необходимые для политика качества и возможные пути политической карьеры можно описать.
Что касается нашей, российской действительности, наши политики приходят отовсюду. Среди них встречаются технократы, идеологи, гуманитарии, представители силовых структур. Может, путь к власти зависит от ВРЕМЕНИ? Или, как мы уже говорили, политические лидеры сами определяют его? Определяют или нет, понять сложно. Но то, что лидером становится именно тот, кто на это способен – это совершенно точно.
Итак, 1989 год начал новую эпоху в стране и одновременно выдвинул мощную плеяду политиков. На смену гуманитарию (М.С. Горбачев – юрист) пришел инженер.
Первый взлет Ельцина был в 1977 году, когда он вышел в первый круг номенклатуры (Свердловская область в его владении), в 1989 году – новый взлет, Ельцин одержал сверхпобеду в Москве. Дружба либо вражда двух ведущих классов определяет все важнейшие события нашего прошлого и ближайшего будущего. Именно поэтому восемь кризисных лет у власти пребывали гуманитарии. Сначала юристы Лукьянов и Горбачев с историком Яковлевым, потом экономисты Гайдар и Хасбулатов, юристы Шахрай и Жириновский, журналисты Анпилов и Полторанин, режиссеры Губенко и Говорухин, юрист Собчак, философ Бурбулис и т. д. Кто пришел им на смену?
Владимир Шумейко и Юрий Яров – инженеры-конструкторы, Виктор Черномырдин – инженер-технолог, Олег Сосковец – инженер-металлург, Юрий Лужков – нефтехимик.
Совершенно очевидно, что особых правил и закономерностей в том, какое образование предпочтительней для политика, нет.