Телефонная порнография на платформе Android
Уже есть порнографические базы для платформы Android, в которые может зайти любой. В них нет ничего, кроме порноприложений для телефона. Их можете скачать вы сами, ваши дети или их друзья и подружки. Нам это надо? Полагаю, что нет.
Apple Event.
Презентация программного пакета для iPhone 4.0.
8 апреля 2010 г.
Гордость своим творением
О тех 47 членах команды Macintosh, которые поставили свои подписи на корпусе первого компьютера этой серии.
Художнику положено подписывать свои шедевры.
Folklore.org. Февраль 1982 г.
Приоритеты и их расстановка
По поводу встречи с женой Лорен.
Я был на парковке и уже вставил ключ в замок зажигания. И тут мне в голову пришла мысль: "Если это мой последний вечер на земле, что я предпочту – провести его на каком-нибудь деловом совещании или вместе с этой женщиной?" Я рванул бегом через парковку и спросил, не согласится ли она со мной поужинать. Она согласилась, и мы отправились в центр города. С тех пор мы не разлучались.
The New York Times Magazine.
12 января 1997 г.
Деятельность как процесс
Эта система такова, что в ней не прослеживается никакой системы. Но это не значит, что ничего не происходит. Apple – очень дисциплинированная компания, и в ней реализуется множество серьезнейших усилий, идут процессы, направленные на достижение результатов. Однако речь не об этом, а о том, что сам процесс деятельности удваивает силы.
Bloomberg Businessweek.
12 октября 2004 г.
Продукт
В ответ на обращение за советом бывшего главы отдела Apple по международному сотрудничеству Джима Макклуни, ныне президента корпорации Emulex.
Все дело в вашем продукте, который уже никого не привлекает. Это же отстой!
Bloomberg Businessweek. 6 февраля 2006 г.
Креативный продукт
Создавая что-то новое, мы учитываем мнение клиентов, ловим импульсы, от них идущие, но вбрасываем кое-что и от себя. Вот так и получается новый продукт. Но никогда нет уверенности, что он придется по вкусу публике, которая полюбит его так же крепко, как вы сами.
CNBC.com.
5 сентября 2007 г.
Дизайн изделия
По поводу пользовательского интерфейса под операционную систему OS X Aqua.
Кнопочки на экране получились такими симпатичными, что прямо хочется их лизнуть.
CNNMoney/com. Fortune. 2000 г.
Продукт и воображение
Я говорю сейчас вовсе не о поп-культуре, не об одурачивании людей, не о том, как их убедить, что им страстно хочется того, что на поверку им и даром не надо. Нет, речь идет об адекватном представлении о том, чего же мы на самом деле хотим. Мы в состоянии прикинуть, многим ли нужно то, что нравится нам. За это мы и получаем свои деньги. Нельзя же просто выйти на улицу и начать спрашивать прохожих о том, что произведет следующую революцию на рынке? Когда-то Генри Форд сказал: "Если бы я спросил моих клиентов, чего они хотят, они ответили бы: лошадь порезвее".
CNNMoney/com. Fortune.
Февраль 2008 г.
Инновационный продукт
Компания Apple всегда боролась за инновационный продукт. Мы начали производство с модели Apple II и, думаю, этим шагом создали такой инновационный задел, который кормит всю отрасль на протяжении последних 10 лет. Настал момент заявить о новом прорыве, который двинет отрасль вперед. И кто к этому готов лучше, чем Apple?
CNN/com International.
23 апреля 2004 г.
Продукт и интеграция
Наша компания соединяет технологические и гуманитарные аспекты, и я горжусь этим. Например, в электронике воплотились типографское искусство и глубокое знание технологии издательского дела, что дало людям возможность пользоваться компьютером, не вникая в сокровенные тайны компьютерных команд. Больше всего гордости я испытываю именно от сочетания этих двух направлений.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonion Institution).
20 апреля 1995 г.
Компанию Apple отличает от конкурентов несколько ключевых преимуществ. Вот в чем наша сила: мы, как я полагаю, способны создавать весьма удачные конструктивные решения, сильны в области промышленного дизайна и пишем очень хорошее системное программное обеспечение и прикладные программы; наконец, мы умеем все это объединять в одном изделии. Таких, как мы, в компьютерном мире больше не осталось.
Rolling Stone.
16 июня 1994 г.
Apple наиболее креативная из технологических компаний, а Pixar наиболее технологичная из креативных компаний… И еще: все артисты при записи используют "Маки", у них всегда при себе гаджеты типа iPod, которые имеют большинство представителей музыкального цеха. В музыкальном сообществе царит убеждение, что Apple все делает правильно, не будет изворачиваться, химичить или экономить, что мы кое-что знаем и о музыке, и о творчестве и стараемся облегчить жизнь тем, кто этим занимается. Кроме того, в нашем изделии объединены программный пакет операционной системы, сервисное программное обеспечение, прикладные программы и, наконец, сама аппаратная часть. Apple – это единственная компания в мире, где все это есть под одной крышей. Мы можем предложить комплексное решение и готовы гарантировать, что оно будет работать.
Bloomberg Businessweek.
2 февраля 2004 г.
Одна компания пишет программы, другая клепает "железо"… Вместе все это работать не будет. А модернизация при таком раскладе не может быть достаточно быстрой. И интеграция не снимает полностью проблему совместимости. Вот, никто не берет на себя ответственности за пользовательский интерфейс… Это же кавардак!
Time.
16 октября 2005 г.
Коммерческая тайна
Мы никогда не говорим о будущей продукции. У нас в ходу такая шутка: "Как это вам нравится? У корабля течь прямо сквозь капитанский мостик". Я не хочу нарушать традицию, поэтому ничего вам не скажу.
ABCNews.com.
29 июня 2005 г.
Продукт и его репутация
Наш продукт сам говорит за себя.
Playboy. Февраль 1985 г.
Делим прибыль, а не выдаем авансы
Лекарство от болезни – прекращение выплаты авансов. Нужно заключить сделку по общему доходу и сказать исполнителю: "Мы платим тебе по 20 центов с каждого полученного нами доллара. Но при этом никаких авансов. Расчет очень прост: чем больше успех, тем выше доход. Однако, не добившись успеха, не получишь ни цента. Мы идем на риск, тратим деньги на маркетинг, но ничего больше. Нет успеха – нет заработка. Будет успех – будут хорошие деньги". Это единственное решение проблемы. И так делают все в мире.
Rolling Stone.
3 декабря 2003 г.
Качество
Мы просто хотели сделать самое лучшее из того, что возможно. Предположим, вы столяр и делаете красивый комод. Вы же не прилепите сзади лист фанеры, пусть даже комод приставлен к стене и никто этого не увидит. Вы-то знаете, что там прибито, поэтому не поскупитесь зашить комод сзади хорошим деревом. Если хотите спокойно спать по ночам, нужно следить за качеством, за эстетикой изделия на всех этапах работы над ним.
Playboy. Февраль 1985 г.
Качество куда важнее количества. Один хоум-ран куда лучше, чем два дубля.
Business Week. 6 февраля 2006 г.
Расположение магазина
По поводу размещения магазинов Apple в самых шикарных моллах.
Да, помещения здесь гораздо дороже, но у людей нельзя отнимать 20 минут на дорогу. А добраться сюда можно не за 20 минут, а сделав всего 20 шагов.
CNNMoney/com. Fortune.
8 марта 2007 г.
Надежность
Ведь работает же!
Произносится во время презентаций, используется применительно к любому продукту компании Apple.
Повторный успех
Для бизнеса типична ситуация, которая называется "синдром второго продукта". Зачастую компании, которые добились успеха, выпустив свой первый продукт, не очень-то понимают причины этого успеха. Поэтому, когда наступает очередь второго продукта, амбиции растут, ожидания становятся грандиозными, и вот тут-то (со вторым продуктом) случается провал. В компании не могут понять, почему рынок не отозвался на их новый продукт, так как не удосужились разобраться, почему же в первый раз у них получился такой удачный резонанс.
Из книги "To Infinity and Beyond!
The Story of Pixar Animation Studio" ("Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation"). 2007 г.
Опасность провала
Один из моих кумиров – Боб Дилан. Еще мальчишкой я знал наизусть тексты всех его песен и наблюдал, как он ни минуты не стоит на месте. Посмотрите на жизнь артистов! Если однажды они достигают успеха, то полагают, что он гарантирован им на всю оставшуюся жизнь. Возможно, успех внешний их не оставит, но вряд ли они будут счастливы и испытают удовлетворение. В момент успеха артист на самом деле решает для себя, что он собой представляет. Двигаться вперед, не боясь неудач, и значит оставаться артистом. Вот такими рисковыми ребятами были Дилан и Пикассо.
Аналогично и мое отношение к компании Apple. Разумеется, сам я не напрашиваюсь на неудачу. Но даже не зная, насколько плохо обстоят дела на самом деле, мне было о чем подумать, прежде чем согласиться. Нужно было мысленно представить все последствия моего решения для компании Pixar, для моей семьи и моей репутации. И я понял, что все это для меня вторично, потому что передо мной было дело, к которому я стремился. Если сделаю все, что в моих силах, и промахнусь?.. Ну, что ж, будем считать, я сделал все, что в моих силах.
CNNMoney/com. Fortune.
9 ноября 1998 г.
Общее видение
В компании Apple нас объединяла возможность творить такие вещи, которые обещают изменить весь мир. И это было очень важно.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonion Institution).
20 апреля 1995 г.
Простота
Техника становится все более сложной. Но компания Apple умеет делать самую изощренную технику доступной и понятной для простых смертных. Эта способность у нас в крови, и она очень востребована. Корпорация Dell, например, вообще не думает об этом, не тратит на это деньги, хотя их системы распространены во всем мире.
The New York Times Magazine.
30 ноября 2003 г.
Все, что нам нужно, – запустить четыре основные платформы. Нужно команду A направить на доводку какой-либо из них, а не использовать команды В и С для работы по всем направлениям сразу. В этом случае все получится существенно быстрее.
Apple Keynote Address (Обращение компании Apple).
Seybold Seminars. Март 1998 г.
У компании Apple есть одно врожденное достоинство: мы умеем самые передовые технологии делать доступными для простого человека. Такого человека, который вечно занят, и ему некогда читать всякие руководства.
Guardian.co.uk.
22 сентября 2005 г.
По поводу компьютера iMac.
Если выйти на улицу и спросить, что людям не нравится в нынешних компьютерах, окажется, что все они ужасно сложные, громоздкие и шумные, у них тысяча кабелей, они уродливы и приходится ждать целую вечность, чтобы выйти в Интернет. Вот мы и решили разобраться со всеми этими проблемами, создавая свой iMac. Ведь iMac – это единственный настольный компьютер, который весь смонтирован в одном блоке. Ставите его на стол и уже через 15 минут или даже быстрее бороздите просторы Интернета.
Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.
13 марта 1999 г.
Мы пересмотрели планы выпуска новой продукции и выкинули из них более 70 % наименований, оставив только 30 %, но это настоящие алмазы. Производственники компании Apple пришли в восторг. Теперь яблочко просто само катится в руки, и все работы заметно упростились.
Apple Keynote Address (Обращение компании Apple).
Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.
6 января 1998 г.
Людям действительно нужны мобильные устройства. Это не какая-нибудь там малоизвестная категория аппаратуры, знакомая лишь небольшой части населения. Наша реклама, наши презентации позволили людям увидеть то, что они уже знают, как использовать. Отказываясь от сложной электроники, покупатели приговаривают: "У меня нет времени во всем этом копаться". И такое случалось почти с каждым из нас: купил новый мобильный телефон, а разбираться со всеми его функциями уже просто некогда.
USA Today.
28 июля 2007 г.
Слоган для первого поколения портативных медиапроигрывателей iPod
Тысяча песен в вашем кармане!
Реклама Apple.
31 октября 2001 г.
Программное обеспечение
Билл Гейтс построил первую в отрасли компанию, специализирующуюся на программном обеспечении. Он создал Microsoft прежде, чем кто-либо из нас понял, что такое софтверная компания. Это грандиозно! И коммерческая модель, которую он заложил, предполагает, что работать надо по-настоящему хорошо. Билл сосредоточился на программном обеспечении, когда это никому не приходило в голову. Можно говорить что угодно, но такой бит информации дорогого стоит.
D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты "All Things Digital").
30 мая 2007 г.
Если задаться поиском причин того, почему существует на свете iPod, а на рынке – Apple, ответ получится любопытным. Дело в том, что мощные японские электронные компании, которые вроде как безраздельно владеют рынком портативной музыки, не создали необходимого программного обеспечения, даже не задумали его, но если бы даже оно у них было, они не смогли бы его использовать. Наш iPod – это всего лишь программы внутри гаджета; это программы хранения накопленных глобальной Сетью данных на самом iPod, на PC или на Mac.
D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты "All Things Digital").
30 мая 2007 г.
По поводу мультимедийной программы iMovie.
Теперь ваша видеокамера будет стоить в 10 раз больше, потому что вы сможете отснятые кадры сразу преобразовать в классный кинофильм со всякими там переходами, наплывами, титрами и звуковой дорожкой. Итак, сырая запись, которую вы, возможно, не захотели бы даже просмотреть второй раз, превращается в яркое, эмоционально насыщенное сообщение. Профессиональное и интимно-личное. Это просто чудо! Теперь ценность этого события для вас возрастет десятикратно.
Речь на открытии ежегодной выставки-конференции MacWorld Expo.
9 января 2001 г.
Душа новой машины
Знаете, если всю электронную начинку наших аппаратов можно считать их мозгами и мускулатурой, то программное обеспечение – это их душа.
Apple Keynote Address (Обращение компании Apple). Всемирная конференция разработчиков на платформе Apple (Apple The Apple Worldwide Developers Conference, WWDC).
6-10 июня 2011 г.
Опасность застоя
О компании Apple без Стива Джобса (10‑летний период, когда он в ней не работал).
Беда этой компании состоит в том, что она достигла такого, что никому и не снилось. Мы забрались на самую вершину и заставили всех видеть те же сны, что видим сами. Весь остальной мир нам безропотно подчинился. А угроза крылась в том, что эта мечта, этот сон не получил продолжения: в компании замерло творчество.
Из книги "Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company" ("Откровенно о компании Apple 2.0.
Рассказ о самой яркой в мире компании"). 2004 г.
Ненавязчивость
После возвращения в Apple.
Не делайте никаких записей. Если это важно, оно запомнится само собой.
Из книги "Inside Steve’s Brains" ("О чем думает Стив"). 2009 г.
Опцион на акции
В компании Apple мы с давних пор завели обычай выдавать сотрудникам опционы на наши акции. В Силиконовой долине мы одними из первых завели такую практику. А когда я вернулся [в Apple], то отменил почти все бонусы наличными и заменил их опционами. Никаких там автомобилей, самолетов или наличных. Все получают свою зарплату плюс опционы… Этот справедливый, демократичный способ первой ввела компания Hewlett-Packard, и мне приятно думать, что я внес свой вклад в его распространение.
CNNMoney/com. Fortune.
9 ноября 1998 г.
Важность сценария
Мы были пионерами компьютерной анимации, но Джон [Ласситер] как-то сказал: "Никакие технологические навороты не превратят плохой сценарий в хороший". И я запомнил эти слова. Такое ответственное отношение к качеству своей работы неотъемлемо от традиций этой студии.
Из книги "To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio" ("Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation"). 2007 г.
Стратегия
После ухода из компании Apple.
Знаете, у меня есть план спасения Apple. Я не скажу ничего, кроме того, что он отличный и это идеальная стратегия для Apple. Только ведь никто в компании не станет меня слушать.
CNNMoney/com. Fortune.
18 сентября 1995 г.
Успех
Многие смотрят на компанию Pixar как на пример успеха, который сваливается на голову буквально за одну ночь. Знаете, если вдуматься, станет ясно, что в большинстве случаев такой нежданный успех предваряется многолетней подготовкой.
Из книги "To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio" ("Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation"). 2007 г.
Как побитая собака
Я чувствую себя так, будто мне только что врезали под дых и отбили всякую охоту лезть на рожон. Мне всего 30 лет, и я бы очень хотел продолжить работать творчески. У меня есть замысел по крайней мере одного классного компьютера. Только Apple не желает предоставить мне шанс для его осуществления.
Playboy. Февраль 1985 г.