6.2 "Высшая лига": новички
Из новичков наиболее естественным и линейным представляется путь в "высшую лигу" ИБГ НЛМК, созданной на базе Новолипецкого металлургического комбината. Его основной акционер В. Лисин, установив в 1999 г. единоличный контроль над предприятием, затем последовательно докупал прочие металлургические, угольные и железорудные активы, а также осуществлял экспансию в технологически не связанные, но в каком-то смысле вспомогательные виды бизнеса - банковский и портовый. Отметим также, что в течение ряда лет эта ИБГ была владельцем и совсем непрофильных заводов, производящих телевизоры ("Рубин" (Москва)) и холодильники ("Стинол" (Липецк)), а в 2007 г. купила три ведущих речных пароходства европейской части России.
Весьма логичной и последовательной была также иностранная экспансия ИБГ НЛМК. В 2002 г. она первой из российских металлургов вышла за пределы страны, установив контроль над относительно небольшим датским заводом DanSteel. В 2006 г. на паритетных началах с известной компанией Duferco было создано крупное совместное предприятие Steel Invest & Finance, в которое вошли одно сталеплавильное и пять прокатных предприятий, расположенных в Европе и США, а также ряд европейских сервисных центров.
ИБГ "Татнефти" возникла после того, как сама нефтяная компания, преодолев кризис 1998 г. и урегулировав отношения с иностранными кредиторами, вновь стала прибыльной и платежеспособной. По решению правительства Татарстана ей был передан ряд находившихся на территории республики предприятий, вообще говоря, входящих в технологическую цепочку, начинающуюся с нефтедобычи, но обычно не включаемых в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний. Наиболее значимое из них - "Нижнекамскшина", являвшаяся крупнейшим российским производителем шин.
ИБГ УГМК (основатель и основной собственник - И. Махмудов) возникла на базе Уральской горно-металлургической компании. Сама компания, окончательно оформившаяся в 1999 г. и базирующаяся в Свердловской области, специализируется на производстве меди (около 40 % российского производства рафинированной меди, второе место после "Норильского никеля"). Прочими направлениями деятельности компании являются черная металлургия (главным образом вторичная), производство цинка, золота, строительных материалов, а в последнее время и цемента. (Заметим, что в 1990-е гг. и в начале 2000-х гг. УГМК контролировала ведущие предприятия черной металлургии Урала: Качканарский ГОК "Ванадий" и Нижнетагильский металлургический комбинат. Однако затем продала свои доли в этих предприятиях "Евразхолдингу".) В 2000-е гг. собственники УГМК установили контроль над компанией "Кузбассразрезуголь" - вторым производителем энергетических углей в России, а затем совместно с владельцами крупного транспортно-логистического оператора "ТрансГрупп" сформировали "Трансмашхолдинг", в который вошли основные производители электровозов, тепловозов и прочего оборудования для железнодорожного транспорта (кроме вагонов) и поездов метрополитена [58]. В 2007 г. каждая из основных составляющих ИБГ УГМК имеет годовую выручку более миллиарда долларов. Также у ИБГ есть масштабные девелоперские проекты в Екатеринбурге и, кроме того, непрофильные активы "для души" - 50 %-е доли в ресторанном холдинге "Арпиком" и Издательском доме Родионова.
В отличие от трех групп, описанных выше, ИБГ Усманова - Анисимова - Скоча не имеет "корней" в 1990-х гг. Ее история началась с того, что А. Усманов совместно с младшим партнером А. Скочем купил непрофильные активы "Газпрома" - крупные пакеты акций Лебединского ГОКа (крупнейшего в мире по добыче железной руды) и Оскольского электрометаллургического комбината, а затем установил полный контроль над этими предприятиями [59]. Далее последовал выкуп "Уральской стали" у О. Дерипаски и Михайловского ГОКа у Б. Иванишвили. (Все приобретения были объединены в компанию "Металлоинвест".) При проведении последней сделки к А. Усманову и А. Скочу присоединился третий партнер - В. Анисимов. В 1990-е гг. он владел существенными активами в алюминиевой промышленности, затем продал их и на время отошел от активной деятельности, а вернувшись в бизнес, создал девелоперскую компанию Coalco.
Черная металлургия и девелопмент составили ядро данной ИБГ. С натяжкой к нему можно отнести и СМИ, где ИБГ владеет Издательским домом "Коммерсантъ" и двумя развлекательными телеканалами (7 ТВ и Муз-ТВ).
Новый тур экспансии начался в 2007 г. Во-первых, на паритетных началах с "Объединенными машиностроительными заводами" была создана Машиностроительная компания "Уралмаш". Во-вторых, началось вторжение в сектор мобильной связи. Здесь в период с мая 2007 г. по июнь 2008 г. А. Усманов в результате двух последовательных сделок стал одним из блокирующих акционеров третьего по величине российского оператора "Мегафон" (вместе со шведско-финской TeliaSonera и "Альфа-Групп").
В середине 2008 г. об А. Усманове заговорили как о главном инвесторе в российский интернет. По крайней мере он уже приобрел неконтрольные доли в наиболее популярных русскоязычных интернет-сервисах (русско язычная часть Livejournal, Mail.ru, Odnoklassniki.ru, HeadHunter и др.).
Более подробного описания требует "новая" ИБГ "Евраз - Millhouse". Она возникла в 2006 г. из "остатков" "империи" Р. Абрамовича и металлургической компании "Евразхолдинг" (ныне - Группа "Евраз").
Р. Абрамович к концу 1999 г. был основным владельцем ИБГ Millhouse Capital, главными активами которой являлись "Сибнефть" и одна из крупнейших на тот момент компаний пищевой промышленности - "Планета Менеджмент". В 2000 г. он на паритетных началах с О. Дерипаской создал компанию "Русский алюминий", а в 2001 г. купил автомобильный завод ГАЗ и ряд других предприятий, специализирующихся на производстве грузовых автомобилей, автобусов, автокомпонент, строительно-дорожной техники (ныне объединены в компанию "Группа ГАЗ"). Однако в течение последующих трех лет Р. Абрамович продал О. Дерипаске свои доли в алюминиевых и автомобилестроительных активах. В это же время "Планета Менеджмент" была разделена на две компании: "Продо" (производство мясопродуктов) - осталась за Р. Абрамовичем, а "Юнимилк" (молочная промышленность) - за менеджментом (несколько относительно небольших сетей продовольственных магазинов были проданы).
В 2005 г. настал черед "Сибнефти". Она была продана "Газпрому" (и впоследствии переименована в "Газпром нефть"). Хотя Р. Абрамовичу была уплачена рыночная цена, тем не менее широко распространено мнение, что сделка не была добровольной, произошла по прямому указанию государства, а полученные средства были выведены из страны [60]. После продажи "Сибнефти" у Р. Абрамовича оставалась лишь уже упомянутая "Продо", доля в одном из ведущих производителей лекарств - компании "Фармстандарт", а также некоторые объекты недвижимости и девелоперские проекты. Казалось, он выбывает из числа влиятельных российских предпринимателей.
"Евразхолдинг" же был широко известен по крайней мере со второй половины 1990-х гг. (равно как и его контролирующий акционер А. Абрамов и второй совладелец А. Фролов, которые являлись одновременно и основными менеджерами). Это был весьма успешный торговец сталью, постепенно усиливавший свое влияние на трех работающих с ним металлургических заводах: Нижнетагильском, Новокузнецком и Западно-Сибирском. Однако полный контроль над ними "Евразхолдинг" получил лишь в начале 2000-х гг., одновременно купив ряд ГОКов и став ключевым (паритетным с менеджментом) акционером крупнейших производителей коксующихся углей - "Распадская" и "Южкузбассуголь". Так возникла вертикально интегрированная металлургическая компания "Группа Евраз", входящая в тройку лидеров российской черной металлургии. А. Абрамов и А. Фролов имеют также серьезные активы в ряде других отраслей, наиболее крупные из них в энергетическом строительстве.
В 2006 г. Р. Абрамович стал совладельцем Группы "Евраз", выкупив у А. Абрамова и А. Фролова 41 % акций (половину имеющегося у них на тот момент пакета) [61]. В результате, на наш взгляд, появились основания говорить о существовании ИБГ "Евраз - Millhouse", которая работает в металлургии (в том числе цветной - добыча золота), угольной, машиностроительной и пищевой промышленности, строительстве и девелопменте. Впрочем, необходимо указать, что крупных общих активов, кроме "Евраза", у Р. Абрамовича с А. Абрамовым и А. Фроловым, насколько нам известно, нет.
Последняя из "новых" ИБГ - госкорпорация "Ростехнологии", созданная в конце 2007 г. специальным законом и включающая десятки существующих и создаваемых компаний. Это самый молодой и самый своеобразный субъект российского крупного бизнеса. Начнем с того, что "государственная корпорация" - особая юридическая форма, которая появилась и была закреплена в Гражданском кодексе лишь в 1999 г., а получила распространение восьмью годами позднее. Причем это одна из форм некоммерческой организации, т. е. такой, которая не имеет целью получение прибыли, а в случае, если таковая имеется, не распределяет ее между учредителями. Что же касается рассматриваемого конкретного случая, то "Ростехнологии" были созданы на базе весьма успешного и прибыльного ФГУП "Рособоронэкспорт" - монопольного государственного посредника в торговле вооружением и военной техникой. С середины 2000-х гг. под предлогом необходимости усиления роли государства на стратегических направлениях "Рособоронэкспорт" взял под контроль ряд перспективных и прибыльных предприятий в различных отраслях промышленности, а в 2006 г. получил важное государственное задание по нормализации обстановки и выводу из кризиса компании "АвтоВАЗ" (подробнее см. параграф 7.4 главы 7).
Еще одна весьма крупная и успешная ИБГ - Группа МДМ - прошла в 2000-е гг. путь от создания до полураспада. Ее история началась в 1999 г., когда для покупки промышленных активов объединились владелец МДМ-банка А. Мельниченко и С. Попов - по наиболее распространенной версии металлотрейдер. Сперва были куплены Волжский и Северский трубные заводы, в 2001 г. образовавшие Трубную металлургическую компанию (ТМК), в которую в 2003 г. вошел Синарский трубный завод. (Вначале двумя третями акций компании владели А. Мельниченко и С. Попов, а оставшимися - бывший хозяин Синарского завода Д. Пумпянский. Затем по взаимному согласию доли зеркально изменились.)
Затем были куплены производители минеральных удобрений и сырья для их выпуска, а также основные производители энергетических углей в восточной части страны. Из первых была сформирована компания "Еврохим", из вторых - Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК), которая, кроме того, стала покупать акции РАО "ЕЭС России" и региональных электроэнергетических систем (так называемых АО-энерго). Все три компании стали крупнейшими в своих отраслях. Также в каждой из них после нескольких итераций был сформирован свой авторитетный менеджмент, не связанный жестко с основными акционерами.
Одновременно широкую территориальную экспансию осуществил МДМ-банк. В течение нескольких лет он купил около десятка региональных банков, затем перевел на себя бизнес большей части из них, а пустые оболочки продал. Таким образом, в 2005 г. сложилась мощная промышленно-финансовая структура, работавшая в перспективных отраслях, имевшая двух основных совладельцев, бесконфликтно [62] просуществовавших вместе более пяти лет.
Однако именно на пике могущества начался процесс распада рассматриваемой ИБГ. В 2006 г. прошло IPO Трубной металлургической компании, перед которым в соответствии с заранее оглашенным планом Д. Пумпянский выкупил пакет своих партнеров. А в конце 2006 г. о разделе бизнеса объявили А. Мельниченко и С. Попов. В результате первый стал доминирующим акционером "Еврохима", а второй - МДМ-банка. Наиболее крупный актив - СУЭК - остался в их совместном владении. Было объявлено о намерении создать на его базе совместное предприятие с "Газпромом", которому планировалось передать контрольный пакет. Переговоры об этом продолжались около полутора лет, однако в июне 2008 г. стало известно об их прекращении и о том, что СУЭК будет развиваться самостоятельно, хотя стороны и не отказываются от сотрудничества.
Следует отметить, что полураспад данной ИБГ и неопределенность с окончательным статусом СУЭКа не отразились отрицательно на текущем функционировании ни самой компании, ни "Еврохима", ни МДМ-банка. На наш взгляд, это еще одна хорошая иллюстрация эффективности описанного выше "фундаментального сдвига", который произошел в 2000-е гг.
6.3 "Первая лига": избранное
В 2000-е гг. наряду с "высшей лигой" стало возможным говорить о формировании в российской экономике "первой лиги" ИБГ. Уступая членам "высшей лиги" по возрасту и масштабу, эти группы тем не менее достигли таких размеров, которые позволяют им оказывать влияние если не на экономику страны в целом, то на отрасли и сектора, в которых они работают. Список ИБГ, относимых нами к "первой лиге", содержится в Приложении 1. Здесь упомянем лишь несколько из них.
Появление ИБГ "Межпромбанк - Объединенная промышленная корпорация" стало, по видимому, результатом капитализации веса и связей хозяина Межпромбанка С. Пугачева. Начиная со второй половины 1990-х гг. он считался одним из наиболее политически влиятельных финансистов, однако о его активах в реальном секторе не было известно. В середине 2000-х гг. родственная банку Объединенная промышленная корпорация в течение трех лет последовательно установила контроль над двумя ключевыми судостроительными предприятиями Санкт-Петербурга: "Северной верфью" и "Балтийским заводом" [63] (а в 2007 г. их удалось уберечь от включения в создаваемую государством Объединенную судостроительную корпорацию). После прорыва в судостроение в соответствии с общими веяниями было заявлено три крупных девелоперских проекта. При этом очевидно, что два из них требовали принятия политических решений на высоком уровне. Это реконструкция Средних торговых рядов на Красной площади и застройка территории "Балтийского завода" (Васильевский остров, Санкт-Петербург) после переноса мощностей завода на "Северную верфь". Да и последнее начинание ИБГ - освоение Элегестского угольного месторождения в Туве - в части транспортного обеспечения будет осуществляться при поддержке Инвестиционного фонда РФ.
ИБГ "Промсвязьбанк - Промсвязькапитал" (создатели и владельцы - братья А. и Д. Ананьевы) интересна тем, что выросла в основном на тех видах деятельности, которые получили развитие в качестве самостоятельных лишь в постсоветский период. Она относится к числу достаточно старых, но первые несколько лет в ее составе были только две значимые структуры - Промсвязьбанк и крупный системный интегратор "ТехноСерв АС".
Затем, главным образом уже в 2000-е гг., последовала широкая диверсификация. В финансовой сфере был сформирован стандартный "джентльменский набор" - в составе группы появились второй банк (Волгапромбанк), негосударственный пенсионный фонд ("Промрегионсвязь"), страховая и лизинговая компании ("Оранта" [64] и "Промсвязьлизинг", ныне - Independent Leasing). В реальном секторе экспансия была по-настоящему масштабной и ориентированной на быстрорастущие или потенциально высокоприбыльные отрасли - связь и доступ в интернет (компании "Синтера", "Петерстар" и др.), девелопмент и управление недвижимостью ("Промсвязьнедвижимость"), агробизнес (60 тыс. га земельных угодий в дальнем Подмосковье).
Кроме того, ИБГ "Промсвязьбанк - Просмвязькапитал" владеет активами в двух секторах, значимость и перспективность которых для нее мы оценить не беремся. Первый - традиционная тяжелая промышленность ("Криогенмаш", Карачаровский механический и Волжский абразивный заводы). Второй - печатные СМИ (газета "Труд", Издательский дом "Аргументы и Факты", сети распространения печатной продукции в ряде городов).
Из групп "высшей лиги" рассматриваемая ИБГ более всего сходна с АФК "Система", хотя по масштабам она пока примерно в три раза меньше и создать ее удалось без явного использования административного ресурса. Правда, и здесь говорить о полной аполитичности не приходится. Напомним, в 2006 г. Д. Ананьев стал членом Совета Федерации, представляющим Ямало-Ненецкий АО.
Интересна судьба еще двух ИБГ, некогда бывших в составе "первой лиги", - Группы БИН и "Ист Лайн". Группа БИН сложилась еще в 1990-е гг. и специализировалась на банковском бизнесе, строительстве и операциях с недвижимостью, розничной торговле. В середине 2000-х гг. ее основному собственнику - М. Гуцериеву - удалось реализовать уникальный проект. Из небольших и малоинтересных по отдельности предприятий нефтяной отрасли он создал полноценную вертикально интегрированную компанию "Русснефть" с перспективами добычи и переработки в несколько десятков миллионов тонн. Естественно, что на несколько лет именно "Русснефть" стала центральным элементом данной ИБГ. Однако в 2007 г. М. Гуцериев был вынужден продать "Русснефть" и эмигрировать из России. Тем не менее Группе БИН удалось не просто сохраниться, но и начать новый тур экспансии. Весной 2008 г. она купила многомиллиардный строительный проект "Рублево-Архангельское" в ближнем Подмосковье (проект был приобретен у его инициатора С. Керимова, с которым имелись длительные партнерские отношения). А первым лицом в группе вместо М. Гуцериева стал, по всей видимости, его племянник М. Шишханов.
ИБГ "Ист Лайн" сложилась после того, как владельцы одноименной авиакомпании (выросшей на обслуживании челночного бизнеса с Китаем и базировавшейся в аэропорту "Домодедово") сначала получили в управление сам аэропорт, а затем сформировали холдинг из предприятий железнодорожного машиностроения. Но через относительно непродолжительное время они отказались от идеи диверсификации и сосредоточились на аэропортовом бизнесе, а авиакомпания и машиностроительные заводы были проданы.
Глава 7. Крупный бизнес и государство в 2000 - первой половине 2008 г.
7.1 Изменение модели отношений: от равноправия к подчинению
В 2000-х гг. сложились принципиально новые отношения между крупным бизнесом и государством по сравнению с предыдущим периодом - произошла смена моделей. На наш взгляд, в модели 1990-х гг. ключевыми характеристиками были взаимозависимость и равноправие. В модели 2000-х гг. - доминирование государства [65]. Исполнительная власть (президентская вертикаль), установив контроль над законодательной и судебной, получила возможность выстраивать свои отношения с бизнесом исключительно с позиции силы, не считаясь с его интересами [66].
Новые отношения стали складываться сразу после выборов в Государственную думу в декабре 1999 г. Тогда стало ясно, что победа В. Путина на президентских выборах 2000 г. гарантирована и будет обеспечена двумя факторами: позицией во власти и высокой личной популярностью. Таким образом, поддержка со стороны крупного бизнеса, равно как и любой другой элитной группы, не является для него необходимым ресурсом.