"Опора на сказанное ранее"
Прием позволяет эффективно закрепиться на "поле боя". Важно опираться на что-то существенное. Приемы "Сумасшедший темп речи" и "Использование непонятных слов и терминов" позволяют закрепиться довольно быстро. Но чтобы основательно обустроиться на территории, неплохо опереться на то, что не может быть подвергнуто сомнению. Например, можно опереться на прошлое заявление оппонента. Человек, по отношению к которому был применен этот прием, образно говоря, попадает в глубокую яму, из которой надо было выбираться еще в тот момент, когда яма была не такой глубокой.
Манипулятор, использующий прием, преувеличивает значение ранее сказанного. Он сознательно выстраивает продвижение своей позиции таким образом, чтобы использовать ранее введенную аргументацию. При этом он заставляет звучать в собеседнике струны гордости и порядочности.
"Это частное мнение"
"Ну, это же всего лишь частное мнение", – говорит манипулятор. При этом к слову "мнение" он может добавить "ваше" или "мое", или "такого-то (называет имя) человека".
Если манипулятор говорит: "Это всего лишь ваше мнение", тем самым он показывает, что частное мнение не может быть объективным, а значит, принятым на веру. Он как бы присоединяет себя к той огромной (как ему кажется) массе людей, которые склонны разделять его, отличную от вашей, точку зрения.
Манипулятор преуменьшает частное мнение, показывая, что существует масса других мнений. Он рассчитывает на то, что в собеседнике зазвучит струна желания казаться значимым и он начнет доказывать правоту, отстаивая свою точку зрения.
Противостоять такой манипуляции нужно посредством использования цивилизованного диалога, предполагающего информирование сторонами друг друга. Манипулятору кажется, что он присоединил к себе массу единомышленников. Но ведь эти единомышленники – придуманные им, не конкретные люди. Адресат такой уловки должен присоединить к себе конкретных людей известных манипулятору, вес которых значительно превысит вес вымышленных, абстрактных людей.
Если манипулятор говорит о "всего лишь частном мнении какого-то человека", то это то же самое. И бороться с этим надо тем же способом – через присоединение к одному имени других имен, известных манипулятору.
В некоторых случаях, когда адресат манипулятивной уловки чувствует себя достаточно уверенно, он может использовать встречную манипуляцию: "А вы правда считаете, что это только мое мнение?" Если он уверенно отвечает: "Да, я так считаю", – вам придется побороться. Если манипулятор сразу начинает оправдываться, считайте, что встречная манипуляция сработала. В этот момент развивайте свой успех.
Если манипулятор говорит: "Таково мое частное мнение", можно считать, что он, как бы оправдываясь, отступает от своей позиции, показывая, что есть и другие мнения, о существовании которых он догадывается или знает точно. И потому заранее предупреждает встречные удары, "сохраняя лицо".
"Без комментариев"
Иногда бывает лучше помолчать, чем говорить что-либо, ибо это "что-либо" однозначно может сыграть против вас. Иногда бывает так, что лучше сказать: "Без комментариев", или "Этот вопрос я обойду молчанием", или "Давайте оставим это без обсуждения".
Манипулятор уверенно демонстрирует, что у него есть мнение по обсуждаемому вопросу, но он не хочет его высказывать. Но есть ли оно на самом деле? Это вопрос, который надо прояснять. Почему это манипуляция? Потому что адресат не знает (и не может знать), каково мнение манипулятора и есть ли оно вообще.
Прошу не путать с ситуацией, когда человек, отвечая таким способом, выражает невербально или паравербально свое отношение к предмету обсуждения.
Итак, адресат хочет знать мнение манипулятора, а тот блокирует подходы к нему. Но ведь вы же знаете, уважаемый читатель, что крепости можно брать разными способами: и силой, и умением, и хитростью, и затяжной осадой. Все эти способы хороши (конечно, по-разному – в разных ситуациях) в борьбе против манипулятора, пользующегося приемом "Без комментариев".
Манипулятор уверенно преувеличивает свою осведомленность, он рассчитывает на звучание у адресата струн желания обладать информацией и желания казаться значимым.
Если адресат согласился с введенным манипулятором предложением "оставить без комментариев", он проиграл. Шанс на продолжение борьбы дает простое: "И тем не менее…".
"Хорошо в теории"
Эта уловка используется, когда в обсуждении какого-либо предмета затрагиваются теоретические знания о нем. Манипулятор, использующий такую фразу, преувеличивает оторванность теории от реальной жизни. Таким образом он пытается "зацепить" адресата на струнах знания жизни и желания казаться значимым. Манипулятор рассчитывает на объяснения (точнее сказать, на оправдания) адресата. Он понимает, что "правый не доказывает, доказывающий не прав".
По всей логике адресат действительно должен доказывать манипулятору, что теория строится на жизненных закономерностях, подтверждается практикой и т. д. Манипулятор понимает, что это слишком пространная тема и вряд ли адресат полезет в эти силки. Здесь нужна точность. Ведь манипулятор с большой уверенностью произносит, что "в жизни все по-другому", хотя не исключено, что сам так не считает. Его задача в этот момент – просто перехватить управление на формуле, против которой "не попрешь".
Противостоять такому удару можно только очень точной, отработанной (отрепетированной) и "экологичной" (с точки зрения применения) для адресата формулой. Например, "На вашем месте я не был бы столь категоричным в отрицании всех научных познаний" (встречная манипуляция), или "Да, иногда теория действительно очень далека от жизни, но это не тот случай" (психологическое самбо), или "О, как вы правы как и правы все те, кто так считает, я и сам иногда думаю об этом, и тем не менее…" (психологическое айкидо), или "Ну, во-первых, науку еще никто не отменял, во-вторых, наука отражает закономерности жизни, в-третьих, подтверждается житейской практикой" (цивилизованная конфронтация).
"Присоединение авторитета"
Что это такое? Этот прием заключается в том, что манипулятор привлекает на свою сторону наиболее влиятельных особ с помощью лести и внимательности. Простой пример: на собрании сидят люди. Выступает докладчик. И в какой-то момент вдруг говорит такую фразу: "Так ведь, Иван Иванович?", обращаясь к одной очень важной персоне, находящейся в зале. Такая уловка используется против всей аудитории (кроме, конечно, Ивана Ивановича). Манипулятор как бы присоединяет к своему мнению мнение авторитетного лица. Он как бы добавляет вес своей аргументации за счет присоединения "веса" авторитета. Что происходит в этот момент? Конечно, Ивану Ивановичу очень приятно, что апеллируют к его авторитету. У него, естественно, зазвучала струна значимости, и он действительно присоединяется к оратору. Аудитория же понимает, что этому ловкому манипулированию противостоять непросто. Кто будет от аудитории противостоять манипулятору? Это вопрос. Именно на немое согласие и рассчитывает манипулятор. Он у всех членов собрания (кроме Ивана Ивановича) задел струну гордости и желания казаться значимым.
"Преувеличение слабости"
Используя этот прием, манипулятор преувеличенно демонстрирует свою слабость, неуверенность, неопытность, глупость для того, чтобы вызвать у адресата желание помочь. Манипулятор-женщина говорит своему сослуживцу: "Где мне взять эти данные, ума не приложу. И никто не знает. Даже не представляю, что мне сейчас делать…" (и плачет). Естественно, у адресата манипуляции возникает желание помочь бедной женщине. А она только этого и хотела. Просто и эффективно!
Манипулятор играет на струнах порядочности, жалости, вины, желания казаться значимым.
Противостоять такому приему лучше всего приемом "Уточнение" или контролированием своих эмоций. В исключительных случаях можно применить и мягкую конфронтацию.
Наступательные манипулятивные техники
Психологическое карате
Психологическое карате – манипулятивная техника нападения, наступления. Эта техника предполагает быстрый захват управления и невозможность его передачи оппоненту до завершения диалога.
Руководитель встречает подчиненного, который только что закончил проект (предварительно проект уже согласовывался), за который должен получить большую премию. Руководитель не хочет (или не может, потому что "пока нет денег") выплачивать премию, а проект ему срочно нужен. Руководитель выбирает технику "Психологическое карате".
"А-а, это ты, Александр, ну заходи-заходи! (Делает вид, что подает руку, и в момент, когда подчиненный подает для рукопожатия свою руку, обходит ее, поправляя бейдж на груди менеджера.) Что-то бейдж у тебя низковато висит. Садись. А может, сразу на мое место? Я тут слышал, что ты собираешься его давно занять. Да ладно-ладно, шутка. Давай, садись. Что-то неважно выглядишь, как-то осунулся, не бреешься. Последнее время не пьешь? Ну молодец! Не надо. Жизнь и так трудная! Я смотрю, ты в джинсах. А для тебя что, наша корпоративная культура уже не действует? Ну-у, нельзя так, нельзя. Завтра приходи по форме. Хорошо? Я думаю, ты меня понял! Парень ты понятливый, хороший, исполнительный. Ну, давай выкладывай, с чем пришел-то? А-а, проект? Молодец! А это что за обложка? Ну, так же нельзя, милый ты мой. Сделал не по форме. Шрифт какой-то… И цвет совсем не тот… Переделаешь? Надо переделать, это правильно. Ну молодец! Только ты не тяни. Ты же знаешь, как мы ждем этот проект? Ладно, давай по делу! Кратко изложи, в чем тут суть? (Подчиненный излагает.) Это суть? Нет, ну что ты? Давай без лишней демагогии. В чем суть? (Подчиненный продолжает.) У меня такое впечатление, что ты не очень понимаешь, что такое "суть"? (Подчиненный раздраженно объясняет смысл.) Ну вот, понимаешь ведь, а коротко объяснить не можешь. По-моему, ты пока еще не готов. А? (Подчиненный, не понимая что происходит, потупившись смотрит то на пол, то на руководителя.) А почему приходишь, не подготовившись? Ты же всегда подготовленным приходил? Ну-у, я как-то тебя не узнаю сегодня. Какой-то ты несобранный. Кстати, мне тут некоторые люди, которых ты очень хорошо знаешь, про тебя такое понарассказывали, закачаешься. Да ты не бойся, я особо-то в это и не верю. Ну ладно, че-то ты раскис совсем. Ладно мужик, не кисни (треплет по голове). Оставь этот черновик проекта, я пока полистаю. А ты давай, иди, готовься. Я надеюсь, в следующий раз ты придешь готовым. Ну, если не на тебя, на кого еще мне надеяться? Давай, не подводи!"
Подчиненный уходит в полном смятении чувств.
Психологическое карате – это такая "порка" без возможности перехвата управления. Все удары попадают в цель. Если адресат манипуляции начинает использовать контрманипуляции или другие приемы защиты, нападающий должен делать вид, что этого не замечает, и "гнуть" свое. При этом он должен сохранять полное спокойствие, "не заводиться" и, главное, держать имидж положительного героя.
Его задача – своим уверенным поведением вывести из равновесия партнера. Он нагружает его чувством вины, играет на струнах желания казаться значимым, страха, гордости, патриотизма, порядочности.
Люди, которые постоянно пользуются психологическим карате, создают себе образ руководителя-самодура. Не всем подчиненным он подходит.
В одной компании заместитель директора более года не получает премию (процент от прибыли холдинга), о которой директор говорил ему при устройстве на работу (письменной договоренности не было). Зам сделал немало за прошедший год: открыл три новых отдела, наладил учет и контроль… Со всеми находился в прекрасных отношениях. Подчиненные его уважали. Несколько раз зам подходил к директору с желанием разобраться в том, что происходит. В вежливой и деликатной форме просил назвать те причины, по которым он не получает обещанного вознаграждения (прибыль есть, и довольно существенная, об этом знают все члены совета директоров). Директор говорит заму то о временных трудностях, то о несвоевременности предоставляемых финансовым директором расчетов. При этом он хвалит работу зама и заявляет, что за последние полгода она стала на порядок лучше, чем раньше. Обещает в ближайшее время исправить ситуацию и выплатить обещанную премию. Время идет. И вот наступает момент, когда директор приглашает зайти зама к себе. Зам, не зная, на какую тему будет говорить директор, входит.
Директор: "Привет! Заходи, садись! Догадываешься, о чем я хочу тебе сказать? Нет? Жаль… Ты знаешь, я поговорил тут с людьми, поинтересовался твоей работой. И понял, что ты нашей компании не нужен. Работаешь плохо, люди тебя не уважают. Ту работу, которой занимаешься, толком не знаешь. Я решил с тобой расстаться. Я тебя увольняю. Что, не ожидал?".
Совершенно опешивший зам выходит из кабинета.
Вот такая история. Понятно, что руководитель нанес опережающий удар. Признаться, зам и сам бы ушел от этого директора, но как "красиво" поступил директор… Потом, на совете директоров, он сказал, что уволил того зама за плохую работу, чем вызвал немало вопросов, на которые не стал отвечать. Постепенно после этой истории весь совет директоров уволился. Кто по своей воле, понимая, что надежды уже нет. Других, более резвых, директор уволил таким же упреждающим ударом. Как насчет этичности? Думаю, у каждого из вас есть свой ответ. Но как красиво! Сколько сэкономлено денег на невыплате таким "зарвавшимся замам"!
Я не рекомендую технику психологического карате тем, кто намерен продолжать и развивать отношения со своими оппонентами.
Но иногда, время от времени, психологическое карате в сочетании с психологическим айкидо использовать можно. Но не переусердствуйте!
Психологическое айкидо
Психологическое айкидо – очень эффективная техника для нападения и обороны. Прежде всего, она подходит гибким людям, тем, кто не склонен к ригидности. Это манипулятивная игра по захвату управления диалогом.
Смысл психологического айкидо в том, чтобы предугадать любой шаг оппонента и опередить его на этот шаг. Он еще только сжимает кулак для точечного нанесения удара, а в той точке уже пустота. Менеджер, использующий айкидо, должен понимать, что, захватив управление, он не может его упустить. Поэтому важен психологический настрой, ведущий к абсолютной уверенности в правильности своих действий.
Подчиненный пришел за подписью какого-то документа к явно авторитарному руководителю, который часто использует психологическое карате, то есть не дает своему визави ни малейшей возможности управлять диалогом и всегда ведет разговор туда, куда считает нужным.
Подчиненный, не давая начальнику заговорить первым: "Здравствуйте, Василий Васильевич! Прекрасно выглядите! Зашел покаяться (началось айкидо). Вот принес проект, который еще вчера должен был закончить. Не буду оправдываться, сам виноват, хотя таких проектов еще никто никогда не делал. Проект настолько оказался непростым, что без вашей помощи мне явно не обойтись. Мне нужен именно ваш опыт, ваши знания. Могу ли я рассчитывать на вас? Да, вероятно, я не имею право спрашивать у вас об этом, ведь у вас столько дел. Вот и отпуск вы опять отложили…"
И так далее.
При использовании вами психологического айкидо:
1) не подставляйтесь под удар, уйдите с линии атаки;
2) дайте возможность сопернику делать удары только в пустоту;
3) запутайте соперника, закружите его, опережайте его во всем;
3) делайте комплименты, небольшая лесть не помешает;
4) держите управление, упустив его, тут же пытайтесь захватить снова.
Психологическое айкидо применяется и как наступление, и как защита. При нападении воздействуйте на струны жадности, вины, новизны, справедливости, жалости.
Используя психологическое айкидо, выбирайте пристройку снизу или равенство позиций. Ни в коем случае не используйте пристройку сверху. При нападении эффективно чередование приемов психологического карате и айкидо: часть времени – это поддержка, вызывание доверия и интереса к себе, часть – "интеллигентный наезд". Это позволит быстрее раскачать соперника и провести основной прием.
Упражнения
В таблице 1 вам необходимо придумать манипулятивные фразы на заданные ситуации, позволяющие ускорить решение задачи (побудить адресата манипуляции к действию). Фразы должны быть построены так, чтобы не разрушить ваш имидж положительного героя (табл. 1).
Таблица 1. Упражнения на манипуляции
