Наш герой демонстриурет такой подход на примере своей жизни. Прослеживается многоликость, многоуровневость - во многих сферах он как рыба в воде. Живет не только работой, и друзей у него много. Все по-максимуму: если гуляет, то гуляет так, что всем слышно (Куршевель, "Аврора"). Вот только в семье еще не реализован, отшучивается: "Для брака мне бы подошла женщина, которая бы могла меня содержать, а это очень дорого".
Так вот именно спорт для Прохорова - это не только комплекс физических упражнений, система выживания, не просто спокойное, взвешенное состояние после спортивных занятий, для него спорт - часть жизненной философии, создающей ощущение душевной гармонии.
Собственная система тренировки Михаила Прохорова предполагает сочетание различных видов спорта, которые "создают гармонию ощущений молодого тела". В зависимости от располагаемого времени это может быть и простая разминка на 15 минут: растяжка, плюс отжимания. Либо же, если есть время: кикбоксинг (развивает координацию, чувство дистанции, реакцию и т. д.), скутер (координация в пространстве), батут (помогает готовиться к большой волне, когда закручивает на джете), футбол (понимание команды), горные лыжи (ощущение экстрима, полета, преодоления), кросс (кардионагрузка). Легко даются волейбол, баскетбол, большой и малый теннис, но ему там неинтересно, по его словам, в спорте для него нужно чувство преодоления, поэтому там, где легко - неинтересно, а вот где борьба и нет очевидных способностей - там самое оно. Свое спортивное будущее Михаил Прохоров видит в том, чтобы то же самое, или даже большее, что он способен сделать в 40 лет, делать лет этак в 75–80.
В среднем, каждый день спортивным нагрузкам выделяется 2 часа в день. В выходные - 4–6 часов.
Жители блогосферы с завидной регулярностью читают жизнерадостные спортивные сообщения Михаила Прохорова в личном блоге.
"Зима в разгаре, начался горнолыжный сезон. Я катаюсь каждый год, и в этом году обязательно куда-нибудь съезжу. Были интересные приглашения от вас на Камчатку и в Абхазию. В прошлом и в этом году я ездил не только во Францию, но и в Норильск и Красноярск. Кстати "Бобровый лог", который запущен в Красноярске в 2006 г., - очень достойное место для любителей горнолыжного спорта с хорошо развитой инфраструктурой. Очень правильные инвестиции "Норильского никеля"".
"Справедливости ради, надо сказать, что новый 2009 год может стать еще веселее, поэтому всем рекомендую хорошо отдохнуть, набраться ничем неубиваемым оптимизмом и встретить "мелкие и несущественные" проблемы во всеоружии. Я вообще уверен, что никакие проблемы не должны приводить к потере ощущения радости и полноты жизни. После Нового года поеду на 5 дней на Мальдивы прыгать на джете, там (как я как-то уже рассказывал) лучшая океаническая волна в это время. Если техника позволит, постараюсь поделиться с вами впечатлениями".
"Как и обещал: рассказ о поездке в Канаду на хели-ски. В этом году удалось покататься только четыре дня - два дня был мощный снегопад, переходящий в снежный шторм при температуре –27 °C. Зато по окончании имели 80 см свежего снега при –23 °C и яркое солнце. Катание было просто сумасшедшим, особенно между елками. По моему мнению, хели-ски также отличается от просто горных лыж, как мишленовский ресторан от Макдональдса. Так что всем рекомендую при соответствующей технической и физической подготовке. Удачи на снежных трассах, сезон еще открыт".
"На праздник и выходные выбрался покататься на виндсерфинге и джетах. В День России почувствовал, что нужен личный подвиг (ну просто как барон Мюнхгаузен!) и решил сделать back flip на джете. Что из этого получилось - судите сами. Как оказалось, технически это проще, чем "бочка", но в случае ошибки контроль за ситуацией не очень высокий, что и показал прыжок на закате солнца… Всем привет после короткого, но очень активного отдыха". "У меня праздники выдались бурные: много работал над закрытием сделки по покупке клуба НБА и удалось несколько дней оторваться на Мальдивах в основном по спортивной части - по 7–8 часов в день (хотя, конечно, и не только). В этот раз были как никогда большие волны, вплоть до 5 метров, так что удалось по полной заняться райд-серфингом на джете. К сожалению, лучшие моменты катания "прибил" дождь, но все равно кое-что на фильме и фотках видно. Ощущения были очень острые, особенно когда попадаешь в гребень и тебя крутит секунд 15–20. Вообще, иногда было очень даже страшно. Но все обошлось без травм, а приятная физическая усталость от спортивных сборов идет только в плюс".
Избрание Прохорова главой Союза биатлонистов России (СБР) стало естественным продолжением его многолетних спортивных устремлений. И уже точно, его личное на этот счет решение не было импульсивным, поскольку спорт присутствует в жизни Михаила Дмитриевича всегда.
"Сегодня я был избран президентом Союза биатлонистов России. Для меня это большая честь и ответственность - продолжать развивать великие традиции побед СССР и России в этом одном из самых экстремальных видов спорта.
1. Это самый динамичный, прогрессирующий вид спорта с огромным потенциалом развития.
2. У меня есть опыт создания технологии управления игровыми видами спорта, хочется попробовать создать эффективную, прибыльную систему в "медальном" виде спорта.
3. Высокая зрелищность и непредсказуемость биатлона позволяет создать коммерческий продукт и "заразить" биатлономанией всю страну.
4. Биатлон в России находится на очень приличном "уровне", но в связи с притягательностью и бурным развитием в последнее время резко возросла конкуренция между странами и дальнейший процесс связан с системным развитием.
После Пекинской Олимпиады в нашей стране начался анализ положения дел в спорте. Главный вывод - проблемы недостатка системного развития… Это во многом объясняет программу моих дальнейших действий.
Биатлонные проблемы:
1. Слабое материально-техническое обеспечение как экипировки спортсменов, так и оборудования для подготовки трасс и стрельбы;
2. Необходимость восстановления линии "оружие-патрон" с объединением усилий Ижевского и Климовского заводов;
3. Отставание молодых специалистов в стрельбе в связи с нехваткой патронов и методик подготовки с использованием спецтренеров по стрельбе;
4. Конфликты в биатлонном семействе.
Что предлагается сделать? Уж точно не изобретать велосипед, а собрать вместе наши конкурентные преимущества: традиции + дух победителей + интеллект (производство оружия) + современную модель управления + финансовые ресурсы. И дать результат.
Главная задача - построение современной системы управления на базе биатлона для решения стратегических и текущих задач:
1. Спорт высших достижений. Резерв. Государственные и муниципальные учреждения (ШВСМ, СДЮШОР). Единая вертикаль с понятной системой отбора и четкими критериями.
2. Ликвидация разрыва между зарплатой спортсменов и тренеров.
3. Создание стандартного модуля по спортивной медицине и оснащение ведущих центров России с подготовкой медицинских кадров.
4. Укрепление позиций России на международной арене.
5. Укрепление материально-технической базы, решение вопроса по упомянутой линии "оружие-патрон" не только для главной команды, но и по всей вертикали.
6. Программа целевых грантов для одаренных спортсменов и ветеранов спорта.
7. Активная пропаганда биатлона, выход на прайм-тайм на ведущих каналах страны.
Я очень рад, что отчетная конференция поддержала мое предложение назначить 1-м заместителем Президента Союза биатлонистов великого спортсмена Александра Ивановича Тихонова, с которым мы вместе сформируем мощный тандем и постараемся вывести биатлон на уровень, который бы копировали ведущие спортивные державы мира. Всем успехов! Болейте за наш биатлон!".
Став президентом Союза биатлонистов России, Михаил Прохоров занялся стандартной бизнес-процедурой: четко распределить, кто и чем занимается, определить полномочия сотрудников, чтобы функции не пересекались, но были четкие зоны ответственности и было с кого спросить.
Как это обычно и случается, появились скептики, знающие, как правильно и как неправильно, и к чему все приведет. Прохоров реагировал на уколы спокойно, мол, ему неинтересно, когда все и все одобряют - пусть высказываются. Ни одна система не бывает совершенной, когда система достигает максимума своего развития, она разрушается, а слабые звенья позволяют систему двигать вперед.
Приняв новый устав Союза Биатлонистов, Прохоров пообещал, что устав будет изменяться по ходу действия. Новый устав предполагал, что отныне работа станет более прозрачной, нежели ранее.
"Между собой мы шутим, что создали такой устав, который спасет все остальные федерации. СБР становится открытой системой и переходит на новую структуру. Система становится прозрачной. Прозрачными будут и все договора. Все средства от спонсоров до копейки пойдут на счета спортсменов и тренеров. Часть средств мы получим из бюджета, еще часть - из моих личных средств", - свидетельствовал Прохоров.
СБР поделился на четыре составляющие: конференции, совет, правление и комиссии. Также создан президиум, который будет решать вопросы быстро, состоящий из двух частей: первую составят вице-президенты, вторую - избранные представители СБР. Вторая часть будет ротируемой, так что каждый представитель региона получит возможность "вживую" поработать в президиуме. Цикл составит 3–4 месяца.
Многие замечания и поправки "оппозиции", надо признать, были взяты на вооружение. "Мы проанализируем проблемы каждого человека, выясним пробелы на каждом участке, затем будем действовать дальше. Я - специалист по трудностям". Целью было заявлено ни много ни мало - занять весь пьедестал во всех видах соревнований - и как только это произойдет, Прохоров обещал тут же уйти со своего поста.
По мнению Михаила Прохорова, биатлон - вид спорта, в котором качества руководителя проявляются особенно ярко, а параллель с бизнесом очевидна: в биатлоне необходимо поддерживать точный баланс между движением (когда едешь на лыжах) и меткостью (когда целишься), в деловых вопросах также необходимо знать, когда стоит поторопиться, а когда остановиться и прицелиться.
Одной из главных проблем биатлона, по видению Прохорова, является низкая конкуренция среди тренеров. "Прежде всего, это проблема методики подготовки тренеров и спортсменов. У нас нет конкуренции ни среди тренеров, ни среди спортсменов. Я был бы счастлив, если было бы, например, пять человек на место, но сейчас есть позиции, где нет ни одного (сотрудника). Поэтому будем привлекать всех тех, кто хочет работать. Будем отправлять их на курсы, тренировать". Второй серьезной проблемой называлась сфера медицины: "Система сильно отстает от конкурентов, поэтому я не исключаю решения этой проблемы с помощью зарубежного опыта. Мы этого не стесняемся. Если у нас нет специалистов, то их нужно привлекать из-за рубежа", - заявлял Прохоров.
В СБР ввели конкурсы для тренеров, когда каждый должен представлять свою программу и конкурировать с другими. К участию допускаются и иностранные спортсмены. Оценивается творческий потенциал каждого кандидата.
В 2008–2009 гг. отечественный биатлон потрясла серия допинговых скандалов с участием наших ведущих биатлонистов. Однако, несмотря на это, сборная России по биатлону отлично завершила мировое первенство в Корее: в последний уик-энд Ольга Зайцева стала двукратной чемпионкой, выиграв масс-старт и эстафету вместе со Светланой Слепцовой, Анной Булыгиной и Ольгой Мед ведцевой, а Иван Черезов завоевал бронзу в масс-старте.
"Хотелось бы прежде всего поздравить команду с успешным выступлением. Поблагодарить всех за ту выдержку и профессионализм, которые позволили не только добиться хорошего результата, но и вести себя с большим достоинством. Особенно на фоне отдельных коллег из других стран. Честно говоря, не припомню никакого другого чемпионата, в котором на одну конкретную сборную пришлось бы такое давление. Радует, что наши спортсмены не только его выдержали, но и доказали и себе, и всем вокруг, что способны побеждать даже в таких условиях". - Михаил Прохоров стоял за своих, намерен был даже судиться: "Спорт - это большая политика. Когда результаты тестирования впервые были озвучены, мы впервые в истории Всемирного антидопингового агентства (ВАДА) провели независимые исследования на предмет корректности обвинения наших спортсменов в применении допинга. Могу сказать, что те результаты, которые нам были присланы, вызывают глубокие сомнения, те методы, которые были прописаны в условиях ВАДЫ, в некотором смысле не были использованы. Был использован новый метод, который дает погрешность 50 % даже в присланных нам результатах. За права наших спортсменов мы будем биться. Слабых всегда обижают, а сильные должны за себя постоять".
К зимней Олимпиаде в Ванкувере, в 2010 г., Прохоров был вполне доволен командой, которую смог собрать под крышей СБР, и выражал полную уверенность, что они вместе пройдут все сложности и трудности роста. "…пропагандировать сейчас свой собственный взгляд на вещи… К чему кричать: я самый умный! Ты сделай сначала. И если твоя модель работает, предложи другим свой опыт".
По мнению Михаила Прохорова, на первом этапе работы в СБР он выполнял функцию классического кризис-менеджера. И Союз биатлонистов удалось вывести из кризиса. Теперь уже можно заняться закладкой фундамента для всей системы.
Для себя как для руководителя Михаил Прохоров поставил целью сделать необратимыми фундаментальные изменения - когда они произойдут, и система начнет давать результат и самовоспроизводиться, вот тогда он готов уступить место другому.
"Уйти за шаг до пика", - как он это называет, проводя аналогию с "Норникелем", где он проработал шесть лет и ушел, по его словам, в самый нужный момент.
Но у президента РФ Дмитрия Медведева было свое мнение о развитии спорта в России. Он заявил, что спортивными федерациями должны управлять только профессионалы, а чиновникам и бизнесменам там не место. За считанные месяцы до олимпиады в Ванкувере он потребовал, чтобы в течение месяца была изменена система руководства спортивными организациями: "Хватит штаны просиживать и в заграничные поездки ездить, - говорил президент. - Федерация должна возглавляться профессиональными людьми, которые 24 часа в сутки занимаются этой проблемой". К тому времени среди президентов федераций по разным видам спорта значились директор ФСБ Патрушев, министр спорта Виталий Мутко, министр иностранных дел Сергей Лавров, глава администрации президента Сергей Нарышкин, бизнесмены Прохоров, Усманов и Лисин, бывший посол Черномырдин и целый ряд других.
Однако же в один миг найти такое количество профессионалов, способных вытянуть российский спорт, не нашлось, поэтому все в целом остались на своих местах, в том числе и Михаил Прохоров.
Спортивная программа Прохорова была основана на его опыте работы со спортивными командами, финансируемыми "Норникелем", и, главное, на опыте по руководству СБР. Основа этой программы - "спортивный лифт", состоящий из спортивных школ, школ олимпийского резерва, спортинтернатов, юниорской сборной, затем резерва сборной и собственно сборной. И обнародована она была 1 марта 2010 г., т. е. уже после провального выступления сборной России на Олимпиаде-2010.
"Для себя мы вынесли много уроков. И не всегда приятных. "Разбором полетов" займемся чуть позже, а пока хочу отбросить эмоции и переживания и попробовать сделать краткий анализ ситуации в российском спорте на примере биатлона (с учетом 12-летнего опыта управления баскетболом, футболом и хоккеем) и попытаться ответить на извечный российский вопрос: "Что делать"?
Что не надо делать! Не надо играть в любимую российскую игру - поиски виновных. На это у нас обычно все силы и уходят, а дело остается там, где и раньше. Простая замена одних людей другими ничего не даст. Мы это не раз уже проходили. Это может иметь эффект только вместе с изменением системы спорта в целом. Развитие спорта должно стать приоритетом для страны (как это было в СССР, но советская спортивная система уже устарела и в "чистом" виде не подходит под реалии рыночной экономики!).
Эффективный управленец, конкурентный в бизнесе, не хочет и не пойдет работать в социальную сферу (а спорт у нас денег не зарабатывает!) и зависеть от прихоти спонсора или бюджета.
Исключение из правил - это либо выдающиеся руководители федераций из числа бывших спортсменов (борьба - Михаил Мамиашвили; художественная гимнастика - Ирина Винер, хоккей - Владислав Третьяк. Кстати, не надо "мочить" нашу команду (Российскую хоккейную команду, проигравшую кандацам в четвертьфинале Олимпиады с разгромным счетом. - Авт.) за одно, пусть крайне болезненное, поражение. У канадцев такое с нами не раз встречалось, помните в 1972 г. - 7:3; в 1979 г. - 6:0; в 1981 г. - 8:1; хоккей-то наш сейчас на подъеме - не надо своими руками ломать этот подъем! Поверьте, у нас много чего есть ломать, но только не здесь).
Либо бизнесмены - фанаты спорта (стрельба - Владимир Лисин, футбол - Евгений Гинер, биатлон - Сергей Кущенко, баскетбол - Андрей Ватутин).
Или губернаторы, искренне любящие и понимающие спорт. (Например, биатлон на 100 % спасли от полного разрушения именно губернаторы, за что им огромное спасибо).
То есть, исключение из правил - наше правило развития. Так соревноваться с ведущими странами невозможно. Как можно конкурировать на зимних Олимпиадах за ведущее общее командное место, если мы из 86 комплектов в 50 (!!!) - просто статисты, а в "наших" остальных видах конкуренция чудовищная!