Сели мы с Борисом Ериховым, молодым инженером, прорабом этого участка, очень толкового, высказывавшего свои взгляды прямо без всякой дипломатии, даже вступавшего в спор с Михаилом Фомичом, не соглашаясь с установленными им сроками, если они были нереальны, что всех присутствующих поражало "Как так такой мальчишка, а возражает замминистру". Дело было в том, что я завел такое правило - мое присутствие на планерке не должно снимать ответственности лица, ведущего объект, и он является здесь хозяином.
Я с самого начала моего появления в Аше об этом на первой планерке и заявил, когда Михаил Фомич представил мне слово для информации о ходе наших работ: "Здесь прорабом и руководителем, Михаил Фомич, является Ерихов Борис, он и будет отвечать за все дела и за ход монтажа. Я здесь для того, чтобы, если надо ему помочь всем необходимым и в том, что он не может решить сам. К удивлению остальных субподрядчиков и строителей Михаил Фомич согласился со мной". Этим был поднят авторитет Бориса.
Вот мы засели за раздумывание, как выйти из положения. Собрали бригадиров, решили посоветоваться с ними и пришли к решению: смонтировать насосную вне насосной, где-нибудь в пустом месте цеха, а там кстати был такой угол, а затем разрезать ее на крупные узлы и уже в здании собрать и сварить, рассчитали, что на последнее потребуется порядка 5–6 дней. Это соображение высказали Михаилу Фомичу. "А ведь это здорово придумано, есть шанс на успех".
Мы произвели по чертежам разметку фундаментов под насосы, разметили стойки каркаса под стены, где можно было и нужно было крепить трубопроводы. Весь монтаж занял порядка двух недель. Строители закончили свои работы на насосной за 5 дней до пуска цеха. Дело было за нами, обстановка была исключительно острая. Все смотрели на нас, придем ли мы, сантехники, к финишу вовремя. Перерезали мы ее на большие узлы, затащили под землю в здание и начали сборку.
Смонтировали мазутонасосную за три дня. В Аше я жил в одной комнате с Михаилом Фомичом. Где-то меня просквозило и пришлось слечь. Михаил Фомич вызвал из Златоуста жену и до ее приезда сам ухаживал за мной: приносил еду, разогревал воду, принес откуда-то градусник и мерял температуру. Все это делал как самый простой человек, не выпячивал себя, как заместителя министра. Он знал о моем прошлом, но никогда за время нашего общения, даже не намекнул на него. Пользовался среди строителей искренним уважением.
Когда Надточий на несколько дней уехал в Москву, в Ашу приехал другой зам. министра Голдин Н. В. - совершенно противоположная натура. Вызванный из Челябинска начальник нашего управления М. К. Шиповаленко, явился на планерку в своей обычной одежде, в костюме при галстуке, и тут на него набросился Голдин: "Вы что? Приехали сюда на бал или работать, разоделись!"
Всем присутствующим стало очень неприятно и стыдно за Голдина. Шиповаленко должен был выехать в Варшаву на строительство "Дворца Дружбы" и все подумали, что этот выпад против него зам. министра повредит его командировке. Этого не случилось. Михаил Константинович в Варшаву уехал. Вот она разница между людьми. Один привлекает к себе, другой - отталкивает, и не вызывает симпатии. С одним хочется откровенно поделиться своими мыслями, соображениями, с другим приходится обдумывать чуть ли не каждую фразу, чтобы быть правильно понятым. В связи с этим случаем невольно вспомнился Абрам Павлович Завенягин в своем отутюженном костюме, белом накрахмаленном воротничке, обязательном галстуке.
Магнитка! Магнитка! Дважды входившая в мою жизнь - один раз на взлете, второй - в унижении.
В начале 1949 года меня назначили зам. главного инженера Челябинского МУ треста "Уралсантехмонтаж" по работам трестов "Златоустстальстрой" и "Южуралрудстрой", подчинив Бакальский и Саткинский участки, а в 1951 г. главным инженером, вновь организованного Златоустовского монтажного управления треста "Уралсантехмонтаж". Не оправдался прогноз некоторых товарищей, говоривших, что с моим "грузом" дальше нач-ка участка не пройти.
Все мои обращения в Верховный Совет в эти три года остались без последствий, приходил всегда один и тот же стандартный ответ - "Оснований к пересмотру вашего дела нет". В 1951 г. решил попасть на прием к Швернику.
В приемной меня спросил: "По какому вопросу вы добиваетесь приема?" Когда я объяснил, то мне ответили: "По этим вопросам товарищ Шверник не принимает". Пошел в коллегию защитников и там был отказ. "Мы такими делами не занимаемся". А кто же занимается? Ответили коротко: "НКВД". Лучше всего напишите в Верховный Совет просьбу о снятии судимости.
С этим согласиться не мог, значит признать себя все же виновным. Выйдя из приемной, я сказал жене (она была со мной): "Знаешь Мишка, во мне начинает зарождаться какое-то настороженное чувство к Сталину. Опять аресты приехавших из Китая после войны с Японией, похожие на "кавежединские 1937 года"".
Совершенно непонятна антисемитская политика, несогласие взять начальником нашего управления Теуша, только потому, что он еврей. Мне стыдно и противно, когда главный инженер треста Фролов на мою настойчивую рекомендацию Леонида Давидовича дал понять, что это установка сверху и так же за это увольнение из органов НКВД. Все это вызывает сомнения, сомнения и сомнения. Я теперь становлюсь скептиком. Неужели Сталин - это лицо в маске? А история с еврейским театром, с врачами?
Там, за проволокой возникали такие мысли, но их немедленно отгонял, считая их кощунством, а сейчас не знаю, где истина и прячу свою голову в работу, как страус в кусты.
Через три года Главк направил меня в Камышин организовать новое управление УПР-500, остаться там главным инженером. В Камышине начиналось строительство крупного хлопчато-бумажного комбината и кранового завода с полным комплексом социально-бытовой сферы - жилого поселка на 30 тыс. жителей, школы, магазинов, бани, поликлиники, Дворца культуры и др. причем, намечались самые сжатые строки. Значительно расширялось военно-морское училище. Оно и крановый завод должны были пополнить мужскую часть населения для предотвращения текучести женской половины. Работа была интересной и даже слишком самостоятельной, т. к. трест находился аж в Куйбышеве. Уехал начальник управления.
"Волгосантехмонтаж" предложил мне принять руководство управлением. Я об этом даже не думал и сразу в голове мелькнуло "а мои десять лет, ведь они за спиной". Спросил главного: "А как же отреагирует на мою кандидатуру горком партии на беспартийную, да еще с таким недавним прошлым?" "Попытаемся! Мнение Главка и треста однозначно, вы - наиболее подходящая кандидатура. Предварительный разговор начальника Главка с горкомом был, будем надеяться".
Часа через два, вернувшись из горкома, он сказал всего три слова: "Поздравляю, горком согласен. О вас там хорошего мнения".
Разоблачение Сталина почему-то на меня не произвело большого впечатления, как будто я был к этому подготовлен заранее, но с плеч свалился громадный груз. Вот она та правда, которая, наконец, восторжествовала. Подумал, что мое письмо на имя Хрущева, посланное больше полгода тому назад, неверное, начнет действовать. Действительно, в декабре 1956 г. меня вызвали в Волгоградский обком партии, где в парткомиссии сообщили, что Воронежский облсуд пересмотрел дело и приговор тройки отменил из-за отсутствия состава преступления.
"Займемся вашими партийными делами". Выявилось совершенно невероятное: я не был исключен из кандидатов в члены партии. Документы найдены в архиве, где пролежали 19 лет с 1937 года. На бюро обкома решили считать меня автоматически выбывшим, принимая во внимание, что кандидатский стаж все равно не засчитывается и не имеет значения для партийного стажа. Отстаивать сохранение хотя бы одного года, как я понял, из настроений членов бюро, еще не успевших полностью отрешиться от сталинских времен, судя по реплике секретаря обкома: "И все-таки иностранное радио не следовало бы слушать".
Кроме того я знал, что по возвращению в Камышин буду принят в партию, так и было - через неделю я стал кандидатом, а в феврале 1958 г. - членом партии. УНР-500, в связи с организацией Совнархозов, перешел в трест "Кавсантехмонтаж".
В апреле Главк телеграммой вызвал меня в Москву, а из Ростова позвонил управляющий трестом Константин Захарович Глазунов и предупредил, чтобы я на перевод в Рустави не соглашался, куда мне будут предлагать перейти в связи со строительством там металлургического завода и организацией нового управления. Глазунов предложил настаивать на перевод в Краснодар, где намечается строительство одиннадцати сахарных заводов. Кубань должна стать сахарным краем.
В Москве начальник Главка Васильев на мой отказ от Рустави, заявил, что "не будет вести разговор с Камышинским горкомом о моем освобождении от УНР-500. Пускай, в конце концов, будет Краснодар, как этого хочет и Глазунов, но выбираться из Камышина вам придется самим, без моего участия".
Две недели я уговаривал секретаря горкома. Наконец, он заявил: "Хорошо, рассмотрим ваш вопрос на бюро". Члены бюро были против моего отпуска в Краснодар. Неожиданно выступил начальник КГБ: "Товарищи, его надо отпустить, неужели вы не понимаете, что ему, перенесшему в недавнем прошлом такую тяжелую моральную травму и теперь, когда представляется возможность получить хорошее питание, фрукты, виноград и тому подобные прелести неужели у вас отсутствует совесть?". Это выступление решило исход дела. Это тоже была встреча с НКВД.
На другой день я снялся с учета. Через два дня был уже в Ростове-на-Дону. Получив необходимую характеристику о Краснодарском управлении, вместе с К. З. Глазуновым отправились на автомашине в Краснодар. Не совсем приятно принимать управление при работающем начальнике, тем более согласившегося остаться работать начальником производственно-технического отдела. Надо было проявить такт, чтобы не задевать самолюбия и не выпячивать имевшие место ошибки и недостатки в работе управления, приведшие к постановке вопроса о его освобождении от руководства управлением со стороны крайкома, горкома партии и строителей. Он оказался простым, душевным человеком, несколько слабохарактерным. Мы поняли друг друга и наши взаимоотношения были не только нормальными, но даже и дружественными.
Главный инженер, как оказалось, был по характеру ему подстать и не совсем ладил с новой техникой. В связи с этим и не клеились дела, а объем работ был большой, т. к. управлению приходилось работать с семью строительными трестами на объектах, расположенных в разных концах края - от Ейска до Туапсе, и от побережья Черного моря почти до Армавира. Беседа с секретарем горкома длилась около часа. Его несколько смутил мой возраст - 52 года. В крайкоме секретарь по строительству на это не обратил внимания. В общем, мое назначение получило добро.
Краснодар
Потребовалось две недели, чтобы познакомиться с объектами, установить слабые места и вместе с зам. начальника строительного управления Совнархоза проехать на важнейшие объекты, вызывавшие опасения в состоянии сантехработ. В это время в Краснодар приехал новый председатель Совнархоза Н. К. Байбаков, освобожденный Хрущевым от председательства в Госплане. Анализируя состояние управления, причин неудовлетворительной его работы, пришел к выводу, что одним из серьезнейших недостатков в руководстве работами были: во-первых, подмена инициативы и самостоятельности начальников участков, прорабов и мастеров решениями управления, не согласованными с этим звеном инженерно-технических работников и, во-вторых, неоправданными требованиями руководителей строительных управлений, которых насчитывалось 37 в отношении обязательного присутствия на планерках только начальника или главного инженера нашего управления, считая, что фигура прораба для них не авторитет. Это принижало достоинство последних и снижало ответственность. Проще быть за спиной начальства, ведь оно принимало решения.
Я решил во что бы ни стало изменить это положение. Пошел в горком, крайком и к Н. К. Байбакову с просьбой поддержать наше мнение, что представителями на планерках в Совнархозе будет начальник управления, в трестах - начальники участков, в управлениях - наши прорабы, а там где их нет - мастера. Руководители управлений участвуют в планерках стройуправления только в экстремальных случаях. При существующем же положении мне и главному инженеру некогда заниматься обеспечением и подготовкой производства работ, т. к. надо разъезжать по планеркам. С нашими доводами все согласились.
Мое знакомство с Николаем Константиновичем состоялось на почве этого вопроса. Он попросил меня проинформировать, как управление готовится к походу на сахарные заводы, каково обеспечение вентиляционным оборудованием рабочей силой. С моими доводами в отношении планерок согласился и обещал дать соответствующее указание строителям. Предложил, не стесняться с обращением к нему, если будут возникать трудности. Ваш трест далеко. Я здесь всегда могу что-либо для вас сделать, помочь. Был установлен следующий порядок: принимаемые решения на местах нашими работниками немедленно сообщались в управление по телефону и оно принимало все меры для подкрепления этих обязательств. Этот принцип здорово помог изменить отношение руководителей среднего звена к своим обязанностям, они почувствовали свою значимость и ответственность. Строители смирились с такой системой, и начальники стройуправления начали менять свое начальственное отношение к нашим прорабам и мастерам, привыкать к тому, чтобы их считать вполне ответственными лицами.
Второй задачей, которую я поставил перед собой - это добиться изменения отношения строителей к подготовке объектов под монтаж сантехники, которая имеет большое влияние на успех монтажа сантехники, на производительность труда монтажников и себестоимость работ. Существующие положения СНИП не соблюдались, сантехники заходили на объект неподготовленными к монтажу, в результате - простой в ожидании пробивки отверстий в местах прохода трубопроводов или захламленность мест монтажа или неотштукатуренных поверхностей. Полагалось производить приемку объектов по актам о их готовности к монтажу, но это не делалось, сантехники не проявляли требовательности и принципиальности из боязни, что строители тоже встанут на позиции СНИПА и начнут придираться к ним, вернее, к их допускаемым грехам, а в результате страдало качество, налицо были вечные споры, одни говорили объект готов, можно начинать работать, другие утверждали - не готов, и работать нельзя. Такие споры возникали по строящейся гостинице "Мир". Пошел к секретарю горкома и настойчиво просил его вмешаться в этот спор и предложил провести эксперимент на этом объекте: мы приступаем к монтажу сразу, как будет подписан акт и наши работы тогда выполним за пять дней со сдачей систем строителям. Он мне сначала не поверил. "Не может быть, чтобы такой сложный объект смонтировать за пять дней".
"Вы просто недооцениваете способности управления". Все же его уговорил и попросил, чтобы арбитром между нами и строителями был на это время инструктор по строительству. Согласие получено. Как оказалось, для строителей потребовалось девять дней, чтобы мы подписали акт. Оказались не пробитыми два больших отверстия в фундаменте здания, пропущенные во время его бетонировки, предусмотренные проектом для пропуска магистральных трубопроводов.
На гостиницу были направлены две, из не самых лучших, бригады, объяснено значение их работы, от которой зависит сейчас авторитет управления, рассказана принятая технология монтажа. Люди отнеслись со всей ответственностью к поставленной задаче и уже на четвертый день работа была сдана строителям с оценкой хорошо. Никто не хотел поверить в такие возможности сантехников, но факт остается фактом. На очередной планерке в горкоме секретарь прямо заявил: "Никаких претензий строителей к сантехникам приниматься не будет, если акт готовности под монтаж не будет подписан".
Отношение к сантехникам резко изменилось в лучшую сторону. Такую же работу пришлось провести и в Новороссийском горкоме партии, Туапсе, и в других райкомах, где строительством занималось строительное управление Совнархоза. Работать стало значительно легче.
При первых выборах в райком партии я был избран членом райкома, а затем депутатом в горсовет. Однажды меня вызвал в крайком секретарь по строительству. Первым его вопросом был: "Вы на машине?" "Да, на машине", "Отправьте ее в управление, пойдемте со мной в одно место, по дороге расскажу". Оказалось - едем в Геленджик. Задал загадочный вопрос: "Есть у Вас человеческая совесть и любовь к детям? Если есть, то вы слушайте что я расскажу". "Еще в 1907 один меценат в Геленджике на берегу Голубой бухты построил детский костный туберкулезный санаторий - пяти или шести двухэтажных домиков, разбросанных в разных местах большого сада. Эта бухта, оказалось, имеет особый микроклимат, вылечивающий костный туберкулез в течении нескольких лет. В этот санаторий поступают шести-семилетние дети на костылях и колясках. Лежа в постели, учатся по школьным программам и через три-четыре года выходят из санатория без костылей, совершенно здоровыми. В общем, приедете и сами увидите, а везу я вас с расчетом, когда все увидите своими глазами, то поймете, какая существует опасность - везде печное отопление и кровати стоят почти вплотную к печкам. Не дай бог пожар - детей не сумеют всех вынести и оставшиеся - сгорят. Если у вас есть совесть и вы человек, а не бюрократ, то срочно разработаете проект центрального отопления и его смонтируете в ударном порядке. У нас сегодня нет ни материальных ресурсов, ни денежных средств. Думаю, что управление с помощью треста сумеет их найти. Немного денег выделит и главный врач".
Действительно, все оказалось таким - страшная теснота, печки и деревянные дома. Отказаться было невозможно, совесть не позволяла и управление эту работу выполнило в течении двух месяцев. Бригада Валентина Кулькова работала исключительно слаженно, действительно по-ударному. Он сам, без мастера, решал все организационные и технические вопросы. Это был тот Кульков, который через несколько лет, начав работать по разработанным мною специальным графикам, говорил о них так: "График дает возможность контролировать работу каждого члена бригады, открывает глаза на многие наши недостатки и заставляет принимать срочные меры к их ликвидации, график, по моему, является ни чем иным, как бригадным планом научной организации труда и производства".
Авторитет управления после Геленджика стал еще выше. В 1960 году сложилось катастрофическое положение со сдачей жилья из-за отсутствия двухдюймовых чугунных фасонных частей для канализации.