В октябре 1928 года началось осуществление первого пятилетнего плана развития народного хозяйства, руководство страны взяло курс на форсированную индустриализацию и коллективизацию.
Хотя официально НЭП никто не отменял, фактически к тому времени он был уже свернут. Юридически НЭП был прекращен 11 октября 1931 года, когда было принято постановление о полном запрете частной торговли в СССР.
Частный сектор не допускался на "командные высоты в экономике", иностранные инвестиции не приветствовались, да и сами инвесторы особо не спешили в советскую Россию из-за сохраняющейся нестабильности и угрозы национализации капиталов.
А ведь тогда многие тоже имели свой бизнес, развивали его, строили планы, вдохновленные НЭПом. Но в один не самый прекрасный момент у них все отобрали, а многие поплатились за свою предпринимательскую жилку собственной жизнью.
Однако, история, как известно развивается по спирали, и в конце восьмидесятых – начале девяностых годов мы наблюдали очередной ее виток.
Народу снова дали свободу выбора. Хочешь – работай на государство, хочешь – на дядю, хочешь – сам открывай свой бизнес и зарабатывай деньги.
И многие очень хорошо заработали в тот период времени.
А потом наступил 1998 год, подаривший нам искусственно созданный дефолт, и примерно 80 процентов бизнесменов снова все потеряли.
Сейчас в стране и на рынке вновь царит неопределенность. Закрываются фирмы, компании. Происходят массовые увольнения.
И многие бизнесмены "замораживают" свой бизнес, надеясь, что это тяжелое время скоро закончится, и они вернутся на рынок, реанимируют свой бизнес и все будет хорошо, как в старой доброй сказке. Ну, или в мультике про Маугли: "А мы уйдем на север и переждем".
Но на самом деле может случиться так, что тому моменту, когда эти бизнесмены захотят вернуться на рынок, их ниша уже будет занята кем-то другим. Сейчас ни в коем случае нельзя зарывать голову в песок. Надо действовать – может быть, даже жесткими и непопулярными методами. Необходимо любыми способами стараться оставаться на плаву, и не просто выжить, но и увеличить свои доходы.
И для этого, как ни парадоксально это звучит, кризис – самое подходящее время.
Кто это понимает – тот и будет "в шоколаде".
Глава 3. Мечты и грезы
Чтобы понять, о чем мечтают бизнесмены, я опросил нескольких собственников разных компаний. Конечно у каждого своя жизнь, свои проблемы, но интересно то, что у большинства из них достаточно много одинаковых желаний!
Все владельцы бизнеса хотели бы иметь идеальных подчиненных и сплоченную команду. У них есть свои представления о сотрудниках, по которым можно составить портрет идеального работника. Этот портрет выглядит так:
✓ Грамотный профессионал в своей области.
Профессионал – это сотрудник, хорошо знающий свое дело, продолжающий повышать свой профессиональный уровень, пополнять знания в профессиональной области и совершенствовать свою квалификацию. Такой сотрудник имеет образование, соответствующее занимаемой должности, опыт и практику в конкретном направлении деятельности.
✓ Исполнительный.
От такого сотрудника ждут оперативного и четкого исполнение распоряжений начальства. Недостаточная исполнительность в настоящее время – это гораздо больше, чем абстрактная фраза, это настоящий бич, больно бьющий не только по всему бизнесу, но и по индивидуальному профессиональному имиджу работника.
✓ Трудолюбивый.
Трудолюбивый человек в своей работе преследует конкретную цель. Результат труда имеет для него основное значение. Для трудолюбивого человека профессиональная деятельность – значительная часть его жизни, средство приобретения материальных благ и один из способов самореализации.
✓ Инициативный.
От сотрудника ждут, что он может продемонстрировать начальству не только качественное исполнение возложенных на него обязанностей, но творческий подход к решению поставленных перед ним задач. Инициативный сотрудник проявляет активный интерес к работе. Естественно, что такие качества положительно сказываются на деловом имидже работника.
✓ Лояльный.
Лояльность – это корректное, благожелательное отношение к компании, в которой трудится человек. Присутствие лояльных сотрудников обеспечивает успех любой компании. Если сотрудник лоялен к компании, то он воспринимает все цели и задачи, которые ставит перед ним компания, как имеющие большое значение не только для фирмы, но и лично для себя.
✓ Выносливый.
Может работать по 14 часов в сутки без перерыва на обед! Конечно, это преувеличение, но все же сотрудник должен на работе именно работать, а не болтать по телефону на личные темы или каждые пять минут выходить на десятиминутный перекур.
Известный английский критик, романист и философ Карлейль Томас однажды сказал: "Идеал в тебе самом. Препятствия к достижению его – в тебе же. Твое положение есть тот материал, из которого ты должен осуществить этот идеал."
Это касается любой сферы, но мы вернемся к нашей теме и попробуем понять, какого менеджера по продажам бизнесмены считают идеальным.
Совершенно понятно, что каждый владелец бизнеса мечтает чтобы у него в компании был хороший продажник, который продавал бы на большие суммы и регулярно.
Но кто они такие – менеджеры по продажам?
Кому-то это дано, как говорится, от Бога. Такие люди могут продать что угодно, даже снег зимой, не прикладывая к этому практически никаких усилий. У них само собой так получается. Это настоящие продавцы, которые не перестают продавать, даже тогда, когда закрывают рот.
Кто-то очень долго учился на менеджера в вузе, потом устроился на работу, и тут вдруг оказалось, что все, чему его учили пять лет, в реальной жизни на 70 % не работает. Если интерес к работе есть, то приходится снова учиться, проходить тренинги и т. д. Можно, например, пройти один тренинг Mini MBA А. Парабеллума и Н. Мрочковского – и понять: что делать, как делать, и куда все эти знания пристроить. И потратить на все это несколько дней, а не пять лет, и в конце концов добиться очень хороших результатов.
Но кто-то тупо сидит на окладе, и ему совершенно все равно, есть у него продажи или нет. Ему даже искать новых клиентов не хочется. А если вдруг позвонит клиент и сделает заказ на крупную сумму, то такой менеджер будет считать себя чуть ли не королем и всем рассказывать, какой он крутой.
Я думаю, вам не нужно объяснять, какой именно из описанных выше типов менеджеров нужен бизнесмену.
Очень часто владельцы бизнеса продолжают сами работать директорами в созданных ими компаниях. Вроде бы, это даже хорошо. Но зачастую они забывают о своей настоящей роли – роли хозяина бизнеса – и не осуществляют соответствующего контроля. Плохо также то, что энергия владельца используется на решение текущих технических вопросов, а на стратегическое планирование, связанное с развитием бизнеса, у него просто не остается времени.
Кстати, знаете, какая мечта владельца бизнеса – самая большая?
Это мечта о том, что, построив свой бизнес, он в нем будет принимать минимальное участие: приходить раз в неделю (а еще лучше – раз в месяц!) на совещания, давать указания, хвалить или наказывать.
Вот как примерно описал свой идеальный день один из моих собеседников:
"Я живу на берегу океана или моря, например в Испании, в своем доме или в хорошей большой квартире. Рядом с домом – уютное кафе, супермаркет, где можно купить все необходимое. Рядом со мной любимый человек, который меня поддерживает в моих делах, моя семья…
Утром мы просыпаемся и идем в свой бассейн, потом завтракаем. После завтрака я трачу не более часа на совещание по видеосвязи через интернет с исполнительным директором и начальниками отделов.
После этого мы с семьей идем гулять до обеда.
После обеда идем на море, загораем, купаемся, а вечером идем в город в кафе или в ресторан…
Как прекрасно испытывать это чувство счастья и удовлетворенности, когда ты занимаешься своим любимым делом, не выходя из дома, и рядом с тобой – дорогие тебе люди…"
Мы с вами не можем сейчас точно знать, о чем мечтали знаменитости, добившиеся успеха, но с уверенностью можно утверждать, что именно мечты помогли им взлететь так высоко!
Приведу всего пару примеров:
Генри Форд.
С детства восхищаясь техникой, он всегда мечтал о собственном изобретении. Молодой мечтатель без раздумий оставлял каждую новую работу, которая мешала ему изобретать и проявлять свои уникальные способности к конструированию. От него ждали повиновения и старательного выполнения монотонных действий, а вместо этого Генри Форд основал собственную компанию и доказал всему миру, что мечта, исполнения которой желаешь всей душой, осуществима.
Сара Уокер.
Мечты этой женщины о собственной красоте и излечении от надоедливой болезни кожи стали поводом к созданию собственной косметики. Американская девушка, которая впервые вышла замуж в 14 лет, рано овдовела и самостоятельно воспитывала дочь, сумела основать собственный бренд еще в самом начале XX века. Сначала она сама продавала свою продукцию для волос, перенося корзинку с косметикой от одной двери до другой по всему городу, а спустя всего десять лет компания выросла настолько, что в ее штате работали десятки женщин, для которых это был единственный способ заработать деньги в условиях, когда труд женщины практически не ценился и крайне мало оплачивался. Сегодня лечебная косметика для волос бренда Madame Walker’s популярна во всем мире. А сама Сара Уокер вошла в историю человечества, как первая женщина-миллионер.
Глава 4. Боль и безнадега
После этого я всерьез задумался о харакири, но сегодня я проспал.
Тосио Ямагути, бывший министр труда Японии
В этой главе мы рассмотрим ситуацию, с которой сталкивается большинство бизнесменов вне зависимости от того, в какой сфере они трудятся. Ситуация эта хорошо знакома и банкиру, и владельцу мануфактуры, и владельцу розничного магазина, и оптовику.
Непробиваемая стена
Наступает момент, когда человек понимает, что бизнес у него налажен, все идет четко, гладко. Может быть, не все идеально, но в целом – все в полном порядке. И вдруг он понимает, что буквально уперся головой в стенку: прибыль перестала расти.
Основная цель бизнеса – извлечение прибыли. Когда величина прибыли остановилась на определенном уровне и никак не хочет увеличиваться, чтобы вы ни делали, как бы вы ни бились в эту стену – в этот момент нужно остановиться и спросить себя: все ли я правильно делаю, к чему я стремлюсь, куда хочу прийти?
На этом этапе надо проанализировать, что у вас есть на сегодняшний день и почему не растут продажи. Казалось бы, есть линейка товаров, причем неплохого качества, даже можно сказать хорошего, есть достаточное количество сотрудников, есть отдел продаж. Но движения вперед почему-то нет. Почему?
Ответ на этот вопрос в большинстве случаев один: неэффективная работа отдела продаж и маркетинга.
Что можно сделать?
Для начала можно просто вызвать на ковер начальника отдела продаж и наорать на него так, чтобы было слышно на другом конце города.
Но если серьезно, надо досконально, можно сказать, по косточкам разобрать, как происходит сама продажа: проследить весь процесс от звонка клиента до закрытия сделки, то есть до прихода денег на счет.
Конечно, можно и самому провести диагностику, но лучше взять человека со стороны – например бизнес-консультанта, который непредвзято расскажет все ваши минусы, разложит по полочкам, что, как и в каком порядке нужно делать, чтобы наконец пробить стенку, в которую вы уперлись.
И все-таки, что вы можете сделать своими силами?
В первую очередь, проанализировать работу отдела продаж и отдела маркетинга. Узнать, откуда берутся новые клиенты и приходят ли они вообще? Если нет, то почему? Как разговаривают менеджеры по телефону с клиентом? Можно попросить кого-нибудь из своих друзей позвонить в отдел продаж, чтобы он вам потом рассказал, как с ним общались, долго ли он ждал ответа.
Наверняка вы тратите немалые деньги на рекламу. Замеряйте показатели эффективности рекламы (делайте анализ каналов – их более 150). По каким каналам она распространяется, из каких источников приходят клиенты и какова средняя стоимость клиента? Оставьте наиболее рентабельные рекламные каналы а остальные отключите. Проверьте, эффективно ли работает ваш сайт? Сделайте продающий сайт, чтобы человек, который на него зайдет, захотел купить товар именно у вас.
Из чего получается прибыль?
Существует универсальная, ключевая формула подсчета прибыли, которая состоит из М – маржи (процента прибыли от себестоимости продукции), умноженной на объем продаж. Что такое объем продаж? Это количество клиентов, умноженное на средний доход с каждого клиента. Откуда берется это количество потенциальных клиентов? Это количество посетителей вашего сайта или магазина (так называемый traffic), умноженное на количество покупателей в процентном соотношении – %. Средний доход с клиента – это средний чек – $, умноженный на количество покупок за период времени – #.
Прибыль = M х объем продаж = M х traffic х % х $ х #.
Из этой формулы видно, что работа по увеличению продаж и, соответственно, прибыли компании сводится к анализу каждой составляющей формулы. Это позволит выявить слабые места в системе продаж, понять что нужно исправить в бизнесе в первую очередь.
Казалось бы, самый простой и быстрый способ увеличить прибыль – это поднять цену на продукцию, то есть поднять маржу. Но на самом деле важна работа по всем направлениям. Когда вы проработаете каждую составляющую, то увидите, как растет объем продаж. И поймете, что стенка исчезла: вы уже на другой стороне, все ближе и ближе к вашей мечте и цели.
Глава 5. Полезные советы
Чтобы повысить мозговую активность, психологи советуют уединиться и поговорить с самим собой. Меня хватило на две минуты… Поругались!
анекдот
Эту главу я разбил на две части: первая посвящена коротким, но очень действенным принципам, которые помогут в работе новичкам, а вторая, надеюсь, откроет что-то новое для крепких профессионалов в области продаж.
45 советов для новичков.
1. Не бойтесь звонить (страшно только первые 50 раз!).
2. По телефону говорите по прописанному скрипту.
3. Не бойтесь отказов.
4. Всегда слушайте, о чем говорят ваши клиенты.
5. Не забывайте: не будешь нарываться на "НЕТ" – никогда не услышишь "ДА".
6. Активно ищите новых клиентов.
7. Улыбайтесь.
8. Думайте о других.
9. Найдите способ сделать так, чтобы покупатель улыбнулся.
10. Поставьте себе мотивирующую цель на день.
11. Планируйте свой рабочий день.
12. Ничего не откладывайте "на потом".
13. Не дергайте руководство по мелочам.
14. Почитайте отзывы о ваших товарах и о конкурентах в интернете.
15. Не продавайте "в лоб" "холодному клиенту".
16. Прежде чем звонить, соберите хотя бы какую-то информацию о клиенте.
17. Всегда знайте свойства товара, который продаете.
18. Всегда узнавайте у покупателей, с какими марками конкурентов они сравнивают ваш товар.
19. Читайте специализированную литературу и станьте экспертом в своей области.
20. Научитесь нравиться и вызывать симпатию у людей.
21. Помните, что продажа начинается с выражения вашего лица.
22. Изучайте методы активных продаж и привлечения клиентов.
23. Проявляйте настойчивость, уверенность и терпение.
24. Работайте на перспективу.
25. Никогда не опускайте руки (неудачи будут случаться часто, но это никогда не должно вас останавливать).
26. Не останавливайтесь на достигнутом.
27. Слушайте, наблюдайте, думайте… И покупатель вас удивит!
28. Никогда, никогда, никогда! Никогда не сдавайтесь!
29. Следуйте неукоснительно следующим двум пунктам: Пункт 1. Клиент всегда прав! Пункт 2. Если клиент не прав, см. Пункт 1.
30. Развивайтесь или умрите!
Анекдот:Объявление во время телепрограммы: "Наш генеральный спонсор – отель "Развитие"! Остановитесь в "Развитии!"
31. Будьте внимательны к своим мыслям – они начало поступков.
32. Осознайте, что умение продавать – это способность моделировать счастье покупателя.
33. Не забывайте, что привычки, фобии и мании продаются легче всего.
34. Рассказывайте о том, что хотят слышать – продавайте то, что нужно для жизни.
35. Учитывайте, что каждому покупателю надо дать шанс передумать.
36. Помните, что продавец никогда не задает вопрос, на который сам не знает ответа.
37. Не врите и делайте, что хотите, но главное – не врите!
38. Убедитесь в следующем: если вы можете заставить покупателей смеяться, они сами заставят вас продавать!
39. Используйте лозунг: все, что у вас есть – все на продажу!
40. Вы можете бояться, но страх не должен мешать продавать.
41. Поймите: все покупатели хотят только одного – чтобы их поняли.
42. Запомните: нет ничего хуже, чем бюрократия в продажах.
43. Признавайте свою ответственность.
44. Сделайте правильные выводы из следующей фразы: "Жизнь – это жуткая боль. И любой, кто говорит, что это не так, пытается вам что-то продать. Поэтому, все те, кто пытается вам что-то продать, должны взять часть вашей боли на себя".
45. Запомните: клиент не может быть просто удовлетворен. Клиент должен быть счастлив!
30 важных вещей, о которых всегда должны помнить профессионалы
"Пяти процентов стратегии достаточно, а девяносто пять – это кропотливая ежедневная работа".
Олег Тиньков, предприниматель
1. Ежедневный контроль отдела продаж.
2. Предложение дополнительных услуг.
3. Проработка каждого коэффициента формулы продаж.
4. Оптимизация сайта компании.
5. Проработка рекламных каналов (замеры эффективности).
6. Предоставление гарантии на продукцию.
7. Проведение акций.
8. Разработка бонусной системы.
9. Предложение клиентам дисконтных (накопительных) карточек.
10. Необходимость разбудить "спящего" клиента.
11. Ваш клиент – ваш ценный партнер.
12. Обязательное составление бюджета.
13. Выяснение желаний клиента.
14. Правильная постановка задач перед сотрудниками, обозначение сроков их выполнения и контроль реализации.