Напряженно трудился коллектив листоштамповочного цеха под руководством Л. И. Файбисовича, прошедшего школу сталинградских металлургов. Цех изготовлял крупные листоштамповочные детали для платформ-повозок, люлек, верхних и нижних станков зенитных пушек. Часто на его работе сказывались неравномерные и неполные поставки листового проката. Но Л. И. Файбисович и его заместитель М. Ф. Федотов всегда находили выход.
Листоштамповочный цех расширялся, здесь проводилась основательная техническая реконструкция. В короткий период смонтированы 1200-тонный гидравлический пресс, горизонтальная ковочная машина "Кизерлинг", переведены нагревательные печи с жидкого топлива на газ. Все это увеличило мощность цеха на 2400 листоштамповок в год.
Несколько подробнее остановлюсь на работе кузнечного цеха и цеха цветного литья. Именно коллективы этих цехов, начиная с января 1943 года, по месячным показателям неоднократно выходили победителями социалистического соревнования среди металлургических цехов и завоевывали заводское переходящее Красное знамя.
Сперва о кузнечном цехе. Его начальник Михаил Ильич Бренман, опираясь на специалистов, партийный актив, много сделал для того, чтобы поставить цех на ноги. Принятые тогда меры в значительной степени способствовали увеличению количества заготовок, необходимых механическим цехам. Но надо было идти дальше. И по инициативе Михаила Ильича были определены направления развития цеха.
Собирая материал для книги, я встречался с ветеранами предприятия и цеха. Все это помогло оживить в памяти многие примеры самоотверженного труда кузнецов.
В борьбе за выполнение плановых заданий, за наращивание производства руководство цеха, партийное бюро использовали большую силу социалистического соревнования. Соревновались смена со сменой, отделение с отделением, рабочие стремились полностью выполнить и перевыполнить индивидуальные обязательства. Впереди соревнующихся чаще всего шло отделение свободной ковки. Тон в нем задавала бригада в составе кузнеца Ефимова, подручного Федорова и машиниста Зыряновой.
Имена многих передовиков были известны коллективу всего завода. Среди них - опытный кузнец Афанасий Иванович Бударев. Творческий подход к делу отличал Афанасия Ивановича. Он рационализировал технологический процесс ковки и путем закрепления деталей, уменьшения количества нагревов увеличил производительность труда на 30 процентов. Знатный кузнец охотно передавал свой опыт молодежи: за короткое время провел восемь показов стахановских методов труда и обучил своему ремеслу трех молодых рабочих. Впоследствии имя А. И. Бударева было занесено в заводскую Книгу почета.
Не раз выходило победителем среди родственных отделений термическое отделение кузнечного цеха, где начальником был М. М. Зайцев. Коллектив этот отличался дружбой и сплоченностью. Рабочие ни минуты не тратили зря: во время нагрева заготовок калильщики использовались на правке, заточке. В решающий момент на главных участках находился мастер Мовленков. Советы опытного старшего товарища всегда были своевременными и полезными.
Как-то в отделении вышли из строя ванны. Не прекращая работу, лучшие специалисты качественно отремонтировали их. Отделение освоило целый ряд новых деталей. При этом график выпуска продукции не был нарушен. По предложению Зайцева и инженера Альфонского внедрен новый технологический процесс термической обработки бронещитов. Это позволило на 15 процентов снизить трудоемкость в трудочасах по всей номенклатуре деталей, выпускаемых отделением.
Так работали не только термисты, а и другие отделения цеха. Их каждодневные, порой кажущиеся скромными показатели, сливаясь воедино, производили сильное впечатление. Цех полностью выполнил взятые к XXV годовщине армии и флота обязательства. Именно работа в январе и феврале 1943 года заложила основу увеличения мощности цеха на 4800 тонн поковок в год.
Такого роста нельзя достигнуть без расширения производства. И в указанном периоде произведен большой объем работ. В самые короткие сроки был построен и сдан в эксплуатацию пролет кузнечного цеха, организован участок для изготовления щитовых прикрытий. Специалисты отдела главного механика завода досрочно смонтировали молот "Баннинг", что позволило ликвидировать отставание штамповки некоторых ответственных деталей. Был введен в строй 800-тонный ковочный пресс, установлены электромостовые краны, закончен монтаж технологического оборудования. Закончена футеровка по промышленным печам с переводом их на газ.
Перечисленные работы в основном выполнялись строителями и монтажниками отдела главного механика. Но когда все это оборудование было поставлено под промышленную нагрузку, в дело включились труженики кузнечного цеха. Они в короткие сроки освоили ковку казенников, десятки наименований деталей, поступавших ранее по кооперации из других заводов. Освоили по новой технологии с минимальными припусками, что значительно облегчало дальнейшую их обработку.
Как раз в это время была организована фронтовая бригада кузнецов, которую возглавил Петр Иванович Тихонович. Члены бригады Алексей Овчинников и Евстифей Маклаков обслуживали молот "Баннинг". На 200 процентов выполняли норму молодые кузнецы. Кроме того, они решили взять на себя и обязанности наладчика. И, как правило, после двенадцатичасового рабочего дня сами проводили наладку и мелкий ремонт молота.
Бригада работала без брака, выдавала продукцию хорошего и отличного качества. За высокие показатели в социалистическом соревновании П. И. Тихоновичу неоднократно присуждалось звание "Знатный стахановец завода". К сожалению, мне неизвестна судьба Овчинникова и Маклакова. А вот их бригадир до сих пор работает на предприятии, занимая высокий пост заместителя директора завода. После описываемых событий он трудился мастером, начальником цеха, избирался секретарем парткома. Награжден четырьмя орденами и многими медалями, был делегатом XXIV съезда КПСС.
Цех цветного литья (начальник Иван Евдокимович Лобанов) практически каждый месяц работал по графику и часто досрочно выполнял свою серийную программу. И то, что этот коллектив все время находился в числе передовых, стало вроде законным явлением, как бы само собой разумеющимся. Может быть, он просто "легкий" цех? Или ему все дается, всего хватает, ни от кого он не зависит? Нет, в общем производственном цикле нашего завода это хоть и рядовой, обыкновенный, но в то же время очень важный и трудный участок. Эта важность не создает ему какого-либо особого положения. Запросы, нужды цеха удовлетворялись в обычном порядке. На привилегии у нас никто не рассчитывал. Так в чем же причина стабильной и ровной работы?
Секрет успеха был прост. Он состоял в продуманной и отлаженной организации всего процесса технического цикла, в сознательном отношении каждого работника к своему делу, в трудовом содружестве рабочих и командиров производства в сменах, на участках, в бригадах и на агрегатах, содружестве, которое и составляло основу крепкого рабочего коллектива.
Как и на другие участки, в цех приходили новички. Но через короткое время здесь не оказывалось людей, не выполнявших ежедневных норм выработки, хотя операции были вовсе не простыми. Стахановцы - высококвалифицированные кадровые рабочие (а их в цехе было около половины) - брали шефство над молодежью.
Многие отделения стали полностью стахановскими. Например, стержневое отделение, где мастером работала орденоносец Лидия Дорохова. В этом коллективе строго придерживались правила - сделай больше заданного и только тогда уходи домой.
Однажды цех получил срочное задание. Собрали рабочих. Представитель заказчика и начальник цеха рассказали о большой важности деталей, которые предстояло изготовить. Агитировать долго не пришлось. Все разошлись по своим местам и включились в работу. Время первой смены истекло. Но никто не покидал цех. Лишь в 2 часа ночи первая смена ушла на отдых, значительно перевыполнив задание. А на первую смену равнялись другие. В результате поставленная задача была выполнена в срок и с высоким качеством.
От стержневого отделения не отставали формовщики, литейщики, рабочие других специальностей. Каждый участок имел какие-то свои сильные стороны, что при обмене опытом обогащало других. В отделении формовщиков никогда не было авралов. Старший мастер Медведев сумел так организовать работу, что выход продукции всегда шел по графику или даже опережал его, будь то начало, середина или конец месяца. Литейщики, руководимые парторгом цеха Мещаниновым, добились значительного сокращения брака по цветному литью. Так трудились люди этого цеха. Трудились организованно, высококачественно, справедливо находясь среди правофланговых соревнования металлургических цехов.
Однако реконструкцией, расширением металлургических цехов мы не ограничились. В середине января на повестку дня встал вопрос о строительстве карбидного цеха. Раньше карбид, так необходимый при сварке и резке, нам поставляли другие предприятия. Но поскольку поставки шли нерегулярно, решили ликвидировать эту зависимость и выплавлять карбид самим. И эта задача была успешно решена. В начале февраля цех выдал первую плавку.
Уже в первые месяцы 1943 года мы добились значительного улучшения работы металлургических цехов. Хотя многое еще предстояло сделать в этом направлении и официальным сроком ликвидации диспропорции между металлургической и механической базами считается второй квартал, именно в этот период была заложена солидная основа для ликвидации этой диспропорции, для увеличения выпуска вооружений и боеприпасов для фронта. Значительно позже Д. Ф. Устинов об этом времени напишет так: "Важнейшей предпосылкой, определившей возможность расширения производства вооружения, явилось развитие металлургии на заводах Наркомата вооружения… На заводах, которые раньше почти не имели металлургической заготовительной базы, было создано собственное металлургическое производство (перебазированные артиллерийские заводы, где директорами Б. А. Хазанов, А. В. Куранов, Б. А. Фраткин и другие).
Многие металлургические цехи были реконструированы. Разработана новая технология производства стали и фасонного литья, что позволило значительно увеличить выпуск металла".
Параллельно со строительством некоторых металлургических корпусов, центральной котельной и центральной компрессорной, реконструкцией и наращиванием энергетических мощностей расширялись механические и механосборочные цеха. В описываемый период введены пять пролетов нового корпуса цеха прицелов, выполнены и другие работы.
Итак, металл, металлургические заготовки, так необходимые механическим и механосборочным цехам, стали поступать в требуемом количестве. А как обстояло дело в этих цехах?
Труженики механических и механосборочных цехов с первых дней нового года тоже с большим энтузиазмом приступили к выполнению принятых обязательств. Разрабатывая и внедряя производительные виды оснастки, проводя рационализацию технологического процесса, они все делали для того, чтобы добиваться общезаводских показателей по увеличению производительности труда.
Борьба за план, за выполнение принятых обязательств велась в каждом цехе, на каждом участке, на каждом рабочем месте. Велась она и по такому важному направлению, как снижение бракованной продукции. Работники завода стремились достигнуть намеченной цели - сократить брак на 15 процентов. Но на первых порах не все получалось так, как хотелось бы. Особую остроту эта проблема приобрела в цехе, который изготовлял нижние станки зенитной пушки (начальник И. К. Ермолаев). На дальнейшую сборку нижние станки поступали порой недоброкачественными, с нарушениями чертежных размеров. Эти недостатки выявлялись на испытаниях, и приходилось затрачивать немало труда, чтобы устранить их.
Чтобы не быть голословным, сошлюсь на такие данные. За 15 дней января на испытаниях произошло больше пятнадцати отказов зенитных пушек из-за плохой сборки нижних станков. Когда начали разбираться в причинах, выяснилось, что все "грехи" идут от несоблюдения элементарных правил производственно-технологической дисциплины. Это общая причина. А если говорить по деталям, то кроме технологии можно назвать и плохое качество заготовок, неполную технологическую оснастку отдельных операций, недостаточный и несвоевременный контроль за состоянием приспособлений и инструмента.
По моему поручению в цехе долгое время работал инженер Б. Зархин. В его задачу входило не "накапливание" побольше недостатков, чтобы потом их красиво преподнести в докладе. Главным критерием оценки работы Зархина (об этом ему было четко сказано) был конечный результат, помощь руководству цеха значительно сократить процент бракованной продукции.
Отлично справился с этой задачей инженер Б. Зархин. Совместно с начальником технического бюро цеха Замалиным он тщательно проанализировал работу производственных и контрольных мастеров по технологии, по чертежу, по контролю за операциями. Каждому были выданы конкретные рекомендации. Затем вместе с начальниками отделений Рожновым, Кугатовым бригадиры изучили выполнение операций ведущими специалистами, в основном теми, от которых в первую очередь зависит качество продукции.
Б. Зархин помог разработать необходимые технические и организационные мероприятия, направленные на ликвидацию причин брака. Среди них особый упор был сделан на повышение квалификации рабочих, пропаганду и внедрение передового опыта. Повысила активность и партийная организация цеха. По инициативе партбюро состоялось несколько встреч. Первая - с представителями цеха, подающего заготовки. Им были высказаны претензии по качеству заготовок. Вторая - с представителями цеха сборщиков пушек. Сборщикам нижних станков пришлось самим выслушать замечания по каждому узлу, каждой детали. Все это принесло ожидаемый результат: процент брака стал постепенно снижаться.
По примеру коммунистов повысили накал соревнования комсомольцы. В чем это выражалось? В росте числа фронтовых бригад. Практически за два месяца количество их увеличилось на 13. В некоторых отделениях большинство рабочих оказались вовлеченными во фронтовые бригады. И они стали бороться за звание фронтового отделения.
Первыми это высокое звание заслужили работники отделения старшего мастера М. И. Камышева (цех, где начальником Н. Н. Филимонов). Они значительно увеличили производительность труда. В отделении в последнее время не было случая, чтобы дневное или декадное задание оказалось невыполненным. За ударную работу в феврале этому коллективу вручено переходящее Красное знамя. Когда чуть позже состоялось общезаводское совещание фронтовых бригад, на нем выступил и Камышев. Выступил, чтобы ответить на вопрос: "Что обеспечивает успех работы отделения?"
- Во главу угла, - отметил старший мастер, - мы поставили борьбу за выполнение личного задания. Выдаем его каждому рабочему ежедневно и ежедневно строго проверяем его выполнение, практикуем персональный отчет за свой труд. Действенной, мобилизующей мерой являются листки-молнии, вывешиваемые у станков тех, кто отстает. Порой на листке одна фраза, к примеру, такая: "Товарищ! Ты задерживаешь выполнение операции такой-то, срываешь сборку узла". Рабочие исключительно чутко реагируют на подобный сигнал, нажимают еще крепче, чтобы ликвидировать отставание. И еще - технология работы, разукрупнение операций для создания большей маневренности и более широкого фронта действий в случае задержек заготовок. Заботимся о механизации трудоемких ручных операций.
Простые слова, вроде известные истины. Но если вдуматься, в них заключены основные компоненты высокопроизводительного труда: организация работы, высокая требовательность, воспитательные аспекты (не только листки-молнии выпускались в отделении!) и, наконец, освоение техники.
Накануне 23 февраля подвели итоги. На другой результат, кроме положительного, мы и не рассчитывали. Ведь вся работа шла на наших глазах, и мы могли предполагать, чего добьемся. Но окончательный подсчет превзошел даже наши ожидания. Многие показатели я приводил, когда речь шла о работе конкретных цехов. А вот суммарный итог, венчающий наши общие усилия. Сверх плана завод выпустил не 24, как значилось в обязательствах, а 26 зенитных пушек. Да еще дополнительно произвел зенитное вооружение для одного миноносца!
Такого успеха мы еще не достигали. И дело здесь не только в цифрах, которые впечатляют. Мы почувствовали, поняли, твердо убедились, что завод прочно встал на путь дальнейшего расширения своих производственных мощностей. С этого периода и до конца войны не было случая, чтобы предприятие не выполнило месячного, квартального, полугодового или годового задания ГКО по какому-либо показателю. А тогда, в феврале 1943 года, по итогам Всесоюзного социалистического соревнования мы заняли третье место среди заводов наркомата и первое место в соревновании предприятий города.
Это вдохновило людей. Они будто бы подняли выше головы, с радостью и надеждой стали смотреть вперед. Хотя тогда мы не могли до конца оценить достигнутое. Только теперь, вспоминая прожитое и пережитое, во всей полноте осознаешь, какой глубокий прорыв совершил коллектив завода за такое короткое время. И все это благодаря ему, рабочему человеку. Его трудолюбию и настойчивости, его мудрости и смекалке, его выносливости и терпению. Но все эти качества произвольные от таких великих и святых понятий, как горячая любовь к Родине, непоколебимая верность делу ленинской партии, готовность идти на любые жертвы ради торжества дела социализма.
Февраль быстро уступил свои позиции марту. И хотя в Сибири в это время еще трещат морозы, календарь ясно показывал на весну. Не за горами и 1 Мая. В традиции советских людей встречать этот день и остальные праздники новыми трудовыми успехами.
В бригадах, цехах, отделах начали принимать индивидуальные и коллективные обязательства. Как и прежде, на их основе были выработаны общезаводские обязательства и пущены на обсуждение в трудовые коллективы. Этим мы преследовали главную цель - люди должны знать и рубежи всего предприятия, в соответствии с ними соизмерять а оценивать свой вклад в общее дело. Тогда и общее дело будет спориться. Возможны и коррективы после коллективного обсуждения.
Собрания проходили активно. В цехе, где начальником был М. Г. Вейнгольд, после того как секретарь партбюро И. Д. Дубцов зачитал обязательства, сразу начали выступать рабочие, призывая товарищей энергично включиться в предмайское соревнование и обеспечить выполнение общезаводских обязательств. Они называли и свои рубежи.
Интересным было выступление стахановца маляра Мозголова.
- Я предлагаю, - сказал он, - средства на оплату сверхплановой продукции собрать из наших личных сбережений. Сам вношу 200 рублей и призываю своих товарищей последовать моему примеру.