Недавно на месте Большого Адронного Коллайдера (LHC) был Большой Электрон-Позитронный Коллайдер (LEP), в нем сталкивались электроны с позитронами. Однако LEP не удостоился стать объектом истерики.
Приложение 2 Бозон Хиггса – не частица бога
В 2012 году в Европейском Центре Ядерных Исследований (ЦЕРН) заявили о том, что по уровню статистической значимости приблизились к вероятному открытию новой частицы с массой около 126 ГэВ и предположили, что нашли бозон Хиггса [1]. Согласно одной из теорий, это – нестабильная частица, время жизни которой – доли наносекунды, и которая должна распадаться на 2 фотона.
Журналисты называют этот бозон "частицей бога" и верующие думают, будто "физики нашли частицу бога и доказали существование бога".
Однако в этом случае придется признать также и то, что "физики СОТВОРИЛИ бога , но через долю наносекунды бог УМЕР и ТРУП бога разложился на два фотона. И теперь уже точно нет бога"! Но согласно любой религии, её бог считается вечным и нематериальным. Абсурдность вывода доказывает ложность тезиса о том, что "бозон Хиггса – частица бога".
Откуда возникло это недоразумение? Один физик написал книгу про многолетние поиски бозона Хиггса и решил назвать её "Goddamn particle" – "Проклятая частица". Хотя для учёного недопустимо ругаться на факты – надо принимать факты и на их основании менять теорию. А редактор решил исправить название книги на мистическое "The God particle" – "Частица бога". Естественно, в той книге не было научных доказательств этой лжи. Но СМИ подхватили это антинаучное название, видимо, посчитав его привлекательным. Хотя, естественно, ни один вменяемый ученый не использует этот абсурдный термин.
Так что бозон Хиггса – не частица бога и его нахождение не является доказательством бытия бога.
Список литературы [1]http://press.web.cern.ch/press/PressReleases/Releases2012/PR17. 12E.html
Приложение 3 Гипер-SWOT-анализ – новый инструмент повышения конкурентоспособности и формирования стратегии
Аннотация:
В статье предлагается новый инструмент анализа в стратегическом маркетинге – развитие SWOT-анализа с учетом сильных и слабых сторон нескольких конкурентов. Предлагаемый гипер-SWOT-анализ с учётом одного конкурентов строится не на плоской двухмерной матрице, а в кубе. Высшим стратегическим приоритетом развития является ячейка куба на пересечении слабых сторон анализируемого конкурента, сильных сторон компании и возможностей внешней среды. Каждый конкурент анализируется по отдельности. Предлагаемый автором гипер-SWOT-анализ – это новый инструмент анализа конкуренции, он позволяет точнее вырабатывать маркетинговую стратегию компании в условиях конкуренции, чем обычный SWOT-анализ.
Ключевые слова: SWOT-анализ, конкурентоспособность, конкурентный анализ, стратегия, маркетинг, менеджмент.
1. Постановка задачи
Как известно, SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон внутренней среды и анализ возможностей и угроз внешней среды. Он может быть качественным и количественным, строится на двухмерной матрице и при этом пересечение самых сильных сторон компании с наилучшими возможностями определяет лучший стратегический приоритет развития, а пересечение угроз и слабых сторон – центральную проблему, которую надо решать укреплением слабых сторон.
Однако этот классический SWOT-анализ не учитывает фактора конкуренции. На рынке могут быть другие аналогичные фирмы – конкуренты, которые, тоже могут проводить SWOT-анализ. Как выработать конкурентную стратегию в данном случае?
2. Расширение SWOT-анализа с учетом конкуренции
Поэтому, помимо классического SWOT-анализа, я предлагаю также проводить SWOT-анализ конкурента и затем сравнивать сильные стороны компании и слабые стороны конкурента перед лицом общих возможностей внешней среды. Это можно назвать термином гипер-SWOT-анализ.
Для наглядной демонстрации рассмотрим гипер-SWOT-анализ с учетом одного конкурента.
При анализе одного конкурента придется построить не двухмерную квадратную матрицу, а трехмерный куб, в котором на оси х – возможности и угрозы внешней среды, на оси у – сильные и слабые стороны компании, а на оси z – сильные и слабые стороны одного конкурента.
Можно ввести следующие обозначения ячеек:
S – сильные стороны компании W – слабые стороны компании,
O – возможности внешней вреды,
T – угрозы внешней среды,
S1 – сильные стороны 1-го конкурента,
W1 – слабые стороны 1 – го конкурента,
Sn – сильные стороны n-го конкурента,
Wn – слабые стороны n-го конкурента.
При этом стратегический приоритет развития уже находится не в квадрате пересечения сильных сторон компании и возможностей внешней среды SO, а в кубе пересечения слабых сторон анализируемого конкурента, сильных сторон компании и возможностей внешней среды SOW1, т. е. в данном случае стратегический приоритет является уже функцией не двух, а трёх переменных.
Аналогично и из центральных проблем WT наиболее опасной будет проблема в сегменте WTS 1.
Обычный SWOT-анализ, применяемый в двух конкурирующих компаниях, не учитывая сильные и слабые стороны конкурентов, выделяет сегмент SO в качестве стратегического приоритета для обеих фирм. Однако, с точки зрения гипер-SWOT-анализа, сегмент SO включает в себя два сегмента – SOW1 и SOS1. При этом очевидно, что фирме будет значительно легче работать в сегменте SOW1 – приняв во внимание слабые стороны конкурента, чем в SOS1, т. е. на том поле боя, где обе компании сильны. При лобовой бойне SOS1 велики расходы на рекламу у обеих компаний.
Кроме того, гипер-SWOT-анализ прямо указывает на вариант исправления своих слабых сторон посредством проведения сравнительного анализа сильных сторон конкурентов и своих слабых сторон.
Таким образом, предлагаемый мной гипер-SWOT-анализ позволяет точнее вырабатывать маркетинговую стратегию фирмы, делать ее более эффективной и выгодной, направляя инвестиции преимущественно в сектор SOW1, что позволяет легче завоевывать целевой сегмент рынка.
Качественный гипер-SWOT-анализ с учетом одного конкурента строится на 3-мерной матрице в кубе. Гипер-SWOT-анализ с учетом двух или более конкурентов строится уже в 4мерном или и-мерном пространстве, но это неудобно и ненаглядно. Поэтому проще рассматривать каждого конкурента по отдельности в кубической ячейке на пересечении слабых сторон конкурента, сильных сторон компании и возможностей внешней среды SOW1.
Для поиска сильных и слабых сторон с целью включения их в гипер-SWOT-анализ рекомендую использовать книгу Дженстера и Хасси [1].
3. Выводы
В статье выработан новый инструмент анализа конкуренции и повышения конкурентоспособности в стратегическом маркетинге – гипер-SWOT-анализ, который строится на кубической матрице, а не на квадратной.
Стратегический приоритет развития находится в кубической ячейке пересечения слабых сторон анализируемого конкурента, сильных сторон компании и возможностей внешней среды SOW1.
Предлагаемый автором гипер-SWOT-анализ позволяет точнее вырабатывать маркетинговую стратегию компании в условиях конкуренции, чем обычный SWOT-анализ, делать ее более эффективной и выгодной тем, что инвестиции времени и денег в большей степени направляются в сектор SOW1, что позволяет легче завоевывать целевой сегмент рынка и повышает коэффициент возврата капитала компании ROI.
Список литературы [1] Дженстер П., Хасси Д., (2003) Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Пер с англ. – Москва, Вильямс [Jenster P, Hussey D (2001) Company analysis. Determining strategic capability, John Wiley & Sons, NY]