...
Не должно быть конфликта между выгодой и традиционными принципами порядочности и честности.
Так как же восстановить основанное на ценностях поведение на рынке и в других областях современной жизни? Вот четыре моих предложения, совсем простые.
• Когда вы делаете что-то, что может повлиять на других, сначала спросите себя: правильно ли это? Хотел бы я, чтобы со мной обошлись так же?
• Возьмите свои ценности с собой на работу. Не забывайте о них за письменным столом. Не должно быть конфликта между выгодой и традиционными принципами порядочности и честности.
• Считайте себя опекуном своих братьев и сестер и подавайте пример этичного поведения.
• Стройте свою жизнь на следующих ценностях: семья, вера, твердость, честность, верность, дружба и благотворительность.
После семьи и веры самым важным атрибутом должна быть филантропия. Большинству из нас посчастливилось пережить какие-то перемены к лучшему. Никто не может сказать, что сделал себя сам целиком и полностью. Нам в пути помогали, нас направляли. Поэтому у нас есть особые обязательства – искать возможность отплатить за эти благодеяния или передать их другим.
Для щедрости много поводов, причем самых разных. Например, я на данный момент посвятил себя поискам средства от рака.
Раздумывая, на что достойнее всего внести пожертвование, сначала обратитесь к нуждам ближайшего сообщества. Расставьте приоритеты так, чтобы они имели смысл для вас. Где вы сможете принести больше всего пользы? Где ваша помощь сможет что-то изменить? Продумайте все основательно и исполняйте свой долг.
Лично мне наибольшее удовольствие доставляет доброе дело, подсказанное душевным порывом, – отдать зимой на улице свое пальто случайному прохожему, незапланированно посетить приют для бездомных. Импульс может возникнуть чуть ли не посередине реплики, как случилось со мной несколько лет назад. Этой историей я и закончу.
На стене у меня за спиной висит цитата из Джона Эндрю Холмса, врача, который написал "Мудрость малыми дозами". Вот она: "Самое полезное упражнение для человеческого сердца: наклониться – и поднять другого".
Это примечательное утверждение стало смысловым центром речи по случаю вручения дипломов в 2000 году. Это была кратчайшая в истории речь такого рода: цитата из Холмса – и все!
Церемония вручения дипломов шла уже часа полтора, и мне еще предстояло произнести заранее подготовленные слова. Родственники и друзья нервно ерзали на своих местах, малыши шумели. В этом университете было довольно много уже взрослых студентов, состоящих в браке, имеющих детей и работающих на полную ставку, чтобы лучше жить. Практичный народ – впрочем, как и их родители и друзья. Два часа многословных речей – им это явно не казалось полезным времяпрепровождением.
Вот в такой обстановке я и пошел к сцене – продолжая мысленно оттачивать заготовленный текст. Когда я предстал перед аудиторией, от него осталось лишь одно предложение.
Я стоял перед выпускниками и попросил, чтобы они тоже встали. "Повторяйте за мной, – сказал я. – Самое полезное упражнение… для человеческого сердца… наклониться… и поднять другого".
Потом я попросил их повторить это предложение из двенадцати слов.
И вдруг совершенно неожиданно я сделал вот что. Я повернулся к президенту школы и объявил, что назначаю университету двести стипендий по пять тысяч долларов каждая. Потом я сел. Тишина была такая, что вы услышали бы, как падает булавка. Слушатели были ошарашены, они ушам своим не верили. Мне и самому с трудом верилось, что я только что это сказал.
А потом прокатилась оглушительная волна криков, свиста и аплодисментов. Реакция меня потрясла.
Глядя на все это, я отчетливо вспомнил давнюю стипендию семейства Зеллербах, которая позволила мне закончить Уортонскую школу Пенсильванского университета. Мне даже показалось, что я вижу Гарольда Зеллербаха в переднем ряду и что он молча кивает и улыбается, словно говорит: "Теперь мы в расчете".
Вот это кайф! Попробуйте. Уверен, вам понравится.
Точка зрения ЛАРРИ КИНГА, "CNN"
Джон Мид Хантсмэн, может быть, самый примечательный миллиардер, о котором когда-либо слышали в Америке. Легендарная фигура в нефтехимических кругах, он ведет дела по всему свету – спокойно, решительно и деликатно. Почти два десятилетия он пребывал в верхних рядах списка богатейших американцев в журнале "Форбс" – но так было не всегда.
Джон – воплощение Американской мечты. Он проделал путь от бедной юности до поста председателя крупнейшей американской семейной компании. (В начале 2005 года растущая империя Хантсмэна была переведена им в публичную собственность.)
Как это бывает с любым персонажем Горацио Олджера, у Джона Хантсмэна была лишь возможность состязаться на поле мечты. Остальное – дальновидность, решимость, умение, порядочность, немного отдыха и конечный успех – зависело уже от него.
Он честно выиграл эту невероятную гонку и осуществил свою мечту, не изменив моральным принципам, оставшись верным своему слову, действуя открыто и честно как с коллегами, так и с конкурентами и демонстрируя порядочность и щедрость.
Все это для меня есть суть Джона Хантсмэна. И как раз поэтому он написал свою книгу, на прочтение которой стоит выкроить время.
Его карьера началась с обучения в Уортонской школе Пенсильванского университета, которое стало возможно благодаря стипендии, назначенной одним из выпускников. Джон приступил к созданию империи и потом рассказал о своих удачах и прорывах на этом пути.
Возможно, вы не слышали о Джоне Хантсмэне, но зато о нем слышали те, кому он помог за все эти годы.
Спросите пациентов Хантсмэновского института рака, лечебного и научного учреждения мирового класса в Солт-Лейк-Сити, где стремятся понять, как можно предотвратить страшную болезнь или сдерживать ее развитие, особенно наследственные разновидности рака. Семья Хантсмэнов уже вложила в это дело четверть миллиарда долларов и собирается удвоить эту сумму в ближайшие годы. Болезнь унесла мать, отца, мачеху, бабушек и дедушек Джона. Он сам болел раком и победил его. Дважды.
Спросите студентов и преподавателей в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, где он стал председателем попечительского совета. Подаренные им пятьдесят миллионов долларов сделали возможными ведущую в стране международную студенческую программу, строительство Хантсмэновского зала, новейшего комплекса бизнес-школы. Памятуя о том, что для него значил шанс получить образование в колледже, он за эти годы выделил миллионы долларов на стипендии детям сотрудников и просто студентам.
Спросите народ Армении. Эту историю стоит рассказать.
Вечером седьмого декабря 1988 года Джон и Карен Хантсмэн смотрели новости в гостиной их потрясающего дома в Солт-Лейк-Сити. Он был главным исполнительным директором Huntsman Chemical Corporarion – успешный новичок в консервативной и неповоротливой химической промышленности.
Главным сюжетом того выпуска вечерних новостей была тревожная весть: землетрясение разрушило бо́льшую часть Армении. Джона потрясли кадры с места трагедии: заводы и дома в руинах, шоссе и железные дороги, скрученные в жгуты из бетона и стали, снесенные до основания школы, обезумевшие люди, которые разгребали обломки, пытаясь спасти своих близких.
За год до этого Джон Хантсмэн, возможно, не смог бы найти Армению на карте, но в последние шесть месяцев он вел с "Аэрофлотом", советской авиакомпанией, переговоры о производстве на новом московском заводе пластиковой посуды для обедов, подаваемых во время перелетов. По ходу дела он стал первым американцем, допущенным к владению контрольным пакетом акций советского предприятия. Его заинтересовала огромная страна-медведь, а теперь в одном из государств-спутников случилась большая беда.
"Нам надо что-то сделать", – сказал он Карен в тот вечер. Он воспринимал увиденное несчастье как свое – в этом весь Джон Хантсмэн.
И он помог – и консультацией, и ресурсами для нового бетонного завода, где должны были производить бетон, способный выдержать практически любое землетрясение, и продуктами, и медицинским оборудованием, и строительством домов и школ – все это были его дары благодарному народу-страдальцу.
На протяжении пятнадцати лет семья Хантсмэнов вложила в Армению пятьдесят миллионов долларов личных средств и приезжала туда более двадцати раз. Той декабрьской ночью 1988 года у него никого не было в тех краях и он не знал ни одну из жертв по имени. Но теперь в Армении знают имя Хантсмэна и Джон стал там почетным гражданином и получил высшую государственную награду.
Кто такой Джон Хантсмэн? Спросите тех, кому он помог. Спросите в тех местах по всему миру, где ведет дела его компания. Там расскажут о его глубокой личной заинтересованности в судьбе, семьях и будущем местных жителей.
Возможно, эта щедрость – результат того, что он вырос по другую сторону экономического благополучия. Впрочем, этим дело не исчерпывается. Джон также считает, что щедрыми быть нужно всем. Испокон веков милосердие было краеугольным камнем большинства культур мира.
Евангелие Даяния по Джону предполагает, что каждый человек – со средствами или без таковых, но богатые – в первую очередь – связан обязательством вернуть часть доставшихся ему благ.
Джон Хантсмэн – человек другой породы. Он считает, что бизнес – это нечто творческое, наподобие театрального представления, где в главной роли – порядочность. Что бы вы ни слышали в вечерних новостях и ни читали в газетах, порядочное и нравственное поведение – это не мертвое наследие прошлого. Он верит в честность, справедливость и милосердие – даже если это ему обходится в несколько миллионов долларов.
Эта книга – не просто рыночный катехизис морального поведения. В каждой главе встречаются золотые крупицы техники эффективного управления для тех, кто управляет компаниями и организациями, надежные рецепты для управленцев среднего уровня и широкая панорама для всех сотрудников. Джон (а он окончил магистратуру в Университете Южной Калифорнии) – не просто замечательный предприниматель, но и опытный глава компании, который не понаслышке знает, что значит управлять.
За прошедшие тридцать пять лет его бизнес поднялся с нуля до ежегодной прибыли в двенадцать миллионов долларов. Путь этот не был легким. Два раза Джон был на грани банкротства, но его репутация жесткого, но честного переговорщика, деликатность и любезность, деловое чутье и удивительная приверженность благотворительности ставят его в особое положение, которое дает ему право говорить о правилах движения по трассе жизни.
Джон Хантсмэн – живое доказательство того, что, делая правильно, можно делать хорошо. Лео Дюроше был глубоко не прав, когда сказал: "Хорошие парни приходят к финишу последними". Хорошие люди не только могут прийти первыми, они еще и финишируют лучше. Джон не терпит ситуативной этики на рынке жизни. Он рисует правильное поведение крупными черно-белыми мазками. Он верит поговорке, согласно которой, если у вас есть одни часы, все знают, который час, а если часов двое, никто не знает точное время.
В 2002 году я объявил его Гуманистом года за щедрость к другим ("Business Week" называет его одним из ведущих филантропов Америки). Он даже удивил меня, сделав неожиданное крупное вложение в Кардиологический фонд Ларри Кинга, чтобы помочь страдающим сердечными недугами. Мы – моя жена Шоун и я – считаем, что нам очень повезло, что мы много лет дружим с семьей Хантсмэнов. Я горячо рекомендую его подход к жизни.
Точка зрения НИЛА КАВУТО, ЗАВЕДУЮЩЕГО РЕДАКЦИЕЙ "FOX BUSINESS NETWORK"
Я знаю все о Джоне Хантсмэне и его взглядах на жизнь. Я написал о нем книгу.
В книге "Больше, чем деньги", опубликованной в 2004 году, я рассказал о Джоне и еще двадцати людях, которые ценят разум выше денег и, по-моему, являют собой вдохновляющие примеры людей, постоянно превращающих личные задачи в положительный элемент жизни. То, что вы только что прочли, – это основная программа: как не только поступать хорошо, но и быть хорошим.
Собственная жизнь и личные ценности Джона Хантсмэна делают его слова убедительными. Он следует своим же заповедям, причем вопреки невероятным трудностям, которые время от времени наверняка могут сделать моральное "срезание углов" весьма соблазнительным. Его формула успеха – не секрет, ее знает каждый, у кого есть совесть. Нетрудно отличить правильное поведение от неправильного. Чтобы следовать этим принципам, нужны целеустремленность, прямота и отвага.
Как журналист и ведущий программы "Твой мир" на канале "Fox News", самой популярной передачи о бизнесе на кабельном телевидении, я прекрасно это понимаю. Я тоже знаю о проблемах рынка и гнилых яблоках в бочке бизнеса, но в "Твоем мире" я стараюсь пройти мимо этого и за конторскими книгами найти людей, благодаря которым мир меняется к лучшему.
Делая это, я нашел много вдохновляющих примеров, которые опровергают утверждение будто "то, что хорошо для бизнеса, не может быть хорошо для меня". Это мужчины и женщины, которые запускают удивительные проекты и не только знают, но и соблюдают правила честной игры. По-настоящему успешные деятели бизнеса знают, что между ценностями общества и корпоративной деятельностью не может быть диссонанса.
В своей книге "Больше, чем деньги" я определяю тех, кто добился славы и богатства, не столько по их достижениям, сколько по тому, как они всего этого добились – огромным трудностям, которые им пришлось преодолеть, проявленным ими достоинству и отваге, тому, как справедливо и порядочно они обходились с людьми.
Эти герои приучили себя видеть возможности, а не издержки. Они превратили колдобины на пути к успеху в источник мотивации – кстати, эта мотивация сосредоточена не только на выгоде и власти, но и на том, чтобы изменить к лучшему жизнь других.
Мультимиллиардер, сделавший себя сам, и прирожденный филантроп, Джон Хантсмэн – классический пример того, о чем я говорю. Что интересно, он превратил личное горе (а он держал за руку умирающую мать, видел, как угасает отец, узнал от врачей сначала о раке простаты, а потом, через год, что у него рак неопределенного генезиса) в маяк надежды для других, кого коснулся этот ужасный недуг.
С начальными инвестициями в четверть миллиарда долларов из личных средств и с намерениями вложить еще больше Джон десять лет назад основал исследовательский институт рака, а семь лет спустя – клинику при нем. Врачи и ученые вместе осуществляют его мечту: найти способ если не излечить, то хотя бы контролировать рак.
Хантсмэновский институт рака и больница при нем – это поразительный как с научной, так и с архитектурной точки зрения комплекс. Результаты изучения механизмов наследования рака и способов контроля над болезнью посредством раннего вмешательства впечатляют. В клинике в первую очередь заботятся об удобстве и достоинстве пациентов. Она напоминает скорее четырехзвездочную гостиницу, чем больницу. И она вскоре должна стать вдвое обширнее.
Учитывая мой личный опыт ракового заболевания, я преклоняюсь перед неутомимой борьбой, которую Джон Хантсмэн ведет с этой страшной болезнью. Он налаживает связи с фармацевтическими компаниями, федеральными агентствами и богатыми коллегами, политически поддерживает членов конгресса с республиканскими и демократическими убеждениями, которые голосуют за финансирование борьбы с раком, лично посещает пациентов, проходящих химиотерапию. Когда химическая промышленность в 2001 году пережила спад, он лично выделил многомиллионный заем, чтобы обеспечить нужды благотворительности, – на три года, пока уровень прибыли не восстановился. Он перевел свою семейную нефтехимическую империю в публичную собственность в 2005 году – отчасти для того, чтобы собрать дополнительные сотни миллионов на свой раковый институт.
Кстати, Джон собирается перечислить свой гонорар за эту книгу на нужды института, и я знаю, что он с большой благодарностью примет дополнительные пожертвования. Адрес, если вдруг у вас появится на то желание, такой: Huntsman Cancer Institute, 2000 Circle of Hope, Salt Lake City, UT 84112.
В мире Джона Хантсмэна давать – священный долг. Он не слишком высокого мнения о миллиардерах, которые ждут своей смерти, чтобы раздавать деньги. Порой я думаю, что Джон был бы счастливее всего, если бы его последний вздох совпал с пожертвованием последнего доллара нуждающемуся и он покинул бы этот мир таким, каким пришел в него.
Но смысл книги "Больше, чем деньги" – не только в том, чтобы назвать имена звезд в мире благотворительности. Мои герои – те, кто грудью встретил трудности, преодолел их и сделал это красиво, не утратив ни принципов, ни порядочности.
Благодаря книге Джона мы получили возможность вновь познакомиться с картой наших ценностей. Она дает каждому из нас простые советы, как стать героем.
Точка зрения УЭЙНА РЕО, АДВОКАТА
Я юрист, а эта книга может оставить меня без работы. Я был бы только счастлив.
Последние тридцать лет я вызываю в суд некоторые из крупнейших корпораций Америки, заставляю их отвечать за поведение, которое угрожало жизни и здоровью людей. Производителей асбеста и табака, компьютерщиков – всех их я стремился заставить быть более ответственными при ведении дел.
Обычно трудно представить близкие отношения между юристом и генеральным директором крупной корпорации. Так что, когда люди узнают, что мы с Джоном Хантсмэном дружим уже пятнадцать лет, они, как правило, чешут в затылке. Разве, согласно экологии делового мира, мы не прирожденные враги? Разве наша работа не ставит нас по разные стороны баррикад? Ответ на оба вопроса – нет. Причина проста: Джон Хантсмэн – не совсем обычный генеральный директор.
Джон – уникум в корпоративном мире: невероятно успешный предприниматель, совесть которого так же сильно развита, как и деловая интуиция, слово которого известно как нерушимая гарантия. Начиная со своей первой работы, когда восьмилетним мальчишкой он убирал картофель в глубинке Айдахо, и заканчивая его теперешним постом главы одной из крупнейших химических компаний мира, он всегда ставил этические соображения наравне с деловыми, если не выше.
Я мог бы составить целый список того, что сделал Джон, – рекордные вложения в изучение и лечение рака, пожертвования его церкви, миллионные дары колледжам и университетам, но это все еще не дало бы вам ясного представления о том, почему он такой необычный. Его этика намного глубже простых вложений и поддержки хороших инициатив. Это все составляет его суть. Для него это образ жизни.
В классическом трактате Платона "Государство" дается определение идеального лидера: "царь-философ". Это человек, который наилучшим образом сочетает философский склад ума и способность вести за собой. Платон писал: "Я более не колеблюсь в утверждении, что мы должны сделать наших стражей философами. Необходимое сочетание качеств встречается крайне редко. Наша проверка должна быть всесторонней, ведь душу необходимо развить посредством стремления ко всякому роду знаний, дабы она обрела способность стремиться к высшему – тому, что выше справедливости и мудрости, – к идее блага".
Джон Хантсмэн всю жизнь преследовал "идею блага", и, как показывает история его компании, он более чем способен вести за собой. Но подлинное испытание нравственности приходит не тогда, когда, давая, человек ничего не теряет. Он настает, когда человек дает и может потерять все. Вот почему именно Джону Хантсмэну стоило написать эту книгу. И конечно, это произошло очень своевременно. В эпоху Enron , Tyco , скандалов с покупкой акций осведомленными лицами и всплеска корпоративных преступлений нам как никогда нужны голос Джона Хантсмэна и его лидерство.
Надеюсь, книга Джона напомнит всем нам, что можно одновременно преуспевать и творить добро. Будучи юристом, я хотел бы, чтобы все бизнесмены прочли эту книгу и приняли пример Джона близко к сердцу. Может быть, тогда для нас с коллегами больше не останется работы.
Я бы очень этого хотел.
Примечания
1
Обыгрывается выражение со значением "подвергнуть себя опасности". – Примеч. перев.
2
Sweetheart – милый, милая. – Примеч. перев.