Обработка ответов на тест
1. При обработке нечетных вопросов впишите в скобки рядом с каждой буквой бланка ключа номер обозначения приоритетности этой буквы (от 1 до 6) из бланка ответов на соответствующий вопрос. При обработке вопроса № 21 в скобки строки "Материальная зависимость от работы" вписывается степень зависимости соответствующая букве записанной в бланке ответов: А - абсолютная, Б - большая, В - средняя, Г - малая.
2. При обработке четного вопроса впишите в скобки рядом с буквой ключа знак (+), если она совпадает с буквой, записанной в бланке ответов. Если буквы в бланке ключа и бланке ответов не совпадают, то впишите в скобки знак (-).
3. После обработки всех вопросов, начинается подсчет баллов. Цифры в каждом столбце с названием мотива складываются, а полученная сумма по специальной таблице переводится для удобства в проценты.
4. В столбце шкалы "Признаков трудоголика" и в шкале "Искренности" складываются те ответы, которые обозначены знаком (+), ответы со знаком (-) не учитываются, полученная в столбце сумма переводится для удобства в проценты. Один знак (+) соответствует 10 %, соответственно два (+) будет 20 % и т. д.
5. Общий уровень мотивации к работе определяется на основе мотивов, по которым показатели выше 50 %. От каждого из таких мотивов вычитается число 50, полученные разности складываются и дают цифру, которая обозначает общий уровень мотивации личности к работе. Знак % при записи опускается.
Оценка силы мотивов:
1. Сильно выраженные мотивы к работе - от 70 % и больше
2. Средне выраженные мотивы к работе - от 50 % до 68%
3. Слабо выраженные мотивы к работе - менее 50%
Сильно выраженные мотивы формируют у человека определенные профессиональные и личностные качества. Средне выраженные мотивы тоже способны частично влиять на этот процесс. Наиболее устойчивыми среди мотивов считаются: "Власть", "Творчество" и "Деньги".
Оценка общего уровня мотивации к работе:
1. Высокий общий уровень мотивации к работе - 44 балла и больше
2. Средний общий уровень мотивации к работе - от 32 до 42 баллов
3. Низкий общий уровень мотивации к работе - меньше 32 баллов
Общий уровень мотивации к работе - это показатель того насколько заинтересованно личность относится к работе. Особое внимание следует обращать на низкий общий уровень мотивации к работе. Причиной может быть устойчивое пренебрежение к работе, разочарование в своей профессии или неудачная попытка угадать правильные ответы.
Признаки трудоголика
Определяются на основе памяти личности о своих психофизических ощущениях во время работы. Ощущения личности увлеченной или заинтересованного в своей работой заметно отличаются от ощущений личности равнодушной к работе.
Оценка признаков трудоголика:
1. Высокий уровень признаков трудоголика - выше 50%
2. Средний уровень признаков трудоголика - от 30 % до 50%
3. Низкий уровень признаков трудоголика - от 0 % до 20%
Искренность ответов
Искренность ответов испытуемого определяется на основе памяти о психофизических ощущениях во время работы. Адекватная самооценка своих ощущений свидетельствует об искренности испытуемого. Неадекватная (завышенная) самооценка говорит о том, что ответы испытуемого были неискренними. Результаты такого теста вызывают сомнение. Иногда причиной завышенной самооценки личности могут быть ее чрезмерные амбиции, неадекватные притязания, которые чаще всего встречаются у людей с ключевым мотивом "Власть", реже у людей с мотивом "Профессия".
Оценка искренности испытуемого:
1. Адекватная самооценка (от 0 % до 20 %) - "откровенный"
2. Небольшое завышение самооценки (30 %) - "ситуативный"
3. Явное завышение самооценки (40 % и выше) - "лживый"
Материальная зависимость от работы
Материальная зависимость человека от работы определяется на основе того, какую долю составляет его заработная плата в семейном бюджете. Человек, который живет только на доходы от заработной платы, ведет себя лояльнее, старается избегать конфликтов со своим руководством, он больше зависим от работы. И наоборот человек материально обеспеченный, ведет себя смелее, увереннее, он меньше зависим от работы.
Оценка материальной зависимости от работы:
(А) - абсолютная зависимость испытуемого от работы
(Б) - большая зависимость испытуемого от работы
(В) - средняя зависимость испытуемого от работы
(Г) - малая зависимость испытуемого от работы
Четкость проявления мотивов
Четкость показывает, насколько осознанно личность давала оценку тому или иному мотиву в данном тесте. Варианты ответов с номерами 1,2,3 рассматриваются под знаком плюс, личность оценивает эти мотивы для себя как приоритетные. Варианты ответов с номерами 4,5,6 под знаком минус (эти мотивы для личности не являются приоритетными).
Оценка четкости проявления мотивов:
1. "Хорошо" - все варианты ответов по данному мотиву с одним знаком плюс или минус, допускается два ответа с другими знаком. Пример (1, 2, 1, 3, 4, 2, 6, 2, 1, 2), (6,5,5,5,4,2,6,5,6,6),
"2. Удовлетворительно" - допускается три ответа с противоположным знаком. Пример (5, 6, 4, 1, 6, 4, 3, 6, 5, 2), (4,3,3,2,1,2,6,3,1,5).
3. "Неудовлетворительно" - по данному мотиву у испытуемого есть четыре или пять ответов с противоположным знаком. Это означает, что у личности нет однозначного отношения к данному мотиву. Пример (1, 5, 2, 4, 6, 1, 6, 2, 5, 3) или (5,6,1,4,3,6,2,5,3,6).
Причиной может быть:
Борьба мотивов, противоречивое отношение к определенной ситуации;
Попытка испытуемого угадать "правильные" ответы на тест;
Хаотичные и необдуманные ответы.
Наиболее противоречивые сочетания мотивов:
1. Мотивы "Деньги" и "Профессия"
2. Мотивы "Деньги" и "Работа"
3. Мотивы "Деньги" и "Коллектив"
4. Мотивы "Деньги" и "Творчество"
5. Мотивы "Власть" и "Работа"
6. Мотивы "Власть" и "Коллектив"
Описание и характеристика мотивов к работе.
Специалисты с ключевым мотивом "Профессия"
Краткое описание. Люди с ключевым мотивом "Профессия" нацелены на определенную профессиональную деятельность, они стремятся за счет постоянного совершенствования своих знаний и навыков сделать в ней карьеру, удовлетворить через работу свои основные потребности и профессиональные амбиции.
Методы мотивации к работе. Для специалистов с ключевым мотивом "Профессия" более эффективны материальные формы мотивации таких методов как "Поощрение" и "Признание". Положительные результаты дают "Организационные" методы мотивации, такие как разные формы обучения, совершенствование системы управления, установка на рабочем месте современного оборудования и т. д. Применять различные формы метода "Наказание" можно, но только в крайних случаях. Нематериальные формы мотивации дают положительный эффект, если они сочетаются с материальным стимулированием. Система мотивации на предприятии может оказывать заметное влияние на интенсивность и качество работы специалистов с ключевым мотивом "Профессия".
Лояльность к своей компании. Специалисты с ключевым мотивом "Профессия", как правило, отличаются прагматизмом. Когда приходится выбирать между лояльностью и карьерой они обычно выбирают карьеру. Поэтому не следует ожидать от этой категории работников высокой лояльности по отношению к своему предприятию.
Оценка стоимости своего труда. Специалисты с мотивацией "Профессия", как правило, стоимость своего труда оценивают реально, но иногда и завышают ее. Размер заработной платы может до определенных пределов отражаться на интенсивности и качестве труда специалиста. Ведущие специалисты болезненно относятся к "уравнительной" системе оплаты труда, когда другие специалисты с более низкой квалификацией ставятся с ними на один уровень.
Отношения с коллективом. Большинство специалистов с ключевым мотивом "Профессия" занимают в коллективе нейтральную позицию. Они стараются со всеми сотрудниками поддерживать ровные отношения, но при этом сохранять определенную дистанцию. Ближе всего такие люди сходятся с коллегами по своей профессии. У таких людей есть свое мнение, своя позиция, бездумно следовать за большинством они не будут. Обычно таких людей в коллективе уважают за профессионализм, преданность своему делу, нередко из них вырастают неформальные лидеры.
Управляемость в работе. Специалисты с ключевым мотивом "Профессия" требуют квалифицированного управления. Для таких работников недостаточно должностного статуса руководителя, необходимо чтобы он в их глазах обладал еще и профессиональным авторитетом. Специалисты с ключевым мотивом "Профессия" охотнее работают при демократическом стиле управления, но могут быть не менее эффективными и при авторитарном стиле управления. Работники с ключевым мотивом "Профессия", как правило, бывают достаточно дисциплинированными и ответственными.
Эффективность на позиции руководителя. У специалистов с ключевым мотивом "Профессия" имеются определенные амбиции, но активного желания управлять людьми, как правило, нет. Дополнительная ответственность их не прельщает. Это в лучшем случае офицеры, которые могут управлять небольшими подразделениями внутри компании. На позиции первого руководителя эти специалисты недостаточно эффективны, как правило, им не хватает твердости, решительности, организаторских способностей. Они слишком увлекаются технической стороной дела и часто забывают о людях. Стиль управления может быть разным, но авторитарный стиль встречается реже.
Некоторые сильные стороны в работе:
Преданность избранной профессии, забота о своей профессиональной репутации;
Готовность к конкуренции внутри компании, дифференцированной системе оплаты труда с учетом квалификации и результатов работы;
Стремление к новым знаниям и опыту работы, постоянная нацеленность на профессиональную карьеру.
Некоторые слабые стороны в работе:
Уклонение от любой дополнительной работы, которая не связана с основной профессиональной деятельностью;
Отрицательное отношение к "уравниловке", отсутствию стимулирования за высокие достижения в работе;
Негативное отношение к отсутствию в компании условий для профессионального развития и карьерного роста;
Повышенная чувствительность к неблагоприятным условиям труда.
Специалисты с ключевым мотивом "Творчество"
Краткое описание. Люди с ключевым мотивом "Творчество" нацелены на определенную по своему характеру деятельность, позволяющую им проявить инициативу, интеллект, воображение, изобретательность и реализовать через работу свои творческие амбиции.
Методы мотивации к работе. Для специалистов с ключевым мотивом "Творчество" эффективны не только материальные, но и нематериальные формы таких методов как "Поощрение" и "Признание". Они бывают очень чувствительны к похвале, одобрению, поддержке со стороны руководителей компании. Очень большое значение имеет возможность реализовать на практике свои идеи и проекты. Инициативу и творчество желательно не наказывать. Поэтому метод "Наказание" при мотивации этой категории работников лучше не применять. Система мотивации на предприятии может оказывать заметное влияние на интенсивность и качество работы специалистов с ключевым мотивом "Творчество".
Лояльность к своей компании. Работники с ключевым мотивом "Творчество" обычно проявляют высокую лояльность по отношению к компании, если она предоставляет им возможность реализовать свои творческие способности. Лояльность у этой категории специалистов зависит от степени интереса, который вызывает у них работа.
Оценка стоимости своего труда. Люди с мотивацией "Творчество", как правило, не отличаются чрезмерной меркантильностью. Стоимость своего труда они оценивают реально или даже занижают ее. Для творческого человека важно получить моральное удовлетворение от результатов своей работы. Размер заработной платы на интенсивность и качество работы большого влияния не оказывает. Работники этой категории достаточно терпимо относятся к "уравнительной" системе оплаты труда.
Отношения с коллективом. Специалисты с ключевым мотивом "Творчество" стараются не конфликтовать с трудовым коллективом, для них важна поддержка и одобрение со стороны коллег по работе. В коллективе эти люди пользуются уважением за свой интеллект, изобретательность, способность генерировать новые идеи, они могут занимать позицию неформального лидера. Конфликты чаще возникают на принципиальной основе, когда идет столкновение с носителями консервативного, косного мышления в коллективе.
Управляемость в работе. Работники с ключевым мотивом "Творчество" требуют квалифицированного управления. Руководить творческими людьми достаточно трудно, надо проявлять терпение и корректность, умело направлять их инициативу и энергию в нужное русло, воспитывать уважение к организованности и порядку. С одной стороны избегать по отношению к ним жестких авторитарных методов управления, а с другой не потакать неорганизованности и разгильдяйству. Больше поддержки и участия, меньше приказов и публичной критики. Творческие люди эффективнее работают в условиях демократического стиля управления. По отношению к авторитарному руководителю они чаще всего находится в оппозиции.
Эффективность на позиции руководителя. У специалистов с ключевым мотивом "Творчество" лидерские качества могут быть выражены хорошо, но активного желания управлять людьми у них, как правило, нет. Для творческих людей власть не цель, а скорее средство для достижения цели. Работники с ключевым мотивом "Творчество" способны управлять небольшими подразделениями, они эффективны на позиции помощника, советника руководителя. В управленческой иерархии это скорее офицеры, чем генералы. На позиции первого руководителя им не хватает требовательности, организованности, настойчивости. Наиболее характерным является демократический стиль управления.
Некоторые сильные стороны в работе:
Нацеленность на инновационную деятельность, готовность быть проводником новых идей, прогрессивных технологий, методов работы;
Нестандартное мышление, творческий подход к решению сложных задач, способность генерировать новые идеи;
Способность увлеченно и самоотверженно работать ради реализации интересного проекта, достижения желаемой цели;
Неприхотливость к условиям работы, готовность ради увлекательной работы отступить от значительной части своих материальных интересов.
Некоторые слабые стороны в работе:
Уклонение от скучной, стереотипной работы, в которой нет места для проявления инициативы и творчества;
Низкая эффективность в работе, требующей скрупулезности, точности, длительной концентрации внимания;
Нестабильная работоспособность, периоды творческого подъема сменяются спадами;
Неорганизованность, склонность чрезмерно увлекаться отдельными направлениями работы в ущерб другим не менее важным.
Специалисты с ключевым мотивом "Работа"
Краткое описание. Люди с ключевым мотивом "Работа" лояльно относятся к любой работе независимо от ее характера, стремятся выполнять ее добросовестно и качественно. Они отличные исполнители и помощники, без ярко выраженных профессиональных, творческих и лидерских амбиций.
Методы мотивации к работе. Для специалистов с ключевым мотивом "Работа" эффективны не только материальные, но и нематериальные формы "Поощрения". Они быстрее других адаптируются к "Корпоративной культуре", "Организационным методам" мотивации на предприятии. Применять к ним метод "Наказание" нет необходимости, достаточно ограничиться устным замечанием. Такой метод мотивации как "Партнерство" для этой категории работников, как правило, не применяется. Специалисты с ключевым мотивом "Работа" могут работать интенсивно и качественно без сложной системы мотивации.
Лояльность к своей компании. Специалисты с ключевым мотивом "Работа" привязаны к работе, трудовому коллективу, рабочему месту. Они преданы своей компании и без серьезных причин ее не оставляют.
Оценка стоимости своего труда. Большинство специалистов с мотивацией "Работа" стоимость своего труда оценивают реально или даже занижают ее. Размер заработной платы на качество работы специалистов большого влияния не оказывает. Достаточно терпимо они относятся к "уравнительной" системе оплаты труда.
Отношения с коллективом у специалистов с мотивацией "Работа", как правило, лояльные, бесконфликтные. Люди с такой мотивацией пользуются уважением за свое трудолюбие, надежность, хорошую совместимость в работе с другими специалистами. Они не претендуют на лидерство, готовы довольствоваться ролью "ведомого".
Управляемость в работе. Специалистами с ключевым мотивом "Работа" управлять достаточно просто, они дисциплинированы, исполнительны, им можно доверять материальные и финансовые средства. Для эффективного управления должностного статуса руководителя бывает достаточно. Задачи таким работникам надо ставить конкретно и четко, расплывчатость и неопределенность задания может вызвать серьезные затруднения. Специалисты с ключевым мотивом "Работа" одинаково успешно работают как при авторитарном, так и при демократическом стиле управления.
Эффективность на позиции руководителя. У людей с ключевым мотивом "Работа" стремления и способностей к руководящей работе нет, по своей природе они исполнители, им проще выполнить работу самим, чем требовать этого от подчиненных. Поэтому из этой категории специалистов эффективных руководителей не получается. В их работе чаще преобладает попустительский стиль управления.
Некоторые сильные стороны в работе:
Терпение, способность выполнять, монотонную и однообразную работу;
Хорошая концентрация внимания, способность к скрупулезной работе, требующей высокой точности;
Высокая исполнительность, безотказность, готовность выполнять "черновую", неквалифицированную работу;
Честность, ответственность, способность работать в автономном режиме при минимальном контроле со стороны руководителя;
Неприхотливость к условиям труда на предприятии.
Некоторые слабые стороны в работе:
Недостаточная эффективность при выполнении сложных заданий, требующих незаурядного интеллекта и творческих способностей;
Отсутствие лидерских и организаторских способностей;