Первый шаг в направлении того, чтобы на учиться мыслить о невозможном, - это перестать выискивать и без конца думать над тем, что не так в любой данной ситуации. Спортивный психолог Боб Ротелла рассказывает: "Я говорю людям: если не хотите позитивно мыслить - это ваш выбор; но только изгоните из своего разума все негативные мысли, и то, что останется, будет хорошо". Если мышление о невозможном является для вас чем-то новым, то вам придется основательно потренироваться, чтобы устранить некоторые негативные внутренние диалоги, которые вертятся у вас в голове.
Я говорю людям: если не хотите позитивно мыслить -
это ваш выбор; но только изгоните из своего разума все негативные мысли,
и то, что останется, будет хорошо.
Боб Ротелла
Когда вы автоматически начнете перебирать все то, что, возможно, идет не так, как надо, или все причины, по которым что-то не может быть сделано, остановитесь и спросите себя: "А что в этом правильно?" Это поможет вам начать процесс изменений. Но если негативная установка является для вас действительно большой проблемой и пессимистические слова срываются с языка еще до того, как вы их обдумали, то вам, возможно, понадобится помощь кого-нибудь из друзей или членов семьи, чтобы напоминать вам об этом всякий раз, когда вы высказываете негативные идеи.
2. Держитесь подальше от "знатоков"
Так называемые "знатоки" в гораздо большей степени, чем кто-либо другой, могут разрушить вашу мечту. В книге "Будущий край" Джоэл Баркер перечисляет несколько установок, сделанных в свое время так называемыми "знатоками", которые сейчас кажутся просто смешными.
· "Фонограф не представляет никакой коммерческой ценности", - замечание Томаса Эдисона относительно его собственного изобретения, сделанного в 1880 году.
· "Маловероятно, чтобы человек смог когда-либо овладеть силой атома", - Роберт Милликен, лауреат Нобелевской премии в области физики, 1920 год.
· "Это пустая мечта - вообразить, что автомобиль заменит железные дороги при перевозке пассажиров на дальние расстояния" - Американский совет по дорогам, 1913 год.
· "Я считаю, что мировой рынок способен поглотить приблизительно пять электронновычислительных машин" - Томас Уотсон, председатель "IBM", 1943 год.
· "Ни у одного человека нет потребности иметь дома компьютер" - Кен Олсен, президент "Digital Equipment Corporation", 1977 год.
И не забывайте, что "знатоки" в области специальных эффектов говорили Лукасу, что задуманное им осуществить невозможно.
Мыслители, допускающие возможность невозможного, очень неохотно допускают невозможность чего-либо. Пионер в области ракетной техники Вернер фон Браун говорил: "Я научился использовать слово "невозможно" с величайшей осторожностью". А Наполеон Бонапарт заявлял: "В моем словаре нет слова "невозможно". Если же вам необходим совет какого-нибудь эксперта, то обратите внимание на слова Джона Эндрю Холлеса, который говорил: "Никогда не говорите молодому человеку, что чего-то нельзя сделать. Бог, возможно, веками ждал какого-нибудь человека, достаточно невежественного, чтобы не знать, что этого сделать невозможно". Если вы хотите чего- то достичь, дайте себе разрешение поверить в возможность этого - что бы ни говорили об этом "знатоки".
В моем словаре нет слова "невозможНо".
Наполеон Бонапарт
3. Видеть положительное в каждой ситуации
Стать человеком, мыслящим о невозможном, это больше, чем просто отказаться от привычного негативизма. Гораздо больше. Это поиск позитивных возможностей независимо от обстоятельств, осознание того, что на любую ситуацию можно посмотреть как на потенциально лучшую. Мышление о невозможном возможно даже в негативных ситуациях.
Недавно я слышал, как Дон Содерквест, бывший президент "Wal-Mart", рассказывал одну историю, подтверждающую, как человек может найти позитивные возможности в любой ситуации. Содерквест приехал с Сэмом Уолтоном в Хантсвилл, штат Алабама, чтобы открыть несколько новых магазинов. Пока они находились там, Уолтон предложил проверить работу уже действующих магазинов. И вот что, по словам Содерквеста, они увидели.
Мы зашли в один из магазинов, и, должен вам сказать, это был худший магазин из когда- либо виденных мною за всю мою жизнь. Там было просто ужасно. Покупателей не было - ничто и не могло привлечь их туда. Проходы были завалены товарами, пустыми полками, кругом грязь - что-то совершенно невообразимое.
Он (Уолтон) пошел в одну сторону, я - в другую, а затем мы устроили в сторонке нечто вроде микросовещания.
- Ну, что скажешь, Дон? - спросил Уолтон.
- Сэм, это худший из магазинов, который я когда-либо видел в своей жизни, - сказал я.
- Ты видел эти проходы?
- Дон, а ты видел раму с пожарным шлангом? - спросил он.
- Нет, - ответил я, - не видел, Сэм. Я шел по другому проходу, и поэтому ничего такого не заметил.
Тогда он сказал:
- Это самая лучшая рама для пожарных шлангов, которую я когда-либо видел, Дон. Я вытащил зажимное приспособление и на тыльной стороне нашел имя производителя. Когда мы вернемся домой, я хочу, чтобы ты позвонил этому производителю и попросил его приехать и повидаться с нашими арматурщиками. Я хочу поставить такие же рамы во всех наших магазинах. А ты видел местные экзотические косметические средства?
- Сэм, - сказал я, - это, должно быть, находилось рядом с рамой для пожарного шланга, потому что я ничего такого не заметил.
На что Сэм сказал:
- Дон, ты ведь знаешь, что в наших магазинах таким косметическим средствам отводится по полтора метра стеллажей. А у этих людей 3 метра 60 сантиметров. Мы совершенно упустили это из виду. Я обязательно напишу в отдел закупок об этой продукции. Когда мы вернемся, ты свяжешься с нашими поставщиками косметических средств и пригласишь этих людей прийти. Нам необходимо расширить ассортимент экзотических косметических средств.
После этого меня совершенно не удивил вопрос Уолтона:
- Дон, какой урок ты извлек из этого?
Он буквально сразил меня тем, что выискивал что-то хорошее, высматривал, как бы что улучшить, даже здесь. Это так легко - приехать и увидеть то, что другие люди делают плохо. Но одной из характерных черт лидера является глубокое видение, что он и продемонстрировал мне, и я никогда этого не забуду - найти что-то хорошее, что делают другие, и применить это.
Для того чтобы найти перспективу в каждой ситуации, не нужно быть гением с точки зрения коэффициента умственных способностей или иметь двадцатилетний жизненный опыт. Все, что нужно - это правильная позиция, и каждый может ее выработать.
4. Мечтайте хоть немного более масштабно, чем прежде
Один из самых лучших способов развить умственную установку, направленную на перспективу, - это начать мечтать хоть немного более масштабно, чем обычно. Давайте посмотрим правде в лицо: большинство людей мечтают об очень незначительных вещах. Они не мыслят достаточно широко. Генри Кертис советует: "Составляйте любые, самые фантастические планы, потому что через 25 лет, начиная с этого момента, они окажутся весьма обыденными. Составляйте планы в десять раз более грандиозные, чем планировали вначале, и через 25 лет вы будете сожалеть о том, почему не сделали их в 50 раз грандиознее".
Людям нужно ставить большие, трудные, дерзкие цели - так утверждают авторы книги "Создано на века". Если вы побудите себя мечтать более широко, представлять свою организацию хотя бы на один порядок выше, делать свои цели хотя бы на один уровень более значительными, то это заставит вас расти. Кроме того, это побудит вас поверить в большие возможности.
Одни из самых лучших способов развить умственную установку, направленную на перспективу,
это начать мечтать хотя бы немнОГо
более масштабно, чем обычно.
5. Бросьте вызов статус-кво
Большинство людей хотят, чтобы их жизнь все время улучшалась, но в то же самое время ценят спокойствие и стабильность. Они часто забывают, что нельзя улучшить свою жизнь, оставаясь такими же, как прежде. Рост означает изменение. А изменение требует отказа от сложившегося статус-кво. Если вы хотите большей перспективы, то нельзя останавливаться на том, что у вас есть сейчас.
Став перспективно мыслящим человеком, вы столкнетесь со многими людьми, которые захотят, чтобы вы отказались от своей мечты и приняли статус-кво. В этом случае примите совет поэта:
Равнодушно стоящих в сторонке людей берегись,
С укоризной глядящих на новое все сторонись.
Этот мир прекратил бы навеки движенье, друзья,
Если б правили те, кто твердит "Это сделать нельзя".
Автор неизвестен
Тот, кто чего-то добивается, отказывается принимать статус-кво. Как только вы начнете использовать более широкие перспективы для себя, для своей организации или семьи, а другие бросят вам относительно этого вызов, успокойтесь, осознавая, что как раз сейчас, когда вы читаете эти строки, другие перспективно мыслящие люди, как в этой, так и в других странах, размышляют над тем, как излечить рак, открыть новые источники энергии, победить голод и поднять уровень жизни всего человечества. Они бросают вызов статус-кво - в пользу необычного, и вы также должны сделать это.
6. Находите вдохновение у великих людей
Вы можете много узнать относительно мышления на перспективу, изучая жизнь великих деятелей. Я начал эту главу с рассказа о Джордже Лукасе. Возможно, его личность вас не привлекает или вы не любите кино. (Лично я - не большой поклонник научной фантастики, но восхищаюсь Лукасом как мыслящим человеком, обладающим творческим видением, и как преуспевающим бизнесменом.) Найдите каких-нибудь деятелей, которыми вы восхищаетесь, и изучите их жизненный путь. Поищите людей, придерживающихся позиции Роберта Ф. Кеннеди, популяризировавшего изумительное выражение Бернарда Шоу: "Некоторые люди видят вещи такими, как они есть, и спрашивают "Почему?". Я же мечтаю о таких, которых никогда не было, и говорю: "А почему бы и нет?"". Я знаю: для многих людей мышление на перспективу - явление непривычное. Поэтому называйте это как хотите: желанием добиться успеха, верой в себя, уверенностью в своих способностях, верой вообще. Это действительно так: люди, которые не верят, что могут чего-то добиться, ничего не добиваются. Но если вы верите в то, что сможете, вы сможете! В этом - сила мышления о невозможном.
ВОПРОС НА РАЗМЫШЛЕНИЕ
Дает ли мне мышление о невозможном больше энтузиазма для нахождения решений даже в ситуациях,
разрешение которых кажется невозможным?
ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ
МЫШЛЕНИЯ О НЕВОЗМОЖНОМ
1. У каждого человека есть мечты. Но часто их разбивают вдребезги другие люди. Если у вас нет привычки мыслить масштабно, если вам приходилось в прошлом подавлять мышление о невозможном, тогда вам нужно попробовать вернуться к этим мечтам.
Мысленно возвратитесь к тому времени, когда вы воображали себя вершителем великих дел (возможно, вам потребуется проделать весь путь назад, до самого детства). О чем вы мечтали? Что такое хранили вы в своем сердце, что действительнохотели сделать? Восстановите эту мысль, исследуйте ее и создайте из нее мечту
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
2. Мечта, которая раньше была в вашей жизни, может статься, невозможна для вас сейчас (хотя многие и возможны, если вы очень хотите и способны заплатить за это определенную цену). Итак, что действительно вы хотите сделать? Какова ваша мечта? Если бы вы не боялись неудачи, то что бы вы сделали сегодня? Запишите. Затем подумайте над тем, что было бы необходимо для реализации этого. Лучший способ сделать это - проанализировать все в перспективе на десять лет и на 90 дней. Взгляд вперед на 10 лет поможет вам определить направление с точки зрения общей картины. Взгляд вперед на 90 дней поможет определить конкретные шаги в этом направлении.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. На этой неделе прочтите биографию какого- нибудь известного человека, которым вы восхищаетесь. Если у вас есть время и энергия, то прочтите две-три книги о нем. Сделайте выписки относительно того, как этот человек использовал энергию мышления о невозможном. Затем найдите три-пять принципов или случаев, взятых из жизни этого деятеля, которые вы можете применить в своей собственной жизни. Запишите их здесь.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
НАВЫК 7
ПРИМЕНЕНИЕ УРОКОВ
РЕФЛЕКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ
Сомневаться во всем или верить во все - вот два одинаково удобных решения:
в обоих случаях не нужно размышлять.
ДЖУЛИС ГЕНРИ ПОНКЕЙР
КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?
Став взрослым, я стал одновременно
и серьезным мыслителем, и никчемностью.
Билли Рэй Кирус,
ИСПОЛНИТЕЛЬ ПЕСЕН В СТИЛЕ КАНТРИ
Я писал эту главу в своем домашнем офисе, сидя за письменным столом, в окружении предметов, которые помогают мне размышлять и выполнять работу быстро и эффективно.
С левой стороны стола лежат папки для проектов, над которыми я работаю в настоящее время. Все папки разного цвета, чтобы можно было быстро определить, где что. В зеленой находятся идеи, цитаты и разные истории для этой книги. В бордовой - личная информация и идеи, связанные с моими компаниями. В голубой содержатся мысли, которые я собираю для своей следующей книги. В каждой папке есть список вопросов, написанные от руки с внешней стороны обложки, чтобы стимулировать мышление или удерживать меня в нужном направлении в процессе сбора идей.
В дальнем конце стола, напротив меня, стоят фотографии дорогих мне людей: моей жены Маргарет во время путешествия по Европе много лет назад; моей красавицы дочки Элизабет во время учебы в старшем классе средней школы; Джоуэла Портера, моего сына, стоящего рядом со мной у монумента Джона Уэсли в Англии; и недавние фото двух наших детей с их супругами: Элизабет - со Стивом и Джоуэла Портера - с Элизабет (да, в этом есть некоторая путаница, так как у нашей дочери и невестки одно и то же имя). И, конечно же, многочисленные фото Мэдди и Ханны - свет очей их деда! Их лица постоянно напоминают мне о самом важном в жизни!
С правой стороны стола лежат папки с записью основных лекций, которые я буду читать в этом году. Я люблю держать их под рукой, чтобы можно было постоянно вносить в них какую-нибудь новую информацию или, в случае необходимости, брать ее оттуда. Бумаги со списками мероприятий на следующие две недели находятся в желтых папках - на них предполагается сосредоточить дополнительное внимание.
И прямо передо мной лежат три вещи: блокнот для записей, в котором я сейчас и пишу (мои текущие проекты всегда лежат в центре, потому что я могу погрузиться в этот материал в любой момент). Рядом лежит мой блокнот для общения. Если я хочу поделиться каким-нибудь событием с Маргарет или что-то сказать своему ассистенту, Линде, то тут же записываю это в блокнот. Третья вещь - маленькая записная книжка в кожаном переплете, которую я называю своим "идейным блокнотом". Я стараюсь записывать туда все, что приходит в голову в течение дня (а я стараюсь выдавать ежедневно хотя бы одну плодотворную мысль), и любые идеи, над которыми мне хотелось бы поразмышлять.
ЧТО "ТОМИТСЯ У ВАС В ГОРШКЕ"?
Мне нравится смотреть на свой рабочий стол как на плиту - на нем всегда полным-полно всяких вещей, из которых можно что-то состряпать. Каждая вещь лежит на своем месте, и в любой момент я могу достать с задней "горшок в котором на протяжении многих дней, недель или даже месяцев что-то томилось на медленном огне, и переставить его поближе, на переднюю горелку, чтобы над этим можно было активно поработать, а затем, возможно, снять с плиты.
Рефлективное мышление является главной составляющей моей жизни на протяжении вот уже нескольких десятилетий. Я постоянно размышляю и пересматриваю свою жизнь с тем, чтобы все время расти и одерживать победы. Я приобрел привычку мыслить рефлективно, когда стал пастором. Каждый воскресный вечер я пересматриваю все, что сделано за предыдущую неделю, размышляю над эффективностью тех видов деятельности, результаты которых определяются в конце недели, и готовлюсь к следующей неделе. Осознав ценность такого рода размышлений, я каждый день начал уделять по крайней мере несколько минут размышлениям. Каждый раз я задавал себе три вопроса:
· Чему я сегодня научился?
· Чем следовало бы поделиться с другими?
· Что я должен делать?
Я обнаружил, что, когда я задаю себе эти вопросы, мне становится легче поддерживать дисциплину и порядок при распределении времени.
Я уже объяснял, как пересматриваю свой ежемесячный рабочий календарь и дела на 40 дней вперед. Но, кроме того, я пользуюсь еще одним календарем для бесценного упражнения в области рефлективного мьгшления. В конце каждого декабря я отвожу какое-то время размышлениям над прожитым годом. Во-первых, я беру календарь на год и просматриваю, как потратил свое время. Я обдумываю предстоящие дела и молюсь за наступающий год. Затем записываю некоторые мысли на бумагу. Вот ряд тем, которые я обдумывал относительно 2001 года:
· основные дела с Маргарет (31 пункт);
· личные дела (23 пункта);
· малозначительные дела (11 пунктов);
· основные события (9 пунктов);
· важнейшие личные моменты;
· важнейшие дела, связанные с бизнесом;
· международные конференции (4 пункта);
· важнейшие личные размышления (8 пунктов).
Цель этого процесса - оценить, как я провел этот год своей жизни, чтобы извлечь уроки из успехов и ошибок, посмотреть, что мне следовало бы попробовать повторить, и определить, что нужно было бы изменить. Это упражнение всегда очень ценно. Ментально проживая прошлые ситуации, вы будете мыслить более качественно. Рефлективное мышление - это словно глиняный горшок для разума. Оно способствует тому, чтобы ваши мысли хорошенько "потомились" под крышкой, пока не дойдут до состояния готовности.
Рефлективное мышление - это словно глиняный горшок для разума. Оно
способствует тому, чтобы ваши мысли хорошенько "потомились"
под крышкой, пока не дойдут до состояния готовности.
ПОЧЕМУ СЛЕДОВАЛО БЫ
ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ УРОКАМИ
РЕФЛЕКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ