Володя – очень впечатлительный. Он находится на грани и высказывает мысли, которые приходят в голову человеку, когда он начинает ненавидеть всех из-за личных проблем. Всем нравятся верные хозяину собачки и ласковые кошки. Они много не говорят и действуют согласно своим инстинктам. Ничего лишнего. Эти люди больше любят животных, чем людей. Так рождается новый Ницше.
Наверное, можно запретить любить животных, читать Ницше, приобретать оружие. А может, все вместе. Но любые запреты порождают только радикализм, который их преодолевает. Если уж говорить прямо, то отсутствие запретов у животных и побуждает некоторых считать их более свободными, а их сообщество – примером для людей. Только не понятно, как бы они сами жили в таком обществе. На самом деле это говорит о том, что у любой идеи есть сторонники. Даже у самой крайней.
Альберт всегда считал, что спасение общества не в запретах, а в малочисленности и исключительности таких людей и случаев. И не стоит голосить в трубы, чтобы не порождать дурным примером их почитателей. Скорбное молчание было самой уместной реакцией для таких случаев. Такие люди появляются не впервые. Они лишают себя или других жизни. Эта озлобленность или на себя, или на других людей всегда найдет выход. Смотря, что перевешивает. Но с тем и другим бороться трудно. Так же как с печальной судьбой человека вообще. Общество спасает самоубийц и спасается от убийц в каждом конкретном случае. И трудно тут что-то придумать другое. Таков инстинкт общества.
В других файлах Альберт не нашел ничего предосудительного. Несколько аналитических записок о состоянии рынка и предложениях по действию компании в будущем. Они показались Альберту хорошо написанными и содержали разумные предложения. Их он посоветует директору убрать от чужих глаз. Также там были размещены отдельные документы и характеристики на сотрудников отдела кадров. И, как он понял, характеристика этого ловеласа, его биография и отчет с замечаниями Володи.
Альберт понял, что Володя действительно мог исчезнуть из-за девушки. Неразделенная любовь. Сколько людей из-за нее пострадали. Его последние записи насторожили Альберта.
Как только он появился в фирме, рассказал о своих подозрениях директору. Тот согласился с его опасениями и попросил, чтобы об этом знало поменьше людей. Альберт на это заметил, что такие вещи трудно утаить. И привел пример одного руководителя, который попросил секретаршу отметить документ грифом "конфиденциально", чтобы о его содержании знали все сотрудники.
Выйдя от директора, он захотел переговорить с этой девушкой. Да, она была не только симпатичной, но обладала мягкими притягивающими чертами очень вежливой и интересной женщины. Она ничего нового не смогла сказать о Володе. Не знает, где он. Он ей ничего не говорил по этому поводу. Альберт заметил, что она побледнела от разговора с ним.
Он нашел и ловеласа, звали его Анатолий. Это был молодой человек невысокого роста лет около тридцати. Аккуратно причесанные светлые волосы, голубые глаза и ямочка на щеках говорили о том, что он не страдает отсутствием внимания со стороны женщин. Альберт старался не слишком его напугать, но предупредил, чтобы в последнее время он был осторожен и меньше появлялся на улице в малолюдных местах. Он не сказал, что Володя может мстить, а только предупредил, что тот может его припугнуть, чтобы он отстал от девушки. Нужно быть осторожным. Анатолий заметно покраснел и сказал, что у него были с Володей нормальные отношения, а с этой сотрудницей он сейчас даже мало общается.
Клуб без Дока
Без Дока дело клуба "Changes" стало затухать, а деньги убывать. Не зря его прозвали Доком сторонники клуба – он был настоящим доктринером идеи перемен и ее мотором.
Сергей, невысокого роста крепко скроенный брюнет, на вид лет под сорок, с маленькими острыми карими глазами, теперь стал понимать, что значит лидер. Они с Виктором были вынуждены продолжать дело.
Виктор был занят тем, как увеличить популярность клуба. Китаец Ли, который привлекал в клуб любителей гадания по И цзин, собирался вместе со своим молодым помощником уехать в Китай. Один из его родственников разбогател и приглашал к себе на работу. В общем, застой идеи перемен и деятельности клуба.
Программа "Оракул перемен" используется теперь как обычная гадательная программа. Ее потенциальные возможности уже не используются. Денис, инициатор и вдохновитель создания этой суперпрограммы, увлекся программами-агентами для продажи акций на бирже. Он опять настроился создать компьютерную программу, которая сможет наиболее точно предсказать курс продажи акций на день вперед. Такую, какой ни у кого нет. Увлекательнейшее дело. Он заключил контракт с компанией биржевых маклеров и стал редким посетителем в клубе.
Сергей внимательно следил за вдовой, из-за которой Док вынужден был где-то скрываться. Она преследовала его за то, что он на самом деле точно предсказал тайную продажу акций компании "Трикветр" ее мужем, из-за чего в фирме разразился скандал. Ее муж по непонятным причинам вскоре умер, а его акции обесценили партнеры. Вдова требовала от Дока компенсации и обратилась в суд за возмещением потерь. Но в последнее время ее активность угасла. Ее братьев – бандитов, на которые она опиралась в своих преследованиях Дока, – посадили и дали им хорошие сроки. Она напрасно пыталась найти повод и что-то получить с клуба. Все ее попытки окончились безуспешно.
Большую часть акций этой фирмы скупил Михаил. Теперь Сергея стал интересовать бизнес самого Михаила. Дело в том, что он перевел свою рекламу, которую размещал в клубе, в специальную рекламную фирму, и клуб остался без значительных денег. Сергея больше тревожили слухи, что таким образом Михаил собирается обанкротить клуб и купить его по дешевке. Сделать из него собственную рекламную компанию. Использовать полностью ее сторонников для раскручивания бизнеса компаний Михаила. А их было уже несколько. Его привлекал творческий дух молодежи клуба.
Михаил сам как-то приходил в клуб к Виктору, когда Сергея не было, и, ознакомившись с проектами, сказал, что можно что-нибудь придумать. Виктор скупо рассказал ему, чем интересовался Михаил, и Сергей стал подозревать Виктора – боялся, что тот его купит. Михаил всех, кто был ему нужен, приобретал. Он это прекрасно знал и искал человека, который поможет ему раскрыть планы Михаила. Была только одна небольшая зацепочка – тот самый менеджер из компании "Трикветр", которого вдова обвинила в попытке узнать будущее фирмы. Это он решил обратиться к Доку за предсказанием. Теперь этот менеджер работал в одной из компаний Михаила руководителем аналитического управления. Нужно найти к нему подход.
Сергей смутно беспокоился о том, что Док может вернуться. Тогда опять возникнут проблемы с финансами клуба. Их и так стало мало, а если появится Док, то он восстановит свои права собственника и они с Виктором потеряют источники денег. Только зарплата. А Виктор может много чего наговорить на Сергея – как он плохо вел дела, чтобы самому отмыться. Ведь Виктор ближе Доку, чем Сергей. Может, даже он каким-то образом поддерживает с ним связь? Нужно страховаться. Почистить все документы, в которых содержатся расходы клуба. Ведь в последнее время за ним было главное слово в ведении всех дел.
Сергей оказался в сложном положении. Дока не было почти год. За это время он только пару раз присылал открытки из Сибири и еще откуда-то с юга. И больше ничего. Они с Виктором все деньги, которые остались от Дока и которые заработали сами, уже потратили. В последнее время заработок упал.
Да и Виктор оказался слаб как идеолог клуба. Он просил его придумать что-нибудь интересное, чтобы привлечь новых членов в клуб. Все собирается организовать лекцию, но перед самым ее проведением отказывается. Говорит, что занимается теорией перемен, она, мол, непростая. Он не хочет уподобляться лекциям Дока, которые были построены на эмоциях, а подводит под нее научную базу. Все подводит. В прямом и переносном смысле.
Правда, в последнее время ему показалось, что Виктор что-то узнал про Дока. Засуетился и стал спрашивать о документах, подтверждающих траты. Подозрительно.
Да и у китайца Ли оказались проблемы с местными прорицателями. Они подослали одного шарлатана, и тот распустил слух, что Ли не владеет гадательной практикой, чистый мошенник. Хоть он и собрался уехать к себе на родину, но нанес серьезный ущерб репутации клуба.
Если появится Док, он может потребовать отчет. Сергей к этому готов. На всякий случай он хранит все документы о расходах. Но дела все-таки требуют принятия решения о дальнейшей судьбе клуба. Иначе выйдут на убыток, и потребуется самим оплачивать его содержание. Это больше всего беспокоило Сергея, даже сильнее, чем возвращение Дока. Нужно узнать планы Михаила в отношении клуба. Если подтвердится его желание прибрать к рукам клуб, то Сергею здесь делать нечего. Он Михаила хорошо знает. Ему нужны будут, прежде всего, помещения в центре города, и он уже не получит, как сейчас, кабинета и свободы действий.
Сергей бы сам ушел. Если клуб не приносит прибыли, ему тут делать нечего. Недавно от одного крупного бизнесмена поступило предложение перейти к нему начальником охраны. И деньги приличные, и дело знакомое. Ценят все-таки его охранный опыт. Он ответил, что еще квартал поработает, а потом перейдет к нему.
Полководец своего времени
Юрий увлекся теорией, чтобы понять, что же такое стратегия. Основной элемент любой стратегии – цель. То, с помощью чего достигается цель, называется средством. Они (цель и средство) существуют только относительно друг друга. Придание цели большего значения, чем средству, значит построение иерархии. Такой же, как между правителем и полководцем. Искусство полководца заключается в достижении целей, которые полководцу ставит правитель. Он и его войско есть только средство для правителя. Сам же полководец, чтобы выполнить поручение правителя (выиграть войну), ставит своему войску новую цель (выиграть сражение). Командующий армией, в свою очередь, ставит цель для своей армии. И так далее.
Юрий пришел к мысли, что человек может воспринимать и понимать информацию на трех уровнях: своем, уровнем выше и ниже. Этим принципом пользовался еще Аристотель при построении силлогизмов. И понимает только три времени: настоящее, прошедшее и будущее. Это для человека трех-временное измерение, в котором он живет. А есть ли другое измерение?
Юрий отвлекся и стал читать любопытную брошюру о том, как планировать свою жизнь. Автор утверждает, что мы думаем, что в жизни сами определяем цели. Однако часто бывает не так. Желания человека, которые определяют его цели, борются между собой. Тем не менее нужно сделать усилие, чтобы определиться с данным вопросом. Иначе, не выбрав для себя цели, "не будет попутного ветра".
Если вы молоды, то жизненные цели появляются совершенно случайно. Отважный вид летчика или вальяжность банкира, спокойная и важная походка крупного специалиста, которого ждут с нетерпением, популярная эстрадная звезда. Или рядом с юношей оказался мудрый учитель или священник. Все эти образы и наставления залетают сквозняком в голову молодому человеку. Иногда он сам не может точно сказать, когда впервые определил свою важнейшую цель. А дальше вступает в силу его величество случай. Потому что молодым трудно самостоятельно сформировать стратегию достижения цели.
Если вы уже зрелый человек, то определенно знаете, что хотите. Для вас уже важно, каким образом достичь эту цель. Чтобы этот способ был признан обществом как добросовестный. Этот вопрос и является по существу главным вопросом для стратегии.
Психологи, на примере великих людей, рекомендуют написать список своих личных целей, которые он хочет достичь. Нужно только иметь в виду, что у каждого могут быть цели трех видов: срочные, имеющие конкретные сроки (долгосрочные или актуальные) и бессрочные. К таким относятся желание найти свое призвание, творчески реализоваться, борьба с вредными привычками. Например, бросить курить. Достижение этой цели у некоторых людей может затянуться на всю жизнь. Долгосрочные цели лучше планировать на пять-семь ближайших лет. Этот горизонт традиционный в России, которая еще помнит ударные пятилетки.
И не надо записывать как цель самое популярное желание – быть счастливым. Потому что ее достижение не зависит от действий человека, а только от его состояния.
Отведите в какой-нибудь тетради три раздела для разных типов своих целей, чтобы можно было через какое-то время посмотреть и сверить курс, правильно ли ты идешь и много ли уже достиг. Некоторые это делают каждый вечер, другие каждую неделю. Но большинство только раз в год, во время новогоднего праздника.
"И постарайтесь эту тетрадку никому не показывать, чтобы не насмешить себя много лет спустя", – съязвил Юрий, закрывая эту брошюру. Автор прав только в одном – человек мыслящий должен добиваться своих целей. Записанных или нет. Они всегда с ним.
Самые важные вопросы, на которые необходимо ответить для того, чтобы точнее понять свои цели, это: кто мы такие; где мы находимся; куда хотим прийти? А чтобы ответить на последний вопрос: "каким образом мы хотим туда прийти", и нужна стратегия.
Очень важно в ситуации, в которой ищутся средства достижения целей, быть очень внимательным. Тогда интуиция по аналогии может подсказать лучший способ добиться успеха. Незначительный эпизод, слово, сказанное в никчемном разговоре, может натолкнуть вас на правильный путь. Будьте внимательны в период поиска решения. Иногда мобилизация человека (концентрация мысли и всех чувств) позволяет ему вытащить из всех закромов все, что он знает по данной теме, и предложить решение.
Юрий вспомнил, как Альберт однажды посмеиваясь сказал, что для любой практической деятельности цели определяются достаточно просто. Нужно только сформулировать проблему и инвертировать ее в цель. Например, проблема – не работает мотор машины. Цель – инвертированная проблема: сделать так, чтобы мотор работал.
О целях для молодого человека, как правило, легко могут рассказать его родители. Они тоже преобразовали свои проблемы и жизненные неудачи в цели для детей. И всегда готовы их высказать. Однако способов их достижения существует множество. А дети выбирают, по мнению тех же родителей, не лучшие, то есть не те пути, которые они в свое время выбрали. Дети, мол, не знают, какие средства помогают, а какие приводят не туда. Кто их настоящие друзья, а кто конкуренты или просто враги. В чем их сильные стороны и недостатки. Какие у них возможности и имеющиеся ресурсы. Где их можно дополнительно получить. Родители говорят правильные вещи, но если бы они в свое время все это знали, им бы не пришлось переводить свои проблемы в цели для молодежи.
Очень много при выборе цели в жизни значит пример других. Решая любую задачу, мы стараемся найти лучший живой пример (друзья, соседи по дому, работе, те, кого мы часто видим по телевизору). Все они неявно, но наглядно подсказывают нам цели и пути, по которым нужно идти, чтобы прийти туда же. Люди также копируют жизнь и действия других, как их младшие братья. Это похоже на подражание взрослым детьми или обезьянами, от которых, как говорят некоторые, мы произошли. Есть с кого брать пример.
Более вдумчивые люди копают глубже. Их не устраивает пример близких по дому людей и соседей. Они понимают, что эти же жизненные вопросы задавали себе и прошлые поколения людей… На них они пытались найти ответ и давали свои советы и рекомендации в бесчисленном количестве книг. И самое главное – известно, чего они таким образом достигли. Ответы их более понятны, поскольку они намного яснее выражали свои мысли, чем современные авторы. У них было меньше слов в запасе.
Некоторые люди совсем не заморачиваются определением целей своей жизни и совсем не думают о них, только о сегодняшних проблемах. О том, как желаемое получить. Когда их спрашивают о целях, они говорят просто – так надо. И все. Известно, что если у вас очень много энергии, вам не нужна голова. Но более разумный путь в жизни подсказал Владимир Высоцкий в своей песне: "Своей голове руками помогал".
Сложнее, когда нужно указать людям цель их совместной работы и каким путем ее следует достигнуть. Без разъяснения этого не обходится любая слаженная коллективная деятельность людей. А для руководителей это основная функция. И они начинают писать много всяких бумаг на эту тему. Но в них всегда можно найти четыре основных положения. Оценку текущего состояния (что хорошо и что плохо). Причину создавшегося положения (почему и кто виноват). Предложения (что делать) и приоритеты (в каком порядке и когда).
Несмотря на то, что в последние несколько десятков лет было придумано много формальных методов и процедур по разработке стратегий для всех видов деятельности, Юрий пришел к выводу, что универсального метода разработки стратегии до сих пор не существует.
Он обратил внимание, что в древних трактатах о военном искусстве характер полководца, его склонности и способ разрешения проблем выяснялись особенно тщательно. По ним определялось, какое решение он может принять в той или иной ситуации. Полководец, при принятии решения, отбирает его из тех, что ему предлагают советники в соответствии со своими предпочтениями. А от чего они зависят? От его наследственности и приобретенного опыта. Поэтому нужно знать его предка, отца или мать, в кого он пошел по характеру и что он в течении жизни испытал. Считалось, что он будет управлять большим количеством людей так же, как собой.
"Если это так, – подумал Юрий – то каждый человек, определив свои цели, становится стратегом и полководцем. В его распоряжении его войско, время, которым он владеет и распоряжается. Неделя – отделение. Месяц – взвод. Квартал – рота. Год – батальон. Три года – полк. Девять лет – дивизия. Как он будет использовать их, чтобы достичь тех целей, которые он поставил себе? Искусство полководца состоит в правильном выборе главной цели и умелом использовании различных средств для ее достижения. Если вы стали полководцем своего времени, на вас ляжет вся ответственность за достижение успеха. Ведь потерянное время – то же, что и потери в живой силе. Это печально, но это так и есть".
Юрий с удивлением обнаружил, что все правила военного искусства применимы к управлению временем. Если бросаешь все свои силы на взятие высоты – а это означает отдаешь все свое время, – достигаешь цели. Или продвигаешься к ней. Если используешь маневр, то тратишь время на движение по другим путям, ведущим к цели с другой стороны. Или распыляешь свои силы, разбрасываешь свое время на решение мелких проблем с нулевым результатом. Полководец своего времени, вот какое звание имеет каждый человек. Поэтому он и звучит гордо.
Жизнь есть расходование времени, а не "способ существования белковых тел", как популярно объясняли нам в университете. От осознания своего нового, оригинального понимания жизни Юрий встал из-за стола и начал ходить по комнате взад-вперед. Ведь это очень верно! Поэтому умение управлять своим временем является величайшим искусством человека.