"Понятно, – подумал Док, – тебя редко кто воспринимает всерьез. А ты считаешь, что уже почти обладаешь истиной. В истории было много таких примеров". Док решил все-таки разъяснить свою позицию. Может, юноше когда-нибудь пригодится.
– Да, но как только появляется другой авторитет, слова прежнего предают анафеме. В чем тогда постоянство? Я даже думаю, что человеку не нужна истина, а необходимо внутренне спокойствие. Чтобы он крепко спал с сознанием того, что он разобрался с этим миром, знает, что ему делать завтра, что ему грозит и чего он может достигнуть. Самое главное, он знает законы, по которым мир развивается, и он не ждет от завтра ничего неожиданного. Вот это сознание и есть настоящая истина человека. Другой у него нет и не может быть. А "вечные истины", они мало кого прельщают. За них в кассе нельзя сразу получить денежный эквивалент.
Студент, видимо, хотел еще что-то сказать, но Виктор его перебил и указал на женщину, которая долго держала руку, пытаясь обратить на себя внимание. Но студент упорно стоял на своем:
– И еще знание того, что истинно, позволяет человеку действовать. И действовать успешно…
Док не выдержал и огрызнулся:
– Люди действия редко интересуются, есть истина или ее нет. Она им не нужна. У них в расчет берется только сила противника и наличие союзников.
И не замечая больше студента, предложил задать вопрос женщине.
– Особенно трудно человеку, когда рушатся его вера и убеждения при смене укладов жизни, – начала говорить симпатичная женщина среднего возраста, – Я не люблю такие перемены. Как будто земля уходит из-под ног. Не за что зацепиться. И ты, как во сне, падаешь с замиранием сердца. Что будет с обществом и, конечно, прежде всего, с тобой?
– Тут ничего не поделаешь. Смену формаций можно сравнить с природными явлениями: сегодня дождь, а завтра снег. Нужно заниматься своим делом при любой погоде. Это дает уверенность в жизни.
Виктор дал слово мужчине за пятьдесят, который держал в руках кипу материалов. Они раздавались участникам и лежали на столах.
– Мне понятно беспокойство этой женщины. Кстати, я еще в советское время замечал, чем отличались наши люди от западников. Даже во взгляде они были спокойны и уверены. Они знали, что все за них решит "мудрое" руководство. И даже из-за границы их вытащат и спасут. А у иностранцев всегда в глазах виделся страх. За завтрашний день. К сожалению, это качество мы потеряли. Так вот, я хочу задать уважаемому лектору вопрос. Даст ли ваша идея уверенность человеку?
– Да, за свободу нужно платить. Если тебе многое дается, то и ты должен за себя отвечать. Это плата. Как говорят, меняю молодость на опыт и болезни. Считаю это эквивалентным обменом. Сегодня вера у каждого должна быть, прежде всего, в себя, в свои силы. А затем уже во все остальные ценности. Об этом и говорит книга "Пути перемен".
– Но это ведь чистый эгоизм, – возмутился мужчина. – Так человек не сможет жить в обществе. Оно его отторгнет. Ведь общество потому и существует, что каждый отдает ему часть своей свободы. Иначе нельзя жить с другими людьми. Или нужно тогда жить в лесу.
– Это ваш выбор, – коротко закончил Док.
Еще один вопрос заставил Дока напрячь все свое внимание.
– Ряд предсказателей предупреждают, что конец света наступит в 2012 году. Действительно ли это произойдет тогда? Или у вас есть своя дата?
Задавал его один из тех людей, которых можно встретить в книжных магазинах там, где продают книги о загадочных явлениях. От них можно услышать самые невероятные слухи о конце света. Они незаметно стоят у таких книг и наблюдают за тем, кто их берет и просматривает. По этому признаку они легко находят свою клиентуру. Возбужденный взгляд и тихий голос делают их похожими на подпольных пророков. Может, в древности они бы и стали пророками, но, видимо, это не их время.
– Даты у меня для конца света нет. Думаю, что можно говорить только о кризисе. Путь перемен не имеет начала и конца. Может иметь место или стихийное бедствие, наподобие потопа, как в добиблейские времена. Или же, что более вероятно, глобальная военная катастрофа, которая высвободит освободит гигантское количество энергии, спрятанной в заготовленных людьми для самих себя ядерных бомбах. Это самое близкое к концу света событие, но не окончательное.
– Вы постоянно говорите о переменах и смене времен. А какое время лучше? Как жили раньше или теперь? – вопрос задал молодой человек, который знал только современную жизнь, если не считать детство в советское время. Ему, видимо, люди по-разному рассказывали о прошлом. Вопрос был для Дока провокационным, в зале было много как пожилых людей, но и хорошо одетая современная молодежь.
– Мне пришлось пожить и тогда, и сейчас. – Док оглядел зал, чтобы почувствовать его настрой. – Люди по-разному говорят о прошлом. Одни считают его "золотым" временем, другие его осуждают, – в зале наступила напряженная тишина. Док почувствовал ее. – Лучшее время это тогда, когда мы были молоды, здоровы и не нуждались в деньгах. Оно, правда, у всех по календарю разное.
Несколько человек захлопали. Выходя из зала, окруженный людьми с разными характерами и судьбами, Док подумал, что каждый со своими природными данными расположен к какому-то времени. Если он энергичен и умен, то он готов воспользоваться преимуществами смутного переходного времени. И те, которые обладают достаточной физической подготовкой, тоже. Для других благоприятно другое время. Просто природа всегда избыточна, и многие выпадают в осадок. Точно так же есть люди, которые сопротивляются переменам. Их твердый и несговорчивый характер держит удар нарастающих сил перемен. Кроме них, выживают и те, кто гибко отслеживает все колебания рынка вещей и идей. Они всегда готовы меняться в угоду любой моде. Время отбирает из этой массы тех, кто ей нужен, кто более приспособлен к ее обстоятельствам. Док считал себя таким. Хотя бы потому, что его слушают, как сейчас.
Чужими руками
В книге деда Альберт нашел отрывок о советниках императора и о сопернике автора, хитром Андронике, который все делал не своими руками. Если нужно было что-то получить от императора, то он находил влиятельных людей из его окружения, заинтересовывал их и в результате через них передавал порочащую информацию о тех, кто был Андронику неугоден, и о желательности развития событий, которое ему были выгодны. Он советовал императору то, что ему хотелось услышать. Чтобы не гадать, он заранее узнавал мнение императора. Он старался максимально использовать для себя возможности господина и мало интересовался последствиями. Автор считал, что обязан ему тем, что его держали на некотором расстоянии от императора и не давали возможности обратиться к нему, когда это было нужно. Его обижало, что многие его советы часто не принимались во внимание императором.
Таких советников, как Андроник, Альберт сам знал, да они встречаются довольно часто, если приглядеться. Он их называл "угодниками", редко какой руководитель обходится без них. Им часто нужен не совет, а поддержка своего решения и уверенность в его успешности. Он вспомнил, что в древнеиндийском своде правил "Законы Ману" есть такое и для советников: "Надо говорить правду, говорить приятное, не следует говорить неприятную правду, не следует говорить приятную ложь". Этого придерживался и Альберт, когда приходилось молчать на ковре у большого начальства.
Другие советники, которых часто не любят, но терпят – это советники, которые все время видят только угрозы и предлагают, как их избежать. Они отмечают в любом событии только негативные моменты и считают, что их святая обязанность – спасать их господина.
Автор старался не впасть в эти крайности. Роль советника он видел в том, чтобы показать господину реальную ситуацию и возможные пути ее разрешения, объективно отмечая, что положительного и что отрицательного есть в каждом из вариантов.
Чистых путей не бывает. Всегда есть плюсы и есть минусы всякого решения. В любой ситуации имеется не меньше двух возможных действий, противоположных. Чаще можно различить четыре варианта: хороший и плохой, не очень хороший и не очень плохой. Важно понять, чего каждый из них стоит.
На каждом шагу человек приобретает нечто и что-то теряет. Это закон природы. Но что приобретать, за счет чего, то есть какой ценой, – это решать господину. Это его риски. Можно ему только советовать. Но не настаивать на своих предложениях. Советник ведь не пророк и не прорицатель. В мире все справедливо. Не всем же быть императорами. Кто-то должен быть ему помощником и выполнять его деликатные поручения.
Альберт нашел в книге интересное сравнение правителя и советника. Отличие очень простое. В случае удачи правитель получает все: добычу и славу, а советник – то, что ему пожалует правитель. Он улыбнулся, вспомнив директора, которому он советует. Тот в последнее время мог в случае успеха рассчитывать только на улучшение самооценки. Он часто брал Альберта на серьезные переговоры в основном для того, чтобы поворачиваться к нему, когда нужно было сказать "нет". В таких случаях Альберт изображал явное недоумение. Директора это всегда устраивало, он брал время для обдумывания предложения партнера.
Еще Альберт обратил внимание на описание византийского правила "деления на два", чтобы создать конкуренцию между приближенными. Так, похожие поручения император давал одному из них, другое – другому. Тогда оба старались выполнить поручение наилучшим образом, чтобы было видно, что другой сделал это хуже. Но самое главное, терялось влияние каждого из них на царствующую особу. Ведь он мог обойтись без него.
Вот оказывается, сколько сот лет этому правилу, а Альберт сам сталкивался с ним на современной госслужбе. Прав был А. Бирс: "в мире нет новых идей – есть люди, которые этого не знают". Вот принцип, о котором обязательно нужно рассказать Юрию. Для полноты его круга перемен.
История Дока. "Оракул перемен". Версия 2.0
Беда пришла в Клуб "Changes" с той стороны, с которой не ждали. Их обворовали. За день до этого обналичили деньги и положили в сейф. На утро он оказался вскрыт, а деньги пропали. Они лишились 50 тыс. долларов. Это было все, чем они располагали. Неделя прошла в поисках виновника и денег. Это сделать было нелегко, ведь в клуб свободно проходили разные люди, особенно когда клуб стал популярен. Сергей, работавший в клубе от ЧОПа, привлек все свои связи в силовых структурах. Но результатов не было. Многие склонялись, что это кто-то из своих. Такой вывод Сергея не устраивал.
Позднее стали заниматься только поиском новых денег. Спасло неожиданное предложение Доку от одной общественной организации выступить с докладом. За это он получил от нее деньги на поддержку свободы информации.
Но вскоре возник новый серьезный раскол среди адептов клуба. Посыпались, как град, письма на сайт с требованиями заменить руководство клуба, занявшееся только наживой, что не совместимо с идеей перемен. А замена руководителей полностью ей соответствует. Особенно их возмутила реклама на сайте напитка "Зарядка". Один из продвинутых адептов написал обращение к членам клуба с призывом не поддаваться рекламе, которая пропагандирует смесь вредных для здоровья веществ. И приложил копию заключения местного отделения известной организации "За чистую воду". Из нее следовало, что выпивший этот напиток в лучшем случае доживет до утра. Но последствия, если он выживет, будут для него еще хуже.
Другие считали правомерным собирать деньги на цели продвижения учения. Но их не устраивало, как они тратились. У тех и других оказалось достаточно аргументов. Спор настолько вовлек всех в дискуссию, что об И цзин и "Пути перемен" позабыли. Речь шла о принципе: во благо или зло менять руководство клуба. Все ждали от Дока, что он скажет. Он долго не отвечал, но время пришло. В клуб подкинули целлофановый пакет с бутылкой бензина и запиской: "Если не образумитесь – огонь все решит за вас".
Док создал комиссию из членов клуба, она рекомендовала руководству отчитываться за все получаемые деньги публично перед членами клуба раз в полгода. Напряжение несколько спало.
Тогда Док обратился к членам клуба с вопросом: "На что потратить 50 тысяч долларов, если их найдут?". Снова посыпались письма с предложениями. Общий размер затребованных денег превышал возможности Всемирного банка. Одновременно Док попросил Дениса включить в список недоступности сайта целый ряд активных протестантов. И предложил поощрить наиболее лояльных к руководству членов, писавших письма в поддержку Дока. Подготовили положение о поощрениях, званиях "Ветеран клуба". Появился регламент голосования на сайте, Высший суд и правила исключения из членов клуба. Был принят также День клуба, это дата, когда на сайте была выставлена книга "Пути перемен". День создания сайта был признан вторым по значению праздником.
В это же время одна из крупных бизнес структур, которая рекламировала свой напиток на сайте, узнав о финансовых затруднениях, попыталась купить сайт вместе с клубом. Док через Сергея получил от них предложение заплатить им большие суммы отступных, но в акциях фирмы. Они могли продолжать заниматься тем же, но уже за зарплату, которую им платит фирма. Сергей торговался с ними и когда понял, что они не хотят расплачиваться наличными, сказал, что слово за Доком. Док категорически отказался от предложения, и фирма перестала размещать рекламу на сайте. Начались проблемы с рекламодателями. Последовали угрозы со стороны непонятных людей. Сергей вынужден был привлечь своих знакомых из силовых структур, чтобы обезопасить Дока и себя от возможных провокаций.
Потребность в деньгах заставила Дока вернуться к разработке методики предсказания по И цзину. Теперь предстояло решить более сложную задачу. "Оракул перемен" предсказывал, что будет, и давал рекомендации, как поступать в данной ситуации. Но этого было мало. Всех интересовало, когда наступит данное событие. Для того, чтобы точно определить время его наступления, требовалось вычислить время полного цикла развития явления.
Пользуясь положениями И цзин к любой ситуации, можно предсказать лишь суть будущих изменений, но не детали, так утверждали знатоки. Док этому не хотел верить. Ведь существовали способы для определения времени свершения предсказания.
Как всегда при решении сложных задач, Док изучил все, что было сегодня ему доступно. Нашел даже соответствующую легенду. Во времена династии Сун в Китае жил бывший чиновник, который изучал И цзин. Он много затратил времени, чтобы понять смысл символов книги. Однажды старая фарфоровая подушка, которая охлаждала ему голову во время сна, разбилась, и он нашел в ней записку, в которой указывалась точная дата, когда она будет разбита. Предсказание сбылось полностью. Для того, чтобы найти того, кто так точно предсказал событие, он пошел к ремесленнику, который продал ему подушку. Тот вспомнил, что к нему приходил и наблюдал за работой один старик. Бывший чиновник нашел дом этого старика, но там его встретил юноша, который сказал, что перед смертью дедушка ему сказал, в такой-то день и час к нему придет чиновник, которому он должен передать книгу. Он уже ждал его сегодня и протянул книгу, в которой был описан ключ к пониманию И цзина и толкованию предсказываемых событий с точностью по времени.
Это вселяло в Дока надежду, что все-таки И цзин давала такую возможность. Нужно только знать, где процесс находится. Он уже решил частично эту проблему, выбирая основной символ исходя из подобия ситуации, и это было реализовано в программе "Оракул перемен" в первой версии. Может, нужно отсчитать от состояния, которое более заметно для людей, например, ближайшего кризиса или упадка? Период расцвета менее очевиден для них. Так и природа всегда оставляет каждому в конкретной обстановке возможность собственной оценки ситуации. Док решил внести небольшие изменения в анкету-вопросник для уточнения исходной ситуации при выборе начального символа.
Дальше Док снова вернулся к расчету времени наступления события. У каждого человека имеется свой срок жизненного цикла. Рождение, детство, юность, взрослая жизнь, старение, уход. То же и у вещи. Они сделаны в определенное время и в определенное время должны разрушиться. Необходимо только знать формулу длительности жизненного цикла для каждой из них. И тогда можно точно предсказать событие.
Обычно считается, что цикл заканчивается при окончании эксплуатации вещи. Но по И цзин это только половина круга перемен – превращение вещи в свою противоположность. Она говорит о конце процесса как о начале.
Живое существо становится безжизненным, рассеивается в земле. Но оно продолжает свое переразвитие. На почве появляются растения, которыми питаются животные, и вещества снова, в конце концов, возвращаются в живое состояние, но в новой форме. Снова начало, развитие, расцвет… В виде растения, животного и т. п. Как в природе: весна, лето, осень, зима и снова весна.
Может тогда, правы индусы с их сансарой, что все живые существа проходят путь от микробов, насекомых, мелких и крупных животных до человека? "Опять отвлекся, – решил Док. – Всегда меня куда-то заносит". Он сделал небольшой перерыв в своих занятиях.
Док заметил, что полный путь перемен И цзин состоит из 64-х символов, которые наиболее точно отражают противоречивость и цикличность природы. Количество символов соответствует возможностям сегодняшнего дня в науке биологии. У человека различают тоже 64 варианта ДНК. Значит, в этом что-то есть.
Время жизненного цикла человека зависит не только от его состояния организма, наследственности, образа жизни, но и от того, в какое время он живет. Поколения людей тоже имеют циклы. Это рост, зрелость и старость, угасание. Каждый этап в среднем по 20 лет. Наиболее часто принимается эта цифра. Значит, по возрасту человека всегда можно определить его стадию жизненного цикла. В среднем полный жизненный цикл человека составляет 60 лет. То есть три поколения. Цифра напомнила ему 60 секунд, 60 минут. Единица времени для человека и его ритм.
"А может, количество прожитых лет разумнее считать по количеству пережитых перемен, – подумал Док. – Или времен перемен. Они испытывают людей. Как количество взлетов и посадок самолета, включение и выключение компьютера, или включения и выключения лампочки?
Интересно, что, например, пивовары учитывают, когда определенное поколение (оно отличается количеством мужчин и женщин) подойдет к возрасту, когда пьют только пиво, и когда оно достигнет возраста перехода на более крепкие напитки. Так они рассчитывают цикл поколения. Для них это важно, они узнают будущий объем потребления пива".