Причина проста – невнятная и невыразительная игра команды. Например, последние два важных матча под руководством этого тренера, с "Манчестер Юнайтед" и "Ливерпулем", завершились поражением "Челси" соответственно со счетом 0:3 и 0:2. Главным претендентом на освободившееся место почти сразу же был заявлен тренер сборной России Гус Хиддинк, который высказался в последовавшем комментарии. "Если бы ко мне обратился любой другой клуб, я бы сразу ответил "нет". Но "Челси" – это другой случай, потому что я в хороших отношениях с владельцем клуба Романом Абрамовичем. Я бы хотел ему помочь", – объяснял голландец.
Действительно, буквально через два дня было объявлено, что Хиддинк назначен временным наставником лондонского клуба до окончания нынешнего сезона. Сумма, на которую может рассчитывать Хиддинк за работу с "Челси" в течение нескольких месяцев, – £2,5 млн. То есть именно та сумма, которой, по слухам, недостает Российскому футбольному союзу, чтобы расплатиться с Хиддинком за продолжение работы с национальной сборной.
А вот как свое окончательное решение прокомментировал Хиддинк: "Это не вопрос денег. Это дружеская услуга. Роман Абрамович попросил меня об этом лично. Владелец "Челси" сделал так много для российского футбола, что я захотел отплатить ему чем–то взамен".
Досрочно уволенным тренерам Абрамовичу приходится выплачивать огромные неустойки, Сумма компенсации бывшему тренеру Сколари – порядка £7,5 млн. До этого Раньери, Грант и Моуриньо в сумме получили около £40 млн в виде компенсаций – ради поставленной цели Абрамович денег не считает.
СО СВОЕЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ НАДО ОБРАЩАТЬСЯ БЕРЕЖНО (ПОСКОЛЬКУ ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЕЕ СТОИМОСТИ – ЭТО ЛЮДИ), НО ВЛАСТНО.
Что же удалось, а что не удалось Абрамовичу в проекте "Челси"? Несомненно, главной заслугой его перед командой и перед английскими болельщиками является то, что у клуба появилась надежда на будущее, перспектива, так сказать. Уровень игроков, достигнутый в первый же год "правления" Романа Абрамовича, еще совсем недавно и не снился болельщикам этой команды, у которой теперь около 90 млн постоянных болельщиков в мире. Абрамовичу же достался громкий пиар (если бы он был ему не нужен, Роман не полез бы в столь публичный бизнес), хорошие связи, ну и настоящее развлечение с настоящими страстями.
Кстати говоря, схема "приобщение к высшему обществу посредством приобретения спортивных объектов" не нова, многие миллиардеры и раньше пользовались ею. Однако Роман Абрамович – очень яркий пример этого явления. При этом он продемонстрировал действительно серьезный и ответственный подход к делу, не забросив свое детище сразу же после покупки, а постепенно вел клуб к новым высотам.
Но не все задуманное пока удалось, и главное – все еще не выстроена по–настоящему сильная команда. Тот же "Манчестер Юнайтед" и при наличии меньших денег занимает первые места в премьер–лиге и в такой желанной для Романа Лиге чемпионов, тем самым лишний раз доказывая, что в футбольном деле деньги – условие необходимое, но далеко не достаточное. Кроме них нужна правильная стратегия, над построением которой Роману Абрамовичу и его команде предстоит поломать голову.
Возможно, "принцип вмешательства во внутренние дела" будет пересмотрен владельцем "Челси", во всяком случае, Шевченко уже отдан назад в "Милан". Кстати, если подумать, очень большие деньги в футбольном деле в чем–то являются даже помехой: где они, там и завышенные ожидания. Абрамович, конечно, все понимает. Понимает он и то, что надо растить своих, преданных именно "Челси", звезд, и уже начал пополнять свой клуб талантливыми, но пока не звездными игроками, а также подумывает о создании футбольной академии. Не решена также и задача самоокупаемости клуба. Только вливания в него, начиная с 2003 года, вместе с покупкой уже составили более £600 млн. При том, что его доход в год – около £212 млн, убытки в 2006 году составили £80 млн, а в 2007 году – £ 75 млн, выйти на окупаемость предполагается в 2011 году. Процент от оборота, идущий на зарплаты, – 71%, из которых половина приходится всего на четырех футболистов – Фрэнка Лэмпарда, Джона Терри, Михаэля Баллака и Дидье Дрогба. По прошествии пяти лет клубу "Челси" так и не удалось выйти на самоокупаемость, и он остается одним из самых убыточных в английской премьер–лиге. Здесь уместно предоставить слово исполнительному директору Питеру Кеньону: "Мы поставили себе довольно амбициозную цель к 30 июня 2010 года не оказаться в минусе до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации, а к началу финансового 2009–2010 года не нуждаться в финансовых вливаниях от владельца клуба".
Основную прибыль футбольных клубов составляют доходы от продажи игроков, маркетинг и продажа билетов. Первый способ получения дохода целиком на плечах тренера – он должен вовремя распознать будущий талант, купить его за небольшие деньги, а затем продать за большие.
Заработок на маркетинге предполагает постоянный подогрев интереса публики, и чем он выше, тем больше спонсоров, контрактов с телевидением на показ матчей, полные стадионы болельщиков, более высокие продажи сувенирной продукции.
Третий способ является следствием от результативности первых двух. Кстати, с целью привлечения новых болельщиков по всем миру "Челси" первым среди клубов английской футбольной премьер–лиги подписал соглашение с бесплатным видеосервисом YouTube. Подписано недавно соглашение о сотрудничестве с Конфедерацией футбола Азии, и уже запущена китайская версия сайта команды.
Исполнительное руководство команды с самого начала прихода Романа разрабатывает проекты избавления от финансовой зависимости. Ведь в отдаленной перспективе такая зависимость неполезна, да и Абрамовичу этот хомут на шее вряд ли будет по душе длительное время.
Впрочем, остаются некоторые неясности, поскольку г–н Абрамович с самого начала признавался, что не рассчитывает заработать денег на "Челси". "Нет, это не для делания денег. У меня есть много других, менее рискованных способов делать деньги. Я не желаю выбрасывать деньги на ветер, но это возможность развлечься, что означает успех и призы", – объяснял он в интервью BBC.
ФУТБОЛ – ФЕНОМЕН, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ВОЙТИ В ПОЛИТИЧЕСКИЕ КРУГИ БЕЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В ПОЛИТИКЕ, И ЭТО ВСЕ ЖЕ ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ ИМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ КРУПНЫЙ БИЗНЕС.
ГЛАВА 6
ЛЮДИ
БОЛЬШИНСТВО ИЗ ТЕХ, КОМУ ВЫПАДАЛО РАБОТАТЬ ИЛИ ОБЩАТЬСЯ С АБРАМОВИЧЕМ, ОТМЕЧАЮТ, ЧТО САМЫМ ЯРКИМ ТАЛАНТОМ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА СЛЕДУЕТ СЧИТАТЬ ЕГО УМЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЬ К РАБОТЕ ВЕРНЫХ ЛЮДЕЙ И ПРАВИЛЬНО ОБХОДИТЬСЯ С НИМИ. ДАЖЕ ЕГО ЗЛЕЙШИЙ НЫНЕ ВРАГ БЕРЕЗОВСКИЙ ПРИЗНАЕТ, ЧТО АБРАМОВИЧ – ПРЕКРАСНЫЙ ПСИХОЛОГ В СМЫСЛЕ ВЫСТРАИВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ СЕБЕ НА ПОЛЬЗУ. ЗА ГОДЫ АКТИВНОЙ РАБОТЫ ОН УМУДРИЛСЯ ПОЧТИ НИ С КЕМ СЕРЬЕЗНО НЕ ПОССОРИТЬСЯ И НАРАБОТАТЬ ВЕЛИКОЛЕПНУЮ КОМАНДУ, ВМЕСТЕ С КОТОРОЙ ОНИ ПОКОРЯЮТ ВСЕ НОВЫЕ ВЕРШИНЫ. ОДНАКО У АБРАМОВИЧА МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ НЕКОТОРУЮ ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ ОСОБЕННОСТЬ:
ОН НИКОГДА НЕ БУДЕТ ПОДДЕРЖИВАТЬ ЛЮДЕЙ, ОТКРЫТО КОНФЛИКТУЮЩИХ С ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ВЛАСТЬЮ. ЭТО ПОДТВЕРЖДАЕТ ОТЧАСТИ НЕДОЛГОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С ХОДОРКОВСКИМ И ПРЕЖДЕ ВСЕГО ИСТОРИЯ С БЕРЕЗОВСКИМ, ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ КОТОРОГО В СВОЕ ВРЕМЯ БЫЛ И САМ АБРАМОВИЧ.
Знакомство Абрамовича с Березовским произошло в 1995 году (см. главы II, IV), их познакомил общий приятель. Роман произвел на могущественного тогда олигарха неплохое впечатление, показался ему умным и толковым парнем, хотя и не сразу. Причиной тому, по признанию самого Березовского, служит характер Абрамовича, он – тихоня, поэтому редко мог сразу произвести яркое впечатление, однако, терпения и упорства ему не занимать.
"Рома реально играет все время вдолгую, не ждет немедленного результата. И в этом смысле бизнес выстраивает стратегически. Обладает хорошей интуицией, пониманием, что конъюнктурно для рынка. Он подбирает людей, которые могут эти задачи решать. Но при этом он всегда подбирает людей так, чтобы они были ниже его и по воле, и по интеллекту", – делился в интервью Березовский. В очередной раз Абрамович оказался в нужном месте в нужное время. Он и сам, кстати, неоднократно заявлял, что удача по жизни – его неотъемлемая спутница. Дело было вот в чем. Несмотря на то, что приватизация в России к тому времени уже шла полным ходом, Березовский по большому счету не успел "урвать" ничего стоящего. Да, у него было убыточное ОРТ, был "ЛогоВАЗ", но ведь его амбиции заходили куда дальше. А тут как раз Абрамович с толковым планом по созданию перспективной нефтяной компании.
БЕЗ УДАЧНОГО СТЕЧЕНИЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ БОЛЬШОЙ УСПЕХ ВРЯД ЛИ ВОЗМОЖЕН, НО, ЧТОБЫ ДОЖДАТЬСЯ УДАЧИ, НАДО РАБОТАТЬ. СИДЯ НА ПЕЧИ, ВЫ ЕЕ ТОЧНО НЕ ДОЖДЕТЕСЬ.
Почему же Березовский просто не воспользовался идеей, забрав себе "Сибнефть" целиком, а согласился делить ее с малоизвестным Абрамовичем? Все просто – Роман смог убедить старшего партнера, что без него, без его нефтяного опыта и связей ничего не выйдет. А связи, которые решают все, у Абрамовича были налажены почти со всеми нужными для будущей "Сибнефти" людьми, вплоть до губернатора Омской области.
Роман несколько лет успешно занимался продажей нефтепродуктов и уже работал с руководством предприятий, которые предполагалось включить в состав будущей "Сибнефти", то есть уже знал нужных людей.
В том же интервью корреспонденту The New York Times Березовский делился впечатлением от встречи, на которой познакомил Абрамовича с теми "нужными людьми": "Они все очень тяжелые люди, эти нефтяные генералы. Но как–то он смог наладить с ними отношения. Все, о чем мы с ним договаривались, Рома шаг за шагом выполнял. А я как бы должен был решать другую задачу – политическую, поскольку перераспределение такой собственности – это всегда политика. Вот, собственно, поэтому я и решил, что такой подход – равное партнерство – справедлив". Таким образом, Березовский решил, что Абрамович ему пригодится в этом деле, взял его в оборот, и работа по созданию "Сибнефти" началась (см. главы 2, 4). Абрамовичу же Березовский нужен был для определенного рывка. Роман был уже довольно успешным в своем деле, многое понимал и умел, но ему не хватало толчка, чтобы подняться на более высокую ступень, и Березовский со своими связями вполне мог это обеспечить.
ЕСЛИ ВЫ ПОНЯЛИ, ЧТО СОЗРЕЛИ ДЛЯ БОЛЬШЕГО В БИЗНЕСЕ, ИЩИТЕ ЧЕЛОВЕКА, СПОСОБНОГО ДАТЬ ВАМ ТОЛЧОК. НО ОДНОВРЕМЕННО НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ, ЧЕМ ВЫ САМИ МОЖЕТЕ БЫТЬ ДЛЯ НЕГО ПОЛЕЗНЫ.
С начала их совместной работы Абрамович всеми силами старался продемонстрировать себя, выполнял любые поручения старшего товарища, связанные как с рабочими вопросами, так и с просьбами, не входящими в его компетенцию. Более того, чтобы иметь возможность держаться поближе к высоким чинам, часто захаживающим к Березовскому, молодой Роман не гнушался даже служить у них на посылках, мог, например, ездить в ресторан за едой или жарить и подавать шашлыки. По рассказам, Березовский никогда не воспринимал своего младшего партнера как серьезного конкурента. Он видел в нем лишь послушного, тихого, хоть и чрезвычайно талантливого молодого человека, на которого любил сваливать множество своих дел. Кстати, будь Березовским мудрее, отнесись он тогда к молодому Роману как к равному, возможно, исход был бы иным.
В итоге Березовский пропустил момент, когда "пешка" превратилась в "ферзя". Постепенно молодой Роман стал теснить своего старшего партнера, что не могло не привести к разрыву (см. главу 2). Но главной причиной полного разрыва отношений прежних партнеров стало то, что Березовский начал открыто конфликтовать с руководством страны (см. главу 4). Абрамович начал думать, как бы избавиться от опеки. Эмиграция Березовского устроила бы на тот момент многих, включая Романа и его старого знакомого Валентина Юмашева, который активно этому способствовал.
ДАЖЕ К МЛАДШИМ ПАРТНЕРАМ НАДО ОТНОСИТЬСЯ УВАЖИТЕЛЬНО И ВНИМАТЕЛЬНО.
С момента эмиграции мысль о возмездии не выходила у Березовского из головы: он хотел отомстить Путину за то, что тот не отблагодарил его по заслугам за все старания, а Абрамовичу за то, что тот сделал выбор не в пользу его, Березовского, а переметнулся на сторону власти. Наверняка были и еще персоны, которых хотелось бы "зацепить". Борис Березовский давно решил затеять "процесс века", но ему никак не удавалось направить его в юридическое русло, и лишь в 2007 году, спустя почти семь лет после его эмиграции в Лондон, начались какие–то подвижки на этот счет. Несмотря на то, что процесс этот наверняка не решится в пользу истца, он все же может изрядно подпортить репутацию некоторых его участников, а этого жаждущему мести Березовскому уже достаточно. В чем суть его претензий, кратко было упомянуто в предыдущих главах, теперь поговорим об этом подробнее.
Березовский обвиняет Абрамовича в том, что тот "путем рэкета и шантажа вынудил его по дешевке продать российские активы – половину "Сибнефти" за $1,3 млрд, половину ОРТ за $170 млн и четверть РУСАЛа за $500 млн". Действовал же "шантажист" якобы по наводке Кремля, применяя метод "если не продашь акции, они будут отобраны". Иск составлен на общую сумму $7,5 млрд. Именно такую сумму, по мнению Березовского, ему недодали. Особенность иска в том, что истец вряд ли может рассчитывать на компенсацию, ведь в то время, когда он продавал перечисленные активы, он получил за них рыночную стоимость. Да, Абрамович спустя несколько лет перепродал их гораздо дороже, но ведь и цены на металл и нефть за то время сильно выросли, соответственно, выросла и капитализация компаний. Это был период бурного роста экономики.
Кроме того, многие договоренности бывших партнеров были сделаны скорее "по понятиям", и не закреплены документально. Ведь, как мы помним, Березовский был госслужащим, и ему нельзя было заниматься предпринимательством. Но, похоже, основная цель Березовского все же не получить деньги (в случае выигрыша это будет лишь приятным дополнением), а подпортить жизнь некоторым участникам событий и приковать внимание общественности к темной стороне ненавидимой им путинской России.
За свою репутацию он уже не боится, на него и так заведено в России 11 уголовных дел. Поэтому он без особого стеснения вываливает из шкафов свои старые скелеты: скандальные залоговые аукционы по продаже "Сибнефти", взятки высшим должностным лицам, дела о крупных хищениях автомобилей, совершенных бывшими руководителями "ЛогоВАЗа", а также многое другое.
Кроме того, истец утверждает, что в обмен на выход из бизнесов ему обещали отпустить из места заключения его товарища Николая Глушкова, но не выполнили обещания. "Я считаю, что Абрамович – лучший в стране "разводчик". Этот человек гениально играет на всех слабостях, психологических нюансах, противоречиях своих контрагентов. Но для меня он перешел ту границу, которая отделяет человека от бандита", – заявлял "обиженный". Однако Березовский не похож на человека, которого настолько легко обмануть. Логично предположить, что он лишь хочет выставить себя жертвой, чтобы затеять процесс и поднять на поверхность те дела, которые могут потрепать кому–то нервы. Занятно, как Борис Березовский вручал Абрамовичу повестку в суд. Однажды осенью 2007 года Борис совершал покупки в бутике Dolce & Gabbana в Лондоне, и его телохранители заметили Романа Абрамовича, закупающегося двумя магазинами ниже по улице. До этого Березовский уже полгода возил повестку в своем лимузине и никак не мог улучить момент, когда ее можно будет вручить, а тут такая встреча (по британскому законодательству ответчика должны вызвать в суд лично судебные органы или сторона, подавшая иск). Недолго думая, Березовский кинулся в машину за повесткой, затем, после небольшой стычки с телохранителями Абрамовича, прорвался к нему и протянул повестку. Но Роман положил руки в карманы, и бумаги упали на пол, то есть можно было бы посчитать, что Абрамович ничего не получил. Однако описанные события были сняты камерами внутреннего наблюдения магазина, и запись была предоставлена Березовским в суд в качестве доказательства, что повестка была вручена.
"Теперь процесс перейдет в юридическое русло", – заявил он журналистам. Эта сцена, напоминающая, по замечаниям британской прессы, "Крестного отца", вызвала большой интерес журналистов и, как следствие, бурную реакцию жителей Англии. В основном они возмущались: не нравилось им, что в их стране творят подобные разборки эти русские, "ехали бы они судиться к себе на родину", – приговаривали англичане.
Так что, наверное, хоть немного, хоть отчасти, но Березовский уже торжествует. Кстати, иск в суд он подал от имени Платона Еленина – это новое имя, как и новый паспорт, он приобрел, поселившись в Лондоне. И как тут лондонцам не возмутиться "понаехавшими"…
ИНОГДА НУЖНО УМЕТЬ ВОВРЕМЯ СПРЯТАТЬ РУКИ ЗА СПИНУ, ЕСЛИ НЕ ЖЕЛАЕТЕ ЗДОРОВАТЬСЯ, ИЛИ В КАРМАН, ЕСЛИ НЕ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ПОВЕСТКУ.
Нет сомнений, что не меньше претензий к своему бывшему партнеру может иметь и Михаил Ходорковский, о котором было уже немало сказано. Он планировал создать в тандеме с Абрамовичем огромную мощную компанию международного уровня, а получил девять лет за решеткой. Абрамович же совершил успешную попытку перехватить управление "ЮКОС–Сибнефти", остановить слияние, вернуть контрольный пакет "Сибнефти" и оставить при себе $3 млрд, полученные за слияние, а также отказался платить неустойку. Одним словом, внес свою лепту в конец ЮКОСа.
Вот и сам Михаил Ходорковский полагает, что "Рома Абрамович, конечно, мягко говоря, не святой апостол Петр. Но организатором и мотором дела ЮКОСа был как раз Игорь Сечин – один из его конкурентов в борьбе за влияние на Путина. Скандал вокруг ЮКОСа затронул репутацию Романа на Западе, а это для него сейчас самое главное. Абрамович, конечно, ничего не сделал, чтобы помочь мне и моим партнерам, но, в конце концов, он друг Путина, а не мой. Мы не должны были на него рассчитывать".