Удивительное признание. Во–первых, Ходорковский подтверждает, что они с Романом одной волчьей крови, а, во–вторых, дает понять, что будь он с другой стороны, то вел бы себя так же, как Абрамович. Однако публичное прощение еще не означает забвения. Совсем не случайным выглядит проговор бывшего партнера Ходорковского по ЮКОСу Леонида Невзлина: "Атака на ЮКОС была спланирована в Кремле при непосредственном участии совладельца "Сибнефти" и губернатора Чукотки Романа Абрамовича. На нем лежит существенная часть вины за развал и уничтожение компании, а также за преследование менеджеров и акционеров ЮКОСа. Ходорковский вел открытый и прозрачный бизнес и был уверен, что Абрамович и его окружение действуют так же. Он не предполагал, что на самом деле вел сделку не с открытой компанией "Сибнефть", а с группой заговорщиков, которые хотят лишить его бизнеса. И в итоге угодил в ловушку. Абрамович с самого начала знал, что ждет Ходорковского и ЮКОС. Это было видно по тому, как он и его окружение вели себя после ареста Ходорковского, по тому, как они разговаривали со мной и с другими акционерами группы МЕНАТЕП. Это наглядно подтверждает то, как "Сибнефть" грубо "разводилась" [с ЮКОСом]… Путина убедили, что Ходорковский его обманывает. И, думаю, это был Абрамович. Абрамович смог бы объяснить Путину суть сделок, но "не захотел". А тем временем Ходорковский пребывал в уверенности, что Кремль санкционировал эту сделку. Когда же Ходорковского посадили в тюрьму, Абрамович ничего не предпринял для его освобождения. Значит, и не собирался".
Одним словом, попытку Романа Аркадьевича перехватить управление ЮКОСом, воспользовавшись удобным моментом, некоторые назовут неэтичной. Тем не менее он поступал как бизнесмен, желающий расширить свой бизнес и "поднять то, что плохо лежало". У всех свои методы.
ЕСЛИ ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС ИМПЕРИИ – ВАША ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ В ЖИЗНИ, НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ ЭТОГО ВСЕ БОЗМОЖНОСТИ. НО НЕ ЗАБЫВАТЬ, ЧТО РАНО ИЛИ ПОЗДНО ПРИДЕТСЯ ПЛАТИТЬ ПО СЧЕТАМ.
Не много лестных слов слышал Абрамович по поводу своей персоны и от бывшего компаньона, миллиардера Шалвы Чигиринского, но здесь ситуация неоднозначна.
"Я сделал плохой бизнес, поверил жулику, доверился человеку, который оказался вором", – не уставал повторять Шалва.
Обвинения его касаются, как уже было упомянуто выше (глава 2), их совместного предприятия "Сибнефть–Югра", образованного в 2000 году в результате слияния "Сибнефти" с "Югранефтью". Каждый из партнеров имел тогда по равной, 50%-ной доле. Однако со временем доля Чигиринского была размыта до 1%, при этом он утверждает, что допэмиссия акций была проведена незаконно. Абрамович же настаивает на том, что обо всем было договорено. Цена согласия со стороны партнера – $2 млрд. На данный момент Шалва подал уже около 50 исков, часть из них не была принята, часть выиграна стороной Абрамовича. Чигиринский даже предпринимал попытки судиться в Англии, подавал иск и там, но все то же – отказано, недостаточно оснований. То ли действительно правда на стороне Абрамовича, то ли обман имел место, но прикрыт законом, то ли наш герой такой неуловимый. Стоит лишь упомянуть, что с продажей "Сибнефти" "Газпрому" у Чигиринского все меньше шансов: эта компания свои активы просто так не раздает, а ее административный ресурс неисчерпаем. Построив такую империю, войдя в доли многих огромных проектов, покупая и продавая огромные заводы и компании, инвестируя миллиарды, невозможно избежать столкновения с интересами конкурентов и партнеров.
Но все же недругов Абрамовича среди бывших коллег можно пересчитать по пальцам. Вышеперечисленные примеры – скорее исключение. Подавляющее число партнеров Абрамовича, с которыми он выстраивал тот или иной бизнес, считают его идеальным или почти идеальным компаньоном. Некоторые заявляют даже, что Роман Аркадьевич – лучший деловой партнер, с которым им приходилось работать.
Абрамович почти ни с кем всерьез не поссорился. Говорят, что это и есть его кредо – всегда искать возможность договориться на взаимовыгодных условиях.
Чего уж греха таить, добиться подобного в России особенно трудно, такие уж в нашей стране исторически сложившиеся особенности.
ПЛОХОЙ МИР ЛУЧШЕ ДОБРОЙ ССОРЫ.
Известный металлург и газпромовец Алишер Усманов в одном своем интервью честно признавался, что ему трудно вести бизнес в России, так как здесь любой конфликт из сферы бизнеса легко перетекает в далеко не деловые разборки иной направленности. Усманов высказывал намерение работать с Абрамовичем в рамках создания ведущей горно–металлургической компании, конечно, лишь в том случае, если они смогут прийти к консенсусу. "Любая консолидация должна иметь конечным результатом сокращение расходов и увеличение прибыли для участвующих в сделке сторон по отношению к их предыдущему статусу, – рассказывал Усманов в интервью журналу "Профиль". – Если это достигается, тогда имеет смысл объединяться". Если даже один из самых проницательных бизнесменов России дает такую оценку Абрамовичу, можно сделать вывод, что репутация его как перспективного делового партнера очень высока, несмотря на негативные примеры.
"Лучшего партнера, чем господин Абрамович, у меня не было никогда. Не потому, что его фамилия Абрамович, а потому, что у него очень комфортная для меня философия ведения партнерского бизнеса.
Мы работаем без сложной корпоративной этики и с полным доверием друг к другу, решения принимаются быстро, иногда с помощью одного телефонного звонка", – рассказывал корреспонденту "Коммерсанта" совладелец и председатель совета директоров "Инфраструктуры" Валерий Абрамсон. Их образованная на паритетных с Абрамовичем началах компания специализируется на строительстве дорог, мостов и тоннелей.
Есть еще Дерипаска, тандем которого с Абрамовичем был более чем продуктивным, а также многочисленные акционеры и владельцы тех компаний, с которыми работает Millhouse Capital. Проектов – много, недовольных – считаные единицы. Настоящий талант! Вот, например, как отзывается об этой стороне таланта Абрамовича представитель Millhouse Capital, а прежде сотрудник PR–службы "Сибнефти" (то есть человек, много лет работающий внутри империи Абрамовича) Джон Манн: "Если он включается в проект, то приводит туда лучших менеджеров и… просто позволяет им работать. Это касается и Чукотки, и бизнеса, и клуба "Челси", и благотворительности. Этот человек умеет выслушать, но при этом всегда имеет собственное мнение. И еще у меня такое чувство, что он постоянно на пару шагов впереди остальных". Как Абрамович показал себя в руководстве футбольным клубом "Челси", тоже весьма показательно. Например, известно, что, узнав о новом владельце клуба, тренер Клаудио Раньери заявил, что "не позволит ему вмешиваться в техническую подготовку команды". Однако уже через непродолжительное время тон его голоса кардинально поменялся: "Роман – очень приятный человек и много знает о наших игроках. Теперь он осведомлен о моих планах, а я – о его идеях. Между нами установилась хорошая взаимосвязь, что особенно важно для будущего "Челси". Он хочет побед. К этому же стремлюсь и я", – говорил Раньери в своих последующих интервью. Все же это не помогло тренеру остаться на своем посту, но это уже совсем другая история.
УМЕНИЕ ДОГОВАРИВАТЬСЯ СИЛЬНО УПРОСТИТ ВАШУ ЖИЗНЬ. УЧИТЕСЬ НАХОДИТЬ БАЛАНС МЕЖДУ ЖЕСТКОЙ УПЕРТОСТЬЮ И ЧРЕЗМЕРНОЙ МЯГКОСТЬЮ.
Однако есть в окружении Абрамовича еще горстка людей, держащихся в тени, которые составляют костяк его команды. Они вместе уже много лет, полностью доверяют друг другу, и без них не было бы Абрамовича, как и их не было бы без него. Основные действующие лица – Евгений Швидлер, Андрей Городилов, Валерий Ойф, Евгений Тененбаум, Андрей Блох, Давид Давидович, Ирина Панченко.
Все они кочуют из одного проекта Абрамовича в другой. Наладив дела в одной сфере, доверенные люди направляются поднимать другую, из нефтяного бизнеса их посылают в продуктовый, вслед за этим в инвестиционный и так далее. Почти вся эта горстка людей знакома друг с другом еще с ранней молодости, со Швидлером и Ойфом Абрамович торговал игрушками в кооперативе "Уют". С ними же, а также с Городиловым и с Блохом начинали покорять нефтяной бизнес. Затем, после основания "Сибнефти", все дружной командой перебрались в ее штат. Однако не забывали и прежних дел: например, компания Runicom была живейшим образом задействована во многих нефтяных проектах "Сибнефти" и "Славнефти". Чуть позднее к команде примкнул и Давид Давидович, специализация которого – агрессивная политика ведения дел. Одно время он даже работал "засланным казачком" в конкурентной "Роснефти", поставляя ее нефть на Омский завод по заниженным ценам. Затем Давидович и Ирина Панченко (ныне она – депутат Госдумы от Чукотского АО) были делегированы в совет директоров РУСАЛа, где отстаивали интересы Абрамовича от посягательств "железного" Дерипаски.
Знаток корпоративных финансов Тененбаум примкнул к команде после того, как, работая в лондонском офисе банка Salomon Brothers, удачно разместил евробонды "Сибнефти". Спустя несколько месяцев Швидлер переманил его в "Сибнефть". Все вместе эти специалисты путем совместных усилий (но каждый в своей четкой специализации) подняли цену акции "Сибнефти" в 50 раз, после чего некоторые из них начали постепенно перебрасываться на другие проекты. Одно из последних кадровых решений – назначение Ойфа на должность гендиректора золотодобывающей компании Highland Gold, основным владельцем которой является Millhouse Capital.
НАДО СТРЕМИТЬСЯ ОКРУЖИТЬ СЕБЯ ЛЮДЬМИ, РАЗБИРАЮЩИМИСЯ В СВОЕМ ДЕЛЕ! СБЫТ, МАРКЕТИНГ, ФИНАНСЫ, БУХГАЛТЕРИЯ, УПРАВЛЕНИЕ И Т. Д.
Главной же персоной, шагающей с Абрамовичем по карьерной лестнице рука об руку, по праву можно назвать Евгения Швидлера – неизменного компаньона, партнера и просто близкого товарища Романа Аркадьевича.
Они познакомились еще в начале 90–х, затем вместе работали в кооперативе "Уют", и с тех пор их карьерные дорожки редко расходились. Именно этот человек от имени Абрамовича часто проводил и проводит стратегически важные переговоры и делает заявления. Именно Швидлеру приписывают мысль о том, что хорошо зарабатывать можно, не только продавая товары, но и выстраивая и перепродавая целиком компании. (Чем по большому счету, и занимается уже неоднократно упомянутая Millhouse Capital.)
Швидлер принимал и принимает живейшее участие во многих крупнейших проектах Абрамовича – "Сибнефть", "Евраз", "Челси", Millhouse Capital и пр. Достаточно перечислить лишь некоторые позиции, которые занимал Швидлер, чтобы понять, насколько тесно они сотрудничали. В 1993–1995 годах Евгений Маркович служил директором швейцарской нефтетрейдерской компании Runicom, с 1998 по 2005 год занимал пост президента "Сибнефти". Сейчас Швидлер – партнер и руководитель инвестиционной компании Millhouse Capital, курирует в том числе и металлургические проекты. Швидлер не был замечен разве что на Чукотке, но там управлял процессом другой давний знакомый Абрамовича – Андрей Городилов, и хотя по должности он был первым вице–губернатором Чукотки, фактически же в отсутствие Абрамовича являлся ее первым лицом. Некоторые посчитали бы данную работу ссылкой, но Городилов в своих интервью повторял, что будет терпеть все неудобства столько, сколько потребуется, пока это будет нужно Роману Аркадьевичу. Любой управленец позавидует такой команде! Абрамович умел и умеет ценить в младших партнерах преданность команде. Он всегда щедро благодарил своих коллег за успешно проделанную работу. Многие из них имеют доли в компаниях, где работают, и, соответственно, лично заинтересованы в тех или иных проектах.
Разумеется, в процентах эти доли могут быть и небольшими, но в абсолютных цифрах получается вполне солидно. Например, Евгению Швидлеру принадлежит небольшая доля в Millhouse Capital, а также в "Фармстандарте", он уже давно и прочно обосновался в списках журнала Forbes с состоянием, перевалившим за $2 млрд. А недавно Абрамович передал Швидлеру в подарок свою роскошную яхту Le Grand Bleu в благодарность за хорошую десятилетнюю службу. Кроме участия в совместных делах, членам команды Абрамовича не возбраняется вести и личный бизнес. Например, Андрею Блоху принадлежит молочный бизнес "Юнимилк", а у Швидлера в собственности имеется французский торговый дом Chateau Thenac, производящий одноименное вино. Подытоживая, нужно отметить, что правильно подобранная энергичная команда, с четким распределением обязанностей, личной заинтересованностью в успехе и доверительным отношением друг к другу – одно из обязательных условий успеха, а у Абрамовича с этим все в полнейшем порядке. Так кому же как не ему рассчитывать на лучшее место под солнцем!
НИЧТО НЕ ЗАСТАВИТ ЛУЧШИХ РАБОТНИКОВ РАБОТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ДОЛЯ В ОБЩЕМ ДЕЛЕ.
Каждый год в день своего рождения Абрамович очно и заочно принимает многочисленные поздравления от коллег, партнеров, чиновников и просто знакомых. Приведем некоторые из них для дополнения общей картины отношений Абрамовича и окружающих.
Леви Леваев, президент Федерации еврейских общин СНГ: "…Ты один из немногих людей, которых я знаю, кто не просто помогает ближнему и дальнему, но делает это с абсолютным доверием, с чистым сердцем, не в расчете на благодарность от людей, а чтобы выполнить заповедь Б–га… Живи до 120 лет, Роман, и пусть Господь даст тебе крепкого здоровья, успехов в делах, новых достижений во всех областях и на всех полях – от "полей" чукотской тундры и до футбольных полей… "
Альфред Кох, бывший руководитель Госкомимущества: "Дорогой (в хорошем смысле этого слова)
Рома! Думаю, что только человек с такой фамилией, как у меня, может понять, как несладко жилось (а может, и живется) в России человеку с такой фамилией, как у тебя. Но! Все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Последний раз мне эту истину напомнил Каха Бендукидзе, которому сейчас было бы у нас тоже невесело. И не только потому, что кризис. Твои стартовые условия не оставляли тебе шансов. Ты даже умудрился в армию загреметь. Но ты все выдержал и состоялся – и как бизнесмен, и как человек. Если бы меня спросили, почему так случилось, я бы ответил: потому что Рома не жадный. Это, кстати, урок всем, кто хочет добиться успеха. Однажды один мой товарищ взял интервью у другого моего товарища и назвал это интервью на идиш "Ви от зих ди штол гехартевит", что по–русски означает "Как закалялась сталь". Я думаю, это и к твоей жизни относится в полной мере. Что тебе пожелать? Удачи – глупо. Покоя – рано. Любви? Оно тебе надо? Пожелаю я тебе еще больше ума. Как говорится, кашу маслом не испортишь. Этого никогда не бывает много, это никогда не поздно и это всегда пригодится. С любовью (в хорошем смысле этого слова), Альфред Кох". Алексей Миллер, председатель правления ОАО "Газпром": "Уважаемый Роман Аркадьевич! Есть люди, которым удача сопутствует во всем: и в бизнесе, и в политике, и в спорте. Вы наилучшим образом реализовали свои способности предпринимателя, добились расцвета сурового северного края. Остается пожелать, чтобы и будущие ваши достижения служили приумножению славы Государства Российского". Олег Митволь, экс–заместитель главы Росприрод–надзора: "Рома! Поздравляю тебя с днем твоего рождения! Желаю тебе успехов и не терять вкуса к жизни. А остальное у тебя есть: и деньги, и здоровье (хочу тебе сказать, что ты замечательно похудел, наверное, много занимаешься плаванием под парусами и футболом). Очень надеюсь, что возможные в будущем проверки нашей службой аффилированных с твоим бизнесом компаний тебя огорчать не будут.". Алексей Венедиктов, главный редактор радиостанции "Эхо Москвы": "Роман, у тебя есть все или почти все. Могу пожелать тебе только больше спокойствия вокруг. И еще… Как ты знаешь, в первую половину жизни ты зарабатываешь, а во вторую – тратишь. Я желаю тебе не растратить быстро того, что тебе удалось заработать".
НЕ РАЗБРАСЫВАЙТЕСЬ НАДЕЖНЫМИ И ПРЕДАННЫМИ ЛЮДЬМИ, НАЙТИ ИХ ОЧЕНЬ НЕПРОСТО.
ГЛАВА 7
ХОЗЯИН ДОМА
НА ВОПРОС, ХОТЕЛИ БЫ ВЫ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ АБРАМОВИЧА В БИЗНЕСЕ, НЕ ВСЕ ОТВЕТЯТ ОДНОЗНАЧНО. А ВОТ ОТВЕТ НА ВОПРОС, ХОТЕЛИ БЫ ВЫ БЫТЬ ЕГО РОДСТВЕННИКОМ ИЛИ ДРУГОМ, БОЛЕЕ ПРЕДСКАЗУЕМ: КОНЕЧНО ЖЕ, "ДА". ДОМИНИК МИДЖЛИ, ОДИН ИЗ АВТОРОВ КНИГИ ОБ АБРАМОВИЧЕ "МИЛЛИАРДЕР ИЗ НИОТКУДА", ПРИЗНАЛСЯ В ИНТЕРВЬЮ, ЧТО НЕ ОТКАЗАЛСЯ БЫ БЫТЬ СЫНОМ ИЛИ БРАТОМ, ДРУГОМ ИЛИ ДЯДЕЙ АБРАМОВИЧА. ОНО И ПОНЯТНО, ВЕДЬ ЛЮДИ ИЗ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ РОМАНА АРКАДЬЕВИЧА ИМЕЮТ ВСЕ САМОЕ ЛУЧШЕЕ, ЧТО ЕСТЬ НА СВЕТЕ.
С первой женой Ольгой Роман познакомился в 1987 году, причем через пару месяцев после знакомства они уже жили вместе. Много лет спустя Ольга отметила в интервью, что почти не видела Романа дома, уже тогда у него была только одна мысль – разбогатеть, для чего он готов был работать дни и ночи напролет. Совместная их жизнь не заладилась, и по инициативе Романа в 1989 году они развелись. Квартира Абрамовича на Цветном бульваре, единственное имеющееся в распоряжении на тот момент жилье, осталась Ольге. Вторую жену Ирину Роман нашел в самолете, где она работала стюардессой на международных линиях "Аэрофлота". По совету бывалых коллег, которые рекомендовали ей внимательнее присматриваться к пассажирам бизнес–класса, она взяла визитную карточку Абрамовича, когда тот летел по делам за границу. Поначалу Ирину не впечатлил застенчивый юноша, но уже совсем скоро она объявила, что выходит за него замуж. Роман умел добиваться благосклонности понравившейся ему женщины, и, по словам первой жены, проявлял в личных делах то же упорство и терпение, что и в бизнесе.
Бракосочетание Романа и Ирины состоялось осенью 1991 года, и это было началом их долгой, длиной в 16 лет, совместной жизни. В 1993 году у них родился первенец – дочка Аня, потом еще четверо детей – Аркадий, Соня, Арина и Илья. Роман всегда повторял, что хочет иметь многодетную семью.
Первые годы совместной жизни супруги вместе работали над семейным бюджетом, она привозила из–за границы модные вещи, а Роман копировал их на небольшом производстве и пускал в продажу. Это действительно в стиле Абрамовича – искать любые способы достижения цели (богатства) и использовать все предоставляемые шансы, в том числе и жену. Не исключено, что развод с первой женой состоялся по причине чуждости не только судеб, но и устремлений.
НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПЕРВОГО УСПЕХА – ЛЮБИМАЯ ЖЕНА, РАЗДЕЛЯЮЩАЯ УСТРЕМЛЕНИЯ НАЧИНАЮЩЕГО БИЗНЕСМЕНА.
Впоследствии Ирина наверняка не раз с теплотой в сердце вспоминала время, когда все начиналось. И не только потому, что начало семейной жизни – самое сладкое время, но еще и потому, что тогда они были свободны, ведь впоследствии несметные богатства Абрамовича отняли у них эту свободу.
Действительно, высокое положение Абрамовича обязывает со всей серьезностью отнестись к своей безопасности и безопасности близких. Охрана четы Абрамовичей до развода обходилась в год в $3 млн. Известно, что охрана одного только Романа Аркадьевича в 2008 году состояла из сорока профессиональных специалистов по безопасности, руководил которыми бывший старший офицер британского армейского спецназа Марк Скип. У жены и у детей тоже были свои телохранители, и даже в туалет Ирину всегда сопровождала дама–агент. Абрамович и его жена никогда не перемещались в одной машине, чтобы в случае покушения дети не остались круглыми сиротами. Резиденция Абрамовичей Файнинг Хилл, а также лондонская квартира, в которой они регулярно бывали, просматривались видеокамерами до сантиметра.