Я выделяю это, чтобы воздать должное передовикам, которые героическим трудом крепили мощь нашей страны, показывали пример, вели за собой всех рабочих. Об этом должны знать их сыновья и внуки. Опыт старших поколений сослужит им хорошую службу. Ведь, как подчеркивал М. С. Горбачев на встрече в ЦК КПСС с ветеранами стахановского движения, передовиками и новаторами производства, нашему времени особенно сродни неукротимый дух новаторства. "Ударное, стахановское движение продолжается. Это движение, которое находит поддержку в народе - в рабочем классе, крестьянстве, интеллигенции, - всегда будет жить".
Среди первых заводов наркомата
В предыдущих главах речь шла о внимании к человеку, о стремлении максимально удовлетворить его потребности и запросы, сделать все, что от нас зависело, чтобы как можно полнее раскрылись его возможности и способности, о проявлении тружениками инициативы, их творческом отношении к выполнению своих обязанностей, о самоотверженности в работе. Решение этих вопросов рассматривалось не на каком-то узком временном отрезке, а на протяжении всего военного периода. В результате я волей-неволей нарушил хронологию в освещении работы завода, роста его производственной мощности. Теперь же попытаюсь в какой-то мере восполнить этот пробел.
Во второе полугодие 1943 года мы вступили, имея неплохой задел. План первого полугодия, социалистические обязательства были выполнены и даже перевыполнены. Ликвидация диспропорции между металлургическими, энергетическими и механическими цехами, организация новых цехов и участков, в частности цеха штампов, карбидного, участка отжига листов, позволяли значительно увеличить выпуск вооружения и боеприпасов. Позволяли лишь в том случае, если каждая бригада, каждый участок, цех, каждое производство, каждая вспомогательная служба работали слаженно и напряженно, не допуская ни малейших сбоев. Это первое. И второе - наше производство нуждалось в постоянном техническом совершенствовании, в реконструкции, без чего просто нельзя было двигаться вперед. А все это зависело от людей, от понимания ими обстановки, действительного положения вещей на предприятии в целом и на конкретном своем участке, от знания стоящих перед ними задач, умения мобилизовать себя на их выполнение.
Именно этим целям и было посвящено собрание партийно-хозяйственного актива завода, состоявшееся в начале июля. Прошло оно организованно, по-деловому, без какой бы то ни было парадности. Выступавшие всесторонне обсуждали доклад "Об итогах работы за полугодие и задачах, стоящих перед коллективом завода в июле и третьем квартале". Речь шла и о положительном опыте, обнадеживающих тенденциях, которые надо поддерживать и развивать. Но большей частью мы говорили о недостатках, о том, что тормозит дальнейший рост производства, советовались, как лучше выполнить план третьего квартала.
Какие проблемы стояли перед нами в тот период? Одна из самых важных - добиться ритмичной работы и равномерной сдачи зенитных пушек и другого вооружения и боеприпасов с первых дней месяца. Преград на этом пути было немало. Существовали еще большие трудности в снабжении завода металлом, возникали другие непредвиденные обстоятельства. Однако задача заключалась в том, чтобы и в этой сложной обстановке искать и находить выходы.
Вопрос о снабжении завода металлом уже поднимался. Мы расширили собственное металлургическое производство, что в значительной мере сняло его остроту. Однако полностью ликвидировать зависимость завода от поставок сортовой, углеродистой стали, листового проката, калибровки, трапеции, а также некоторых комплектующих изделий, материалов было невозможно. А поставки шли неравномерно. Вот и приходилось вместе с П. А. Образцовым и И. М. Жердевым или его заместителем Б. М. Певзнером практически ежедневно заниматься проблемой снабжения, рассматривать, что сдерживает сегодня производство или будет сдерживать его завтра. Мы оперативно связывались с поставщиками, а в случае необходимости и с наркоматом.
На собрании говорилось о необходимости укрепления трудовой дисциплины, повышении квалификации рабочих, о подготовке к зиме. Подготовкой к холодному периоду года мы начали всерьез заниматься еще в начале лета. Горький опыт двух предыдущих зим подсказывал: это вопросы первостепенной важности, их надо ставить и решать с такой же энергией и последовательностью, с какой решали проблемы увеличения выпуска вооружения и боеприпасов.
По каждому цеху, производству, по каждой службе, электростанции, газостанции, жилищно-коммунальному хозяйству были разработаны планы мероприятий, намечены строгие сроки и исполнители. Потом сверстали единый план, который после обсуждения на парткоме и завкоме профсоюза был утвержден. Намечался солидный объем работ. Предусматривался ремонт корпусов всех цехов, центральной котельной, отопительных агрегатов, подготовка газостанции, паропроводов, строительство тамбуров, утепление ворот, устройство калориферов. Особое внимание уделялось подготовке заводского железнодорожного и гужевого транспорта, паровозного и вагонного депо. В плане намечались также меры по окончанию строительства ряда объектов, ремонту жилья, заготовке дров, обеспечению тружеников завода одеждой и обувью.
К собранию актива мы проверили, как выполняется план. Результаты, увы, были неутешительные. Так что разговор состоялся острый и для кое-кого нелицеприятный. В дальнейшем к этой проблеме мы возвращались не раз. В подготовку к зиме активно включились коммунисты, комсомольцы, общественность завода. Зато зиму весь завод встретил в полной готовности, что обеспечило его ритмичную работу.
Этот опыт использовали и в будущем сезоне. Все вопросы решались в комплексе, что давало возможность не снижать темпы производства, как было раньше, а даже увеличивать их.
Проблем на предприятии возникало много. Из всех я бы особенно выделил такие: ритмичная работа и равномерная сдача продукции, внедрение новой техники и улучшение технологии, техническое усовершенствование всех звеньев работы, а также окончание монтажа и ввода в строй ряда участков и агрегатов как по металлургии и энергетике, так и по обрабатывающим цехам.
Почему именно эти? Дело в том, что у нас уже был определенный опыт. С чего начинать и как вести работу, к примеру, по укреплению трудовой дисциплины, повышению квалификации рабочих, мы знали: приведи в действие все рычаги, используй богатые возможности командиров производств, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов - и дело пойдет. В этом мы были уверены, и так оно получалось на практике. В решении же выделенных мною проблем опыта было маловато. И, пожалуй, главное - мы стояли накануне перевода механосборочных цехов на поточный метод производства.
Что такое поточное производство (тогда в обиходе мы употребляли слово "поток"), современному читателю известно. В то время эта система представляла собой передовой метод организации производства, который характеризуется расчленением процесса изготовления изделий на отдельные операции, четким закреплением каждой из них за определенным местом. Он позволял при небольших материальных затратах в короткий срок значительно увеличить выпуск продукции путем лучшего использования производственных площадей, оборудования и сокращения производственного цикла.
Чтобы добиться этого, требовалось применить такую технологию, которая бы позволяла максимально разукрупнить и упростить те или иные операции, что давало возможность освоить производство даже самых сложных деталей и изделий за непродолжительное время рабочими средней и даже низкой квалификации. Кроме того, переход механосборочных цехов на поток требовал изменения ряда технических и технологических процессов, режима работы практически всех звеньев, начиная с заготовительных цехов и кончая отделами завода. На первый план здесь выдвигались задачи укрепления технологической дисциплины, введения новых высокопроизводительных методов обработки, улучшения инструментального хозяйства, организации рабочих мест, улучшения внутрицеховой транспортировки деталей, механизации производства.
К тому же решать эти задачи приходилось в процессе производства, не снижая темпов выпуска вооружения и боеприпасов. По каждому отделу, цеху был составлен комплексный план оргтехмероприятий.
По-боевому включились в работу труженики предприятия. В этот период особой организованностью, порядком, четкостью и, естественно, высокими показателями отличался цех И. К. Ермолаева. Коллектив его обязался к 26-й годовщине Великого Октября дать сверх плана значительное количество нижних частей станков, в течение августа - октября выполнить план организационно-технических мероприятий, а к 5 декабря укомплектовать годовую программу завода по своей продукции. Серьезная заявка. Это понимали все без исключения работники цеха и с первых дней июля трудились ударно.
Целые участки стали на стахановскую вахту. В числе правофланговых шел второй участок первого отделения, руководимый мастерами Самохиным и Коньковым. Каждый день участок практически вдвое перевыполнял сменные задания, а показатели отдельных тружеников были значительно выше. Например, фрезеровщик Вдовин 27 июля закончил месячное задание и в оставшиеся дни выполнял на своем станке другие операции.
Так трудились коллективы многих цехов. С ценным почином в это время выступили комсомольцы завода. В октябре 1943 года исполнялось 25 лет со дня рождения ВЛКСМ. Молодые патриоты решили отметить эту дату новыми достижениями: во внеурочное время изготовить 25 зенитных пушек, организовать 15 комсомольско-молодежных бригад, добиться, чтобы 500 молодых производственников повысили свою квалификацию на один разряд, собрать 350 тонн черного и 20 тонн цветного металлолома, оказать помощь в подготовке общежитий к зиме.
Выполнить обязательства было непросто. Ведь комсомольцы и молодежь цехов, изготовлявшие различные детали для зениток, должны были координировать свою работу, чтобы эти детали поступали на сборку в одинаковом количестве к назначенному сроку. Таким координатором выступил комитет ВЛКСМ завода во главе с С. Ерошкиным. И дело пошло. Уже в июле в двух механических цехах создали четыре комсомольско-молодежные бригады. В начале августа в цехе, где комсоргом был М. Рысенков, оставшиеся после смены комсомольцы и молодые работники запустили в обработку первые - мы их назвали комсомольскими - детали. В тот же день одна из партий деталей дошла до двадцать второй, другая партия - до десятой операции.
Изготовление и обработка сверхплановых деталей успешно начались и в других цехах. Комитет комсомола взял под контроль выполнение каждого пункта обязательств.
Во многом благодаря передовикам мы справились с планом июля в нелегких условиях, вызванных перебоями в снабжении металлом. Однако, несмотря на то что и план выполнили, на душе у меня было неспокойно. Тревожило то, что рядом с передовыми цехами, участками, бригадами все еще были и отстающие, хотя работали все в одинаковых условиях. Мы прилагали усилия к тому, чтобы выправить положение, вплоть до того, что провели хронометраж рабочего времени станочников и рабочих других категорий. Это позволило выявить резервы повышения производительности труда, сокращения простоев оборудования. Но значительного уменьшения числа отстающих коллективов тем не менее не произошло.
Мы жестко ставили вопрос о необходимости строгого соблюдения суточных графиков выпуска вооружения и боеприпасов, детально анализировали, выявляли причины их срыва и принимали решительные меры по устранению недостатков. Положение же выправлялось медленно. Даже в июле, сравнительно благополучном месяце, наблюдался срыв утвержденных графиков. А первые десять дней августа озадачили нас еще больше. За последние месяцы не было меньшего выпуска зенитных пушек в первую декаду. Я попросил главного инженера Р. А. Туркова выяснить причины этого, и сам тоже решил изучить этот вопрос.
Что же оказалось? Отдельные начальники механосборочных цехов, вместо того чтобы переключить оборудование на повышенный выпуск деталей, для которых имелись заготовки, проявили нерасторопность, заняли тактику выжидания. Мол, поступит профильный металл, тогда по-настоящему и включимся в работу. А там, глядишь, и дирекция поможет. Руководство завода, учитывая то, что металл часто поступал с опозданием, иногда оказывало таким цехам всемерную помощь. На выполнение программы мобилизовывались коллективы ремонтно-мехапического, инструментального и опытного цехов, сотрудники отделов заводоуправления.
Но это было в моменты, когда существовали объективные причины. В начале же августа металл поступал значительно лучше, чем раньше, однако руководители цехов не организовали борьбу за выполнение заданий с первых дней месяца. Раскачка стала входить в привычку.
Надо было ломать сложившиеся порядки. Ломать решительно. Одними увещеваниями тут уже нельзя было обойтись. Пришлось прибегнуть к более строгим мерам. Подводя итоги работы в первой декаде августа, я воздал "по заслугам" некоторым руководителям цехов. За недопустимое затягивание сдачи деталей и узлов, срыв выполнения графика объявил строгий выговор начальнику цеха Б. Е. Фракту. Одновременно предупредил его, что, если во второй декаде он не обеспечит работу по утвержденному графику, будет привлечен к более строгой ответственности. Выговор был объявлен также начальнику цеха Гофману. Строгое предупреждение получили начальники цехов А. И. Красуцкий и И. В. Барков.
Мы не ограничились только наказаниями. Этим цехам была оказана и конкретная помощь со стороны руководства завода, парткома и завкома. В результате уже во второй декаде августа дела значительно улучшились. А в первых декадах сентября и октября (я беру первые декады потому, что в эти периоды раньше наблюдалось отставание) коллективы цехов, которыми руководили Красуцкий и Фракт, вышли в число передовых. Не так скоро, но улучшили свои показатели и остальные цеха.
Принятые меры оказали свое воспитательное воздействие на всех командиров производств, способствовали повышению их ответственности за равномерную сдачу продукции в течение всего месяца. Пришлось строго взыскивать с тех, по чьей вине тормозилось производство пусть даже только временами. Иначе поступать мы не могли. Ведь график выпуска вооружения и боеприпасов устанавливался наркоматом, который исходил из заданий ГКО, вызванных потребностями фронтов.
В то же время на заводе было немало рабочих, бригад, участков, цехов, которые добивались и добились ритмичной работы. Мы изучали их опыт, стремились внедрить его повсеместно.
По итогам августа лучших результатов среди механосборочных цехов добился цех Я. Я. Белянова. Этому коллективу было вручено переходящее Красное знамя. Партийный комитет обобщил опыт лучших производственников. Среди них были и токари-расточники стахановцы Романцов и Морозов. Успех их высокопроизводительной работы заключался в том, что они рационализировали режимы резания и методы обработки деталей. Изготавливая и обрабатывая их, Романцов и Морозов в ряде случаев увеличивали обороты шпинделя станка, уменьшали подачу резца в зависимости от характера детали, инструмента и материала. Это позволяло им значительно перевыполнять нормы, а однажды они выдали за смену столько деталей, сколько могли изготовить шесть высококвалифицированных токарей-расточников.
За проявленную инициативу и ударную работу Романцову и Морозову была объявлена благодарность в приказе с вручением им денежных премий.
Опытом передовиков заинтересовались руководители других цехов. По их предложению Романцов и Морозов провели несколько показов стахановских методов работы, наглядно продемонстрировали, как достичь высоких результатов.
Коллектив завода успешно выполнил план августа, хотя условия были нелегкие: ведь в это время, как я уже говорил, шла усиленная подготовка к зиме. Приходилось также заниматься сельскохозяйственными работами, уборкой урожая в подсобных хозяйствах. Хлопот было через край. И тем отраднее, что план был выполнен по всей номенклатуре, а по отдельным изделиям даже перевыполнен на 20 процентов. Со второй декады августа подавляющее большинство цехов работало строго по графику.
Высоких показателей добился кузнечный цех, которым руководил М. И. Бренман. Термическое отделение цеха, возглавляемое М. М. Зайцевым, второй месяц подряд было признано лучшим на заводе. На его работе есть, пожалуй, смысл остановиться подробнее.
Это отделение получило увеличенное задание. Оно должно было освоить большое количество новых деталей. Но коллектив не спасовал перед трудностями. С первых дней августа рабочие повели настойчивую борьбу за достижение поставленной цели. Они ни минуты не тратили зря. Во время нагрева калильщики занимались правкой, обрубкой облоя. Рабочие других специальностей тоже настойчиво боролись за то, чтобы каждый час использовался продуктивно.
В решающие моменты там, где намечалась "пробуксовка", обязательно появлялся мастер Мовленков, помогал правильно организовать работу, устранить недостатки. Настоящими фронтовиками тыла зарекомендовали себя стахановцы Белов, Зуев, Калмыков, Бабанов. Их неутомимый труд и высокая сознательность служили примером всему коллективу, который отличался крепкой дружбой и высокой дисциплинированностью.
За август в отделении не было ни одного случая невыполнения норм. Передовики же ежедневно перекрывали сменные задания. Строго выдерживался суточный график. Как и намечалось, к концу месяца отделение освоило целый ряд новых деталей, план был значительно перевыполнен. Этому во многом способствовал новый технологический процесс термической обработки деталей, внедренный по предложению начальника отделения Зайцева и инженера Альфонского и позволивший снизить на 15 процентов трудоемкость по всей номенклатуре деталей.
Тут я вплотную подошел к проблеме внедрения новой техники и улучшенной технологии, технических усовершенствований во всех звеньях работы. О том, что это важное, перспективное направление, убеждать никого не приходилось. Да и экономический эффект оно сулило немалый, о чем в какой-то мере свидетельствует приведенный выше пример. Главное же в том, что решение этой проблемы позволяло увеличить выпуск вооружения, значительно повысить его качество. Скажем, в цехе химических покрытий освоили новый процесс бесщелочного оксидирования деталей. Это дало большой выигрыш во времени. Если раньше на операцию затрачивали 2–3 часа, то сейчас всего 10–20 минут. Кроме того, усовершенствованный процесс не требовал расходования остродефицитных химикатов.