Трудовые отношения в экономическом плане определяют условия купли-продажи рабочей силы, а в организационном – условия и организацию выполнения трудовой функции. Трудовые отношения по большей мере не затрагивают вопросов развития человеческих ресурсов и превращения их в человеческий капитал. Трудовое законодательство ограждает работника от эксплуатации сверх меры его рабочей силы и защищает его человеческий ресурс.
Личное представление работника о ценности индивидуального человеческого капитала может не совпадать с представлениями организации, в которой он работает. Т. е. на самом деле человеческий ресурс может не использоваться организацией как капитал.
Весьма спорным является утверждение о том, что человеческий капитал неотделим от личности работника, уровня его образования и культуры. В пример можно привести многих людей, обладающих высоким профессиональным потенциалом, который превращается в капитал. При этом личностные качества могут быть весьма низкими.
Подходы к оценке производительного потенциала человека должны учитывать не только возрастающую необходимость повышения пенсионного возраста, но и возможности использования труда людей в этом возрасте, стимулирования работников и работодателей использовать труд высококвалифицированных работников послепенсионного возраста. Нужно пересматривать модели формирования и развития человеческого капитала, ориентированные на начало жизненного цикла работника.
Методы обоснования экономической эффективности образования ничего не говорят о качестве образования. Скорее всего, высшее образование позволяет занимать более высокие уровни должностей.
Оценивая различия в стоимости человеческого капитала российских и западных компаний, следует учитывать, что на самом деле речь идет о стоимости рабочей силы, разной оплате одинакового труда, потребляемого в разных организационных и технико-технологических условиях. Можно еще говорить об индивидуальном капитале. Но предприниматель покупает рабочую силу определенной квалификации. Таким образом, оценивается скорее интеллектуальный капитал организации, позволяющий использовать одинаковую рабочую силу с разным эффектом.
Купленные трудовые ресурсы, рабочая сила в процессе потребления, труда производят стоимость, необходимую для собственного воспроизводства в соответствии с фиксированными потребностями, обусловленными рынком, и дополнительную стоимость, остающуюся в распоряжении собственника.
Для проявления и развития человеческих ресурсов нужны усилия со стороны предпринимателей по созданию необходимых условий. Сами предприниматели должны быть соответствующим образом мотивированы на рискованное предпринимательство. Однако какова мотивация руководителя использовать эти ресурсы, если проще использовать дешевую рабочую силу?
Руководитель должен обладать определенной мотивацией достижения. Стимулирующим фактором является возможность ошибки. Мотив достижения должен преобладать над мотивом избегания неудач.
В числе принятых в различных классификациях прав и обязанностей руководителя очень мало внимания уделяется деятельности по стимулированию и мотивации.
Нужно понимать, что традиционная система стимулирования и мотивации нацелена на достижение целей организации. Для того чтобы мобилизовать человеческие ресурсы и превратить их в человеческий капитал, нужны дополнительные усилия и инвестиции.
В настоящее время появляется возможность реализовать идеи, выдвинутые Ф. Тейлором, о том, что личное благополучие работников и менеджмента напрямую зависит от результатов их труда, от их равноправного взаимодействия, "сердечного сотрудничества с рабочими". Внешней мотивацией (стимулом) для современных руководителей является быстро изменяющаяся среда. Сложности этой среды могут оказаться непреодолимыми, а могут оказаться факторами успеха в конкурентной борьбе для успешных компаний. Анализ среды организации показывает существенное возрастание значения технологических факторов, которые, в свою очередь, облегчают труд и дают возможность использовать менее квалифицированных работников, а могут мотивировать творчество и требовать соответствующего уровня квалификации работников. Дефицит профессионалов стимулирует руководителей к организации высокотехнологического производства и инновациям.
К сожалению, в современных системах мотивации руководителей слабо отражается мотивация использования человеческих ресурсов и превращения их в человеческий капитал. Компетенции руководителей в мотивировании отмечаются как недостаточно высокие. Получается, что большинство руководителей не способны мотивировать и не имеют мотивации к работе с персоналом, не говоря уже о человеческом капитале.
Мотивирующим фактором для руководителей является понимание зависимости результатов деятельности организации от активации и развития человеческих ресурсов и возможности достижения за этот счет больших результатов, чем за счет других способов сокращения издержек.
Литература
1. Алимова Л. Ш. Подходы к анализу человеческого потенциала в постиндустриальной экономике // Вестник СГСЭУ. 2009. № 5 (29). С. 9–13.
2. Анцупов А. Я., Ковалев В. В. Социально-психологическая оценка персонала. М.: Юнити-Дана, 2008.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. СПБ.: Питер, 2005.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М.: Юнити-Дана, 2002.
5. Богданова Н. Э. Люди – главное богатство предприятия // Антикризисное управление. 2001. № 9–10.
6. Большая советская энциклопедия. М.: Советская энциклопедия, 1969–1978.
7. Велихов Л. А. Основы городского хозяйства // Библиотека приложений к журналу "Городское управление". Электронный ресурс. Обнинск: Институт муниципального управления, 2000.
8. Веснин В. Р. Управление персоналом: учеб. пособ. М.: ТК Велби; Проспект, 2007.
9. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
10. Вольвач В. Г. Структура человеческого капитала: социологический аспект //Актуальные методологические и теоретические проблемы в российской науке: сб. научных трудов. Ч. 1. Омск: Изд-во Омского экономического института, 2006. С. 123–128.
11. Дейнтри Д. Человеческий капитал // Директор информационной службы. 2000. № 6.
12. Дипроуз Д. Мотивация. М.: Эксмо, 2008.
13. Добрынин А. И., Дятлов С. А., Цыренова Е. Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Наука, 1999.
14. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004.
15. Дятлов С. А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 1992.
16. Иванова СВ. Мотивация на 100 %: а где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
17. Капитал // Экономическая энциклопедия. Политическая экономия/под ред. А. М. Румянцева. Т.2. М.: Советская энциклопедия, 1975.
18. Капитал // Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия/авт. – сост. Лукаш Ю. А. М.: Книжный мир, 2004.
19. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособ. СПб.: Питер, 2012.
20. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его формирование. М.: Прогресс, 1978.
21. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2004.
22. Кибанов А. Я. Управление персоналом: учебник для вузов. М.: Экзамен, 2006.
23. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 2002.
24. Критский М. М. Человеческий капитал. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1991. С. 71.
25. Кумбс Ф. Мотиватор. М.: HIPPO PUBLISHING LTD, 2006.
26. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2003.
27. Малый энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона. СПб.: Издательское общество "Ф. А. Брокгауз – И. А. Ефрон", 1907–1909.
28. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. I. Кн.1. Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1988. С. 363.
29. Мельников О. Н. Откуда все берется!.. // Креативная экономика. 2007. № 5. С. 31.
30. Моделирование структуры человеческого капитала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 9.
31. Мясоедова Т. Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 3. С. 29–37.
32. Петти В. Экономические статистические работы. М.: Соцэкгиз, 1940.
33. Разнодежина Э. Н. Место человеческих ресурсов в достижении качества в промышленности // Материалы VI международной конференции "Стратегия качества в промышленности и образовании". 4–11 июня 2010. В 4 т. Т. 1. Варна, 2010. С. 461.
34. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.
35. Румянцева Е. В. Как найти идеального сотрудника. М.: Вершина, 2007.
36. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008.
37. Соколова М. И., Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. М.: Проспект, 2005.
38. Солдатова А. Ицхак Адизес: "Российские менеджеры боятся своего начальства" // Консультант по управлению. 2011. № 2.
39. Сорокин П. А. Человек. Цивилизация. Общество. М.: Политиздат, 1992.
40. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М.: Журнал "Контроллинг", 1991 (Классики менеджмента. Вып. 1).
41. Тугускина Г. Моделирование структуры человеческого капитала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 9.
42. Фланнес С., Левин Дж. Навыки работы с людьми для менеджеров проектов. М.: Технологии управления Спайдер, 2004.
43. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989.
44. Фролов О. П. Стоимость человеческой жизни в России и за рубежом // Справочник специалиста по охране труда. 2010. № 2.
45. Цветов В. Я. Пятнадцатый камень сада Рёандзи. М.: Политиздат, 1986.
46. Шибаев С. Преодолевая "иммунитет" к инновациям // Креативная экономика. 2010. № 11. С.6.
47. Flamholtz Е. G. A Model for Human resource Valuation: A Stochastic Process with Service Rewards // Accounting Review. April, 1971.
48. Flamholtz E. G. Human Resource Accounting. N.-Y.: Jossey-Bass Publ., 1985.
49. Бирюков В. А., Зверев А. Ф., Игнацкая М. А. u др. Экономика. Учебный портал РУДН. www.ido.rudn.ru/ffec/econ/econ.html.
50. Бобкова Е. В., Майорова Н. А. К вопросу о сбалансированной системе показателей оценки человеческого капитала // Электронный журнал ВлГУ "Экономика региона". 2007. № 18. Ч. 2. www.journal.vlsu.ru/
51. Васильева Ю. Если текучести кадров не избежать // Психология и бизнес.2004. http://www.psycho.ru
52. Волгина О. Н. Особенности и механизмы мотивации труда в финансово-кредитных организациях. Корпоративный менеджмент. http://www.cfin.ru/books/
53. Гурков И. Б., Моргунов Е. Б. Мотивация руководителей средних российских предприятий к инновациям. http://becmology.ru/default.htm.
54. Домбровская И. Высокие технологии мотивации. http://www.interface.ru/home. asp.
55. Дмитриев М., Хомякова Т. Перспективы роста производительности труда в России // BusinessForecast.by. 2010. http://www.businessforecast.by/
56. Исследование PricewaterhouseCoopers: 12-й ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний мира // Информационное агентство "Новости гуманитарных технологий". 2009. http://gtmarket.ru/
57. Калинина Ю. Режим работы // Бизнес-журнал. 2010. № 7–8. www.busines-online.ru
58. Капитал // Большая советская энциклопедия [CD-ROM]. М.: Большая российская энциклопедия, 2001.
59. Кириллов Л. Управление развитием персонала: мотивация, мотивация, мотивация! // Учебный центр "Синтон". http://www.syntone-kazan.ru/
60. Ключевые факторы мотивации. http://www.medtusovka.ru/
61. Коновалов А. Работодатели по Аткинсону // Работа с персоналом. 2004. http://www.hr-journal.ru
62. Курдюмова Т. Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя // Бизнес-образование в России и за рубежом. Федеральный экспертный канал. 2010. http://www.ubo.ru/
63. Корицкий А. В. Введение в теорию человеческого капитала. Новосибирск: СибУПК, 2000. http://www.srinest.com/
64. Малыхин М., Гончарова О. Слуги двух господ // Работа с персоналом. 2006. www.hr-journal.ru
65. Мотивация: опрос специалистов // http://www.mainjob.ru/publications.
66. Общая экономическая теория // http://ru.wikibooks.org.
67. Опыт успешных российских промышленных компаний. Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ". Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru/
68. Основные подходы к оценке величины человеческого капитала компании // Стратегия и Управление. ru. 2008. http://www.strategplann.ru/
69. Оценка жизни. Проблемы местного самоуправления. http://www.samoupravlenie.ru/
70. Петрова В. Рабочие кадры для новой экономики России: доклад на конференции "Человеческий капитал как средство модернизации экономики". 2010. http://rspp.ru/
71. Попов Д. Мотивация руководителей. 2004// http://www.management.com.ua/
72. Приемы мотивации персонала. Бэкмология. 2011. http://becmology.ru/default.htm.
73. Разгуляев В. Как мотивировать руководителей логистических подразделений компаний-дистрибьюторов // Логистика и бизнес.2010. http://logogrif.ru/
74. Рынок ресурсов и распределение доходов. http://www.ido.rudn.ru/
75. Самойлова И. А. Внутрифирменное развитие компании через приемы мотивации к труду и эффективное лидерство. http://www.magistr-mba.ru/
76. Словарь по экономике и финансам // Глоссарий. ру. http://slovari.yandex.ru.
77. Стародетская О. Что такое "грейдинг" и кому он нужен? // http://www.e-xecutive.ru
78. Телепнева О. Слагаемые успеха вашей организации // Оценка человеческих ресурсов. 2005. http://www.hrc-alliance.ru
79. Теория человеческого капитала // http://partnerstvo.ru/
80. Трунов И. Л., Айвар Л. К., Харисов Г. Х. Эквивалент стоимости человеческой жизни // http://www.trunov.com/index.php.
81. Тугускина Г. Н. Методика оценки человеческого капитала предприятия // Управление персоналом. 2009. № 5. http://www.top-personal.ru/
82. Фитценс Ж. (Jac Fitzenz). Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость. http://www.iteam.ru/
83. Фтиц Е. Материальная мотивация руководителей высшего звена // HR-Менеджмент. 2009. http://www.hrm.ru/
84. Шамарова Е. М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. 2008. № 8. http://www.top-persjnal.ru/
85. Человеческий капитал. http://www.inspp.ru/
86. Человеческие ресурсы в американском менеджменте. http://www.secreti.info/p58m.html.
87. Человеческий капитал: человеческий потенциал и человеческие ресурсы. http://www.vashakomanda.ru/articlel8.
88. Чернецова В. В. Нематериальная мотивация и повышение эффективности персонала // UBO. RU Бизнес-образование в России и за рубежом. Федеральный экспертный канал. 2009. http://www.ubo.ru/
89. Фадеева Е. Работать в офисе вредно и даже опасно. 2005. http://www.inauka.ru
90. Global CEO Study. Как извлечь пользу из сложностей. Результаты глобального опроса среди исполнительных директоров. ibm.com/capitalizingoncomplexity.
91. PwC: ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира. http://www.rb.ru/
92. The Value of a Human Life: $129,000 // Time. 2008. http://www.time.com