– Евгений Саулович, если по терминологии связистов, то в последние шесть – восемь лет в этом доме работали только "на передачу", а не "на прием". Угадал – молодец. Не угадал – схлопочешь.
Так в этом правиле появилось дополнение: ищи не просто грамотного оппонента, а того, кто не держит нос по ветру.
Остро ощущается необходимость присутствия за спиной "бабы с весами", напоминающей о необходимости соблюдения баланса "плюсов" и "минусов", при оценке деятельности, поведения конкретного человека.
Так получилось, что иногда я это делал публично, на страницах печати, поэтому если не объективность, то стремление к ней могу подтвердить документально.
Весной 2005 года завершился первый год работы Олега Анатольевича Чиркунова на посту губернатора Пермского края. В связи с этим событием редакция пермской газеты "Новый компаньон" обратилась ко мне с предложением "подвести итоги". Свои размышления по этому поводу я привожу один к одному по тексту публикации.
Сразу оговорюсь: мое мнение о губернаторе Чиркунове – это взгляд с расстояния более чем тысячу верст, который к тому же не может претендовать на всесторонность и объективность.
О всесторонности. Солидный автомобилист, хотя и может влюбиться в конкретную модель "с первого взгляда", но все равно посмотрит на нее с самых различных ракурсов, заглянет в салон, под капот, попробует "на ходу" (прошу прощения за аналогию, но по тому же алгоритму ведет себя и солидный мужчина по отношению к "даме сердца").
Я не имел возможности видеть Олега Анатольевича с двух важнейших ракурсов: я не был его руководителем и не был подчиненным. Так что моя "сфера обзора" значительно ограничена.
Объективно оценить его как первого руководителя области не могу по двум причинам.
Первая причина. У нас давние (с 1998 года) добрые человеческие отношения, базирующиеся на общности взглядов по очень многим проблемам и не замутненные конфликтами интересов, взаимными обязательствами, просьбами…
Вторая причина. Давать оценку можно, сравнивая с кем-то или… с собой. Я пошел вторым путем. Как показал его губернаторский год, у нас сильно различаются стили управления. Я предпочитаю более плавный. Кто из нас ближе к Шумахеру, станет ясно года через два.
С учетом этих оговорок постараюсь составить "годовой баланс" губернатора О. А. Чиркунова.
Актив.
Губернатор Чиркунов продемонстрировал собственный ("фирменный"), по-хорошему амбициозный взгляд на развитие области, наличие собственной программы первоочередных действий. В экономике и политике он не копиист, а оригинальный автор.
У губернатора Чиркунова солидный ресурс защиты корпоративных интересов области/края. Он показал себя самодостаточным и смелым человеком еще в Совете Федерации, в единственном числе проголосовав против "советского" гимна. Эти качества он сохранил и на новом посту. Думаю, что пытаться его купить или запугать (и сверху, и снизу) – дохлый номер. Неоднократно называя его "губернатором", а не "исполняющим обязанности", я не оговорился. С первых дней он показал всем, что намерен занимать это кресло всерьез и надолго. А "и. о." – формальность, и не более того. В результате стало ясно, что при нем надеяться на безвластие и ловлю рыбы в "мутной воде" бесполезно.
О. Чиркунов – профессиональный управленец, прошедший хорошую школу бизнеса, областной и федеральной политики. Про разведку разговор особый. Он на равных и, главное, аргументированно, без поддавков может говорить с политиками, представителями бизнеса, депутатским корпусом, интеллигенцией, строителями. И принимать соответствующие решения. Не знаю, правда, как у него получается с аграриями.
И рыночник он не по долгу и обязанности, а по менталитету. Отсюда обоснованный "проектный" подход к решению системных задач.
В "пассив" заношу две взаимосвязанные позиции: структуру управления администрацией и кадровую.
Наличие первого вице-губернатора оправдано, когда этот пост занимает обстрелянный реальный дублер губернатора, не только формальный, но и неформальный лидер правительственного кабинета. Такими были Г. Игумнов в правительстве Б. Кузнецова, А. Темкин у Ю. Трутнева. При всем уважении к Г. Буничеву и А. Кацу, такой кондиции они не набрали. Можно было не форсировать выделение "первого", а постепенно проводить "селекцию", поочередно оставляя "на хозяйстве" "простых" заместителей.
Наличие 9 заместителей явно избыточно. И не только по причине экономии фонда зарплаты. В распределении обязанностей заложена большая вероятность "толкания локтями" Н. Бухвалова и О. Жданова (инвестиционный комплекс), О. Ощепкова и В. Сухих ("зурабовский" комплекс), Н. Белых, Н. Бухвалова и А. Каца (промышленность). Большое число заместителей принижает статус не только их подчиненных – руководителей комитетов, управлений, департаментов, но самих "вице-", занимающихся "не" царским делом".
Хотя принцип распределения "подшефных" районов (регионов) между высшим руководством области практиковался еще в советские времена, считаю его принципиально не верным. Получается, что у каждого вице-губернатора имеются свои любимые и не любимые дети. А это уже конфликт. Тем более что, кроме любящего всех папы-губернатора, имеется еще один – А. Каменев.
Первую кадровую новацию О. А. Чиркунова – назначение "человека со стороны" Михаила Антонова руководителем аграрного комплекса – я воспринял, как рискованную, но прогрессивную и, главное, логичную.
В последующих рокировках какая-то логика, видимо, была, но я ее не уловил. Олег Анатольевич был назначен как преемник Ю. Трутнева. Не секрет, что они давние соратники. Тем удивительнее стал масштабный и быстрый процесс замены руководящих кадров. Трутневских, между прочим. В подобной, но менее "дружественной" ситуации В. Путину потребовалось на проведение подобной акции более четырех лет. У Олега Анатольевича резерв времени для решения задачи закрепиться на плацдарме в два раза меньше, тем не менее, признаки поспешных, в цейтноте, ходов налицо: приход – уход Г. Буничева, уход – приход А. Каца… И это только на "верхнем этаже".
Несколько замечаний "дискуссионного" характера.
Из третьих рук известно, что и на поприще разведки Олег Анатольевич выглядел достойно. Одна из специфических особенностей этой профессии – искусство вербовки. Высший пилотаж, когда "пряником", личным обаянием, а не кнутом. Обаяния у губернатора Чиркунова хватит на троих. Тем не менее, бывает, что, не использовав этот потенциал и наполовину, он начинает "играть мускулами". Если по отношению к недалекому партнеру это оправдано, то, имея дело с умным, он как минимум теряет союзника. А это чревато. При любом раскладе власть – это пирамида, а руководитель – персона, сидящая на этой пирамиде. Чем основание пирамиды больше, тем комфортнее сидеть. И, наоборот, когда основание пирамиды слишком рьяно отесывают, зачищают, она может превратиться в кол.
Думаю, что даже в случае назначения губернаторов, лучше, чтобы губернатора больше уважали, чем боялись.
Хотя исторический опыт показывает, что это не аксиома.
Годовой баланс складывается в пользу Олега Анатольевича, причем запас прочности сравним с бронированным "Мерседесом", но не с танком. Для защиты от внутренних напастей этого должно хватить. Однако, как показала топорная монетизация, "внешняя среда", может преподнести любые сюрпризы, отдуваться за которые придется губернатору.
В разделе "Извлечения из конфликтологии" имеется сюжет, посвященный другому пермскому губернатору – Геннадию Вячеславовичу Игумнову, который возглавлял область с 1995 по 2000 год. Бок о бок я с ним проработал более восьми непростых лет.
Надеюсь, что описание наших отношений на этой стайерской дистанции может претендовать на объективность.
Не могу судить, получилась ли у меня объективная, "балансовая" оценка слов и дел Владимира Путина в разделе "Сбоку от вертикали", но, честное пионерское, я старался!
Весьма полезно соблюдать баланс и при допуске к собственному "телу". Если сделать реверанс в сторону теории, то речь идет о правильном использовании в человеческих отношениях двух похожих терминов: равноудаленный и равноприближенный. С точки зрения точных наук, метрологии они имеют одинаковый смысл. Применительно к социальной науке эти "звери" – разные.
Термин равноудаленный обычно используется в качестве позитивного. Подразумевается, что речь идет о человеке, удаленном на равное расстоянии от тех, с кем одновременно лучше бы дела не иметь. От олигархов, лоббистских групп, радикалов всех мастей, для особо выдающихся личностей – от поклонниц. Этот человек одновременно обладает двумя преимуществами. Держит всех этих потенциально опасных героев на равном расстоянии, не дающем никому из них преимущества друг перед другом. И, к тому же, находится от них так далеко, что исключает физическую близость с нежелательными объектами (что такое "физическая близость", каждый понимает в меру собственной испорченности).
Равноприближенный второго преимущества лишен и, следовательно, более уязвим. Тем не менее, бывают "общности", к членам которых не только полезно, но и комфортно быть равноприближенным: семья, друзья, ученики…
Когда я сменил кресло назначенца (вице-губернатора) на выборное (председателя Законодательного собрания), я стал более независим от федеральной власти и губернатора. Но попал в другую зависимость – от своих коллег по ЗС. Стоило 21 из 40 депутатов объединиться и выразить спикеру свое "фи", недоверие, я мгновенно из первого среди равных становился просто "равным".
Для этого надо было или сильно проштрафиться, или стать равноудаленным, поглядывающим на всех издалека и свысока. Я старался быть равноприближенным ко всем депутатам. Оказалось, что это возможно без особого насилия над собственным организмом.
Люди! Ау!
Молодой человек, который жаждет, чтобы к нему благоволила капризная девушка по имени Удача, не должен забывать, что для начала он должен попасть этой девушке на глаза. Если без иносказаний, то для достижения успеха совершенно недостаточно обладать определенными положительными качествами и даже проявлять их. Вдобавок к этому необходимо, чтобы на тебя обратили внимание. Бывает, что это происходит само собой, автоматом. Но так бывает далеко не всегда. А в условиях конкуренции – почти никогда. В такой очень типичной ситуации приходится забыть свое хорошее воспитание, заповедь "скромность украшает человека" и приложить немалые силы для того, чтобы выделиться из ровного, в линеечку, строя, "засветиться", выйти из тени. Как ни прискорбно в этом признаваться, но приходится не только качественно выполнять свою работу, но и предлагать себя тем, кто мог бы достойно оценить твои труды. Примерно так, как это делал "лектор по распространению" в хрестоматийной кинокомедии "Карнавальная ночь", обращаясь к публике:
– Люди! Ау!
Под категорией "люди" в данном случае подразумеваются те представители человечества, которые в той или иной форме экзаменуют тебя, признают или, наоборот, не признают твой успех. Свои оценки они выставляют в самой различной форме.
Непосредственный начальник пишет представление на повышение в должности, выплату бонусов или на государственную награду, посылает за счет фирмы на престижную учебу…
Высокий начальник подписывает эти представления, лично прикалывает награду к лацкану твоего пиджака…
Коллега, человек "со стороны", оценив твой потенциал, может предложить взаимовыгодное сотрудничество, рекомендовать на ответственный пост и даже поручиться…
Избиратель голосует: сердцем, головой и руками…
Зритель, болельщик, клиент тоже голосует: аплодисментами, кошельком… ногами.
Чтобы вопль души "Люди! Ау!" получил ответный отклик, мало попасть этим людям на глаза. Надо уметь подать себя. Предполагаю, что этот термин был в свое время придуман или самими женщинами, или применительно к ним. Когда неприметную на первый взгляд женщину окружает толпа поклонников, а вокруг ее подруги модельной внешности полный вакуум, это означает, что первая обладает способностью себя подать, а вторая этим обделена. Уметь подать себя – и наука, и искусство. Уверен почти на "все сто", что искусство обольщать узкие и широкие народные массы – это от Бога. В этом я не советчик.
Что касается науки, то здесь не все так безнадежно. Теория в общем виде коротка, изящна и сводится к стабильному параллельно-последовательному соблюдению двух условий:
– подчеркиванию своих достоинств;
– скрытию, опять же собственных, недостатков.
За все за это, как говорили в Одессе, мы кое-что имеем сказать.
Самое комфортное, когда удается показать свои конкурентные преимущества не спеша, постепенно, не форсируя свои двигатели и не напрягая любимое начальство (коллег по науке, электорат). А если они, несмотря на старание, не замечают наших талантов?
Мой институтский тренер Владимир Фомич Пионтек, в зависимости от состава соперников, обычно советовал перед забегом: "Первые двести метров держись за Петровым (Сидоровым), потом "выстреливай". Или: "Убегай, отрывайся со старта во что бы то ни стало!"… Но когда он был уверен в моем преимуществе перед соперниками, то произносил блестящую фразу: "Не дергайся, иди своим темпом, а они (соперники) сами встанут!".
Что значит быть уверенным в своих силах на карьерной дистанции? Это когда ты чувствуешь: по знаниям (темы, ситуации, партнеров, конкурентов), по реакции, по отношению к тебе окружающих – ты сильнее. Если еще нет – не торопись, "качай мышцы". Накачал – иди своим темпом!
Следовать этим правилам очень непросто. Особенно, когда твои "подвиги" не замечают (или не желают замечать).
Именно тогда наступает момент, когда мораторий на форсированные действия может быть приостановлен и пора "доставать из ножен" действенный, но трудный по исполнению и очень рискованный "карьерный" прием – резко (!) выделиться из однородной массы конкурентов. Вариантов – море: решить "боевую задачу", которую до сих пор никто из коллег не мог осилить; выпить литр и остаться "в форме"; сказать что-то толковое и яркое на общем сером фоне; одной фразой (одним аргументом) обосновать предложение о выходе из кризисной ситуации…
Как минимум, по трем причинам прием "рывка" может быть использован очень редко.
Во-первых, вследствие дефицита ярких идей и эффективных решений.
Во-вторых, из-за отсутствия "трибуны" – как правило, возможности продемонстрировать свои преимущества кому надо ограничены.
В-третьих, из-за огромного риска.
Громко заявленная идея может оказаться не яркой, а тусклой, к тому же неприемлемой для руководства; напиток – крепче, чем ты ожидал (ожидала); прелесть демонстрируемых ног отрицательно воспринята шефом, тяготеющим к "голубизне"…
Ясно, что во всех подобных случаях эффект "вызова огня на себя" окажется отрицательным.
И все же повторю банальную истину: без риска нет успеха. Не стоит рисковать, когда без него можно обойтись. В противном случае – шашки наголо!
Прежде чем начинать реализацию на практике науки подачи себя, необходимо хорошо представлять, чем дышат потенциальные "поклонники", каковы их предпочтения.
Серьезная девушка, которая собирается произвести впечатление на конкретное лицо мужского пола, конечно, осведомлена, что "объект" питает слабость к балеринам с упитанностью ниже среднего и терпеть не может в свободное от работы время вести разговоры о политике. Тогда вместо глубокого декольте и платья из ткани, созданной специально для того, чтобы подчеркнуть волнующую выпуклость форм, она подберет что-нибудь "утончающее" и "удлиняющее" (встречают-то по одежке!). И вместо политики, в которой наша девушка тоже дока, она ввернет ему такое о преимуществах Porsche Carrera GT перед Bentley Continental GT, что обсуждение этой проблемы может затянуться далеко за полночь. Тем более что после высокой оценки девушкой тормозов с керамическими дисками даже при своих шестидесяти пяти килограммах живого веса в глазах собеседника она будет выглядеть изящной тростинкой…
Наши задачи в этой сфере науки обычно гораздо скромнее и не столь утонченные. Но все же, идя на переговоры, полезно знать не только условия, выдвигаемые "другой стороной", но и то, до какой черты можно позволить себе отступить. Не менее важно знать, что за человек представляет ту самую "другую сторону".
У солидных переговорщиков процедура "знакомства" заложена в протоколе. Еще в 1992 году я обратил внимание на то, что большинство американцев (как политиков, так и представителей бизнеса) накануне переговоров присылают резюме на своих основных участников переговоров. Принцип "взаимности" вынуждал и нас делать то же самое.
Наличие поисковых систем Интернета в значительной мере упростило этот процесс, но некоторые детали не выловишь даже в сайтах типа "Компромат. РУ".
Так что, когда имеется такая возможность, при подготовке к переговорам совсем не лишнее воспользоваться услугами профессионалов, работа которых сводится к получению информации, о которой собеседник предпочел бы умолчать.
Кроме всего прочего, наличие подобной информации подскажет, что следует на себя "надеть": суровость или юмор; какой стиль подобрать: комплимент, сдержанность, холодность… Без фальши сыграть выбранную роль – искусство. "Что надеть" и "какой стиль" выбрать – наука.
В 1993 году Пермская область получила право на реализацию в пользу областного бюджета 10 процентов добываемых вишерских алмазов. Заниматься этим проектом губернатор Б. Ю. Кузнецов поручил мне. К этому времени на федеральном уровне уже начинал разгораться коррупционный скандал с участием руководителя Госкомдрагмета Е. Бычкова, так что отнесся я к выполнению этого задания более чем бдительно.
Основным поставщиком российских алмазов на экспорт была якутская компания "АЛРОСА", связанная контрактом с крупнейшим алмазным монополистом мира – компанией Де Бирс. По заключению экспертов, условия Де Бирс были для нас далеко не самыми выгодными. Тогда мы решили прощупать возможность выхода на более покладистого партнера. В рамках этого мониторинга наша делегация побывала в Израиле и провела консультации с руководством знаменитой тель-авивской алмазной биржи "о возможностях дальнейшего сотрудничества".
Перед посещением биржи я встретился с российским послом в Израиле Александром Бовиным. Александр Евгеньевич рассказал много полезного об алмазном бизнесе Израиля, об особенностях биржи. Когда мы уже прощались, он сказал: "Кстати, президент биржи – отставной генерал, танкист".
С первых минут переговоров стало ясно, что президент биржи настроен в пользу Де Бирс. Он довольно настырно убеждал нас, что более выгодных партнеров, может, мы и найдем, но переиграть Де Бирс им (а значит, и нам) не под силу. Какой бы из вопросов мы ни поднимали, он плавно сводил его к тому, что риск "обидеть" Де Бирс слишком большой.