Как раз в это время цех принимал обязательства. После смены состоялось собрание. Выступавшие намечали свои рубежи. Товарищи советовали Александру: выступи, возьми конкретное обязательство. Ермаков все не решался - куда, мол, ему тягаться с опытными производственниками. Но под конец набрался смелости, взял слово. "Обещаю перевыполнить сменное задание на 20 процентов", - сказал он и раскрасневшийся сел на место.
С тех пор Александр Ермаков словно преобразился. Во время работы не терял ни минуты, все внимание - станку. Через некоторое время добился обещанного, а потом стал перекрывать этот показатель. Юноша в совершенстве освоил специальность расточника, однако на этом не остановился. Впоследствии он изучил токарное и слесарное дело, овладев тремя профессиями. А когда в цехе не хватало рабочих, перешел на обслуживание двух станков, не снижая процента выработки. Ермаков неоднократно выходил победителем в социалистическом соревновании, стал стахановцем. Я запомнил этого паренька потому, что не раз вручал ему грамоты за самоотверженный труд. Запомнил и его слова, которые он произносил в ответ на поздравления: "Мои успехи - это успехи всего коллектива цеха. В нем я вырос, и он стал для меня родным".
Нет, не для красного словца мы говорим: "Соревнование - могучая сила". Действительно, в соревновании раскрываются возможности и способности человека, о которых мы порой даже не подозреваем. Оно побуждает подходить к труду творчески, изыскивать новые резервы, не дает стоять на месте. Чтобы подтвердить высказанную мысль, приведу ряд примеров разного периода.
В середине октября 1942 года в сборочном цехе скопилось внушительное число зенитных пушек. Их отправка задерживалась из-за одной важной детали, на которой делали самую трудную операцию - нарезку точной и гладкой резьбы большого диаметра. Мастера знали годами проверенный способ нарезки: самые тихие обороты станка и шлифованный пружинный резец. И в итоге - токарь выдавал три детали за смену. Только три детали. Нужно же давать их не меньше двадцати. Иначе практически готовые зенитки около недели будут стоять в цехе. А ведь брали обязательство увеличить выпуск вооружений, обещали все сделать, чтобы в сборочном не задерживались пушки. Вопрос шел о чести рабочих, о силе, весомости их слова. И упирался он, как оказалось, в одну-единственную деталь.
Настойчиво искали выход. Искали не только инженеры, мастера, бригадиры. Все рабочие думали, как выйти из создавшегося положения. И нашли этот выход токари калужанин Сергей Евсеев и сибиряк Андрей Попков. Их решение было простым по существу и трудным по исполнению. Из-под резца может выйти чистая резьба либо на скорости менее пяти метров (так работали), либо на скорости более семидесяти метров (так нужно работать!). Семьдесят метров - это значит темп увеличивается в 14 раз. Это меньше, чем полсекунды на выход резца из резьбы. Такой темп, считалось, не выдержит человек.
Но это - мерки вчерашнего дня. А сейчас нужно было ломать укоренившиеся представления, ведь время не ждет. Сергей Евсеев и Андрей Попков вызвались работать по-новому.
В тот же вечер была сделана первая проба. Евсеев установил тщательно заточенный победитовый резец и переключил станок на высокую скорость. Замелькали отблески огней на отшлифованном металле. В несколько мгновений резец пробежал свой путь, и в какую-то долю секунды токарь быстрым движением рукоятки вывел его наружу и пустил станок на обратный ход. Все, кто наблюдал за работой, облегченно вздохнули:
- Успел переключить!
Включил свой станок и Андрей Попков. И так же споро забегал резец по детали.
Два токаря убедительно доказали, что можно далеко перешагнуть за установившийся "предел". С этого дня они стали давать вместо трех по десять, двадцать, а потом и тридцать деталей в смену. Этот пример творческого отношения к делу буквально "заразил" других токарей, которые не давали прохода Евсееву и Попкову, всюду приставали с вопросами: расскажи да расскажи. К чести новаторов, они щедро делились опытом, обучали передовым методам работы многих своих товарищей. Нет нужды доказывать, какое это имело значение для увеличения выпуска вооружений осенью 1942 года, в период, когда завод, как говорят, только становился на ноги.
В конце 1943 года в цехе, где начальником был П. А. Блетницкий, среди передовых рабочих все чаще и чаще называлась фамилия фрезеровщицы Н. Т. Ивановой. Она управляла сложнейшим универсальным станком, считалась одной из лучших стахановок. Коммунисты цеха приняли Иванову кандидатом в члены ВКП(б).
Не сразу добилась девушка почета и уважения. Когда ей доверили горизонтально-фрезерный станок, Иванова поначалу растерялась: с такой техникой она столкнулась впервые, сумеет ли справиться? Опытные рабочие постепенно и терпеливо передавали секреты мастерства. С их помощью девушка научилась самостоятельно управлять станком.
Через некоторое время ее перевели на вертикально-фрезерный станок - более сложный и приспособленный для обработки разнообразных деталей. И здесь Иванова, пожалуй, впервые встретилась с настоящими техническими трудностями. Не один раз молодая работница со слезами на глазах глядела на горку обработанных ею деталей. Их было пока мало, меньше дневной нормы. Но брала себя в руки, присматривалась к работе соседей, в обеденный перерыв пытливо расспрашивала квалифицированных фрезеровщиков, как они достигают высокой выработки. А потом Иванова впервые в жизни включилась в социалистическое соревнование. Ее обязательство отличалось от других тем, что определяло, сколько деталей будет изготовлено в час. Она знала, что в час выдает 2–3 детали. А рубеж наметила 4–6 деталей.
Непросто, ох как непросто увеличить норму выработки. Но есть такая категория людей: коль решит что-либо сделать - в лепешку разобьется, а своего добьется. К таким людям и принадлежала Иванова. В лепешку, понятно, она не разбивалась, однако вскоре обязательство стала выполнять и даже перевыполнять - 6–8 деталей давала в час.
Старание молодой работницы заметили и поставили ее к более сложному универсальному станку "Гартон". Без робости стала трудиться Иванова: сказался опыт, накопленный на фрезерных станках. Свое сменное задание девушка выполняла на 200–250 процентов.
В нелегких условиях работали труженики завода в то время. Я имею в виду прежде всего обеспеченность деталями, механизацию труда. Но эти трудности отступали на второй план в атмосфере доброжелательности, беспощадной требовательности к себе, трогательной заботы о работающем рядом товарище. Сознание того, что их продукция нужна фронту, нужна для победы над врагом, вдохновляло людей, удесятеряло их силы. Обстановка - не побоюсь этих высоких слов - патриотического подъема, здорового соперничества царила на заводе. И в этой обстановке росли и закалялись рабочие, показывая образцы трудового героизма. По примеру других предприятий широко развернулось движение двухсотников, трехсотников.
Росло также число стахановцев, ударников труда. Стахановец, ударник - это не просто синонимы высокопроизводительной работы. Эти звания присваивались людям, творчески овладевшим новой техникой, добивающимся высокой производительности труда и на основе высоких (ударных) темпов работы достигающим значительного превышения норм выработки. Были разработаны условия соревнования за право называться стахановцем или ударником труда. И в отчетах парткома, завкома профсоюза, представляемых в вышестоящие инстанции, указывалось (часто в процентном отношении) количество ударников, стахановцев, двухсотников и трехсотников.
Сотни, тысячи людей составляли "золотой фонд" коллектива, цементировали его ряды. Их пример был ориентиром для всех тружеников, агитировал красноречивее всяких слов.
Стахановцы Задовские - из тех, кого называли гвардейцами тыла. Михаил Григорьевич Задонский работал бригадиром фронтовой бригады слесарей в цехе, где начальником был И. И. Черкасов, И рядом с ним трудился его шестнадцатилетний сын Александр. Стаж и опыт у Задовских - бригадира и рядового слесаря - были разными. Михаил Григорьевич больше трех десятков лет стоял у верстака, а Александр пришел на завод лишь недавно. Но одно объединяло отца и сына - большое трудолюбие, стремление к совершенствованию своей квалификации, качественному выполнению и перевыполнению сменных заданий.
Александр с первых дней во всем брал пример с отца. Так же как и отец, следил за чистотой и порядком на своем рабочем месте. Сам подбирал, затачивал инструмент, заранее готовил вспомогательные материалы, аккуратно укладывал их в определенной последовательности. И во время работы - весь внимание, ни одной потерянной минуты, ни одного лишнего движения. С отцом он не мог тягаться на равных. Но две с лишним нормы за смену - таков неизменный показатель. В цехе об Александре говорили с похвалой: "Молодой Задовский весь в отца".
Детали, которые изготовляли Задовские, не имели дефектов, их принимали по счету. Такое право надо было заслужить. Отец и сын заслужили его. И никогда сделанное руками Задовских не было возвращено на доделку или сдано в изолятор брака.
Михаил Григорьевич служил примером не только для своего сына. По нему равнялись, у него учились деловитости, настойчивости, умению доводить начатое дело до конца и другие члены бригады. И не случайно бригада находилась в передовых, не раз занимала первые места в соревновании фронтовых бригад завода.
Вовлекая тружеников завода в социалистическое соревнование, мы стремились, чтобы каждый рабочий, инженерно-технический работник, служащий знал свои рубежи, рубежи бригады, цеха, отдела и не только знал, но и помнил о них ежедневно, ежечасно, получая конкретное задание, стремился перевыполнить его. Именно такой подход - и это подтвердила практика - приводил к выполнению и перевыполнению декадных, месячных, квартальных, полугодовых и годовых заданий, а также социалистических обязательств.
В доказательство своих слов приведу такой пример. В середине октября 1943 года я посетил цех, где начальником был Б. Е. Фракт. Еще в недалеком прошлом цех отставал, а план, притом увеличенный, первой декады октября к удивлению некоторых товарищей выполнил полностью. Удивляться здесь было нечему. Руководство цеха по-настоящему взялось за организацию социалистического соревнования и контроля за ним. В этом я убедился, побывав в цехе.
- Какое у вас сегодня сменное задание? - обратился к одному из рабочих.
- Двадцать четыре детали сделать по графику, - ответил он, - а четыре - по нашему обязательству, сверх программы.
- Сколько дали вчера?
- Вчера я дал двадцать восемь деталей, - сказал рабочий.
Когда мы отошли чуть поодаль, начальник цеха объяснил: "Это наш лучший стахановец Василий Мерзляков". "Вот в чем дело, - подумал я. - Конечно, стахановец знает свою норму и обязательства. На то он и стахановец. А другие?" Решил побеседовать и с другими рабочими. Результат - тот же. Кулагин, Квитко, Динов, Зверев, мастер М. В. Огарков (он руководил сборщиками) рассказали о своих заданиях и обязательствах, о том, как они выполняют их.
Каждая деталь и операция закреплена за определенными рабочими и за определенными станками. Это сразу установило строгую технологическую дисциплину, упростило управление и контроль. Ежедневно в начале работы очередная смена получает конкретное задание, и каждый рабочий знает, что, как и сколько ему необходимо сделать. Результаты труда, выполнения обязательств отражались на специальном стенде. Все это в немалой мере способствовало тому, что цех стал работать ритмично, выдавая продукцию строго по графику.
С каждым месяцем множились ряды стахановцев. Нередко целые бригады, отделения, а то и участки становились стахановскими. Это звание в конце 1943 года завоевал термический участок мастера М. В. Иванина. Он досрочно выполнил программу ноября, занял первое место по заводу среди других участков и был награжден переходящим Красным знаменем. К чести термистов, они продолжительное время удерживали первенство, до минимума свели процент бракованной продукции и добились такого положения, когда каждый, повторяю, каждый рабочий выполнял норму не ниже чем на 150 процентов…
Организация соревнования, подведение его итогов все время совершенствовались. Этого требовала сама жизнь. Немалые трудности возникали при определении победителей соревнования в цехах. Ведь в них работали люди, имеющие разные специальности, и их труд практически был несопоставим. В самом деле, как его соизмерить? По процентным показателям выполнения норм выработки? В какой-то мере да. Но именно в какой-то, потому что на отдельных участках перевыполнять сменные задания в силу объективных причин можно было до определенного предела.
Или по каким признакам считать лучшей фронтовую бригаду? Условия их соревнования мы в свое время разработали. Эти сравнительно небольшие коллективы имелись практически во всех цехах и, естественно, отличались по своему составу и предназначению.
Вопросов было немало. Над ними ломали голову и руководители завода, и партком, и завком профсоюза, и комитет ВЛКСМ. Сообща пришли к выводу: надо организовать соревнование по профессиям. Этот вопрос детально прорабатывался производственно-массовой комиссией завкома. Ее предложение было оформлено решением заводского комитета профсоюза. Завком обязал председателя производственно-массовой комиссии В. О. Чеботаревича и начальника отдела организации труда Бакаева в десятидневный срок разработать условия такого соревнования. Профсоюзным организациям цехов было рекомендовано провести соответствующую разъяснительную работу в коллективах и развернуть борьбу за звание лучшего токаря, фрезеровщика, слесаря, кузнеца, формовщика и т. д.
В установленные сроки, как и предполагалось решением завкома профсоюза, были выработаны условия соревнования по профессиям и оперативно доведены до всех тружеников. Мы получили дополнительный стимул в борьбе за увеличение количества и повышение качества выпускаемой продукции: соревнование по профессиям во многом способствовало выполнению и перевыполнению планов. Оно подняло активность рабочих и, что немаловажно, престиж самих профессий.
Соревнование вообще, а соревнование по профессиям в частности - добровольное дело. Но мы не пускали его на самотек. Командиры производств, партийные, профсоюзные и комсомольские активисты видели свою задачу в том, чтобы вовлечь в него как можно большее количество людей, вселить в них уверенность, что они могут на равных тягаться с известными стахановцами и ударниками труда. О результатах этих усилий свидетельствуют данные роста количества рабочих, изъявивших свое желание участвовать в соревновании по профессиям. Так, в августе 1943 года, когда соревнование только набирало силу, в нем участвовало около 200, в сентябре - 477, в декабре - 720, а через год - 1220 человек.
Кроме токарей, слесарей в сентябре среди победителей появились представители и других специальностей - расточников, фрезеровщиков, шлифовщиков, разметчиков, калильщиков, электросварщиков, газорезчиков, заливщиков и т. д. И еще одна деталь, свидетельствующая о накале борьбы за право считаться лучшим специалистом завода. В сентябре один лишь Петр Афанасьевич Евдокимов подтвердил звание лучшего кузнеца. Остальные не выдержали конкуренции. Не потому, что плохо работали. Показатели их были довольно высокими. Просто их товарищи трудились еще лучше.
Это не могло нас не радовать. На заводе росли настоящие мастера своего дела, которым любая задача по плечу. Увеличение количества соревнующихся, а также победителей соревнования наблюдалось и в последующие годы. В феврале 1945 года пятьдесят один человек признан лучшим специалистом. И среди них - большинство тех, кто пришел на завод и получил специальность в годы войны.
Анна Ковалева в начале 1945 года была уже бригадиром. Звание же лучшего токаря завоевала чуть раньше. На наших глазах проходило взросление и мужание девушки, воплотившей лучшие черты представителей своего поколения.
В степном селе, в простой колхозной семье выросла Аня. Невысокая, плотная, скупая на слово, неторопливая, она принадлежала к той распространенной в Сибири категории людей, за внешней скромностью которых скрывается недюжинная внутренняя сила.
Расцветала и отцветала степь. Всходили, колосились и падали срезанные комбайнами хлеба. Таяли и вновь выпадали снега. И в зимнюю стужу, спеша в школу, и тихим летним вечером - в поле Аня Ковалева лелеяла мечту о будущем. Оно, как и всякое будущее девушки в семнадцать лет, представлялось радостным и прекрасным. Она станет архитектором. Еще год учебы - и поедет поступать в институт.
Но разразилась война. Родина позвала ее к труду для фронта. И девушка пришла на наш завод. Работа сотен станков механосборочного цеха, куда определили Ковалеву, ошеломила ее. Ученический стаж Ани был настолько сжат, насколько это было возможно. Наставник, пожилой токарь из Коломны, подвел ее к станку, объяснил и показал, как надо сверлить и растачивать отверстия. И сразу за дело.
Через неделю Аня выучила операции назубок. Тогда ее перевели на другой станок - нарезать бронзовые гайки.
В напряженном труде проходили месяцы. Токарь Ковалева перешла на обработку более сложной детали, так называемой крышки. Деталь эта обрабатывалась на потоке, и занимались обработкой ее тоже девушки. Тогда и родилась мысль: а почему бы им не объединиться в бригаду?
Объединились. Бригадиром назначили Аню Ковалеву.
Девушка, почувствовав ответственность, старалась изо всех сил, личным примером увлекала своих подруг. На первых порах делала за смену по 30 деталей. Хорошо, если удавалось 40. А затем стала постепенно увеличивать скорость обработки детали. Перешла с быстрорежущих на победитовые резцы. Выработка круто поползла вверх.
Не отставали и подруги. Бригада стала давать по две, а то и по две с половиной нормы в смену. Вскоре ей присвоили звание фронтовой.
Аню уважали в цехе. За трудолюбие и настойчивость. За то, что всегда приходила на помощь товарищам, передавала им секреты своего мастерства. За то, что была требовательной и отзывчивой. Шесть токарей подготовила Ковалева. И не просто научила их управлять станком, а и постоянно помогала повышать квалификацию.
В соревнование по профессиям включались не только рабочие, но и инженерно-технические работники, служащие. Для каждой категории тружеников были разработаны условия соревнования, отражающие специфику их труда. Например, каждый участник движения за звание лучшего мастера завода должен добиваться четкой работы участка по графику, не иметь брака, содержать в образцовом состоянии свой участок, непосредственно заниматься обучением и воспитанием молодых рабочих. Определялись и пути достижения поставленных целей. Это, в первую очередь, правильное использование оборудования. Названное понятие включает многие компоненты. В данном случае особый упор делался на проведение твердого закрепления деталей за станками и применение установленных (оптимальных) режимов резания. Предполагалась также высокая организация труда рабочих: своевременное доведение до них заданий, четкое планирование, обучение смежным профессиям и т. д.
Естественно, обязательства мастеров не состояли из одних общих фраз. Там, где было возможным, они предельно конкретизировались, чтобы мастер четче представлял свои цели и рубежи. В то же время при таком подходе легче контролировать выполнение обязательств, подводить их итоги. Определялись и меры поощрения. Было учреждено переходящее Красное знамя, которое вручалось коллективу лучшего участка завода, полностью выполнившему взятые обязательства.