Ядерная энергетика
У атомной промышленности успел сложиться отличный послужной список. Уже сменилось два поколения энергоустановок. В то же время ядерные неполадки, как правило, проявляются в виде катастроф глобального масштаба – Чернобыль, АЭС "Три-Майл-Айленд", а теперь еще и Фукусима. Такие события не проходят незаметными. Утешает, что в этой области за последние три десятилетия не отмечалось почти никаких крупных инноваций, так что здесь еще много возможностей для кардинальных изменений. Откровенно говоря, чем меньше люди будут вмешиваться в эту сферу, тем лучше. Если судить по Чернобылю и Фукусиме, человеческий фактор всегда оказывается не на нашей стороне.
Wired. Июль 2011 года
Айтишники старшего поколения
Для меня странной выглядит сама идея, что шестидесятилетний человек пытается принимать трудные и комплексные решения по вопросу, как инвестировать в исследования и разработки или как состыковать между собой элементы наших проектов.
Telegraph. 1 февраля 2004 года
В молодости у меня не было среди знакомых людей старшего поколения. Когда мы делали микропроцессорную революцию, среди нас не было ни одного пожилого человека. Ни одного! Странно видеть, как "состарилась" наша индустрия.
Wired. Май 2010 года
Перенаселенность
В мире сейчас живут 6,8 миллиарда человек. Это число возрастет примерно до девяти миллиардов. Если мы сумеем добиться реальных успехов в производстве новых вакцин, здравоохранении и охране репродуктивного здоровья, то сумеем снизить данный [прогноз] на 10–15 процентов. Тогда ожидаемый годовой прирост населения составит примерно 1,3 процента.
Выступление на конференции TED (Technology Entertainment Design). Февраль 2010 года
Переоценка высокотехнологичных компаний
Регулярно возникающие разговоры на эту тему – хороший признак. Он означает, что капиталовложения держатся на высоком уровне, происходит энергичная гонка инноваций, которую сопровождает здоровый страх остаться позади. Все это напоминает модное поветрие, однако за ним скрываются реальные явления, которые увлекают людей, и это хорошо.
CNNMoney/Fortune. 12 апреля 1999 года
Отцовство
Статус родителя приятен тем, что он дает долгосрочную перспективу. Привыкаешь думать в таком ключе: "Да. Знаете, хотелось бы представить, какими будут США, когда дети достигнут моего возраста. Я часто думаю, что они сейчас начинают проявлять интерес к разным вещам. Мы не собираемся подталкивать их к каким-то решениям, но мне очень хотелось бы видеть их в науке, где они могут внести такой вклад, который по-настоящему улучшит наш мир".
Morning Edition, NPR. 29 апреля 2005 года
Его родители
В своих родителях я видел образец настоящего общения и сотрудничества. Они на самом деле были в некотором смысле командой. Я и сам хотел бы обладать этой магией.
Newsweek. 30 августа 1999 года
Партнерство
Мы всегда считали, что лучше всего организовать сотрудничество таким образом: IBM занимается продвижением программного обеспечения, а мы – его разработкой. Так все и происходило до тех пор, пока они не прервали отношения и не решили обходиться самостоятельно. Мы подумали: "Ну, ладно, мы теперь одни", и это было, конечно, очень, очень страшно.
"Triumph of the Nerds" ("Триумф "ботаников""). PBS. Июнь 1996 года
С самого начала бизнес-стратегия Microsoft кардинально отличалась от подходов других компьютерных компаний, существовавших в момент нашего старта. Мы решили сосредоточиться исключительно на разработке крупных программных пакетов, а не на аппаратуре и чипах – только на программах. Это была стратегия, требующая партнеров. Я думаю, образцом самого удачного партнерства за всю историю американского бизнеса можно считать наше сотрудничество с Intel. Когда оно только начиналось, обе компании стоили раз во сто меньше, чем сейчас. И вот так, работая рука об руку, дополняя друг друга (хотя, знаете, иногда случались трения, поскольку все мы отличались силой воли и решительностью), нам удалось построить два самых преуспевающих предприятия нашей эпохи.
Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года
Я всегда знал, что нам не обойтись без близких деловых партнеров, что мы будем держаться друг за друга и расти вместе, что бы ни случилось. Этот вывод возник не в результате проведенного анализа – просто я давным-давно принял такое решение и оно стало частью меня самого.
Time. 13 января 1997 года
Прошлое
Я не трачу время, вороша свое прошлое. Я просто принимаю решение, а лучший способ выполнить его – не колебаться… Надо быть бескомпромиссным и дальновидным в своем деле – это важное условие быстрого продвижения к цели.
Forbes ASAP. 28 февраля 1994 года
Пол Аллен
Мы были настоящими партнерами. Каждый день мы могли разговаривать часами. [А сейчас] нам приятно вспомнить о том, как сбылись наши юношеские фантазии.
Time. 13 января 1997 года
Пол сразу стал моим другом. Мы и сейчас очень близкие друзья, и я уверен, что это навсегда. Он человек, полностью нацеленный на идею. Мы с ним устраивали классные сеансы "мозгового штурма". И хотя бизнесом руководил я, это было настоящее партнерство. Он играл принципиальную роль во многих наших преобразованиях. [Но] конечно, порой между нами возникала напряженность, поскольку я всегда требовал от людей полной отдачи, в том числе и от Пола.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год
Его личность
Именно таковы мои взгляды на жизнь, и здесь стоит внести ясность – я оптимист. Но при этом я нетерпеливый оптимист.
Из книги "Creative Capitalism" ("Креативный капитализм"). 2008 год
Фармацевтические компании
Это приводит к парадоксу: из-за того что некоторые болезни распространены только в бедных странах, борьбу с ними финансируют не слишком щедро. Так, в средства от облысения инвестируют больше денег, чем в борьбу с малярией. Приоритеты сдвинуты к такой уродливой пропорции, поскольку облысением страдают многие представители богатой публики.
Выступление на конференции TED (Technology Entertainment Design). Февраль 2009 года
Филантропия
Вы знаете, во многих филантропических фондах дела идут не очень хорошо.
Из книги "Reading with the Stars" ("Чтение со звездами"). 2011 год
Включаясь в филантропическую деятельность, сначала думаешь, что твои личные доллары будут играть мизерную роль – ведь все по-настоящему серьезное, эффективное должно быть сделано еще до тебя. Оглядываешься вокруг – и ничего себе! Если вы услышите от кого-нибудь: "Мы сейчас можем спасать человеческие жизни, тратя по несколько сотен долларов за душу", что вы ответите? "Да не может такого быть! Все это уже давно сделано!" Мы посещаем мероприятия, где собирают средства на борьбу с теми или иными болезнями и где к человеческой жизни относятся, как если бы она стоила миллионы долларов. А тут мы узнаем, что можно спасти еще больше людей, потратив по нескольку сотен за человека. Нам это показалось слишком простым, чтобы быть правдой.
The New Yorker. 24 октября 2005 года
Игра в бридж
Уоррен [Баффетт] и сейчас покруче меня. Он и играет намного больше – часов по двадцать в неделю. Мне далеко до него. Но ничего, пройдет года три-четыре, и я буду играть гораздо лучше, чем сейчас.
Telegraph. 1 февраля 2004 года
Компьютерные игры
Нет, я не так хорошо играю, как некоторые дети. Для меня даже базовый уровень довольно сложен.
Telegraph. 1 февраля 2004 года
Политика
Когда наша компания только вставала на ноги, я гордился тем, что нас никто не лоббирует и у нас нет комитета по связям с общественностью. В столицах других стран мне приходилось проводить больше времени, чем в Вашингтоне. Вот одно из свидетельств превосходства США: здесь можно создать преуспевающую компанию, не влезая в политическую деятельность любого рода.
Из книги "Microsoft Rebooted" ("Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию"). 2004 год
Нищета
Великие достижения нашего мира омрачаются царящим в нем неравенством. Те люди, которые уже не нуждаются ни в чем, пожинают плоды прогресса, а нищим остаются лишь объедки. Подумайте, каково живется миллиарду человек, обходящихся одним долларом в день.
Из книги "Creative Capitalism" ("Креативный капитализм"). 2008 год
Сохранение корпоративной культуры
Сейчас люди уже не могут заходить ко мне каждый день, чтобы поговорить. Для этого нужно сначала обратиться к руководителю подразделения – вот так это теперь у нас организовано. Разумеется, мы стараемся сохранить прежние традиции и, располагая преимуществами огромной, устойчивой, всемирно известной компании с широко диверсифицированным производством, мы не хотели бы терять положительных сторон, характерных для небольшой софтверной фирмы.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год
Программирование
Образцом программного обеспечения я бы назвал ту программу, о которой у человека складывается абсолютно ясное представление, как она работает. Чтобы этого достичь, нужно действительно любить программировать, стремиться к простоте кода, доводя его до немыслимого совершенства.
Из книги "Programmers at Work" ("Программисты за работой"). 1986 год
Иногда я завидую людям, которые все еще продолжают заниматься программированием. После того как сам я прекратил писать программы для Microsoft, мне нравилось на совещаниях бросить то ли в шутку, то ли всерьез: "Может, мне проще посидеть один уикенд и написать все это самому?" Сейчас я уже не отваживаюсь на такие реплики, хотя думаю об этом.
New York Times News Service/Syndicate. 14 марта 1995 года
Продвижение в компании
Карьерная лестница в Microsoft устроена следующим образом: вы можете получить повышение на следующую ступень просто потому, что проявили себя лучше других при создании продукта. Очень важно подать пример. После успешного завершения какого-то проекта вы берете ребят, которые над ним работали, и представляете их настоящими героями. Надо, чтобы все поняли, что следует стараться походить на них.
Success Magazine. Октябрь 1988 года
Общественное признание
Я не преследую цель создать себе определенный образ. Я пишу [ "The Road Ahead"], знаете ли, и делюсь с читателями своими мыслями, оптимизмом, представлениями о проблемах бизнеса и о переменах, которые ждут его в будущем. Но я никогда не писал о том, как хотел бы выглядеть в чужих глазах.
The Washington Post. 3 декабря 1995 года
Когда кто-то добивается успеха, люди стараются найти этому простое и разумное объяснение. Вот так и возникают мифы. Людям нравятся романтические истории. Да, я настойчив и энергичен. Я люблю анализировать наши позиции на рынках. А дальше начинается мифотворчество: меня объявляют каким-то "суперконкурентом". Это и звучит как-то не по-человечески. Читаю о себе такое и говорю: "Нет, я не знаю этого парня".
Newsweek. 30 августа 1999 года
Быстрый рост компании
Я дожил до того этапа, когда уже не вспомнить все программы, написанные мною в прошлые годы. Когда нас было сто человек, я знал лично каждого, я даже помнил номерные знаки на их машинах, знал, во сколько они приходили и уходили. Я знал, кто чем занимается. Ситуация изменилась, когда в моем подчинении оказалась тысяча человек. Я нанимал менеджеров и о них знал все. Но ниже образовался уровень неопределенности. И, разумеется, когда в компании больше десяти тысяч сотрудников, то в вашем подчинении появляются менеджеры, которых вы не знаете в лицо.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год
Вручение в Гарварде почетной ученой степени
Я ждал тридцать лет, чтобы сказать: "Папа, я всегда говорил тебе, что вернусь и получу степень".
Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года
Я хочу поблагодарить Гарвард за эту своевременную честь. В будущем году я собираюсь сменить место работы, и будет очень приятно, наконец, записать в своем резюме диплом о высшем образовании.
Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года
Религия
В практической работе я придерживаюсь вполне научного подхода к тому, почему и как все происходит. Не знаю, есть ли Бог, но, думаю, сами религиозные принципы не утратили своей силы.
Из программы "Talking with David Frost: Bill Gates" ("Разговор с Дэвидом Фростом: Билл Гейтс"). 1995 год
Я выращен в религиозных традициях. Мы с женой твердо намерены и наших детей воспитывать в лоне религии. Я верю в религиозные ценности. Но что касается сокровенных вопросов о Боге, у меня ответов на них, пожалуй, нет.
ABC 20/20. 30 января 1998 года
С точки зрения распределения временных ресурсов религия мне представляется делом не слишком эффективным. Я найду много чего делать в воскресное утро.
Time. 13 января 1997 года
Отказ от контроля
У нас определенно назрели перемены. Последние несколько лет, посвященные двум делам одновременно [выполнению обязанностей генерального директора и контролю над стратегическими вопросами], оказались достаточно трудными. [Мой перевод] был осуществлен в точном соответствии с моими ожиданиями. Теперь у меня появилось больше времени на наши продукты, чем за все прошлые годы, и я совершенно не беру в голову те вещи, о которых должен беспокоиться Стив [Балмер].
Telegraph. 1 февраля 2004 года
Ответ на предположение, что он смягчился за последние годы
Бред собачий.
Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года
Выход в отставку
Если ежедневно говорить себе: "Нет, сейчас я не уйду – вон какой появился интересный конкурент", то вам придется умереть на работе.
Newsweek. 21 июня 2008 года
Риск
Когда идешь на риск, необходима доля безрассудства. Приходится демонстрировать веру в предлагаемые обстоятельства, заявляя: "Эй, мы собираемся запустить новый, непроверенный продукт. Давайте постараемся показать себя с наилучшей стороны".
The Costco Connection. Ноябрь 1997 года
Робототехника
Робототехникой занимаются у нас в сотне университетов. И в каждом из них утверждают, что другие делают все неправильно.
Из книги "The World is Flat" ("Плоский мир"). 2005 год
О системе образования азиатских студентов, основанной на зубрежке
Я никогда не встречал человека, который, не зная таблицы умножения, писал бы программы. Но где создаются самые интересные в мире видеоигры? В Японии! Что-то я вообще не видел там зубрил. Некоторые мои лучшие программисты – японцы. Для того чтобы придумывать что-то новое, нужно обладать хорошими знаниями.
Из книги "The World is Flat" ("Плоский мир"). 2005 год
Баллотироваться на государственную должность
Я, разумеется, никогда не стану политиком. По множеству причин. Меня и не выберут. Я хорошо чувствую себя на своем месте – будь то Microsoft или наш фонд. Я собираюсь придерживаться того, что хорошо знаю.
The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года
Вера в себя
В жизни возникают роковые моменты, когда вера в себя играет главную роль. Когда я бросил Гарвард и пригласил друзей работать в моей фирме, в этом было немало дерзкой самоуверенности. В подобных случаях очень важна вера в себя, способность ухватиться за представившуюся возможность и сказать: "Да, у нас все получится!" Таких моментов в жизни не слишком много.
CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года
Обмен идеями
Всякий раз, когда кто-либо из софтверного бизнеса хотел узнать, что мы думаем о положении дел, он приходил к нам поговорить. Согласно нашему общему видению, мы не считали свои взгляды каким-то конкурентным преимуществом. Мы просто хотели об этом поговорить и убедить других в правоте своих идей, чтобы они помогли сделать наши мечты реальностью.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год
Кремниевая долина
У Америки есть все основания гордиться этой отраслью. [Кремниевая долина] принесла фантастическую пользу. Здесь создавались рабочие места и зарабатывались состояния. Знаете, этой историей должен гордиться каждый. Ею должна гордиться наша индустрия.
Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года
Социальное неравенство
Величайшие достижения человечества состоят не в его открытиях, а в том, как эти открытия применяются для сокращения неравенства. Огромным завоеванием людей будет уничтожение этого неравенства путем развития демократии, системы государственного образования, качественного и эффективного здравоохранения и широких экономических возможностей.
Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года