Приведу простой пример. Многие покупают и смотрят порнофильмы. Это есть, и это, на мой взгляд, ни плохо и ни хорошо, если у человека все в порядке с головой и он не получает удовольствия от созерцания сюжетов "женщина с собачкой" или "большой член и десятилетняя девочка". Скажу больше – если бы мне предложили за хорошие деньги выступить в роли организатора съемок и режиссера, я бы согласилась. Просто уверена, что смогла бы сделать действительно качественный продукт, который радовал бы глаз не только силиконовыми сиськами. Плохого в этом я ничего не вижу – создать не бездушный трах, а настоящий секс, когда на экране не дешевая украинская шалавка, а породистая и получающая удовольствие женщина. Люди несовершенны, у них свои слабости, но в рамках этих слабостей можно натолкнуть человека на мысль о чем-то добром, красивом, радостном. По-моему, беда всех, кто призывает людей к добродетели, как раз в том, что все хорошее они представляют ужасно скучным и ограниченным, вот и получается, что только вредное приятно.
Советую тебе с завтрашнего дня придумать какую-нибудь свою жизненную философию и решить, что ты будешь делать просто так, что за очень большие деньги, а чего – ни за что и никогда. Завтра ты начнешь жить и делать все так, КАК КАЖЕТСЯ ПРАВИЛЬНЫМ ИМЕННО ТЕБЕ, А НЕ КОМУ-ТО ДРУГОМУ. Поверь, ошибок будет меньше, а в тех, что случатся, тебе будет некого винить, кроме самой себя. Забудь про пословицы и поговорки, про чьи-то умные высказывания и советы. Говорят, что поверить другому – значит уже обмануть себя. А зачем нам себя обманывать? Лучше уж других – вранье в терапевтических дозах помогает сохранить нервы другим людям и делает жизнь более увлекательной и веселой. Скажи подруге, что она поправилась и выглядит неважно – испепелит взглядом. А сделаешь комплимент – расцветет на глазах и сделает что-нибудь полезное для такого приятного человека. Кто-то просит в долг – скажи, что самой плохо и трудно, что выплачиваешь кредит, придумай что-нибудь, и человек никогда не узнает, что он урод, которому жалко занимать деньги, или мерзавец, который их все равно не отдаст или отдаст в следующей пятилетке после трех деноминаций. Вот оно – позитивное вранье!!!
Если не следовать стереотипам, становится очень легко быть не такой, как все. Так как большинство людей живут условностями, ты будешь для них непонятна и притягательна, тебя будут слушать и отыскивать причины такого твоего поведения. Помню, один мой приятель помочился на колонну здания администрации в самом центре города, и по этому поводу все понапридумывали черт знает чего. Дело дошло даже до подозрений в революционных настроениях по отношению к сегодняшней власти. А объяснялось все очень просто – человек хотел пописать, и он пописал.
Впрочем, мы немного отвлеклись. Речь в этой главе пойдет о новом стиле жизни в роли новой подстилки шефа. Ничего особо приятного в этом положении нет – никто тебя не любит, а если кто и набивается в друзья, так только из желания не быть в числе твоих врагов и составить тебе компанию в продвижении вверх. Если вдруг у тебя это не получится, таких друзей как ветром сдует. Главное – это понимать и разговаривать с людьми на их же языке – лови момент, раскручивай мужчин, пока им нужны твое красивое тело и смазливая мордашка, используй прихвостней, которые рядом, когда ты чего-то добиваешься. Причем просить у мужчин нужно до того, как они получат желаемое (или получат полностью), а прихвостням так и говорить – сволочь ты, Ленка, завтра я уволюсь, ты будешь с той, что на моем месте, так же дружить. Наверняка Ленка засмеется и обратит все в шутку. Почему-то правду часто принимают за шутку или оригинальную выходку.
И с мужчинами часто лишние сантименты ни к чему: "Зачем мне с тобой спать? Что я за это получу, кроме двух полосок на тесте, если не буду осторожна?". Мужчины, кстати, и сами знают, что нас надо заманивать обручальными кольцами, подарочками и всякой конфетно-букетной романтической мишурой. Все это глупости, и если все это отбросить, в отсутствии большого и светлого чувства нормальной бабе нужен просто хороший любовник – сильный, молодой, красивый и ненадоедливый. А уроды, чтобы пролезть к нам в постель, обещают черт знает что и намекают на возможный брак и большую любовь, которую, как известно, придумали русские, чтобы не платить денег. Баба уши развешивает, ноги раздвигает… В результате – одна, без денег, злая на весь мир. Нехорошо… А все потому, что дура. Поверила в то, что ей говорят: "люблю, ценю, уважаю"… Понятно, что верить в такое приятно, вот только раз и навсегда нужно понять, что людей, которые думают, говорят и делают одно и то же, нет! И тебе заморачиваться на этом я бы не советовала. Делай так, как удобно тебе. Нужно обещать? Обещай! Все равно никто до конца не верит обещаниям. Даже соглашаясь на брак, мы словно говорим: "Да, я пойду за тебя, но я не люблю тебя, поэтому ты должен за мою жертву сделать мою жизнь комфортной и прощать мне мои маленькие слабости" или "Надеюсь, ты понимаешь, что я иду замуж потому, что мне уже двадцать восемь, и пора заводить детей? Если бы не это, я могла бы найти любовника и получше!". Все прикрыто "любвями", а на самом деле, простой обмен, и чем меньше ты любишь, тем меньше шансов оказаться в ситуации "шило на мыло". А ведь большое и светлое чувство одновременно и самое эгоистичное. Не веришь? Нам не нужны те, кто любят нас, если мы к ним равнодушны, но как только мы любим сами…
Теперь другая зарисовочка. Ты страшно оскорблена тем, что мужчина предложил тебе прыгнуть в койку на первом же свидании. Но что будет, если он даже на это не намекнет? Да ты же первая в эту койку к нему и заскочишь! Разве я не права? Разве не бездействие оскорбляет сильнее действия?
И жили они счастливо и умерли в один день… расскажите! Большинство браков держится на вранье и самоущемлении. Люди живут друг с другом ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ЭТО УДОБНО И ТАК ПРИНЯТО. Главная задача человека и семьи – показать людям демонстративную версию себя, любимого, оставив под водой главную часть айсберга – без приличий и прикрас. На работе и дома, с близкими и далекими мы играем и хотим казаться лучше, чем есть на самом деле. Но если ты любовница шефа, и всем это известно, играть уже не нужно. Будь собой – относись к людям немного свысока, как добрая королева, но доброжелательно и с душой. Не стесняйся своего положения, а гордо неси его, как знамя. Если положение позволяет, выдвигай способных и хороших людей – они тебе за это потом останутся признательны, а может, по старой памяти, и помогут, если будет трудно.
Со сплетнями тоже все просто – не обращай внимания. У тебя другие дела и другие цели. Тебя считают глупой и зарабатывающей "одним местом"? Отлично! Дурочкой оно всегда проще. Пусть бездельники чешут языки и завидуют, а ты, как в поговорке, "А Ванька слушает да ест…". Можно даже подлить масла в огонь – дескать, это они умные, да талантливые, а тебя только за это, дуру, и держат – еще и жалеть будут. В таком положении есть масса преимуществ. Тебя никто не воспринимает всерьез, поэтому не ждет с твоей стороны подвоха. А ты только ждешь своего звездного часа и учишься. День за днем, месяц за месяцем ты готовишься к тому, чтобы получить желаемое и стать свободным человеком, которому не нужно с кем-то спать только потому, что это КТО-ТО. Для меня настоящая жизнь началась именно когда я поняла, что могу не унижаться, не просить, не бояться авторитетов, не казаться глупее или умнее. Вот это и есть настоящая свобода, а не дурашливая никому ненужность и неприкаянность, которую часто путают со свободой. Ради этого стоит какое-то время ограничивать себя и терпеть, стоит даже спать с человеком, который тебе неприятен. Все познается в сравнении, и теперь мне легко, свободно и весело, потому что то, с чем я сравниваю, осталось позади.
Леди Босс
Кого и за что берут в "большие начальники"
У вас имеется гладкий арматурный стержень из железа стоимостью примерно 100 рублей.
Переделанный в подковку он стоит 300 рублей.
Переделанный в отвертки он стоит 450 рублей.
Переделанный в иголки он стоит 100 000 рублей.
Так же и с человеком – его ценность определяется тем, что он решит из себя сделать.
Математика для стервы
Начальник обыкновенный. Он же шеф, босс, руководитель, ирод окаянный, редкостная сволочь и садист. В природе замечены преимущественно особи мужского пола. Опытные начальниковеды утверждают, что это вымирающий вид, так как в размножении он слаб и непостоянен, особенно касательно женского пола. Начальницы сексуально активны, но вынуждены размножаться почкованием или вовсе отказаться от общения с противоположным полом ввиду недостаточно высокого интереса к ним со стороны начальников. Особи женского пола достаточно капризны и не признают в качестве партнеров более слабых, ограниченно жизнеспособных и неярких самцов, у которых, к тому же, нет стремления построить для любимой красивое гнездо, натаскать ей червячков или, на худой конец (опять это "устойчивое выражение"!), спеть что-то приятное для ушей.
Впрочем, у этого вида есть будущее, так как в начальников мутируют отдельные представители других видов, особенно хищники и крупные падальщики. Вот она – эволюция!!!
А если честно, быть начальником – это круто. Это не надоедает, а с каждым днем затягивает все больше. Начальствование – это гимнастика для ума, а, как известно, орган, который постоянно тренируется, никогда не станет рудиментарным (к сведению импотентов!). И начав тренировать мозги и нагружать их разными задачками, потом невозможно разучиться думать. Вот и начнем тренировочку – вычислим, кто выбивается в начальники и за что повышают рядовых работников.
Сразу предупреждаю, что мы будем рассматривать некоего абстрактного, идеального начальника, а не конкретно твоего. Мы отложим в сторону обиды и мнения из "курилки", забудем важных бизнесменов и руководителей из сериалов и женских романов. Мы будем писать картину с чистого листа, без предрассудков и мнения "недоначальников" – ведь очень легко быть принципиальным, добрым, уравновешенным и честным, если не нужно управлять. Очень легко, не беря на себя никакой ответственности, опаздывать на работу или что-то упускать в важном проекте. Можно крепко спать и не пить успокоительное, не зная обо всех последствиях своей халатности или лени. Начальник такой роскоши себе позволить не может. Он видит не твой кусочек работы, а всю картину в целом, и ему первому видно, что из разных кусочков получается. И поверь, чаще всего то, что получается, ему не очень нравится, а как сделать из такой "каляки-муляки" хотя бы "Черный квадрат" Малевича, он придумать не может, а потому круглые сутки мучает свои бедные мозги и зол на весь мир.
Ты все еще хочешь быть начальником? Тогда продолжаем… В упрощенном понимании начальник – это хороший работник, каким мы его нарисовали в главе о трудоустройстве, но со всеми качествами на оценку 4–5. Он должен быть абсолютно адекватным и легко приспосабливаться к любым условиям, а главное – иметь реалистичные ожидания, а не прожекты и мечты, уметь все распланировать и процентов на 60–70 воплотить планы в жизнь (больше редко у кого получается). Он должен понимать специфику предприятия и отвечать ожиданиям вышестоящего руководства. В идеале любой менеджер (то есть управленец) должен набрать и удержать хороших работников, наладить работу отдела, постоянно улучшать показатели, приобретать полезные для работы связи и знания. Как видишь, все довольно просто, по крайней мере, на словах…
На деле же сложно даже выбрать стиль руководства, не говоря уже о конкретных действиях. Сегодня в моде демократичный стиль управления, хотя многие подчиненные признают только автократичных руководителей, которые немногословны, не позволяют кому-то мыслить творчески и обсуждать приказы, не объясняют своих решений и стремятся контролировать всех и вся. Такая модель эффективна во многих, особенно силовых и бюджетных организациях. Но в большинстве коммерческих структур предпочтение отдается менеджеру, который верит, что люди могут и умеют работать, нужно только создать для этого все условия и наладить процесс. Цель такого менеджера – не столько раздавать приказы и контролировать исполнение, сколько, постоянно увеличивая планку ответственности отдельных работников, снимать с себя часть управленческого груза. По-умному это называется "делегирование полномочий". Это самое сложное в работе начальника, потому что стоит тебе хоть немного поверить в то, что люди могут работать самостоятельно, как они тут же что-то запарывают и косячат. Или просто делают не так, как ты привыкла, что тоже ужасно раздражает. Люди, смирившиеся с тем, что его окружают дебилы, любят говорить: "Хочешь, чтобы все было сделано хорошо, сделай это сам". Вопрос только в том, что все сама не сделаешь, поэтому со временем важно научиться делать самой и держать на контроле не все, а только самые важные дела.
"Взрослея", демократичный менеджер мудреет и понимает, что все люди ошибаются, но это еще не значит, что они подосланы конкурентами или замаскированные дауны, что есть разные взгляды и подходы, и не обязательно верное мнение только одно. Он понимает, что неврастения – не лучшее состояние для руководителя, а потому становится терпимее и стойко переживает промахи. Или становится более автократичным и жестким, навсегда уверовав в то, что люди – это стадо, которое нужно вовремя кормить, направлять во время выпаса и доить.
Хороший начальник отличается от того, которого тебе предстоит сменить, следующими характеристиками:
1. Он всегда владеет большим объемом и более ценной информацией, чем ты, и всегда готов ею поделиться.
2. Он обладает хорошим чувством юмора и не обижается, если шутят над ним.
3. Он нетерпим только к ошибкам, которые повторяются многократно, справедливо полагая, что нужно учиться не совершать одни и те же промахи.
4. Он не тратит свое время на ерунду и не терпит, когда это делают подчиненные.
5. Он четко сам расставляет приоритеты в работе и учит подчиненных делать это.
6. Никто не сомневается, что больше всех в коллективе работает именно он.
7. Он четко и своевременно отлавливает застойные моменты и проволочки в работе и быстро их устраняет.
8. Он отслеживает настроения, способности и таланты подчиненных и для каждого находит оптимальное, с точки зрения получения результата, место.
9. Он открыт и доступен и всегда готов помочь, если есть проблема.
10. Он критикует подчиненных только один на один.
Развитие менеджера проходит несколько этапов. На первом, когда вчерашний член коллектива становится управленцем, ему важно быть профессионалом в своем деле, уметь общаться с людьми и иметь общее представление о том, как и куда идет фирма, и какую роль в этом процессе играет он и его коллектив. Его работникам нужно и того меньше – знать свое дело и не портить отношения в коллективе. По мере управленческого роста от начальника уже не требуется знание тонкостей профессии, тем более что под его руководством могут оказаться люди разных специальностей. На этом этапе для него первостепенное значение приобретает общение и построение отношений в коллективе и с партнерами. Таков, например, менеджер по продажам, организующий оформление документов и доставку и с утра до вечера проводящий с трубкой в руке, прибалтывая клиентов взять побольше и находя новых партнеров. Третий уровень – начальник среднего звена. Для него уже самое важное – это политика, стратегические и тактические планы фирмы и способы донесения нужной информации до менеджеров более низкого уровня, и, конечно, контроль над исполнением приказов, а значит, имеет значение его умение объяснить человеку, что от него нужно, обучить, провести самые важные из переговоров. Это, если следовать нашей иерархической лесенке, начальник отдела продаж или производства. И, наконец, верхняя ступенька – директор фирмы, самый главный босс, топ-менеджер. Для него совсем не важно уметь что-то делать руками, даже уметь работать на компьютере и знать иностранные языки не важно – есть, в конце концов, секретари и переводчики. Приоритет на этом уровне – глобальное стратегическое планирование, решение сложных вопросов, анализ рынка и своего места в нем, проведение самых ответственных, судьбоносных переговоров. Вот поэтому я часто повторяю моим подчиненным, что сама ничего делать не умею, но знаю, как должно быть сделано и за какое время. Вот и угадай, на какой я ступеньке развития как менеджер.
Итак, как же стать менеджером, как развить себя и обучить управлять? Как это ни грустно, но отчасти начальниками рождаются, и есть люди, которые не могут управлять В ПРИНЦИПЕ, поэтому первое, что нужно для начальника, – это желание организовывать людей с какой-то целью. Как правило, этот талант проявляется еще в детстве, а с годами только крепчает. И никакие семинары и тренинги не помогут, если у человека нет таланта, если он боится брать на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
Начальник всегда должен помнить, что самое ценное, что у него есть, – это ВРЕМЯ. Он знает, сколько стоит час работы того или иного специалиста, а также собственный час работы, и поэтому его страшно раздражают слоняющиеся без дела люди, разговоры ни о чем и – о ужас! – убийство времени. Чтобы время текло медленнее, его нужно максимально насыщать событиями. Чтобы не жалеть о бесцельно прожитых годах, нужно учиться заканчивать дела и получать удовлетворение от достигнутого. Есть много пособий по управлению временем, но все они сводятся к расшифровке простых истин:
– Каждый день нужно писать план на следующий день и расставлять приоритеты.
– Нужно иметь представление о том, что будет через месяц или год, то есть иметь далеко идущие планы.
– Никогда не делай то, что могут сделать другие.
– Если предстоит какая-то работа, запланируй на нее определенный отрезок времени и постарайся не выходить из графика.
– Всегда в первую очередь выполняй самые неприятные и сложные дела.
– Отмечай в списке дел то, что сделано, – результат должен быть, что называется, налицо.
– Всегда носи с собой небольшой блокнотик для фиксирования приходящих в голову блестящих идей. Практика показывает, что голова не безразмерна, и многое как приходит на ум, так и уходит во всемирное энергоинформационное пространство неиспользованным. Кто-то сказал, что имеет значение не то, что ты знаешь, а то, о чем ты вовремя подумаешь. С этой точки зрения мне очень нравится писать книги – это как итог, раскладывание по полочкам того, то есть в голове, анализ опыта и отработка тупиковых отношений.
– Не насилуй себя одним видом работы слишком долго, иначе потом будешь испытывать к нему устойчивое отвращение.
– Не позволяй людям тратить твое время впустую. Пусть подчиненные кратко излагают суть вопроса на бумаге, а "пришельцам" секретарь заранее должна сообщить, что встреча будет длиться минут 15–20 – как тебе удобно.
– Если ты не знаешь, для чего тебе нужна та или иная информация, не трать пока на нее время. Знать много фактов важно для участника викторины, а тебе нужно знать, что делать с тем, что ты уже знаешь. А детективные задачки со всеми неизвестными пусть решают героини Дарьи Донцовой.