Людям, ведущим совместный бизнес с Мэрдоком, нужно всегда держать ухо востро. Часто он использует сотрудничество с кем-либо для захвата бизнеса своего же делового партнера. При реализации каких-либо амбициозных проектов, сулящих большую прибыль, всегда наступает опасный момент, когда инвестиции уже сделаны, а доходы еще не начали поступать или поступают в очень малом объеме. Вот тут-то хитрый издатель либо заявляет о выходе из совместного проекта, либо подговаривает банки-кредиторы предъявить требования по возврату вложенных средств. Предприятие становится банкротом, неудачливый партнер разоряется, на него списываются все долги предприятия, а Руперт в итоге завладевает почти всем пирогом.
В 1969 г. Мэрдок перехватил у старого врага Максвелла еще одну столичную газету – "Лондон Сан". Убыточная в момент покупки, она уже через два года вышла по тиражу на первое место в стране. Применялся тот же рецепт: ужасы и обнаженные тела… Была создана даже постоянная рубрика: "Девушка с обнаженной грудью". Спортивные страницы занимали до трети объема, а серьезная информация давалась несколькими строками, да и то если оставалось место. Результат не замедлил сказаться: только за год тираж "Сан" подскочил с 600 тыс. до 2 млн экземпляров. Критики упрекали нового владельца газеты в том, что он потакает дурным вкусам публики. Мэрдок парировал: "Я даю публике то, чего ей хочется!"
В работе он всегда руководствовался простыми принципами: "Поезда, которые приходят вовремя, никому не интересны. Если же они сходят с рельсов, должны быть жертвы. А это уже интересно всем". Руперт вместе со своим боевым редактором Ларри Ламбом открыл миру жанр "таблоидной журналистики", то есть такой, в которой все делается в соответствии с ожиданиями читателей.
Завоевание бизнесменом Америки началось в 1973 г., когда компания Мэрдока приобрела газету "Сан-Антонио Экспресс-Ньюс". В следующем году она выбросила на рынок американских СМИ "Стар", локализованную версию прибыльного британского таблоида.
Осенью 1976 г. Руперт вместе с женой переехал в США и лично продолжил наступление на местные массмедиа. Когда он покупал "Нью-Йорк пост", мощные газетные профсоюзы пытались протестовать. Мэрдок делал вид, что ведет переговоры, а сам тем временем оборудовал типографию на окраине Лондона. Всего за одну ночь газетный магнат перевез туда печатные машины, новых сотрудников и приступил к работе. Забастовщики остались "с носом". За этим последовало приобретение газеты "Нешнл Стар", которая к концу 70-х гг. уже могла похвастаться тиражом 4 млн экземпляров и годовым доходом 12 млн долларов. Следующей покупкой стала "Бостон Геральд".
Корпорация Мэрдока "Ньюс Корп." в нынешнем виде холдинговой компании возникла в 1979 г. В начале 80-х гг. корпорация приобретала и впоследствии перепродавала различные американские газеты, в том числе "Чикаго Сан-Таймс". На книжный рынок "Ньюс Корп." прорвалась, купив издательства "Коллинз Публишерс" в Великобритании и "Харпер энд Роу" в США, которые позже были слиты в "Харпер энд Коллинз".
В 1985 г. Мэрдок собирался купить могучую американскую кинокомпанию "XX век Фокс". Но в США закон запрещал иностранцам владеть киностудиями. Нет проблем: не раздумывая, Руперт тут же принял гражданство страны "равных возможностей".
Следующий ход – покупка престижного лондонского еженедельника "Таймс", после чего в Англии у Мэрдока конкурентов не осталось. Надо отметить, что ему удалось одолеть местные журналистские профсоюзы благодаря мощной поддержке премьер-министра Маргарет Тэтчер. Когда "железная леди" покинула свой пост, она получила от благодарного бизнесмена 6 млн долларов – аванс от издательства "Харпер энд Коллинз" за книгу мемуаров.
Так же агрессивно "Ньюс Корп." захватила рынок американских журналов: в 1985 г. у издателя "Зифф-Дэвис" было куплено 13 журналов, а в 1988 г. состоялось приобретение издательства "Трайэнгл Пабликейшнс". Купленный за 2,8 млрд долларов "Трайэнгл" владел прибыльными и читаемыми журналами. Например, "ТиВи Гайэд" был самым тиражным еженедельником того времени.
Не забывал Мэрдок и о своей далекой родине. В 1987 г. он завоевал титул "короля прессы" после приобретения австралийского издательского концерна "Геральд энд Уикли Таймс Груп". В общем-то, "король прессы" – это не единственное имя бизнесмена, в газетах и журналах его часто называют "властелином колец информационного цирка", "газетным принцем" или "австралийским львом". На данный момент компания "Ньюс Корп." контролирует около 60 % газетного рынка Австралии.
В те годы Мэрдок часто обращал свое внимание на телевидение. После приобретения крупного производителя художественных фильмов и телепродукции в США – "Ньюс Корп." в 1986 г. объявила о создании "Фокс Брод-кастинг Компани" – четвертой общенациональной телевизионной сети в Америке. В 1987 г. "Фокс Бродкастинг" ознаменовала свое появление в эфире еженедельными программами в телевизионный "час пик", а сейчас успешно конкурирует с "тремя китами" американского телевидения – "Эй-Би-Си", "Эн-Би-Си", "Си-Би-Эс", господство которых на аудиовизуальном рынке США до появления Мэрдока казалось безраздельным.
К девяностым годам у "Ньюс Корп." накопился внушительный долг – 9 млрд долларов. Однако используя финансовые трюки и словесную дипломатию, газетный "император" умудрялся успокоить полторы сотни своих кредиторов.
К семейному делу подключилась и одна из дочерей Мэрдока, Элизабет. Она сумела купить и перепродать телевизионный канал в Калифорнии, заработав между делом 6 млн долларов, и заявила, что с удовольствием наследует империю отца. Однако "король прессы" был непреклонен: никаких дочерей, никаких зятьев… К тому же у него есть еще два сына – Джеймс и Лаклан, которого Руперт всегда считал своим преемником. Сейчас все трое входят в исполнительный комитет компании. Такой расклад в "Ньюс Корп.", без сомнения, можно назвать семейственностью. Однако папаша всегда был строг и требователен к своим детям. Он говорил, что "если Лаклан станет плейбоем, начнет выпивать или потеряет уважение и доверие совета директоров, он перестанет быть кандидатом на должность руководителя компании. Мои дети должны доказывать свои достоинства ежедневно".
Сам же Мэрдок никогда не терял времени даром. Он стал владельцем крупнейшей гонконгской спутниковой телекомпании "Стар ТиВи", вещающей на 54 азиатских государства, приобрел несколько небольших европейских телеканалов и радиостанций, пытался купить футбольный клуб "Манчестер Юнайтед", стал хозяином американской бейсбольной команды…
Но так ли легко иметь дело с "австралийским львом", так ли это… безопасно? И конкурентов, и инвесторов, и всех, кого связывают какие-либо отношения с Мэрдоком, заставляет понервничать его привычка: не считаясь ни с чьими интересами, менять правила любой игры, в которую он вступает. В области телевидения, спорта, прессы – почти во всем, чем он занимается, "король прессы" разрушает традиции, игнорирует критиков, а его смелые планы вызывают всеобщее волнение. Тем не менее в большинстве случаев дела у Руперта, как говорится, "выгорают". Но что удивительно: ничто не может его остановить. Какой бы большой выигрыш Мэрдок ни получил, он тут же ставит на кон все свое состояние.
В какой-то степени именно из-за этой его привычки инвесторы, наверное, задумываются, прежде чем связать свою судьбу с "Ньюс Корп.". Они еще не забыли, как в 1991 г. любовь Мэрдока к риску чуть не привела его компанию к банкротству. Тогда он переплатил за "ТиВи Гай-эд" и понес слишком большие затраты при запуске своего британского предприятия спутниковой связи "БиСкайБи", занимающегося. В дальнейшем годовой оборот этой фирмы стал стабильно расти, составив в 1998 финансовом году 12,8 млрд долларов и сделав ее прибыльным предприятием. Но несмотря на эти успехи, Мэрдок продолжал занимать деньги и выпускать новые акции, а доход "Ньюс Корп." оставлял желать лучшего. Показатели компании были самыми низкими среди других медиагигантов.
Чтобы не очень расстраивать своих банкиров тем, что для покупки "ТиВи Гайэд" он занял крупную сумму, Руперт избавился от большей части имевшихся у него журналов, выручив за них 650 млн долларов, и был вынужден лишиться некоторых своих ценных владений. Но после завершения этой сложной комбинации Мэрдок стал еще сильнее и лишь отчасти – сдержаннее.
Широко освещалась в прессе конкурентная война, начало которой было положено в 2000 г. Интересы противоборствующих кланов "Ньюс Корп." и "Фэйрфакс Холдинге" столкнулись в Мельбурне. После того как доходы компании "Фэйрфакс" начали стремительно падать, совет директоров принял решение издавать бесплатную газету, которая должна была распространяться на мельбурнских станциях пригородного сообщения.
Когда об этом проекте узнали в "Ньюс Корп.", подготовка к аналогичной акции началась и у них. Дело в том, что на привокзальных станциях всегда продавались ежедневные газеты "Дэйли Телеграф" и "Геральд Сан", принадлежащие Мэрдоку, и появление там бесплатных таблоидов, выпускаемых "Фэйрфакс", сильно ударило бы по его доходам. Попугав друг друга и облив грязью, конкуренты успокоились и приняли решение бесплатную газету не выпускать. Спустя год, в мае 2001 г., "газетная война" была все-таки объявлена. Сейчас газета компании "Ньюс Корп." появляется после обеда, а "Экспресс" компании "Фэйрфакс" – утром. Кто выйдет победителем из этой гонки, покажет время.
Руперт Мэрдок владеет самым большим в мире издательским концерном. Империя его простирается от Австралии до США и от Великобритании до Китая. Это 200 газет, 25 журналов, 12 телевизионных каналов, издательский дом, киностудия, авиакомпания. Общая стоимость этой издательской "страны" – 12 млрд долларов.
Один из секретов успеха Руперта Мэрдока и его предприятия, возможно, заключается в том, что каждый год, подводя итоги деятельности "Ньюс Корп.", он неизменно задает себе четыре вопроса, которые могут появиться у любого из акционеров корпорации. Использовала ли компания все свои возможности? Увеличила ли она свои ресурсы и активы? Полностью ли проявили свои таланты сотрудники компании? Предоставила ли фирма, в соответствии со своими возможностями, самые лучшие новости и развлекательные программы? Важно и то, что, получив положительный ответ на все эти вопросы, Мэрдок не считает свою миссию выполненной, а ставит перед коллективом новые задачи и работает над их выполнением.
Медиамагнат известен тем, что в своем "государстве" он правит, как абсолютный монарх. Внутри "Ньюс Корп." его называют "Король-солнце". Он говорит своим "подданным": "Существуют три способа работы – плохой, хороший и мой. В любом случае вы выберете именно мой". Известно также, что он не любит, когда подчиненные проявляют инициативу. Если приходится выбирать между способным и исполнительным сотрудником, Мэрдок выбирает исполнительного. Упрямцы обычно не задерживаются у него на службе. Директор газетного пула "Ньюс Корп." в 90-х гг. Джон Дуке утверждает, что Мэрдок обращается с главными редакторами газет, как с грязью. Выживает только одна категория работников, получивших коллективное прозвище ""Да"-люди", которые готовы выполнить любое желание "Короля".
В семейной жизни Руперт такой же диктатор, как и на работе. Его вторая жена Анна была воспитана по принципу: "супруга или терпит, или уходит". В конце концов случилось последнее. Тем не менее этот брачный союз просуществовал 31 год. В 2001 г. у 70-летнего медиамагната родилась дочь Грейс Хелен. Матерью ребенка стала его третья жена – 33-летняя Венди Денг, на которой миллиардер женился два года назад.
Диктаторский стиль управления (или как его называет сам Мэрдок – "расчетливый террор") может сослужить "Ньюс Корп." дурную службу. Уже упоминавшийся Джон Дуке, перешедший на работу к конкурентам "австралийского льва", говорил, что, когда "Король" умрет, в корпорации не будет команды, способной принимать решения.
Знает это и сам Мэрдок. А потому на состоявшейся недавно пресс-конференции самоуверенный магнат заявил, что "намерен прожить сто лет". Он "не собирается уходить в отставку и продолжит управлять "Ньюс Корп." еще, по крайней мере, лет тридцать".
Онассис Аристотель
Полное имя – Аристотель Сократ Онассис (род. в 1906 г. – ум. в 1975 г.)
Греческий мультимиллионер, судовладелец, кораблестроитель и финансовый бизнесмен. Первый создатель флота супертанкеров и грузовых кораблей больших размеров. После своей смерти оставил внучке наследство в 1,7 млрд долларов, а также остров Скорпиос в Эгейском море.
Имя одного из самых богатых людей в мире Аристотеля Онассиса еще при жизни было овеяно легендами. Причиной тому были и необычайная судьба греческого миллиардера, и его неординарный характер, и скандальные любовные романы, за которыми следила вся Европа и Америка. Онассис стремился быть первым во всем – в бизнесе, любви, рекламе собственной жизни, – и почти всегда ему это удавалось. "Если бы Ари захотел, он бы наладил продажу холодильников эскимосам", – любили говорить его друзья.
Знаменитый международный бизнесмен родился 20 января 1906 г. в греческом городе Смирне (ныне турецкий Измир) в состоятельной семье табачного торговца Сократоса Онассиса. Юноша, окончивший лишь шесть классов школы, предпочитал веселое времяпрепровождение какой-либо работе.
В 1922 г. случилась трагедия, вошедшая в новейшую историю как одно из самых кровавых событий века. Смирну захватили турки, и семейство Онассис одним из первых попало в беду. Женщин семьи депортировали в Грецию, старика отца бросили в тюрьму… У 16-летнего шустрого красавца Аристо был выбор: пойти в тюрьму, бежать или остаться в своем же доме, где поселился турецкий офицер, и делить с ним постель. "Что я сделаю для семьи в тюрьме или в бегах?" – подумал Ари и стал послушной игрушкой полковника. Вся греческая община презирала его за это, но именно благодаря своему сомнительному поступку Аристо смог спасти отца и уехать в Грецию, а затем, в поисках лучшей доли – в Южную Америку.
21 сентября 1923 г. Онассис сошел на берег в шумном и веселом Буэнос-Айресе, чтобы попытать счастья в Аргентине.
Но бизнесом ему удалось заняться не сразу. На первых порах пришлось довольствоваться скромным местом клерка на телефонной станции местного отделения английской компании "Бритиш юнайтед ривер". На работе Аристо был занят вечерами и в ночное время, на следующий день до обеда отсыпался, а после полудня приобщался к искусству коммерции. Кто знает, сколь долгим был бы этот процесс "приобщения", не имей будущий миллиардер в своем распоряжении такого ходового товара… как чужие секреты. Их предприимчивый Ари выуживал, а точнее, выслушивал во время дежурств на коммутаторе. Видимо, он находил неплохих покупателей, потому что очень скоро в его распоряжении оказался изрядный капитал в несколько тысяч долларов.
Как-то раз молодой Онассис сумел оказаться полезным сеньору Хуану Гаона, руководителю крупнейшей табачной фирмы. Тот дал Аристо первый небольшой заказ: доставить в Аргентину европейские сорта табака, с которыми местные курильщики не были знакомы. Чтобы его выполнить, пришлось прибегнуть к помощи отца. Операция удалась – товар из Турции пришелся по вкусу новому хозяину. Скоро от него поступил более крупный запрос – на 10 тыс. долларов. А потом заказы посыпались один за другим.
На улице Капле Виамонте, 332, в одном из центральных районов столицы, появилась вывеска: "Импортер восточных Табаков"… Так начала функционировать первая самостоятельная контора Онассиса. Но на всякий случай, дабы застраховаться от превратностей судьбы, Ари еще довольно долго не оставлял своего места в телефонной компании, продолжая вперемежку торговать табаком и чужими секретами.
В 1929 г. его счет в банке перевалил за миллион. Тогда же он "купил" пост греческого консула в Буэнос-Айресе. Сам Онассис всегда с умилением вспоминал времена, приобщившие его к морю. В качестве консула он отправлялся в порт встречать греческие торговые суда. По его словам, манящие запахи океана пробудили у него влечение к морской стихии.
Это было время, когда в мире бушевал жесточайший экономический кризис. Поэтому Аристо за бесценок скупил у разорившихся судовладельцев несколько устаревших кораблей. Сделка свершилась в Лондоне, который в те дни считался главным центром мировой судоторговли. С туго набитым бумажником, преисполненный радужных надежд, направлялся тогда Ари на берега Темзы. Тем, кто имел с ним дело, трудно было поверить, что этот преуспевающий бизнесмен всего несколько лет назад пересекал Атлантику в другом направлении, имея лишь 60 долларов в кармане.
В Лондоне у молодого "романтика моря" разбежались глаза. Позднее он мечтательно вспоминал, что пароходы тогда шли по цене "роллс-ройсов". В результате шесть канадских сухогрузов первоначальной стоимостью в 2 млн долларов каждый стали собственностью Ари за сумму в 100 раз меньшую. Он лично нанимал команды, торгуясь за каждый грош. Экономический кризис с его массовой безработицей, по существу, делал моряков беззащитными перед произволом судовладельцев. Онассис выжал тогда из своей первой флотилии все, что можно. Да и то, что нельзя, – тоже.
Из всех видов коммерции, как известно, самым прибыльным является военный бизнес. В 1935 г. итало-фашистские войска вторглись в Абиссинию. Пока в Лиге Наций велись бесконечные словопрения, агрессор спешил расправиться со своей жертвой. Но несмотря на потрясающее неравенство сил, абиссинцы героически сопротивлялись. В Африку один за другим отправлялись транспорты с итальянскими войсками и техникой. Кораблей катастрофически не хватало, так как многие судовладельцы других стран отказывались от сделки с фашистами. Среди тех, кто не погнушался заработать на помощи агрессору, был молодой бизнесмен Онассис.
Спустя некоторое время Аристо занялся ремонтом первого купленного им полузатопленного старого танкера. Так начиналась его карьера судовладельца, его "звездный путь" к вершинам мирового бизнеса. К середине 70-х гг. состояние грека превысило 1,5 млрд долларов. Онассису принадлежал мощный торговый флот, в том числе 50 крупнотоннажных судов, включая 15 танкеров, а также исчисляемые сотнями миллионов капиталовложения в компании США и Западной Европы.
Что же помогло Онассису так высоко "взлететь"? Среди особенностей его характера особо выделялись поразительная энергия, упорство и фантастическая работоспособность. Отличался он и завидным здоровьем. В молодые годы Аристо спал не больше 3–4 часов, отдавая все остальное время работе.
Помогли Аристотелю и его склонность к различным авантюрам, риску, неразборчивость в средствах: "Вы должны думать о деньгах день и ночь. Если у вас нет денег, займите, но не мелкую сумму, а сразу много, и всегда быстро отдавайте. Держите свои заботы при себе, заставьте людей поверить, что у вас все идет отлично. Если вы будете спать каждую ночь на три часа меньше, за год у вас наберется лишних полтора месяца, чтобы добиться успеха".