Экономист Пудалов внешне любезен, но Сергей знает: этот привык безраздельно распоряжаться производственной жизнью цеха, подмял всех и своего не уступит. Он умнее Клёникова, внутренне сдержаннее и воспитаннее. Любит строить из себя этакого старого интеллигента, всемогущего спеца, которому ведомы производственные тайны, недоступные другим. "Новая интеллигенция" - тот же Алтунин - представляется ему чем-то наподобие инкубаторских цыплят: она многочисленна, но все одинаковы, как бы отштампованы; мыслят поверхностно, лишены глубины.
Алтунин не вполне понимал людей такой породы. Самолюбование, амбиция, спесь - зачем они? Пудалов требует преклонения перед его талантами, а Сергей привык называть вещи своими именами и опасается, что не сможет уловить в отношениях с ним ту незримую грань, через которую пока не стоит переступать. Пока!..
У каждого своя загвоздка. Даже самый скромный и незамысловатый на вид человек сплошь да рядом таит в себе такое, чему, наверное, и названия нет. Отношения с людьми в самом деле обязывают руководителя к дипломатии. Учись, Алтунин, скрывать свои чувства, контролируй себя!..
Он вызвал Пудалова.
Степенный, чуть одутловатый экономист появился в кабинете бесшумно. Когда наклонился, стало видно, как аккуратно зачесаны его очень редкие волосы на лобастой голове. Карие глаза его смотрели на Сергея иронично и в то же время настороженно. Ведь всего несколько дней назад Игорь Евсеевич Пудалов и в расчет не принимал этого Алтунина. Кто бы мог подумать, что Алтунин окажется во главе цеха! Но начальник есть начальник: даже если он мальчишка, нельзя откровенно выказывать неприязнь в нему.
У Игоря Евсеевича была манера держаться независимо при любом начальстве, а Сергей Алтунин, рассевшийся за самаринским столом, просто забавлял его. И тот сразу же уловил это: несмотря на внешнюю грубоватость и простоту, Алтунин был чуток. Во всяком случае, самому ему казалось, будто Пудалов у него на ладони, а Игорь Евсеевич считал, что все как раз наоборот.
Когда экономист присел на край стула, Сергей, продолжая изучать его лицо, спросил:
- Какой процент составляют у нас в цехе простои оборудования?
Вопрос был неожиданным, и Пудалов смешался. Даже порозовел.
- Что вы имеете в виду? - спросил он осторожно.
- Меня интересует величина простоев, связанных с переналадкой оборудования. Ну, и внутрисменные простои, ремонт.
Игорь Евсеевич скептически улыбнулся.
- Мы никогда не занимались учетом этого. Не было необходимости.
- Вы ошибаетесь. Экономисту всегда надо знать, куда разбазаривается время.
Глаза Пудалова глядели ровно, без выражения.
- Переналадка оборудования и ремонт - это необходимость, а не разбазаривание времени, - отозвался он со скрытой иронией. - Может быть, прикажете отменить ремонт?
Пудалов старался уклониться от серьезного обсуждения вопроса. Но Алтунин не допустил этого. Сказал сухо:
- Я помогу вам, поскольку интересовался простоями. Так вот, знайте: половина парка кузнечно-штамповочного оборудования постоянно находится в переналадке. Да плюс процентов двадцать пять его - в ремонте. Не говорю уж о внутрисменных простоях... Мы работаем вполсилы и тем самым наносим огромный урон государству. Вы согласны со мной?
Пудалов поджал губы, помолчал, что-то прикидывая в уме.
- Ваши выкладки впечатляют, - произнес он наконец. - Но не убеждают. Переналадку и ремонт нельзя ни отменить, ни сократить. И для возмущения оснований не вижу. Это все равно, как если бы мы стали возмущаться тем, что человек одну треть своей жизни спит, а в остальное время позволяет себе еще и лечиться. Что же прикажете делать?
- Вот за тем я и вызвал вас. Давайте обсудим положение, придумаем что-нибудь. Мрачная картина получается: дефицит, недогрузка и перегрузка оборудования, огромные потери рабочего времени.
- Ваш пессимизм навеян институтской теорией, с годами это пройдет, - успокоил его Игорь Евсеевич. - Теория - суть недостижимый идеал, к которому, однако, всегда стремятся; а практика - сама жизнь с ее сложностями, которые не в состоянии учесть даже совершеннейшая электронно-вычислительная машина. Мы работаем не вполсилы, а в режиме, отработанном годами. Вот теперь много пишут и говорят о равновесии в природе, мол, нельзя его нарушать: уничтожишь какой-нибудь вид животных или растений, и мгновенно размножается другой вид, приносящий гораздо больший вред человеку. Так и на производстве: система находится в равновесии. Потянешь за ниточку, и все придет в упадок, рассыплется...
Алтунин присвистнул.
- Ну и ну! С таким равновесием, как в нашем цехе, мы скоро в трубу вылетим. Не знал, что вы философ, Игорь Евсеевич. Философ-идеалист.
- Не больше, чем вы. Я не вижу выхода из создавшегося положения. Мопассан любил говорить, что больной желудок приводит к скептицизму, а у меня как раз больной желудок.
- В данном случае желудок - плохой советчик. Выход надо искать. Для начала мы введем подготовительную смену слесарей-наладчиков и транспортных рабочих, которые под руководством мастера или дежурного диспетчера должны будут обеспечивать переналадку оборудования до прихода в цех кузнечных бригад. Я и раньше предлагал это Юрию Михайловичу, да он не соглашался.
- А почему вы решили, что я соглашусь? - с вызовом спросил Пудалов. - Я имею прямое указание от Юрия Михайловича не способствовать никаким вашим нововведениям. И вы сами, насколько мне известно, обещали Самарину не заниматься перестройкой работы цеха.
Игорь Евсеевич преднамеренно провоцировал Алтунина на резкость. Ему хотелось, чтобы Сергей ответил: "А вашего согласия никто и не спрашивает! Хозяин здесь я". Но Алтунин смолчал, понимая, на что подбивает его этот экономист. Пудалову нужен скандал, чтобы сразу поставить новичка на место. Припугнуть его: "Будешь заниматься прожектерством - напишу Самарину, пожалуюсь".
- Я вызвал вас для консультации, - примирительно сказал Сергей после короткой паузы. - Если у вас есть иные соображения на этот счет, прошу.
Пудалов начинал нервничать. Игорь Евсеевич не ожидал, что новый заместитель начальника цеха проявит такую выдержку и такт. Получалось, что не он Алтунина, а Алтунин его ставит на место, действуя по правилу: единственный способ одержать победу в споре - это избегать спора.
- Тот же Мопассан говорил, - начал Игорь Евсеевич, - что мы вечные игрушки все обновляющихся иллюзий, бессмысленных и очаровательных. Давно ли мы добивались перевода на двухсменную работу! Доказывали неэффективность труда в три смены. И доказали. Наши требования администрация удовлетворила. Теперь является новая метла, извините за сравнение, и начинай все снова-здорово: оказывается, нужна дополнительная смена.
- Не дополнительная, а подготовительная.
- Но психологически ее воспримут как третью.
- И это все ваши сомнения?
- Нет, разумеется. Вернусь к философии: вы, уважаемый товарищ Алтунин, сами того не желая, можете нарушить равновесие, о котором я говорил.
- Каким же образом?
- Наш цех, несмотря на все изъяны, и так слишком передовой. Мы обгоняем всех. Юрий Михайлович всегда говорил мне: ты, Пудалов, сидя на колесе, гляди под колесо! Тот же совет я даю вам. Ну, посудите сами: вы хотите добиться ритмичной работы. А толк какой? Равномерной загрузки все равно не добьетесь. И все это знают, вплоть до Лядова и Ступакова. Вы утверждаете, что половина парка кузнечно-штамповочного оборудования постоянно находится в переналадке. Допустим. Введя подготовительную смену, мы оставим для двух рабочих смен чистое время, свободное от простоев. Но опять же - толк какой? Мы и так чаще всего страдаем от недогрузок, и если бы не дефицитные заказы, цех вообще большую часть времени простаивал. Кузнечный цех перерос потребности завода, непомерно разбух. Переналадкой оборудования в рабочие смены мы все это как бы маскируем. Неужели вам неизвестно, что даже на предприятиях массового производства не всегда удается обеспечить полную загрузку кузнечно-штамповочного оборудования? И лекарства против этой болезни нет.
Пудалов глядел на Сергея с торжеством: попробуй развяжи узелок! Не такие умы над проблемой бьются, да только ничего не выходит. Кланяйтесь Пудалову в ножки за изворотливость, за виртуозность... Фокусники пока что нужны...
Но Алтунин кланяться не собирался.
- Вы можете курить, - сказал он добродушно. - Я хоть сам и не курю, но к дыму привычный: у меня паровой молот всегда курил стальные сигареты. А разговор у нас будет длинным, Игорь Евсеевич. Вы имеете прямое указание от Самарина оберегать меня от прожектерства, врожденного моего качества... Правильно ли я вас понял?
- Ну зачем так?
- Шучу, шучу. Вы совершенно правы: я должен сперва изучить получше состояние цеха, произвести, так сказать, экономический анализ. И тут мне требуется ваша помощь. Даже не мне одному, а и Лядову и Ступакову.
Пудалов легонько заерзал на стуле, на его бледном, одутловатом лице появилась заинтересованность.
- Чем могу быть полезен?
- Дело вам знакомое: сверху требуют план повышения эффективности производства. Годовой план кузнечного цеха по развитию техники и производства, который войдет в техпромфинплан завода. Сам Лядов звонил.
- Да, да, знаю.
- Вот я и начал ломать над этим голову, но скоро понял: без ваших советов и конкретной помощи не обойтись. А план-то сдавать все равно придется! Все-таки прямое указание...
Экономист повеселел. Оказывается, этот Алтунин все же простак.
- Через час представлю план, - сказал Пудалов уверенно.
- Через час?
- Могу и через полчаса. Ведь подобные планы я составляю из года в год, текст можно на мраморной плите высечь - всегда одинаковый. Пункты не меняются,.. Все это чистый формализм. Для начальства утеха. Я уже говорил: повышать эффективность производства, производительность труда нет необходимости. И так трудимся с большим эффектом, хоть узду надевай.
Алтунин откинулся на спинку стула.
- Значит, ускорять технический прогресс нам не надо?
- Не надо.
- Вы меня неправильно поняли, Игорь Евсеевич, - сказал Сергей. - Я получил приказ: в течение июля составить план повышения эффективности производства, где были бы намечены конкретные пути. В течение месяца, а не за полчаса! А это означает вот что: мы создадим цеховую комиссию по разработке плана, возглавлять ее буду я.
- Комиссию?
- Да. И вы войдете в нее на правах моего заместителя по экономическим вопросам.
- Так солидно? И чем же мы будем заниматься в течение целого месяца?
- Анализом, Игорь Евсеевич, экономическим анализом. Выявлением резервов роста производительности труда. Тем, чего от нас требуют.
Пудалов понимающе улыбнулся.
- Если требуют, надо выполнять. Сделаем и анализ. А вот кому нужны наши резервы, ума не приложу.
- Были бы резервы!.. В конце месяца Лядов намечает провести общезаводскую производственно-техническую конференцию, и мне, возможно, придется выступить с нашими предложениями. Нужны данные.
По лицу Пудалова было видно, что всей этой затее он не придает ровно никакого значения. Ему показалось, будто и Алтунин тоже ко всему относится с иронией, но раз начальство требует - отпишемся... Может быть, и лучше, что Самарин оставил вместо себя Алтунина, а не крикливого, вздорного Клёникова, который ни со что не ставит экономистов.
- Мне можно идти? - спросил Пудалов, окончательно примиренный. Аккуратно пригладил обеими руками волосики.
- Что вы, Игорь Евсеевич! Мы с вами только приступили к делу. Вопросов масса... Попрошу вас сегодня же, в крайнем случае завтра утром представить ведомость цеховых расходов.
- Но...
- Завтра утром - и не позже. Расходы вы должны знать наизусть: во что обходится нам содержание оборудования, подготовка кадров и так далее. Хозрасчетные показатели участков тоже нужны... И еще мне хотелось бы посмотреть персональные лицевые счета экономии на каждого рабочего.
Пудалов досадливо передернул плечами.
- Не понимаю, что вы имеете в виду?
- Я имею в виду учет экономических результатов деятельности не всего цеха, не участка, не бригады, а отдельного рабочего. Если у нас такая форма учета не практикуется, поговорим об этом в другой раз. А сейчас вернемся к тому, с чего начали: в составлении цехового плана развития техники и производства должен участвовать весь коллектив - рабочие, инженеры, техники, служащие. Все! Проведем производственные совещания, рабочие собрания, пусть коллектив внесет свои предложения...
Разговор все меньше и меньше нравился Пудалову. Оказывается, Алтунин совсем не простак. Он хочет иметь ясное представление о кузнечном цехе. Зачем? А вот зачем. Как там теперь говорится: управляет тот, кто располагает наибольшим, количеством информации?.. Алтунину требуется исчерпывающая информация. И когда он ее получит, когда станет самым осведомленным человеком в цехе, померкнет звезда Пудалова. будет ликвидирована его монополия определять по интуиции размер партий и срок запуска штамповок, Алтунин не позволит ему распоряжаться бесконтрольно всей производственной программой кузнечного цеха. Он хочет управлять цехом сам. И чтоб его поддерживал весь коллектив. Старается сразу же завоевать расположение рабочих. Все знают, что песенка Самарина спета - отправят на пенсию, а во главе цеха поставят Алтунина, которого почему-то любит главный инженер. Власти Пудалова приходит конец. Из распорядителя он превратится в скромного помощника этого молокососа...
Из кабинета начальника цеха Пудалов вышел в расстроенных чувствах. А Сергей облегченно вздохнул: кажется, все обошлось. Будет работать и этот.
В общем-то Пудалов угадал верно: Алтунин хотел знать о своем цехе все. И приказ Лядова составить план повышения эффективности цеха в самом деле был отличным предлогом начать широкое обследование всех участков. Не будь приказа, Сергей все равно начал бы с технико-экономического анализа, без которого руководитель слеп. Нужно тщательнейшим образом проанализировать ритмичность работы и качество продукции, рост производительности труда и цеховые расходы, установить коэффициент износа основных фондов, то есть машин, коэффициент использования устаревшего оборудования...
Программа действий обширная, и очень важно включить в осуществление ее не только специалистов, не только партийно-хозяйственный актив, но и всех рабочих. Да, опора на коллектив! Расположение цехового коллектива ему хотелось бы завоевать.
Он вдруг ощутил острое желание заниматься всем этим. Техника, технология хороши. Но в управленческой деятельности тоже есть что-то бесконечно притягательное, влекущее. И главная ценность здесь не бездушные машины, не технология, а живые, конкретные люди, с их бесконечной гибкостью, с их потребностями, с их постоянным стремлением развивать свою индивидуальность.
Пусть в небольших масштабах, в масштабе бригады, но Алтунин уже испытал эту радость управления коллективом. Теперь все сделалось масштабнее, усложнилось. Но ведь и сам Алтунин стал масштабнее, усложнился. Ему захотелось понять коллектив всего цеха, управлять социальной активностью большого числа людей. Что может сравниться с этим?
Собрать бы, не откладывая в долгий ящик, партийно-хозяйственный актив, проанализировать сложившуюся в цехе обстановку, указать пути выхода из нее, раскрыть социальные и психологические возможности коллектива, его реальные силы, вдохновить людей, увлечь перспективами...
Но Алтунин понимал: пока не будет проведено технико-экономическое обследование, пока он не вооружен фактами, откровенного разговора с активом не получится. А нужно, чтобы активисты заговорили откровенно, критиковали, вносили предложения. Чтоб все они действовали заодно с Алтуниным, а Алтунин - заодно с ними.
Факты, факты!..
Для того, чтобы управлять, принимать оптимальные решения, нужны строго проверенные факты.
3
В кабинет вошла рослая женщина, лет тридцати, строгая, отрешенная от всякого кокетства. Она была в общем-то красивая, но ее темные глаза, обладающие упорной неподвижностью, производили неприятное впечатление. Все остальное не имело значения: точеная шея, правильные черты лица, тонкий нос, красивый рисунок губ, аккуратно уложенные светлые волосы... Значение имел только этот упорный, неподвижный взгляд. С такой фамильярничать невозможно. Да и не хочется.
На ней было платье из светлого ацетатного шелка, которое потрескивало при каждом ее движении от электрических разрядов. Хорошо сшитое платье с длинными рукавами и закрытым воротом. И это в жару!
- Плановик участка Авдонина, - представилась она.
- Садитесь, Нина Васильевна.
Она, не спуская взгляда с Алтунина, присела на стул, и с нее посыпались искры.
Авдонина была плановиком на участке Клёникова - лучшем участке цеха, - и ее тоже включили в комиссию по разработке плана эффективности.
- Мне нужны данные технико-экономического анализа по вашему участку, - сказал Алтунин.
Она молча положила на стол пухлую папку.
- Здесь все.
Он улыбнулся, раскрыл папку.
- Вижу, вы хорошо поработали. Я и за неделю не смогу разобраться во всех этих цифрах и выкладках. Лучше уж расскажите на словах, как вам удается работать с полной нагрузкой. Другие участки страдают от хронической недогрузки, а у вас - напряженный план.
- Товарищ Самарин считает так: в цехе должен быть хотя бы одни показательный участок. Мы и есть показательный. У нас наиболее производительное оборудование, живем в основном на непрофильной продукции. Ну, а что касается формальной стороны, я ответила здесь на все вопросы вашей анкеты: месячный план мы доводим до каждого рабочего места; сами получаем только количественные задания - план материальных и денежных затрат нам не дают.
В голосе Авдониной он уловил глубоко скрытую иронию: захотели сделать нас передовым участком - и сделали. Маленькая хитрость Юрия Михайловича. Обзавелся, так сказать, цеховой гвардией.
- Как вы думаете, Нина Васильевна, почему наш цех работает неритмично?
Она вздохнула.
- Это знают все, и этого никто не знает толком. Впрочем, не буду говорить за всех. Я могу отчитываться лишь в пределах нашего участка.
- А вы попробуйте рассуждать за весь цех, за весь завод!
Думалось, она откажется рассуждать "за весь цех", а тем более "за весь завод", но он ошибся. Авдонина не отказалась:
- Буду говорить только о внутренних причинах, о недостатках планирования. Прежде всего мы до сих пор не умеем производить выбор ведущей операции, а без этого невозможно определить размеры партий деталей и периоды запуска-выпуска...
Она заговорила специальным языком, понятным им двоим, и чем больше углублялась в дебри планирования, тем с большим уважением поглядывал Сергей на ее белый лоб. Свое дело она знала. И не только свое: Авдонина обладала масштабностью мышления. Методику расчета оптимальной партии деталей изложила блестяще!
Во всяком случае, она помогла Алтунину уточнить то, о чем он догадывался и сам: одной из причин неритмичной работы является, ко всему прочему, слабо налаженное материально-техническое снабжение. Необходим твердый график работы всего завода, а такого графика, судя по всему, нет.