Однако, если же посмотреть на численность рот в 81-й гв. сд на 10 июня, участок, которой рассматривался как главное танкоопасное направление в армии, окажется, что только одна из 27 рот имеет численность более 90 человек (2-я ср 1/233-го гв. сп), остальные 64–89! Тем не менее о комдиве Морозове и его соединении ни в одном документе не упоминается. Какие резоны имело командование фронтом, обходя молчанием еще более сложное положение в дивизии первой линии, непонятно, но ясно, что без интриг здесь не обошлось.
Еще один не совсем ясный момент. На 5 мая 1943 г. по средней укомплектованности соединений 7-я гв. А находилась на втором месте среди армий фронта (тройка лучших: 6-я гв. А - 7665, 7-я гв. А - 7599 и 40-я А - 7076), а к началу Курской битвы вышли на первое место (7-я гв. А - 8642, 40-я А - 8561 и 6-я гв. А - 85 06). Если же сравнить численность личного состава, поступившего в этот период на пополнение дивизии первого эшелона, то и здесь Шумилов не был в хвосте. С 5 мая по 5 июля 40-я А приняла всего 8702 человека, 38-я А - 5636, 7-я гв. А - 4638, 6-я гв. А - 2997. Почему его командиры и даже начштаба чаще других фигурировали в приказах как разгильдяи и бездельники, сказать трудно.
Полагаю, что недавно сменивший генерал-майора И.А. Ласкина на посту начальника штаба генерал-майор Г.С. Лукин "отдувался" за недоработки предшественника. Он только вникал в суть новой работы, и ему еще не удалось наладить должным образом "технологическую цепочку" армейского механизма.
Подводя итог сказанному, приведу основные показатели численности 7-й гв. А и укомплектованности ее соединений личным составом и вооружением к началу Курской битвы. На 5 июля 1943 г. в армии числился по списку 78 831 человек, в том числе в семи стрелковых дивизиях 60 500. В среднем численность дивизии составляла 8643, максимальное количество военнослужащих имела 213-я сд - 8865, минимальное 78-я гв. сд - 8346. В общей сложности объединение располагало: 983 орудиями (кроме зенитных) калибра 45 - 152-мм и 2428 ПТР (в том числе 349 "сорокапяток", 84 "полковушки", 97 зениток и только 33 САУ), а также 1215 минометами, из них 50- мм - 345, 82-мм - 578, 120-мм - 195; 97 PC. В пяти полках и бригадах находилось всего 224 отечественных Т-60, Т-70, Т-34, КВ-1 и английских Мк-2, Мк-3. Для доставки в войска всего необходимого армия получила 1992 автомашины всех марок, в том числе почти половина, 840, была передана в дивизии.
Важнейшей составляющей успеха на войне является налаженный тыл войск. К сожалению, нельзя не признать, что в период подготовки к Курской битве и в ходе ее в соединениях Воронежского фронта интендантская служба, обеспечение войск продовольствием и боеприпасами были налажены из рук вон плохо. Эта проблема стояла остро, поэтому серьезно влияла на моральное состояние личного состава.
Все началось еще в конце зимы 1943 г. В ходе решительного рывка войск фронта от Сталинграда и почти до Днепра боевые соединения значительно оторвались от своих баз снабжения (на 300–400 км). Наступившая распутица, потеря и выход из строя большого числа автомашин практически парализовали работу тылов. В результате с марта войска Воронежского фронта начали испытывать очень серьезные перебои с продовольствием. А в апреле рацион бойцов и командиров боевых частей сократился до минимума и по объему, и по калорийности. В критические моменты сухари и соль доставляли самолетами По-2 и сбрасывали в мешках на подготовленные площадки в районе КП дивизий. О таком способе обеспечения, к примеру, сообщается в журнале боевых действий 73-й гв. сд. Как вспоминали ветераны, в это время во многих соединениях на фоне недоедания и истощения организма началось массовое поражение личного состава так называемой "куриной слепотой". Человек, страдавший этим заболеванием, вечером плохо видел, а ночью становился практически слепым. Причем, как показала практика, слепотой болели практически все, но особенно тяжело ее переносили призывники из среднеазиатских республик. В отдельных частях проблема стояла настолько остро, что в боевое охранение ночью приходилось направлять русских, украинцев, белорусов без перемены ежесуточно, хотя и они были тоже заметно истощены. Выступая в середине апреля на совещании в штабе 69-й А в г. Короче, вновь назначенный член Военного Совета генерал-лейтенант Н.С. Хрущев рекомендовал командирам соединений организовать сбор крапивы и дикого щавеля для приготовления борща. Но это была полумера, от безысходности. Лечение было одно - систематическое, калорийное питание с использованием животных жиров.
На этой почве весной в селах, расположенных в полосе фронта, были не редкими случаи мародерства, незаконного увода у мирных жителей скота и даже вооруженных нападений групп военнослужащих на жилища колхозников и их убийства. И это в то время, когда голодные, обобранные оккупантами "до нитки", изможденные люди из последних сил делали все, чтобы помочь родной армии. "Мы глубоко благодарны населению, - писал после войны М.С. Шумилов, - жителям Корочанского, Велико-Михайловского, Шебекинского, Волоконовского районов, Волчанского и Белгородского районов, которые в эти трудные дни пришли нам на помощь. Труженики тыла с энтузиазмом строили оборонительные сооружения второго армейского рубежа, дороги, мосты, ремонтировали автотранспорт и осуществляли мелкий ремонт танков и орудий. В весеннюю распутицу, в тяжелых условиях бездорожья подвозили нам боеприпасы и продовольствие".
Нельзя сказать, что волна преступлений захлестнула все населенные пункты, где располагались войска. Тем не менее масштабы этих явлений были такими, что командование ряда армий, в частности сороковой, и даже фронта было вынуждено издавать отдельные приказы, требовавшие незамедлительного наведения порядка в дивизиях. Подобные явления в тактической полосе не только приносили ничем не оправданные жертвы, горе и страдание людям, но и подспудно разлагали воинские формирования, подрывали авторитет армии в глазах народа, т. е. фактически работали в пользу врага. Поэтому рассматривались советским командованием не только как просто уголовщина, а как воинские преступления и карались очень жестоко. На их искоренение нацеливалась вся армейская вертикаль и система войск НКВД.
Помимо объективных трудностей, на перебои с продовольствием большое влияние оказывали субъективные моменты: расхлябанность, нерасторопность, халатность тыловиков на всех уровнях. Получив данные о тяжелом положении с продовольствием, Н.Ф. Ватутин немедленно направил в войска специальные комиссии, которые вскрыли жуткую картину воровства и произвола в системе тыла. Из приказа командующего Воронежским фронтом № 00173: "Заместитель командира 167- й сд по тылу майор Кардополов и начальник ПАХ этой же дивизии техник-интендант первого ранга Нарадович в течение 3 дней снабжали личный состав дивизии явно недоброкачественным хлебом, изготовленным с примесью неочищенной овсяной муки. Зная о том, что направляемый ими в части хлеб не пригоден для употребления, что частично он уничтожается или используется как корм для лошадей, они тем не менее продолжали изготавливать и направлять для питания бойцов явно не пригодный хлеб, тем самым оставляя значительное число красноармейцев без хлеба, вынуждая их есть явно недоброкачественный продукт. Всего было ими изготовлено и отправлено в части 15 614 кг хлеба".
Подчеркну, что такое безобразие творили не просто военнослужащие, а старшие офицеры (зам. командира дивизии!), в то время как войска и население голодали. Масштаб злоупотреблений был удручающим, поэтому мероприятия по оздоровлению этой службы были проведены почти во всех армиях. Они дали определенный эффект. Тем не менее в той же 7-й гв. А даже перед началом Курской битвы положение до конца не было выправлено, 20 июня М.С. Шумилов вынужден был просить об экстренной помощи начальника штаба фронта С.П. Иванова:
"…Армия на сегодняшний день не имеет на своих складах муки или сухарей, консервов мясных или мяса, сахара, могу кормить дивизии в полном ассортименте только в течение завтрашнего дня, но на 21 июня 36-я и 81-я гв. сд не будут иметь мяса, а 36-я, 73-я, 78-я не будут иметь муки и сухарей, на подходе пока ничего нет. Прошу принять срочные меры".
Не менее запущенной оказалась и интендантская служба. В приказе № 01268а от 1 июня 1943 г. по итогам проверки 35-го гв. ск Н.Ф. Ватутин писал его командиру:
"…2. Удивлен крайне, когда все проверяющие отмечают, что в гвардейском корпусе порядок, учеба и работа хуже, чем в обычных дивизиях Вашего соседа 69-й армии.
3. Совершенно нетерпимо и преступно, когда после нашего посещения и учитывая, что обмундирования теперь у нас достаточно, Вы не приняли никаких мер, чтобы переодеть бойцов в летнее обмундирование".
Надо отдать должное выдержке и корректности Николая Федоровича, хотя такт, вероятно, давался ему с трудом. Потому что если посмотреть, как издевались командиры в других гвардейских соединениях и не только (в той же 7-й гв. или 38-й А) над людьми, которые ежедневно перелопачивали десятки кубов земли, полуголодные, немытые по несколько недель, обливаясь потом в зимних гимнастерках и шароварах, то тут трудно будет удержаться от ненормативной лексики в их адрес. Цитата из отчета о положении в 78-й гв. сд по состоянию на 17 июня:
"Перевязочного материала крайне недостаточно - во 2/225-м гв. сп всего 60 индивидуальных пакетов (на более чем 400 человек!). Бойцы моются в бане редко и без мыла (а можно ли это вообще назвать помывкой?). Из-за отсутствия воды бойцы регулярно не умываются. Починочного материала в частях недостаточно".
Из донесения о положении в частях 36-й гв. сд на вторую половину июня:
"… 8. Запаса продовольствия в полках нет, за исключением расходной сутодачи.
9. Стирка белья в армейских прачечных производится плохо, белье выдается недостаточно чистое и с наличием гнид. В 106-м гв. сп последняя санитарная обработка была без мыла и только 28 мая 1943 г.
Перевязочного материала в подразделениях крайне недостаточно - на батальон 30–60 пакетов, которые находятся только у санитаров и санинструкторов".
Причем такое творилось повсеместно, во всех армиях. Из приказа Военного Совета фронта командующему 38-й А от 17 июля:
"167-я сд… Обеспечение обмундированием в 520-м сп крайне неудовлетворительное. Много людей не обмундировано, большинство бойцов не имеют нательного белья. В бане моются каждую неделю, но вшивость имеется. Наличия носимого продовольствия у бойцов нет. В полку недостает 1091 котелка, также нет ведер для подноса пищи и воды… Большинство людей не бриты и не стрижены.
340-я сд… В 1142-м сп ПФС составлением меню не занимается. ПФС дивизии не контролирует полки и не следит за улучшением питания бойцов… поверкой отдельных буханок путем взвешивания в 3-м батальоне 1144-го сп установлено, что бойцы в среднем в день недополучают 75 - 100 граммов хлеба. В 3-м батальоне 1142-го сп выдача пищи бойцам производится преступно. Значительная часть батальона с передовой уходит одиночками в тыл на расстояние 1 км. В результате чего оборона переднего края на некоторое время ослабляется. У значительной части бойцов 1144-го сп отсутствуют ложки, прием пищи бойцами происходит напрямую из котла.
…Предметами вещевого довольствия полки дивизии на 12 июня не обеспечены, особенно недостает белья и портянок. В полках дивизии есть до 500 человеку которые ходят в ватных шароварах, ушанках и самодельных лаптях или босиком. Особенно плохо дело в 1142-м сп: ходят в ватных шароварах 185 человеку в шлемах и ушанках - 274, босыми - 29, требуется немедленная замена обуви у 80 человек и ремонт 513 пар. Ремонт не производится из-за отсутствия починочного материала.
В бане бойцы моются еженедельно. Вшивость в 1144-м сп достигает 3 %. Бойцы не бреются, стрижка не организована. В 1142-м сп санитарное состояние блиндажей и ходов сообщений неудовлетворительное. Уборных нет".
Читая подобные документы, понимаешь, почему фронтовики, вспоминая войну, часто обзывали тех, кто находился в подразделениях и частях обеспечения, не иначе как "тыловыми крысами". Трудно удержаться от такого оскорбления, когда из-за разгильдяйства нескольких десятков человек тысячи людей, каждый день находившиеся под прессом смертельной опасности "на передке", не могли получить самого необходимого - умыться, надеть чистую форму и нормально поесть.
Однако хотя перечисленные выше безобразия порождались в значительной степени командирами на местах, тем не менее следует сказать, что были на то и объективные причины. Главное то, что этой важной сфере жизни военнослужащих Красной Армии всегда придавалось второстепенное, а часто и "третьестепенное" значение. Хотя формально командир части или соединения отвечал за все, что касалось личного состава, но в действительности вышестоящий начальник в первую очередь требовал выполнения боевых приказов. В случае если офицер несколько раз не выполнил боевую задачу, его долго на должности не держали, и причина невыполнения существенной роли не играла. А если он мог добиться требуемых результатов, то ему прощалось многое, в том числе и проблемы с обеспечением. Даже если вся служба тыла была развалена и этот факт зафиксировала высокопоставленная комиссия, командир в лучшем случае получал устный выговор, распоряжение навести должный порядок. По фронтовым меркам - практически ничего.
Читая архивные документы, нередко встречаешь парадоксальные случаи, когда пьяница и далекий, несостоятельный в профессиональном плане командир, бравший высоты и хутор большой кровью, гробивший в одном бою десятки единиц бронетехники, оказывался кавалером ордена. А толковый офицер, заботившийся о подчиненных, в бою стремившийся обойти узел сопротивления, избежать излишних жертв, но не всегда добивавшийся намеченного замысла, выглядел в глазах командования безответственным разгильдяем, и его снимали, по сути, за сущую безделицу.
Вторая проблема, хроническая для Красной Армии, - отсутствие автотранспорта, а тыл без колес подобен солдату без оружия. Действующая армия - это город в чистом поле (в горах или в болотах), и все, что необходимо десяткам тысяч людей, требовалось привозить ежедневно и круглый год без скидок на слякоть и пургу. На фронте шутили: "Договориться можно даже с фрицами, но не с брюхом". Склады и базы снабжения располагались за десятки километров от передовой, и, чтобы доставить продукты или интендантское имущество, к примеру, для батальона в 450–500 человек, одной-двумя "полуторками" не обойтись. А если вспомнить, что некомплект мехтяги и лошадей даже артполков достигал 60 % и более, то при планировании использования автотранспорта заявки тыловых служб у командира уходили на второй план.
Завершая рассказ о подготовке 7-й гв. А к летним боям, следует особо подчеркнуть, что 3-месячная, без преувеличения, титаническая работа принесла свои очень значительные результаты. Во-первых, за короткий срок в тяжелых условиях весенней распутицы из Сталинграда была переброшена целая армия, которая сумела стабилизировать фронт и существенно укрепить участок обороны от Белгорода до Волчанска.
Во-вторых, за это время была не только полностью восстановлена, но значительно развита инфраструктура на территории, где развернулись войска 7-й гв. А и практически с нуля создана ремонтно-восстановительная база.
В-третьих, проведена огромная работа по фортификационному оборудованию двух армейских полос обороны, ставших на тот момент образцом полевых укреплений. Важнейшими элементами их явились: четко выстроенная система огня, основным принципом которой было массированное использование всех огневых средств на главном направлении, и широко развитая система инженерных сооружений и заграждений.
В-четвертых, после понесенных значительных потерь зимой 1943 г. все стрелковые дивизии, артиллерийские и танковые части не просто были пополнены, но доведены практически до штатной численности (или, как это именовалось в документах, до "фронтового штата"), а поступившее пополнение получило определенную боевую подготовку непосредственно в войсках.
В-пятых, на основании детального анализа местности и разведданных, поступавших по различным каналам, был разработан хорошо обдуманный и, как покажут дальнейшие события, вполне себя оправдавший план обороны боевого участка. Причем он не только был доведен до каждого командира стрелкового батальона (в части его касающейся), разобран, но его основные элементы отработаны командирами и подразделениями на практике.