Глава 8. Разбитая чашка
Я училась в институте, воспитывала двух дочерей, вела домашнее хозяйство, работала и подрабатывала: вязала на заказ, шила шапки. За чередой рутинных дел и забот дни пролетали незаметно. Я была счастлива в своей семейной жизни и думала, что так будет всегда, но, видимо, что-то упустила – Владимир начал выпивать. Сначала это было только по праздникам, затем на работе они что-то там отмечали, потом несколько раз он пришел домой в совершенно невменяемом состоянии. Однажды я со всей отчетливостью поняла, что мой горячо любимый Володя превращается в алкоголика. Как это случилось, в какой момент – сказать трудно.
Нас по-прежнему тянуло друг к другу, но жизнь вместе стала не в радость. Владимир оказался слабохарактерным и потерялся в жизни. Первое время он сильно переживал, просил начать все сначала, говорил, что нет жизни без меня и дочек и что ничего подобного больше не повторится. Имея привычку примерять поступки людей на себя, я верила ему всей душой, да и любовь и преданность к нему у меня никуда не исчезли, и мы снова пытались строить свое счастье.
Но наша семейная жизнь дала трещину, которая становилась все больше и больше. За ставшими уже регулярными выпивками начались оскорбления, сцены ревности, для которых, к слову сказать, я не давала никакого повода. Пререкания, ссоры, выяснения "кто прав, кто виноват", слезы, новые обещания мужа, что все будет хорошо, – все это вдруг стало обязательными атрибутами наших взаимоотношений. В результате наступил такой момент, когда я начала серьезно задумываться о том, что из этой ситуации есть только один выход – развод, и все чаще ловила себя на мысли, что хочу уйти и никогда уже не возвращаться к теме восстановления наших с ним отношений.
Однажды мы возвращались со свадьбы наших друзей. Владимир совершенно не контролировал себя. В пылу очередного пьяного бреда он толкнул меня, я неудачно упала на щебенку и распорола себе бровь, пришлось срочно ехать в больницу и зашивать рану. После этого случая в наши отношения попытались вмешаться мои родители, но их участие вызвало обратную реакцию – Владимир стал поднимать на меня руку. Это был рубеж, зайдя за который мы уже не пытались склеить нашу разбитую чашку. Я начала серьезно опасаться за жизнь своих девочек, так как теперь знала, что в пьяном угаре он способен на многое…
В конце концов я собрала вещи, написала своему мужу прощальную записку и вернулась с детьми к родителям – в дом, в котором мы когда-то начинали нашу семейную жизнь. Владимир пытался вернуть меня, несколько раз приезжал, снова давал обещания, просил, умолял, угрожал, но все было бесполезно – если я что-то решала, то окончательно и бесповоротно. Во время одного из таких его визитов я показала ему документы о нашем разводе. Он вспылил и наговорил мне много резких слов, а потом ушел, громко хлопнув дверью так, что в доме посыпалась штукатурка. Больше мы ни разу не виделись, и никаких алиментов я от него никогда не получала…
В моей жизни наступил этап, когда мне нужно было полагаться только на себя. В 23 года остаться без мужа с двумя маленькими детьми на руках – это, конечно, очень тяжелое испытание. Но рядом были мои родители, которые мне помогали. Я – оптимист и всегда с надеждой смотрю в будущее. Нужно было как-то дальше устраивать свою жизнь, дети пошли в садик, и у меня появилась возможность выйти на работу. Я устроилась на Оренбургский машиностроительный завод, который в простонародье за свою секретность именовали "почтовым ящиком".
Глава 9. "Почтовый ящик"
Оренбургский машиностроительный завод, который оренбуржцы по привычке до сих пор называют машзаводом, в 1986 году получил новое название – производственное объединение "Стрела". До этого в документах в силу секретности предприятия его именовали или "завод № 47", или "почтовый ящик семьдесят восемь восемьдесят пять". Недавно оно отметило свой 80‑летний юбилей. В настоящее время "Стрела" сотрудничает с ведущими авиационными и ракетно-космическими предприятиями страны. Выпускают здесь и гражданскую продукцию. Последний проект – вертолеты Ка‑226.
Интересна и сама история завода, о которой я хочу немного рассказать. По решению Государственного комитета обороны от 11 июля 1941 года в сентябре этого же года в город Чкалов (так тогда назывался Оренбург) из Ленинграда был эвакуирован авиационный завод № 47. Для его размещения местные власти передали авиамастерские, ангар, мебельную фабрику и несколько складов. Многое пришлось строить заново. Первый из трех цехов – механический – начал действовать 25 октября 1941 года, и уже в ноябре завод получил задание по освоению и выпуску истребителей Як‑1.
Однако вскоре задание по Як‑1 смешанной конструкции с металлическим сварным фюзеляжем заменили на задачу по освоению цельнодеревянного Як‑6. В конце 1942‑го завод приступил к его выпуску. Всего за время Великой Отечественной войны здесь было изготовлено 1322 крылатые машины.
В 1954 году на заводе № 47 в Оренбурге впервые в СССР удалось наладить крупносерийный выпуск вертолетов Ми‑1, в 1957‑м здесь было развернуто серийное производство оперативно-тактических баллистических ракет Р‑11 КБ С. П. Королева, а с 1959‑го – ракет средней дальности Р‑12 комплекса 8К63, разработанных в ОКБ‑586 под руководством Михаила Янгеля. В 1957–1958 годах также выпускались крылатые ракеты наземного базирования КСС ("Сопка") ОКБ‑155.
В начале 1960‑х Оренбургский машиностроительный завод превратился в значимое предприятие, выпускающее передовую и наукоемкую оборонную технику. В 1961 году его наградили орденом Трудового Красного Знамени, а многие рабочие и инженерно-технические работники получили государственные награды. Вот на такой важный и секретный завод я и пришла работать.
В то время на подобных закрытых предприятиях трудились миллионы советских граждан. На "почтовых ящиках" был жесткий режим – высокий забор, проходная, секретность, здесь редко давали отгулы. Высокие заборы "почтовых ящиков" огораживали их от мира и заставляли жить своей замкнутой жизнью со своими правилами и взаимоотношениями. Люди вместе работали, отдыхали, дружили, любили и ненавидели друг друга, но при этом оставались верны своему предприятию. При этом труд инженеров и рабочих на "почтовых ящиках" оплачивался не выше, чем труд на обычных предприятиях, хотя ответственность здесь была совершенно другая.
Для контроля соответствия изделий техническому заданию на завод присылались специалисты, представители заказчика, которые следили за всем ходом работы. Для этого предусматривались многочисленные испытания, был тщательный многоуровневый контроль. Все знали, что если что-то будет не так, то полетят многие головы.
В оборонке трудно обмануть заказчика и втереть ему очки – любой брак сразу заметен. Важной особенностью работы человека на закрытом предприятии была слабая мотивация хороших специалистов. После успешных испытаний и даже принятия техники на вооружение ее непосредственные разработчики поощрялись очень мало. Поэтому все крутились как могли, придумывали, как выжить в этих условиях. Может, именно поэтому, когда грянули перемены, многие инженеры не состарилась в своих "ящиках" и не пропали, а ушли в новую жизнь. Пройдя такую хорошую школу, они стали предпринимателями, в том числе и крупными, а также менеджерами, управленцами. Из этих бывших инженеров оборонной промышленности составилась основа для будущего среднего класса.
Были на заводе и свои плюсы. Здесь распределялись всевозможные блага. Квартиры, которые с трудом, редко, но все-таки доставались сотрудникам от предприятия, продовольственные заказы: полкило копченой колбасы, пачка чая "со слоном", банка минтая в собственном соку, дешевые путевки в дома отдыха. У завода были свои детские садики, куда детей работников предприятия брали без очереди.
Число трудящихся превышало 10 тысяч человек, поэтому для поиска и распределения таких благ помимо профкомов создавались целые отделы, которые и занимались снабжением. Опытные снабженцы ценились на любом предприятии. Одним из них оказался учащийся моего института с параллельного курса Сергей. С ним мы случайно встретились в одном из заводских коридоров и разговорились. Между нами установилась крепкая дружба, которая постепенно стала перерастать в настоящую любовь.
Глава 10. Путь наверх
Я с головой погрузилась в работу. Мысли об успешной карьере не покидали меня ни на минуту. Моим любимым фильмом тогда была картина Владимира Меньшова "Москва слезам не верит". Ее очень часто показывали по телевизору, и я невольно проводила параллели между собой и главной героиней этого фильма. Работая сначала распределителем работ, я мечтала стать руководителем.
В эпоху перестройки на нашей "Стреле" расширился выпуск товаров народного потребления. Помимо катеров, осваивалось производство пылесосов "Орь", бытовых инкубаторов, комплексов по переработке мяса птицы. Все это потребовало создания новых производственных линий и набора высококвалифицированных кадров. Таким образом я стала работать в цехе товаров народного потребления.
Каждый день я с большим желанием шла в свой цех, где не раз с успехом внедрялись мои рационализаторские предложения. Начальство оценило мой энтузиазм, и меня назначили мастером этого цеха. В 25 лет я стала руководителем, в моем подчинении было более 50 человек. Мой авторитет с каждым днем рос и укреплялся. Я чувствовала, что нахожусь на правильном пути. Меня стали приглашать на собрания руководства и на все крупные заводские совещания. На вверенном мне участке я ввела бригадный подряд, что, безусловно, повысило качество выпускаемой продукции. Я стала новатором и передовиком производства.
Окончив институт и получив заветный диплом, я решила работать по специальности и попросила перевести меня экономистом в отдел кооперирования и внешних связей нашего завода, где занималась планированием производства и сбыта. Все это время рядом со мной был Сергей, который как мог поддерживал меня. Он занимался сбытом продукции, а на вырученные средства приобретал для нашего завода дефицитные товары. Во многом именно благодаря его работе наш завод был успешным предприятием. Ему удавалось доставать настолько эксклюзивные вещи, что они потом распределялись среди работников завода путем розыгрыша лотереи, так как спрос на эти товары был очень велик.
В те годы товарный дефицит в нашей стране достиг своего пика. Была значительная разница между условиями начала – середины 1980‑х и последними годами существования СССР в силу того, что с 1987 по 1990 год были приняты многочисленные решения, полностью разбалансировавшие и без того плохо организованную систему снабжения населения. С прилавков магазинов исчезли мясо и копченая колбаса, сгущенка и импортные фрукты, цветные телевизоры и многие другие важные для населения товары. Все это мог достать Сергей, и это очень быстро позволило ему обзавестись полезными связями. В нем сочеталась масса положительных качеств настоящего мужчины: он был надежным и обязательным человеком с предпринимательской жилкой, а самым главным для меня на тот момент было его совершенное равнодушие к алкоголю.
Сергей очень красиво ухаживал за мной, по каждому поводу и без него дарил букеты цветов и просто заваливал меня всевозможными подарками. Он растопил мое сердце и пробудил чувства, которые, как я думала, уже никогда не вернутся. Наши отношения развивались с каждым днем, и вскоре Сергей решил перебраться к нам. Моим дочкам он полностью заменил отца. От первого брака у него есть сын и дочь, о которых он всегда заботился в полной мере. Мне очень нравилась такая его позиция, и это еще больше сближало нас.
А тем временем наступили времена, когда СССР стал распадаться. Отразилось это и на нашем предприятии: мы лишились важных оборонных заказов, зарплата стала сокращаться, и многие квалифицированные работники начали покидать завод. Помню, как однажды вечером на кухне мы с Сергеем долго обсуждали, что делать дальше. Он, обладая аналитическим умом и большим количеством идей, загорелся мыслью открыть собственный бизнес. Сергей понимал, что наступают времена больших возможностей, знал о готовящейся приватизации и пытался использовать свои знания для достижения коммерческого успеха. Буквально за несколько лет он превратился в крупного бизнесмена и фактически один стал обеспечивать нашу семью, в которой ожидалось пополнение. В 1994 году у нас родилась дочка Екатерина, и я стала многодетной матерью. Работу пришлось оставить, и все материальные заботы о нашей семье Сергей взял на себя. Неожиданно для всех очень серьезно заболела моя мама. Она стала жаловаться на "боли внутри", потеряла аппетит. Однако медики никак не могли поставить ей точный диагноз, даже поездка в Москву и обращение в различные медицинские институты ничего не дали. В 1995 году мамы не стало. Ей было всего 58 лет, а многочисленные, как потом оказалось, заболевания внутренних органов были следствием тяжело перенесенных болезней в детские годы. Наша семья очень переживала эту утрату. Я как могла, поддерживала папу, который сразу осунулся и постарел. Со смертью мамы в нем как будто что-то надломилось, и он уже никогда не был прежним, в его глазах всегда читались боль утраты и грусть. Наверное, именно тогда я стала снова серьезно задумываться о продолжении своей карьеры, так как именно с собственным благополучием связывала благополучие и здоровье своих детей.
Глава 11. Москва
Я решила продолжить свое образование и в 1993 году поступила на заочное отделение Московской государственной юридической академии. Мне казалось вполне очевидным, что в стране, в которой каждый день меняется законодательство, спрос на услуги юристов будет высоким, и я не ошиблась. Уже через несколько лет учебы я стала консультировать своих родных и знакомых по вопросам права и совместно с Сергеем участвовала в реализации некоторых его проектов.
Моя способность быстро и доходчиво разъяснить кому-либо суть проблемы или юридического казуса привела меня к мысли заняться преподавательской деятельностью. По окончании академии в 1998 году я устроилась на кафедру Оренбургского государственного политехнического университета и стала преподавателем экологического и земельного права. В стенах университета я занималась как учебной, так и научной деятельностью, была оппонентом при защите диссертаций. Здесь я решила стать кандидатом наук и начала готовить свою научную работу. Однако этим планам не суждено было осуществиться.
К концу 1990‑х годов наш город существенно преобразился: Оренбургский государственный университет и храм Преподобного Сергия Радонежского обрели новые красивые здания, возвели и ввели в строй стадион "Газовик", ледовый дворец "Звездный" и другие спортивные объекты. "Газпром" в экологически чистом районе создал один из первых в России элитных коттеджных поселков – Ростоши, ставший визитной карточкой Оренбурга. С недвижимостью были связаны и бизнес-проекты Сергея. Изменился и сам бизнес: он укрупнился и стал более цивилизованным.
Сергей осуществлял множество крупных проектов, которые обратили на себя внимание местных властей. Но как это часто бывает в регионах, вместо помощи и поддержки администрация города стала этот бизнес забирать. Начались судебные тяжбы и проверки на предприятиях Сергея. Он очень расстраивался, приходил домой поздно и однажды прямо с порога спросил меня, как я смотрю на то, чтобы перебраться в Москву. Это был не просто праздный вопрос, у него, как всегда, имелся четкий план. Я понимала, что он уже все просчитал: с его мозгами и способностями это был очень правильный шаг. Сергей перерос Оренбург, Москва дала бы ему значительно больше, тем более что работать здесь ему уже не давали…
Я практически сразу согласилась на переезд, так как всегда мечтала жить там, откуда когда-то приехали мои предки. Трудности поиска работы на новом месте меня не пугали. Единственное, о чем я попросила, – в первую очередь решить вопрос с собственным жильем, так как главным считала создать комфортные условия для детей. Мы влезли в большие долги, но сразу приобрели в Москве трехкомнатную квартиру, за которую потом еще долго выплачивали различные кредиты.
Здесь Сергею пришлось начинать практически все с нуля. Конечно же, это было нелегко. Когда младшая дочка пошла в детский сад, я не захотела сидеть без дела и решила создать инвестиционно-строительную компанию. Так появилось мое первое коммерческое предприятие – ООО "Свободные метры", где я стала генеральным директором. Я активно включилась в деятельность на рынке недвижимости Москвы, обучила отличную команду и внедрила ряд новых интересных схем по работе с клиентами.
Конечно, рядом был Сергей, который всегда помогал мне и подсказывал, как поступить в том или ином случае. Все это давало очень хорошие результаты. У меня появились инвесторы, которые сначала вложили деньги, а потом предложили выкупить предприятие целиком. Решение о продаже компании мы принимали с Сергеем вместе. Важную роль в этом вопросе сыграло то, что сумма сделки была такой, что она полностью покрывала наши долги и давала возможность вложиться в новое дело, которое Сергей планировал начать. Целиком доверяя его предпринимательскому чутью, я решила продолжить свою деятельность на рынке недвижимости. В 2003 году стала работать в ОАО "Корпорация Инком-недвижимость", где проводила консультации, юридические экспертизы, подготавливала и сопровождала сделки. Так постепенно я стала высококлассным специалистом в своей области и обросла хорошими связями в правительстве Москвы.
Глава 12. За кулисами большой политики
Получив диплом юриста, я старалась использовать свои знания на практике и сначала по вопросам права консультировала родственников и знакомых. Законодательство в нашей стране все время менялось, поэтому нужно было постоянно повышать собственную квалификацию. Так в мою привычку вошло читать различные журналы и периодику на предмет новых законов и их изменений. Благодаря многочисленным изданиям, которые я ежедневно просматривала, удавалось быть в курсе всех значимых событий, происходящих в нашей стране.
На рубеже веков в России полностью сформировался новый тип государства, в котором образовались и развились все социальные институты. Однако, как в любой новой системе, у нашего государства были болевые точки, которые я видела и куда хотела приложить свои знания. В 2001 году я стала экспертом в Межрегиональной организации содействия социальной адаптации офицеров запаса правоохранительных органов и спецподразделений. Эта была некоммерческая организация, объединившая под своим крылом профессионалов и истинных патриотов России. В ней трудились высококвалифицированные специалисты.
Свою деятельность я осуществляла на общественных началах, в течение нескольких лет консультируя и оказывая всевозможную юридическую помощь офицерам запаса. Организация быстро развивалась, ее представительства и отделения были созданы во многих субъектах Российской Федерации. Через некоторое время руководители организации оценили мои качества и профессиональные навыки юриста и предложили перейти к ним на постоянную работу, однако я отказалась, так как на тот момент слишком много времени занимал мой собственный бизнес.