Социально ответственные корпорации
Когда бизнес пытается служить беднейшим слоям населения, он не всегда может рассчитывать на прибыльность. В таких случаях должен действовать иной рыночный стимул – и таким стимулом является общественное признание. Признание укрепляет репутацию компании и импонирует клиентам. Более того, оно привлекает в организацию хороших людей.
Из книги "Creative Capitalism" ("Креативный капитализм"). 2008 год
Софт
Если вы заглянете в мой мозг, то увидите, что он битком набит программами, магией программирования и верой в софт. И, знаете, я ничего не собираюсь менять.
D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты "All Things Digital"). 30 мая 2007 года
Образцом программного обеспечения я бы назвал ту программу, о которой у человека складывается абсолютно ясное представление, как она работает. Чтобы этого достичь, нужно действительно любить программировать, стремиться к простоте кода, доводя его до немыслимого совершенства.
Из книги "Programmers at Work" ("Программисты за работой"). 1986 год
К программированию я отношусь с безграничным оптимизмом. Не могу понять, почему этот бизнес не самый перегруженный в мире. Что может быть интереснее, чем работа с такими серьезными интеллектуальными задачами, возможность влиять на создание новых волшебных устройств? Но в действительности то, что я и мое поколение сделали за последние тридцать лет, бледнеет рядом с тем, что сделаете вы в ближайшие тридцать лет.
Речь. Вашингтонский университет. 25 апреля 2008 года
Стив Балмер
Это феноменальное деловое партнерство. Работа не доставляла бы мне столько удовольствия, если бы не сеансы "мозгового штурма", которым мы со Стивом регулярно предавались. И в компании все понимали, что мы сотрудничаем очень тесно и придерживаемся общих взглядов на то, куда нам нужно двигаться.
Newsweek. 23 июня 1997 года
Стив был яркой личностью, наделенной блестящим умом, и, невзирая на отсутствие технического образования, программисты принимали его как своего. А такое редко бывает. Да мы не верили, что непрограммист сможет управлять программистами. Однако разработчики приняли его сразу, потому что он был умен – сидел с ними, слушал их и старался во всем разобраться.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год
Стив был незаменим, полон идей, влиял на все, что мы делали, вмешивался даже в решение технических проблем – как организовать рабочий процесс, каких специалистов выбирать. Но решения всегда принимал я.
Из книги "Microsoft Rebooted" ("Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию"). 2004 год
Стив [Балмер] смирился с тем, что его не ждут слава, известность, что он не получит права на принятие окончательных решений. Я вежливо спрашивал Стива, не хочет ли он добавить какие-то свои соображения, пока [решение еще не принято]? Но окончательные решения должен был принимать я.
Из книги "Working Together" ("Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха"). 2010 год
Польза от того, что зажигаешь фантазию человека, наделенного блестящим умом, состоит в том, что он не только сделает бизнес увлекательным, но и приведет к большому успеху.
CNNMoney/Fortune. 20 июля 1998 года
Стив – мой лучший друг. Он всегда был полной моей противоположностью. Я не часто посещал занятия, не участвовал в общественной жизни кампуса. Зато Стив влезал во все, был знаком со всеми. Это он ввел меня в "Fox Club", такой мужской клуб, где все ходят в смокингах, курят сигары, слишком много пьют, встают с ногами на стулья и рассказывают анекдоты, играют на бильярде. Да, это были приверженцы старых традиций!
Forbes. 27 января 1997 года
Я просил Стива взглянуть на мой ежедневник. Этот разговор происходил у нас по крайней мере раз десять в год: "Кажется, я опять перегружен. Может, я неправильно трачу свое время?" И Стив брал ежедневник, пролистывал его и говорил: "А тебе на самом деле необходимо выступить с этой речью? И ты действительно должен встретиться с этими людьми?"
Newsweek. 23 июня 1997 года
Стив Джобс
Дорого я бы дал, чтобы иметь вкус Стива.
D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты "All Things Digital"). 30 мая 2007 года
Как лидер, способный вдохновлять своих сотрудников, Стив Джобс действительно лучший из всех, кого я когда-либо встречал. Я имею в виду, он может заставить людей работать, знаете, больше, чем следует. Это огромная власть, ею очень легко злоупотребить, поэтому он должен соблюдать большую осторожность. Я всегда говорю ему, что он первоклассный маг. Я могу распознать это, потому что сам вроде волшебника, правда, думаю, классом пониже. Это не значит, что я могу проделывать такие же чудеса, как он, но я вроде как могу сказать: ничего себе! классная штука! Насколько я понимаю, то, что он сделал, просто невероятно. Он привел эту команду к фантастическим результатам.
Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года
В нашем мире редко появляются люди, способные оказать такое глубокое влияние, как Стив, влияние, которое будут ощущать еще многие поколения. Для тех из нас, кому посчастливилось работать с ним, это была безумно высокая честь. Мне всегда будет его не хватать. Очень.
Conference: All Things Digital (Ежегодная конференция газеты "All Things Digital"). 5 октября 2011 года
Из всех лидеров нашей индустрии, с кем мне доводилось сотрудничать, он выделялся особым вдохновением. Ведь он, по сути, спас компанию.
CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года
Оптимизация бизнес-процессов
Мы не нуждались в чрезмерной формализации процессов. Поверьте, лучше иметь трех парней, которые действительно знают, что происходит, чем систему, при которой целая дюжина сотрудников будет тешить себя мыслью, что они – неотъемлемое звено процесса принятия решений.
Из книги "Microsoft Rebooted" ("Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию"). 2004 год
Успех
Успех – паршивый учитель. Он способен развратить самого умного человека, приучив его к мысли, что он неуязвим.
Из книги "The Road Ahead" ("Дорога в будущее"). 1995 год
Ум – это способность схватывать новые факты, вникать в ситуацию и, выслушав все необходимые объяснения, сразу спросить: "А что у нас здесь?" Это способность задавать вопросы с глубоким смыслом и воспринимать ответы в режиме реального времени. Это способность запоминать и соотносить услышанное с областями, которые на первый взгляд кажутся не относящимися к делу.
Из книги "The Rich & How They Got That Way" ("Богатые. Как они стали ими"). 2001 год
Мы оказались в нужном месте в нужное время, а главное, мы успели туда первыми.
Из книги "What the Best CEOs Know" ("Что знают лучшие руководители: 7 выдающихся лидеров и их уроки о преобразовании любого бизнеса"). 2005 год
Мы побеждаем, потому что у нас работают самые умные люди. Опираясь на обратную связь, мы совершенствуем наши продукты, пока они не становятся безупречными. У нас происходят ежегодные выездные семинары, на которых мы размышляем о том, куда катится мир.
Time. 13 января 1997 года
С самого начала наш успех базировался на партнерских отношениях.
Из книги "The Road Ahead" ("Дорога в будущее"). 1995 год
Принимая успех как должное
В бизнесе высоких технологий никто не может похвастаться гарантированным положением.
"Triumph of the Nerds" ("Триумф "ботаников""). PBS. Июнь 1996 года
Налогообложение богатых
Если вы не отказываетесь от своего богатства, то, да, думаю, какую-то его долю следует облагать налогом, например налогом на недвижимость. В конце концов, прирост этого богатства зависел от государственной системы образования и судебной системы. Вы хорошо знаете, что свои деньги получили не случайно, как по волшебству, выкопав золото из земли.
CNN. 5 октября 2008 года
Развитие технологий
Создание и распространение новых технологий имеет свои собственные сюжетные повороты, часто с неожиданными развязками. Все это очень напоминает увлекательное и волнующее воздействие кинофильмов на аудиторию.
Hollywood Reporter. 5 сентября 2002 года
Наблюдая развитие техники, люди, как правило, склонны переоценивать то, что изменится уже через год или два, и недооценивать кумулятивный эффект изменений, которые произойдут через десять-пятнадцать лет.
Речь. Вашингтонский университет. 25 апреля 2008 года
Моральный износ технологий
В современных программах вы не найдете ни одной строки, которая сохранила бы свою ценность через четыре-пять лет. Сегодняшние операционные системы устареют уже через пятилетие.
Из книги "Masters of Enterprise" ("Мастера предпринимательства"). 1999 год
Технологии и образование
То, что сегодня происходит в классах и аудиториях, слабо связано с современными технологиями. Существует мнение, что их следует использовать по-новому. Например, если выпустить бесплатный краткий онлайновый курс лекций для всех желающих, то эта лекционная часть станет доступна вам за пределами учебного заведения. Тогда учебное время в классе будет расходоваться на вопросы, если вы столкнулись с какими-то проблемами или сложными понятиями.
Black Enterprise. Октябрь 2011 года
Бумы и спады технологий
Помните конец 1990-х годов, когда всем казалось, что стартапы решают все? Никто тогда не задумывался о научных исследованиях и о долгосрочных проектах по распознаванию речи и видеоидентификации, что наводило некое отчаяние. Весь капитал направили тем, кто на самом деле не производил многофункциональные долгосрочные продукты. Они вроде как ринулись в одном направлении, и это нанесло немалый ущерб нашей работе.
Newsweek. 21 июня 2008 года
Подростковый возраст
От тринадцати до шестнадцати лет – самый бескомпромиссный, фанатический возраст. К семнадцати годам моя личность как программиста была уже сформирована.
Из книги "Hackers: Heroes of the Computer Revolution" ("Хакеры: герои компьютерной революции"). 2010 год
Телевидение
У меня в доме нет телевизоров (если понимать под этим телеприемники, получающие сигнал из эфира). Но в гостиничном номере или других местах, где есть телевизоры, я, как и все люди, не прочь попереключать программы. По воскресеньям я смотрел мультики по каналу Nickelodeon – сериалы "Ren & Stimpy" и "Rugrats". С моих детских времен мультфильмы стали лучше. Я беззащитен перед соблазнами телевидения – просто стараюсь держаться от него подальше, поскольку очень люблю читать.
Playboy. Июль 1994 года
Мышление
Люди должны иметь время, чтобы спокойно подумать о разных вещах.
Advertising Age. 23 сентября 1996 года
Отпуск
Находясь в отпуске, я не перестаю думать о перспективах своей компании, но электронной почтой не пользуюсь – ведь это ключ ко мне. Настоящий отдых наступает только тогда, когда вы не пользуетесь почтой. На Рождество и еще два раза в году я устраиваю себе каникулы, и тогда (если только нет реальных проблем) я даже не подхожу к компьютеру. В эти дни предпочитаю ходить на пляж, заниматься детьми и получать удовольствие.
Из книги "Microsoft Rebooted" ("Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию"). 2004 год
Уоррен Баффетт
Он наделен простым и свежим взглядом на вещи.
Guardian. 5 мая 2006 года
Уоррен Баффетт ближе всех к образцу для подражания благодаря честности, вдумчивости и радости, которые он привносит во все, что делает. Я продолжаю учиться у своего отца, я до сих пор учусь у Уоррена и очень часто, принимая решение, стараюсь представить себе, как они подошли бы к проблеме.
Шоу Чарли Роуза. 22 декабря 2008 года
Мы с Уорреном обожаем [выслушивать] вопросы и говорить о своем оптимизме.
CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года
Полагаю, Уоррен больше других лидеров бизнеса повлиял на то, как я думаю о своей компании и о том, как лучше управлять ею. Он обладает перспективным мышлением, умением анализировать основы бизнеса, и когда делает это, все кажется очень простым. Ну, разумеется, вы знаете, что он оперирует теми же фактами, что остальные, но его идеи намного опережают выводы других экспертов. Наблюдая за его деятельностью, я извлекал для себя огромную пользу, а также получал истинное удовольствие от дружбы с ним. Он просто невероятная личность.
Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года
Он любит учить – на встречах со студентами, в своем ежегодном обращении. Он делает это даже разговаривая со мной по телефону. Я не перестаю восхищаться этим его даром.
CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года
Наблюдая лекции по химии
Каждому стоит побывать на лекциях по химии – это гораздо интереснее, чем вы думаете. Лучшие лекции по химии читает Дон Садоуэй из Массачусетского технологического института. Это просто фантастика.
Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года
Богатство
Я хотел бы не быть богатым. Ни к чему хорошему богатство не приводит. В результате вы просто оказываетесь у всех на виду.
Guardian. 5 мая 2006 года
Несуразные суммы денег могут вызывать только смущение.
Playboy. Июль 1994 года
Что его бесит
Да почти ничего.
The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года
Жена
Проще всего сказать о Мелинде, что я без ума от нее. Я принял решение жениться и создать с ней семью.
ABC 20/20. 30 января 1998 года
Рабочие привычки
Я не большой энтузиаст составления списков текущих дел.
CNNMoney. 7 апреля 2006 года
Работа с женой
Мы [с Мелиндой] любим делиться своими идеями, беседовать о том, что нового узнали. Когда один из нас впадает в чрезмерный оптимизм, второй берет на себя роль проверяющего и следит, все ли было учтено в сложных проблемах.
Из книги "Working Together" ("Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха"). 2010 год
Мы с Мелиндой стали практиками и участвуем во многих делах. Взяв на себя какую-то задачу, мы стараемся довести ее до конца.
Из книги "Reading with the Stars" ("Чтение со звездами"). 2011 год
Люди считают, что он все делает сам от начала и до конца. И это нормальное состояние дел. Но как только я начинаю рассказывать о наших задачах и проблемах, о нашей реальной деятельности и о том, почему мы этим занимаемся, они начинают понимать: "О, все понятно. Это партнерство".
Мелинда Гейтс о работе с мужем. Из книги "Working Together" ("Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха"). 2010 год
Мировоззрение
Я верю в настойчивость.
Из книги "Hackers: Heroes of the Computer Revolution" ("Хакеры: герои компьютерной революции"). 2010 год
Возможно, вы никогда не узнаете выражения "Вселенная существует только для меня". Если оно верно, то должен признать: для меня Вселенная точно устроена очень хорошо.
Time. 13 января 1997 года
Я оптимист и считаю, что жизнь – прекрасное занятие. Сегодня появляется столько возможностей делать вещи, невозможные вчера.
Из книги "The Road Ahead" ("Дорога в будущее"). 1995 год
Вехи жизни
1955 год
28 октября. В Сиэтле в семье Уильяма Г. и Мэри Максвелл Гейтс родился Билл.
1967 год
Билл Гейтс III по прозвищу Тройка (его отец, Билл Гейтс-старший, обычно прибавлял к своему имени порядковый номер II) поступает в среднюю школу "Лейк-сайд" при частном колледже, где обучались многие дети из богатых и привилегированных семейств Сиэтла, в частности Пол Аллен.
1968 год
В тринадцатилетнем возрасте Билл Гейтс пишет свою первую компьютерную программу на языке "BASIC", использовав старый школьный терминал телетайпа "Teletype Model 33".
1970 год
Билл Гейтс вместе с Полом Алленом начинают свой бизнес. Их главный продукт – программа "Traf-o-Data", позволяющая вести учет видов трафика.
1972 год
В течение лета Билл Гейтс работал в качестве congressional page Палаты представителей США.
1973 год
Билл Гейтс заканчивает школу "Лейксайд", получив на выпускных экзаменах SAT 1590 баллов из 1600 возможных. Его принимают в Гарвардский университет на курс "Введение в право".
Здесь он знакомится со Стивом Балмером, который живет в той же комнате общежития.
1974 год
На лето Билл Гейтс устраивается в компьютерную фирму Honeywell, присоединившись к Полу Аллену, который бросил колледж, чтобы работать там.