Вернемся к экономике на примере биатлона - сложного циклического технического вида спорта. Вывод очевиден - мы начинаем проигрывать "уже до старта".
Судите сами: лыжи - современные парафины и смазки мы не производим, а российская винтовка (наша дает разброс на 20 % выше, чем немецкая) не соответствует мировым стандартам.
Спросите любого биатлониста: лыжи и винтовка - это как скрипка Страдивари, все абсолютно индивидуально.
Если лыжи производит Германия, вы думаете, мы получаем лучшие? Да нет, конечно! Например, производит фирма Fisher 1000 пар элитных лыж, сначала их откатывают, лучшие пары отдают своим, затем норвежцам, мы только третьи на очереди. То же происходит с оружием и патронами.
Иначе говоря, не выпуская свою инновационную продукцию и не обеспечивая наш спорт современной отечественной экипировкой (хотя бы частично, где технологическое отставание критично для результата), ждать стабильного результата вообще не приходится.
Прибавьте к этому отставание "ногами" наших спортсменов от лидеров мирового биатлона из-за просчетов в подготовке за последние 4–5 лет - вот и получается, что мы не имеем права на ошибку и, чтобы побеждать, всегда нужен подвиг.
Честь и хвала нашим спортсменам, что и в таких условиях они показывают очень достойный результат! Но рано или поздно эти факторы окажутся критическими, и никакая подготовка и природная одаренность наших спортсменов уже не смогут компенсировать наше отставание в "базе".
В СССР более 30 академических институтов работало на нужды спорта как с точки зрения технологии, так и физических возможностей человека. В настоящее время, если вам удалось найти вменяемого руководителя лаборатории, который сможет профессионально закрыть локальную проблему, считайте, что вам сильно по везло.
Имеем дело с тем же исключением из правил - работаем с осколками советской системы, которые в единую современную систему вместе не складываются.
Кстати, если и говорить о спортивной системе в России, то остался последний эффективный преемник и носитель традиций СССР - это ЦСКА, который добывает более 50 % всех олимпийских наград.
Сейчас происходит реформирование вооруженных сил, ЦСКА из воинской части перевели в гражданское ведомство (что, наверное, правильно в условиях рыночной экономики), при этом сократили финансирование (что логично, т. к. спорт высших достижений не является приоритетом для Вооруженных сил), никуда не передали и оставили медленно умирать! С наукой, в общем разобрались.
С образованием и спортивной медициной дела намного хуже - просто фактически ничего нет: кафедры биатлона все закрыты, курсы переподготовки тоже.
Спортивная медицина у нас практически ликвидирована как класс: нет такой профессии - спортивный врач. Такие специалисты числятся в штатах федерации под любыми названиями от инструктора до массажиста, на него не распространяются врачебные надбавки и не идет медицинский стаж, заработная плата намного ниже участкового врача, хотя спортивный врач живет на сборах вне дома до 9 месяцев в году!
Так и живем опять на "обломках социализма" и фанатиках-энтузиастах или со специалистами, которым пойти просто больше некуда. (Для справки: в Москве в Медицинском кафедра спортивной медицины была закрыта в 1991 году).
Несколько слов о тренерах. Об этом много писалось, обсуждалось - повторяться не хочу. На мой взгляд, здесь ситуация более благоприятная (по сравнению с медициной и наукой), в том числе за счет отъезда наших специалистов за рубеж. В общем, есть за что цепляться.
Что делать.
1. Построение современной спортивной системы и завоевания лидирующих позиций в "медалеемких" циклических дисциплинах (биатлон, лыжи, коньки, шорт-трек - все вместе более 40 медалей).
2. Обеспечение прорыва в тех медальных дисциплинах, где в принципе можно догнать (фристайл, сноуборд и пр. "новые" дисциплины - еще 12 медалей).
3. Точечные удары в "немедальных" дисциплинах, где есть историческая база (фигурное катание, бобслей, сани и т. д. - еще более 10 медалей).
При нормальной и скоординированной работе на всех уровнях, по моему мнению, завоевание в Сочи 40–50 медалей (Зимняя Олимпиада в Сочи-2014. - Авт.), из которых 10–12 золотых, не представляется таким уж фантастичным. Но для этого придется одновременно: и обеспечивать быстрый результат, и закладывать новую спортивную систему.
Как это может быть реализовано? Например, через внедрение 5-УРОВНЕВОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ, аналог которой мы сейчас внедряем в нашем биатлонном хозяйстве. Самое важное здесь - системный подход к созданию "спортивного лифта" от детей до сборной команды.
Мне хотелось бы отметить ряд задач.
1. В рамках представленной пирамиды нужно очень четко договориться, за что (без войн и пересечений) отвечают:
- Министерство спорта;
- Министерство образования;
- Олимпийский комитет;
- спортивные федерации;
- региональные и местные органы власти;
- клубы.
2. Составить внятное техническое задание и план подготовки по каждому виду спорта с объединением в единый план всех финансовых ресурсов из разных источников.
3. Провести анализ потенциала российской промышленности на предмет ее возможностей по производству конкретной продукции для нашего спорта, в случае невозможности достижения результата внутри, решить вопрос критических технологий путем покупки западных компаний.
4. Усилить руководство "медалеемких" федераций специалистами из числа бывших спортсменов с опытом и успехами в управленческой деятельности, бизнесменов, любящих и понимающих спорт, а также бывших региональных чиновников, имеющих успешный практический опыт по управлению и развитию спорта.
5. Изменить отношение к профессии тренера и систему мотивации тренеров на достижение результата - подготовка атлета в первую команду страны, а в случае отсутствия тренерских кадров - возврат "бывших наших" или приглашение иностранных тренеров-звезд. Создать современную систему лицензирования и оценки.
6. Аккуратное развитие спортивной инфраструктуры с целью расширения массовости (одна спортшкола на 15–20 общеобразовательных), точечное развитие для нужд сборных (в принципе, можно тренироваться и за границей, что многие и делают).
7. Возврат в Минспорта ответственности за развитие спортивной медицины с закреплением статуса спортивного врача с соответствующим социальным пакетом, формирование 4–5 медико-биологических проблемных лабораторий для нужд спорта на базе существующих академических и учебных заведений.
8. Открытие учебных кафедр по подготовке дефицитных спортивных профессий, разработка стандартных методик подготовки спортсменов от детей до высшего уровня.
9. Проведение генетического исследования ближайшего резерва на предмет выявления уникальных талантов для подготовки к Олимпиаде в Сочи.
10. Укрепление позиций России во всех международных организациях и Федерациях для защиты спортсменов и их результатов.
Ну, вот, вкратце, и все. Огромный путь, но необходимый, если мы хотим на что-то всерьез рассчитывать. Все эти задачи мы сейчас пытаемся решить на уровне биатлонной федерации. Результаты увидим уже достаточно скоро.
Другое дело, что одна федерация это хорошо, но отдельные успехи в отдельных федерациях не решат проблем в национальном масштабе и не смогут "вытянуть" всю систему спорта в стране.
Ряд задач с той же медициной и промышленностью выходят за рамки федерации, да и, говоря откровенно, не могут быть решены локально.
Я, например, до сих пор не знаю, кто у нас главный в команде, которая будет работать на общий успех страны в Сочи. Один отвечает за олимпийскую стройку, другой - за Министерство спорта, третий - за Олимпийский комитет, четвертый - за медицину. И все эти элементы пока не притерты, не работают на одну цель…".
Кстати, после триумфального выступления сборной по биатлону на Олимпиаде-2010 в Ванкувере (по сравнению со всей российской олимпийской сборной) и после появления разработанной им программы спасения отечественного спорта, Прохорова даже прочили министром спорта.
В связи с этими слухами действующий министр спорта Мутко предостерегал не поддаваться обаянию Михаила Прохорова, хотя прежде лишь хвалил его за энергичность. По-человечески реакция Мутко понятна, ведь о программе Прохорова по развитию российского спорта слышали и читали многие, а о программе Мутко не слышал никто, нет даже уверенности, что она существует.
В сентябре 2009 г. Прохоров обнародовал в своем блоге вот такое сенсационное сообщение.
"Наша Группа (ОНЭКСИМ. - Авт.) недавно получила предложение об участии в бизнес-проекте строительства новой арены в Бруклине (Нью-Йорк) и вхождении в состав акционеров баскетбольной команды "Нью-Джерси Нетс", которая через 2 года должна переехать в Бруклин и будет называться "Бруклин Нетс".
Самое интересное, что об этом проекте я узнал из газет, как и о том, что я принимаю в нем активное участие! И каково же было удивление, когда через несколько дней после публикаций в прессе на нас вышли акционеры команды с реальным предложением обсудить возможное сотрудничество! Обсуждение завершилось получением от американских акционеров юридической оферты на вхождение в проект.
Нашей Группе участие в таком комплексном проекте несомненно интересно только в случае использования технологий НБА для системного развития баскетбола в России.
Существующая у нас профессиональная лига, как известно, самостоятельно зарабатывать деньги не может, и поэтому финансовое благополучие и существование клубов полностью зависит либо от поддержки губернаторов, либо от возможностей бизнесменов-фанатов спорта, и любые изменения в их финансовом положении ведут к нестабильности развития клуба.
Другая проблема - система подготовки молодых спортсменов и возможность для них получить игровое время в приличных клубах. Когда поддерживаешь профессиональный клуб, возникает вполне естественное желание быстро получить результат, а быстрый результат дает приглашение в команду иностранных игроков. А свои молодые игроки по несколько лет "сидят на лавке" без достаточного количества игрового времени. (Вполне ответственно могу заявить, что ПБК ЦСКА "убил" несколько очень перспективных молодых ребят, которые в возрасте 16–17 лет "привозили" своим европейским сверстникам по 30 очков в молодежной Евролиге).
Отсюда вывод - надо менять модель развития баскетбола в России с использованием суперсовременных систем подготовки спортсменов (это и есть инновационная модель). Базой для развития должна быть сильная студенческая баскетбольная лига с выходом на детские спортивные школы. Этим и займемся, если реализуем сделку.
В выходные я направил акционерам "Нью Джерси" встречное предложение по вхождению в проект с учетом российских интересов:
1. Коммерческие условия.
- ОНЭКСИМ предоставит кредит на строительство новой арены в Бруклине под обеспечение существенной доли в проекте.
- Контрольный пакет команды "Нью Джерси" переходит к группе за символическую цену.
- Под эту сделку группа привлечет аналогичный кредит в западных банках (я считаю, если получится, сделка будет просто уникальной!).
2. Качественные условия.
- Россия получит равноправное место в элите мирового баскетбола.
- Доступ ко всем современным технологиям и методикам подготовки с возможностью использования их в России.
- Стажировки ведущих российских тренеров и менеджеров в НБА.
- Возможность посылать лучших студентов в лагеря подготовки НБА.
Для нашей Группы ОНЭКСИМ реализация очень доходного бизнес-проекта, вхождение в который стало возможным благодаря мировому кризису (еще никогда в истории иностранцы не владели клубами НБА) станет еще одним направлением развития спортивных интересов наряду с биатлоном, поддержкой детского спорта и спорта высших достижений.
Я думаю, что скептиков будет предостаточно (в том числе лжепатриотов), но тем интереснее будем двигаться вперед".
Американский баскетбольный клуб "Нью-Джерси Нетс" (New Jersey Nets) основан в 1967 г., и по оптимистичным оценкам приносит до $3 млн прибыли (24-е место среди команд НБА), а по оценкам Forbes - миллион убытков в предыдущий год. Свой личный интерес Прохоров видит не только в том, что увеличить бизнес-составляющую команды, но войти на рынок недвижимости Нью-Йорка. Надо же отбивать кредит в $200 млн.
С самого начала сделка не заладилась. Дату подписания перекладывали несколько раз. Американский конгрессмен Билл Паскрелл даже обращался к руководству НБА с открытым письмом, в котором требовал внимательнейшим образом изучить детали потенциального соглашения, и припомнил Прохорову ту самую куршавельскую историю, а также акцентировал внимание на том, что старейшим американским клубом будет владеть россиянин, и вообще судьба команды будет целиком зависеть от финансовых успехов иностранца.
Затем Билл Паскрелл пошел еще дальше и обвинил Прохорова в деловых связях с режимом зимбабвийского диктатора Мугабе, сообщив, что намерен инициировать соответствующее расследование. Дело в том, что американское законодательство запрещает американским гражданам и компаниям вести дела с режимом Мугабе.
Наш герой отшучивался: "История с Зимбабве напоминает мне фильм "Иван Васильевич меняет профессию": "Казань брал, Астрахань брал, Шпака не брал…" У меня то же самое с Зимбабве. Вообще это нормальная американская фобия, я ожидал чего-нибудь подобного. Теперь вот думаю, съездить, что ли, в Зимбабве, с Мугабе познакомиться".
При этом Михаил Прохоров настаивал, что давно увлекается баскетболом, знает и любит эту игру, и покупка клуба для него не сиюминутная прихоть. Он стойко перенес все нападки, шутил на заседании совета, что станет "единственным владельцем клуба в ассоциации, который сможет забить сверху", и в итоге вышел победителем.
Прохорову, помимо всего прочего пришлось заполнять и объемистую анкету, в которой содержались вопросы относительно и личной жизни, и вредных привычек, и описания любимого способа проводить свободное время, а также присутствовал пункт, требующий объяснить происхождение капитала и документально подтвердить отсутствие проблем с законом. Члены комиссии также потребовали право провести полную проверку банковских счетов "претендента", оценить недвижимость и состояние портфеля ценных бумаг. Все это грозило перерасти в шумиху относительно чистоты приобретения капиталов, как это частенько бывало в вопросах взаимоотношений американских чинов и российских бизнесменов.
Затем в НБА наняли частную расследовательскую фирму, которая проверяла анкетные данные.
Но обязательства Прохорова об инвестировании $200 млн в обмен на 45 % долю в проекте строительства стадиона "Барклайз Сентр" в нью-йоркском Бруклине и 80 % доли баскетбольной команды "Нью-Джерси Нетс" перевесили и конгрессмена, и Мугабе.
Потому что стадион "Барклайз" был лишь частью строительного проекта "Атлантик Ярдс", стоимостью $3,5 млрд, к активному строительству которого не могут приступить уже 4 года. Проект предполагает возведение 15 жилых домов, торгового комплекса, офисного небоскреба и культурно-развлекательного центра, а также упомянутый стадион. Однако банки не спешили выдавать кредиты на строительство, да и помимо прочего вокруг проекта велись судебные тяжбы по четырем искам, начиная от незаконного получения земель и заканчивая нарушениями договоров.
"Сделка дает нам многое. В первую очередь, партнера, который добавит финансовой мощи всему проекту. Мы договорились, что Михаил сконцентрируется на баскетбольной части, а мы возьмем на себя основную ответственность по строительству арены и другой недвижимости", - объяснял свою позицию г-н Брюс Ратнер, прежний владелец команды, нынешний партнер Прохорова.
Очевидно, что сделка была не рядовым событием и для Прохорова. Дело не только в греющей душу первой в истории американского баскетбола продаже клуба НБА иностранцу, дело в том, что этим иностранцем оказался российский гражданин. Несмотря на заключенные уже Прохоровым сделки за границей, он отдавал себе отчет, что русских денег пока еще сторонятся.
Вот его размышления на этот счет: "Спасибо, конечно, Роману Аркадьевичу (Роман Аркадьевич Абрамович, русский предприниматель, владелец английского футбольного клуба "Челси", богатейший человек планеты. - Авт.), что он русских инвесторов в Европе сильно продвинул, но, в общем, не все еще нас ждут… Сейчас большое количество европейских брендов, которые имеют производство в Европе, а существенную долю реализации - на американском рынке, попали на курсовую разницу, очень серьезную. Они становятся убыточными, хотя у них вроде бы все в порядке и продукция классная. Их менеджмент сделал ряд стратегических ошибок: эти компании не пошли в Индию, Китай, Россию. Туда, где крепкая валюта, где можно было бы компенсировать расходы. Сейчас у меня на просмотре 11 фирм, попавших в тяжелое положение, у них разные проблемы. Кому-то, например, не хватает денег запустить фабрику, кто-то на российский рынок не успел, а на него нужно идти. Если решим, что покупка такого бренда будет удачной, значит, возьмем. Эти все фирмы раньше стоили миллиарда полтора долларов, сейчас - в пределах $100 млн каждая. Многие из них имеют столетнюю историю и фундаментально стоят значительно дороже. Все купить нельзя, но что-то может получиться. Их же еще так просто не купишь".
Завершив с формальностями, Михаил Прохоров погрузился в заботы о своих новых подопечных. Уже в июне 2010 г. было заявлено, что "Нью-Джерси Нетс" переезжает на стадион в Ньюарке до того, как будет построен новый в Бруклине. Тогда же был приглашен на пост главного тренера команды Эвери Джонсон, назначение которого наш герой откомментировал в несвойственной для себя, скорее американской, манере: "Мы оба gym rats, часами пропадаем в спортзале, и оба до победы жадные. Его называли The Little General, а меня просто The General. Это союз, заключенный на небесах".