Анализ поступивших предложений показывал, что создание укрупненных комплексных бригад возможно и необходимо в первую очередь на смежных по технологии участках. Такие участки были в каждом цехе. Далее, в деле распространения агарковских методов работы особая миссия возлагалась на начальников цехов и начальников производств завода, которые должны были подсказать наиболее целесообразные пути укрупнения участков, бригад и цехов, а также обеспечить проведение необходимых технологических мероприятий. Одновременно были вскрыты конкретные возможности по внедрению методов Агаркова.
Заслуживающие внимания предложения были внесены и на заседании комитета ВЛКСМ завода, которое обсуждало итоги работы первых дней бригады Владимира Харитонова. На нем присутствовали бригадиры комсомольско-молодежных и фронтовых бригад, комсомольские активисты. Приведу суть только некоторых высказываний. Комсорг цеха Павлов: вместо двух слесарных участков можно создать один, возложив руководство им на старшего мастера. Бригадир фронтовой бригады Кузин: в нашем цехе назрела необходимость объединить фрезерный и токарный участки. Вносились также конкретные рекомендации по укрупнению бригад. И что характерно - от слов сразу же переходили к делу.
В январе 1945 года кроме бригады Харитонова появилось еще несколько укрупненных бригад. В цехе, где начальником был Б. Н. Айзикевич, вместо двух бригад слесарей организовали одну, руководство которой поручили И. М. Волкову. В итоге удалось высвободить мастера и одного рабочего. Члены этой бригады вели окончательную слесарную обработку сложной и точной детали - клина. Прежде чем попасть в руки слесарей, он проходил примерно через два десятка станков: фрезерных, токарных, сверлильных, долбежных, протяжных, шлифовальных. И окончательную свою форму получал на слесарных. Волков и его товарищи взялись за освоение сверлильного, долбежного и шлифовального станков, на которых выполнялись последние механические операции. Через месяц все они научились работать на этих станках и стали сами обслуживать их. Трех рабочих удалось перевести на другой участок, где станочников не хватало.
Количество членов бригады уменьшилось, а выработка возросла. В январе она составила 186 процентов, в феврале - 221 процент, а в марте - свыше 300 процентов. Достигалось это за счет правильной организации труда. Распределение обязанностей делал теперь сам бригадир, который хорошо знал, кто с какой работой справится лучше. Со временем за каждым рабочим закрепили определенные операции. Это во многом позволило увеличить выработку и повысить качество продукции.
В первые месяцы 1945 года на заводе было 18 объединившихся бригад. Укрупнялись отделения и участки. В цехе, где начальником был И. В. Барков, по инициативе начальника отделения Урютина были объединены автоматный участок и участок смешанного оборудования. Этому предшествовала большая и кропотливая работа по рационализации труда. Здесь внедрено более пятнадцати предложений, в том числе переведена нарезка ряда деталей с резьбофрезерного станка на болторезный, изменена конструкция автоматов, введена нарезка гаек на токарном станке с приспособлением, позволяющим пропустить в смену до двух с половиной тысяч деталей. Еще в процессе проведения этих мероприятий было высвобождено около половины рабочих.
Теперь объединенным участком, где было 65 станков и 50 рабочих, руководили три инженерно-технических работника: Урютин, сменные мастера Шеин и Коротков. Раньше же здесь кроме начальника отделения и старшего мастера работало четыре сменных мастера и шесть высокоразрядных наладчиков. В новом составе участок успешно справлялся с заданиями. За показатели февраля 1945 года ему было вручено переходящее Красное знамя завода. 23 рабочих наградили почетными грамотами.
По инициативе инженера Д. Н. Озеренского в цехе, который возглавлял Н. Н. Филимонов, было проведено объединение двух отделений, изготовлявших исключительно точные и сложные детали. Высвобождались начальник отделения, три мастера и девять наладчиков. Таких примеров было много. Всего же укрупнено 24 отделения и участка.
Проводилось также слияние некоторых цехов. В первые годы войны кроме модельного был образован деревообделочный цех. Затруднения со снабжением завода материалами заставили нас организовать химический, электродный и карбидный цеха. Телефонная станция существовала как самостоятельный цех, хотя был еще цех по ремонту электрооборудования. Семь названных цехов мы реорганизовали в три.
Работа велась большая. В результате ее было высвобождено более 120 человек, из них 57 инженерно-технических работников. Все они стали работать на тех участках, которые нуждались в высококвалифицированных специалистах и опытных руководителях.
Пусть не покажется, что делалось это все легко и просто. Соединили, укрупнили, и дело пошло. Это был напряженный и кропотливый труд. Ведь задания все время увеличивались, и нам нельзя было допустить сбоев, даже малейших "пробуксовок". Немаловажную роль здесь играла техническая сторона дела. Но главной, определяющей фигурой в распространении и внедрении агарковских методов был рабочий человек. Только благодаря его высокой политической сознательности, преданности своему делу и самоотверженности в работе нам удавалось выполнять и перевыполнять задания. Хотя, повторяю, не все и не везде шло гладко.
Я называл цифры, приводил примеры, и, действительно, картина вроде получилась впечатляющая. Не преуменьшая достигнутого, скажу: мы критически оценивали свои успехи. Ведь наряду с положительными были и негативные явления. В одном цехе объединили два отделения. Объединили без всякой подготовки и перестройки для работы по-новому. А через три дня их пришлось снова разъединять. Дело не пошло.
Мы тщательно проанализировали первые месяцы работы объединенных подразделений. Ориентировали командиров производств прежде всего на то, чтобы наиболее выгодной и правильной организацией всего технологического цикла обеспечить больший выпуск продукции с меньшим числом людей.
Взыскательный анализ первых достижений и неудач способствовал повышению производительности труда, более полному и рациональному использованию станочного парка и другого оборудования, а в конечном счете увеличению выпуска вооружения и боеприпасов. И не случайно завод наращивал темпы, значительно перевыполняя плановые задания и социалистические обязательства.
И января 1945 года "Правда" опубликовала итоги Всесоюзного социалистического соревнования за декабрь предыдущего года, подведенные ВЦСПС и Наркоматом вооружения. Нашему заводу в числе других была присуждена вторая премия. На успехи декабря безусловно в положительном плане повлияло широкое внедрение агарковского почина, вызвавшего небывалый подъем тружеников предприятия.
Творческое отношение к труду явилось важным стимулом, истоком массового движения рационализаторов. В начале войны с переходом завода на новую базу одновременно с организацией цехов и отделов было создано бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ).
Основная работа БРИЗа, которое возглавляли Г. Елфимов, а затем Е. Коновалов, получила свое развитие в 1942 году и достигла наивысшей точки по количеству внесенных предложений и экономическому эффекту в 1944–1945 годах. В 1942 году поступило 1331 рационализаторское предложение. 145 из них реализовано. Сумма годовой экономии составила 3 миллиона 872 тысячи рублей. В 1943 году эти показатели соответственно выглядели уже так: 1453–281–6 миллионов 170 тысяч. В 1944 году поступило предложений чуть меньше - 1338, зато реализовано значительно больше - 444. Выше была и сумма годовой экономии - 8 миллионов 274 тысячи рублей. Данные по последнему году войны резко контрастируют с приведенными: поступило всего 285 рацпредложений, из них 174 внедрено. И дело здесь не только в том, что снизился выпуск военной продукции, особенно во второй половине года, и завод в значительной мере перешел на изготовление различных видов техники для народного хозяйства страны. Хотя и этот фактор не мог не сказаться. Основную причину уменьшения числа предложений надо видеть в возросших общих требованиях к ним прежде всего со стороны самих рационализаторов. Чего греха таить: порой вносилось немало предложений ради них самих. Теперь же их вес и значимость возросли; экономия от 174 внедренных предложений составила 8 миллионов 900 тысяч рублей, то есть больше, чем во все предыдущие годы.
Экономический эффект рацпредложений за годы войны превысил 27 миллионов рублей. Обычно говорят: дело не в деньгах. Да, очень важен и значителен сам факт приобщения работников завода к рационализации и изобретательству, их творческое отношение к труду. Простой человек чувствовал себя хозяином предприятия, рос и нравственно совершенствовался. Но и цифрой пренебрегать нельзя: ведь 27 миллионов - довольно крупная сумма.
Усилия тружеников завода в этом направлении были замечены в Наркомате вооружения. За хорошую постановку рационализации и изобретательства в 1943 году нам было присуждено второе место по наркомату, а по итогам первого полугодия 1944 года - первое.
Чьими же усилиями достигались успехи? Кто эти люди?
В основе своей рационализацией и изобретательством занимались инженерно-технические работники, обладающие необходимыми техническими знаниями и навыками. Были увлечены этим и многие рабочие, как раз те в первую очередь, кто являлся ударниками и передовиками производства.
Семь тысяч рублей годовой экономии получил завод от внедрения предложения наладчика цеха (начальник И. В. Барков) В. Ф. Усачева. Он предложил уменьшить ширину абразивных кругов для бесцентровой шлифовки. Это позволило значительно сократить расход остродефицитных широких кругов, из-за отсутствия которых часто возникали простои станков.
Разгрузить сильно перегруженное оборудование на своем участке - такую задачу поставил перед собой мастер Свиясов (цех, возглавляемый Н. Н. Филимоновым). И справился с ней успешно, переведя обработку торцов некоторых деталей на вертикально-фрезерные станки. Этот метод обработки оказался более производительным, и кроме разгрузки занятых станков участок дал 4 тысячи рублей экономии.
Одну литую деталь обрабатывали так: отрезали "хвост" автогеном, потом ставили на станок и подрезали это место. Старший мастер А. А. Денисов предложил вести обрезку "хвоста" сразу на станке. Резка автогеном отпала, а время обработки детали на станке не увеличилось. В итоге экономия в год составила 7 тысяч рублей, было сохранено больше тысячи килограммов карбида и сто баллонов кислорода.
Творческими поисками отличался труд бригадира фронтовой бригады В. Воробьева. Он сконструировал высокопроизводительную прошивку для изготовления специальной гайки и, применив ее, выполнил за смену 14 норм! По его же предложению червячный винт после нарезки шел прямо в сборку, минуя токарную обработку. На заводском конкурсе на лучшее рационализаторское предложение В. Воробьев занял призовое место.
Немало рационализаторских предложений внесли члены фронтовой бригады Валентины Карачиной. Сама Валентина подала идею заменить штамповкой обработку одной детали на револьверном станке. В результате станок переключили на другие операции, что дало экономию в 7 тысяч рублей в год.
Оперативно работало заводское бюро рационализации и изобретательства. Кроме того, для организации внедрения предложений приказом главного инженера завода в цехах создавались специальные комиссии в составе квалифицированных инженерно-технических работников. В своей деятельности они опирались на широкий актив: мастеров, бригадиров, опытных производственников, рабочих-стахановцев. За ходом реализации каждого предложения устанавливался рабочий контроль. Создавались также инициативные группы по осуществлению отдельных наиболее ценных предложений.
Я коснулся некоторых аспектов социалистического соревнования, других проявлений инициативы передовиков. Мы делали все, чтобы их опыт ударной работы стал достоянием всех. Для этого использовались различные формы и методы. Но особенно часто практиковались показы стахановских методов труда. Передовики делились опытом, демонстрировали мастерство на своем рабочем месте. Лучших производственников стали приглашать и в другие коллективы.
Отец и сын Задовские в несколько раз перекрывали сменные задания. А в соседнем цехе молодые слесари, делая аналогичные операции, выполняли норму лишь на 80–90 процентов. Начальник этого цеха Я. Я. Белянов попросил Задовских поделиться своим опытом. Михаил Григорьевич и Александр пришли на участок, где трудились их коллеги, в обеденный перерыв. Я присутствовал на этом показе стахановских методов. Задовские тщательно подготовили рабочие места и приступили к изготовлению деталей. Работа спорилась. Около тридцати слесарей внимательно наблюдали за действиями передовиков. Примерно за полчаса Михаил Григорьевич выдал семь, а Александр - пять деталей.
Наглядная демонстрация передовых приемов, деловое пояснение, за счет чего достигается высокая выработка, сослужили хорошую службу. Через несколько дней я поинтересовался у Я. Я. Белянова, как дела у молодых слесарей.
- Не выполняющих нормы нет, - радостно доложил он. - Все взяли повышенные обязательства. Спасибо Задовским.
По моей просьбе И. А. Ломакин взял под контроль распространение опыта передовиков независимо от их цеховой принадлежности. Через некоторое время Иван Андреевич информировал: прямо у станков одной из фронтовых бригад проведен семинар секретарей партийных организаций механосборочных цехов. Место было выбрано не случайно. Имя А. Безрукова - руководителя бригады - было широко известно на заводе. Но немногие знали о тех новшествах, которые позволили ему и его товарищам добиваться высокой выработки. Вот и решил партком провести семинар, который можно назвать показом стахановских методов работы партийным активистам механосборочных цехов.
Сначала начальник цеха И. В. Барков рассказал собравшимся в красном уголке о Безрукове и его бригаде. Потом все отправились в цех, где А. Безруков продемонстрировал работу комбинированным резцом, позволившим обрабатывать деталь в оба конца, удобный патрон собственного изготовления и методы работы. Участники семинара ознакомились также с приемами труда знатного токаря Б. Соломатина, который нарезал детали плашкой из девяти зубьев вместо обычного резца, что сокращало время нарезки каждой детали с 46 до 16 минут.
Продемонстрированные токарями методы вызвали большой интерес, оживленный обмен мнениями. Семинар многому научил его участников. Партком решил продолжать эту практику.
Второй семинар состоялся в цехе Б. В. Блохина, на участке Кононова - одного из лучших мастеров завода. Этот участок примечателен тем, что он был почти полностью переведен на многостаночное обслуживание. Рассказ Кононова об опыте работы его коллектива, показ передовых приемов труда заинтересовали всех присутствовавших. Было задано много вопросов, на которые участники семинара получили исчерпывающие ответы.
Такие мероприятия мы называли семинарами у станка. Они не только способствовали тому, что партийные активисты сами учились на опыте передовиков, но и побуждали их вплотную заняться внедрением этого опыта в производство.
Таким образом, если раньше обмен опытом проводился главным образом внутри цехов путем показов стахановских методов работы, то теперь он перешагнул границы цехов, стал достоянием значительной части рабочих той или иной специальности. Нет нужды доказывать, какое это имело значение для увеличения количества и повышения качества выпускаемой продукции.
Стахановец, ударник, вообще человек труда был у нас в почете. Мы все делали, чтобы отметить его старание, инициативу, его самоотдачу, самоотверженность в работе. Использовался весь арсенал форм морального и материального стимулирования. И это не преувеличение.
Материальное стимулирование того времени - в основном денежные премии - не идет ни в какое сравнение с возможностями нынешних дней. Время было трудное. Это все понимали, и никаких роптаний по этому поводу не было. Но вот на моральные поощрения мы не скупились.
Вручение переходящих Красных знамен передовым коллективам, объявление благодарностей в приказах по цехам и заводу, присвоение званий лучших по профессии. Уже один перечень форм морального стимулирования занял бы много места. Но не в этом суть. Главное - и я в этом неоднократно убеждался - доброе слово, сказанное принародно в адрес того или иного работника, поднимало у него настроение, удваивало его силы. И неважно, в какой форме и где выражена похвала - устно в кругу товарищей или на торжественном собрании, по заводскому радио или в стенной, многотиражной газете.
Имена лучших из лучших заносились в Книгу почета завода. И что характерно - наряду с ветеранами в ней отмечались и молодые рабочие. В июне 1944 года в Книгу почета была занесена Новелла Зырянова. К этому времени она стала зубодолбежницей пятого разряда, освоила специальность сверловщицы, могла самостоятельно производить наладку и ремонт станка. С января по июнь Новелла увеличила выполнение сменной нормы со 125 до 185 процентов. Поощрение воодушевило девушку. В последующем она, как правило, вдвое, а то и втрое перевыполняла сменные задания.
В связи с этим хочу привести письмо И. М. Мишина, который всю войну проработал на нашем заводе токарем. На заводе трудились его отец и сестра. После войны Мишин учился, работал старшим мастером, заместителем начальника, а затем начальником цеха. Сейчас он на пенсии, но продолжает трудиться, является председателем комитета Осоавиахима завода. На этом же предприятии начальником отдела работает его сын. Вот какой случай вспоминает Иван Михайлович:
"Все для фронта, все для победы!" - под этим девизом мы жили и трудились в то время. Не уходили домой, пока не выполняли задание. Приходилось иногда работать по 36 часов подряд. Мой сменщик Федор Андреевич часто болел. Перекусишь немного, отдохнешь - и снова к станку. Помню, перед новым, 1944 годом закончили смену. Вышли на улицу и направились к Дому культуры. А там белое полотно, и на нем портреты стахановцев. Среди них - и мой портрет. Какая-то теплая волна поднялась внутри. Радостно было, что труд твой заметили и оценили. У меня до сих пор сохранилась эта фотография как самая дорогая реликвия…"
Самых достойных мы представляли к государственным наградам. Несколько десятков передовиков были удостоены орденов и медалей. Все они заслуженные люди. И А. Н. Шандров, награжденный орденом Ленина, и М. Ф. Шуваев, удостоенный ордена Красной Звезды, и В. С. Кузин, чей труд был отмечен орденом "Знак Почета", и многие другие товарищи, настоящие гвардейцы тыла. Их труд был сродни боевому. Очень образно сказал поэт: "Медаль за бой, медаль за труд из одного металла льют".
Рабочие радовались каждому успеху своих товарищей, радовались тому, что их труд находит достойную оценку. Высокое чувство гордости, желание трудиться еще настойчивее и добросовестнее вызывали у них победы коллектива завода во Всесоюзном социалистическом соревновании предприятий Наркомата вооружения. С середины 1943 года мы практически постоянно занимали вторые и третьи места в этом соревновании. А по итогам мая 1944 года заводу присуждено переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б).
В эти достижения внесли свой вклад все наши труженики без исключения. Но особенно весом был вклад стахановцев - людей творческих, ищущих, неутомимых, продолживших славные дела Алексея Стаханова и Петра Кривоноса, Паши Ангелиной и Марии Виноградовой, тысяч их последователей.