Несколько лет назад я был организатором большой пятидесятнической конференции в "Де Брон" в Дальфсене. Это была тяжелая работа. Я был не просто координатором, я также должен был переводить. У нас был иностранный проповедник в конце конференции, во второй половине дня в понедельник, мы проводили хлебопреломление для всех присутствующих. За каждого могли помолиться, разные молитвенные команды были готовы служить людям лично. Я был настроен на то, что моей семье будет служить проповедник из США, но к нему уже выстроилась длинная очередь людей. Я сказал жене и детям: "Подождите минутку, потом мы подойдем к нему". Моя жена сказала: "Мы можем пойти к другим молитвенным командам, они готовы и ничем не заняты". Но я не хотел этого. Конференция проходила дольше, чем это было запланировано, и в какой-то момент, когда уже подошла наша очередь, мой духовный лидер сказал: "Антон, мы собираемся на этом закончить". Уже не оставалось времени, чтобы помолиться за меня и за мою семью. Я был сердит и разочарован, и я начал плакать. Я думал, что это было так несправедливо. Я так усердно работал, разве мы не могли задержаться еще на пять минут? Я также думал, что это была болезненная ситуация для моей семьи, так как им пришлось переживать это отвержение. К счастью, за нас как за семью помолились позднее, и мы успели принять участие в хлебопреломлении. На следующий день мой духовный лидер сказал: "Антон, мне не понравилось это делать, но там было множество других людей, вместе с которыми вы могли бы участвовать в хлебопреломлении. Наверное, ты сделал это, так как считал, что имеешь на это право, верно?" Он попал прямо в яблочко. Мне пришлось попросить прощения у моей семьи. Мне пришлось столкнуться лицом к лицу с лукавством в моем собственном сердце. Подсознательно, мы все ищем почета от людей. Не плохо, когда вы обнаруживаете это в своем сердце, но вам нужно быть честными в этом. Правда ли то, что вам в действительности это не нужно? Почти каждый духовный лидер нуждается в том, чтобы делать то, что он делает, и его самооценка зависит от того, что он делает сильнее, чем он готов это признать. Он нуждается в своей (важной) роли и в том, чтобы делать то, что он делает, чтобы хорошо себя чувствовать, но он не осознает это, пока занят своей работой. Только тогда, когда человек теряет свое служение или ему приходится оставить свою работу, тогда он понимает, как сильно он нуждался в том, что он делал, чтобы хорошо себя чувствовать.
Когда Бог попросил меня оставить мое положение как пастора, мне потребовался почти год, прежде чем я избавился от побуждения быть пастором. Я знаю, о чем я говорю. Нет ничего плохого в том, чтобы получать удовольствие от того, что вы делаете. Но если вы боитесь потерять ваше служение, тогда вы судорожно цепляетесь за то, что вы делаете. Ваша уверенность должна быть не в том, что вы делаете, но в Боге. Некоторые предприятия используют принцип "ротации работ": вы получаете назначение на полтора года, а затем переходите к другому назначению в компании. Люди, которые способны отпускать какие-то вещи и двигаться вперед, начинать что-то новое, развиваются быстрее всего. Это люди, которые полагают свое упование не на то, что они делают, но они доверяют самим себе. Конечно, есть люди, которые говорят: "Я не хочу уходить. Мне нравится здесь". Они находят свою уверенность в том, что им знакомо, и они не стремятся сделать карьеру. Люди, которые готовы прощаться со старым и начинать что-то новое, – это люди, которые развили в себе здравое чувство собственного достоинства. Их уверенность не связана с их работой, но они верят в себя и в свои собственные способности. Бог создал нас так, что нам необходимо иметь ценность и значимость. Вот почему Он дал нам дары и служения – чтобы мы могли служить и чтобы Он мог использовать нас. Это вовсе не плохие желания. Нет ничего плохого в том, чтобы частичка вашего собственного достоинства приходила от того, что вы делаете. До тех пор пока это достоинство не затмевает истину о том, что Бог любит вас такими, какие вы есть, независимо от того, что вы делаете! Это становится неправильным, когда вы начинаете зависеть от того, что вы делаете. В этот момент вы находите свою уверенность в дарах, а не в том, Кто подарил их. Иногда Бог просит нас отложить некоторые вещи или не делать то, что вы хотите делать. Что насчет вас? Можете ли вы что-то оставить, если люди Божьи просят вас об этом?
Не удерживайте людей в младенчестве
Есть люди, разочаровавшиеся из-за того, что они способны сделать больше, чем их лидеры позволяют им. Они не ищут собственной значимости, но их лидеры удерживают их в младенчестве. Эти лидеры боятся других людей, которые способны сделать больше, чем они, и они действуют на основании своего лидерского положения. Если вы разочарованы из-за того, что вам не позволяют делать то, на что вы способны, и то, что Бог просит вас, так как ваши лидеры стоят у вас на пути, тогда я хочу сказать вам следующее. Вам не нужно просить у вашего пастора разрешения быть свидетелем, потому что это уже ваше поручение. Вам также не нужно разрешение на то, чтобы молиться за больных людей. Вы можете делать то, что Бог просит вас делать. Но внутри церкви лидер имеет право и ответственность определять, что можно делать, а что нельзя. Это означает огромную ответственность. Это значит, что лидер должен быть зрелым. Лидеры, которые водимы Божьим Духом, не боятся, что все выйдет из-под контроля. Также может быть, что другим людям в церкви позволено то, что не позволено вам, потому что лидер видит ваш потенциал, но, возможно, он также видит недостатки характера.
Служительское лидерство
Эра деспотизма, просвещенного или непросвещенного, закончилась. Автократические лидеры исчезают даже на Ближнем Востоке. Большинство стран называет себя демократиями или социалистическими демократиями, созданными людьми и для людей. Количество демократии в некоторых из этих стран характеризуется следующими словами бывшего восточно-германского политика Вальтера Ульбрихта, сказанными 2 мая 1945 года, когда он начал создавать послевоенное правительство в Берлине:
"Все весьма очевидно: это должно выглядеть демократично, но мы должны держать все под контролем".
Лозунг в мире бизнеса сейчас "служительское лидерство". Мой друг проходил обучение для менеджеров, где речь шла о служении. Он сказал мне, что они какое-то время обсуждали это, и стало очевидно, что они не знали, о чем говорят. Лозунг звучит хорошо, но знаете ли вы, что он значит?
Я верю, что лидеры призваны к служительскому лидерству независимо от того, работают ли они в обычном мире бизнеса или в церкви Иисуса Христа.
Характеристики служительского лидерства следующие: руководство примером, вдохновление других, обладание видением и мотивация других.
Это значит, что как духовный лидер вы не делаете на сцене все, но вы высвобождаете членов вашей церкви, чтобы они использовали свои дары. Это помогает им достигать своего предназначения в жизни. Бог всем дал дары, и вы имеете право использовать их. Лидеры поставлены на своем месте, чтобы развивать до совершенства потенциал даров доверенных им людей, для славы Господа и для того, чтобы Его Тело служило миру. Таким образом, все Его люди будут взрослеть и совершать дела Отца! Если вы находитесь в таком положении, где вам никогда не позволяют использовать ваши дары, тогда попросите Господа, и Он даст вам положение, в котором вы сможете использовать их. Идея состоит в том, чтобы вы умножали себя. Мы не призваны к тому, чтобы просиживать кресла или финансировать церковь, мы призваны быть светом миру, быть свидетелями, проповедовать Царство Божье. Это поручение для всех верующих. Мир ждет вас.
Павел говорит, что Иисус дал апостолов, пророков, пасторов, евангелистов и учителей церкви. Цель – снаряжать святых для дела служения. Другими словами, именно лидеры снаряжают людей для служения в доме Божьем – в проповеди Слова, в заботах о нуждающихся, в евангелизации. Лидеры, служащие в пятигранном служении, не предназначены для того, чтобы делать все это самим, но чтобы учить других тому, чему Бог научил их самих, при помощи тех даров, которые у них есть. Хорошие отцы делают так, чтобы в них не было необходимости. Они могут радоваться успеху своих сыновей и не чувствовать в этом угрозы для себя, но они счастливы, когда их сыновья справляются лучше их самих. Они в действительности ожидают, что их сыновья справятся лучше, и ободряют их!
Как отцы, они подают правильный пример, делятся своими собственными поражениями. Они открыты и прозрачны, потому что они хотят, чтобы другие достигали превосходства и действовали лучше, чем они сами.
Подайте правильный пример
Пасторы не должны занимать себя милыми, политически корректными историями. Есть слишком много людей, которые говорят вам, что делать, но не показывают это на практике в своей собственной жизни. Нам нужны примеры, потому что, если вы подаете правильный пример, люди будут следовать за вами! Если вы хотите быть хорошим лидером, подавайте правильный пример. Показывайте, как любить людей. Помогайте людям найти Помощника. Помогайте им самим находить питание в Божьем Слове. Иногда я спрашиваю китайских лидеров: "Как вы думаете, что значит это место Писания?" Они на самом деле не знают. Однако они проповедуют. Так что они проповедуют чье-то еще истолкование. Лидеры – это те, кто помогает людям получить собственное откровение от Бога.
Для меня прекрасным примером является Хуан Карлос Ортиц. Он известный проповедник и автор книг из латинской Америки. В один воскресный вечер он хотел говорить о любви. Перед тем как он поднялся на сцену, Бог спросил его: "Как часто ты говорил на тему: "любите друг друга"?" "Не знаю, Господь, может, раз десять или больше", – ответил Хуан Карлос. "И как часто ты вдохновлял церковь любить друг друга в твоих проповедях?" – продолжал Бог. "Я не знаю, Господь, может быть, также раз десять?" – ответил Хуан Карлос. "И это сработало?" – спросил Бог.
Хуан Карлос осознал, что члены его церкви едва знают друг друга. Они почти не разговаривали друг с другом после служений и редко встречались в течение недели. Он поднялся на сцену и стоял несколько минут, размышляя о том, что сказать. Члены церкви смотрели на него с ожиданием, им было любопытно, какой будет тема проповеди в это воскресенье. Через несколько минут Хуан Карлос Ортиц сказал: "любите друг друга". Затем он сошел со сцены и сел на свое место.
Члены церкви, привыкшие к часовой проповеди, а не к проповеди в три секунды, не знали, что делать. Хор подумал: "Может быть, нам спеть еще одну песню?" люди с беспокойством ожидали, что произойдет дальше. Через какое-то время, которое показалось вечностью, Хуан Карлос поднялся со своего места и взошел на сцену. "Ну, теперь проповедь действительно начнется", – подумала церковь. И снова Хуан Карлос сказал: "любите друг друга", и вернулся на свое место. Теперь люди стали оборачиваться друг к другу. В зале церкви было слышно, как люди негромко переговариваются между собой. Хуан Карлос вышел на сцену в третий раз, и снова его единственными словами были: "любите друг друга".
Тогда поднялся какой-то человек. "Я думаю, я понял, что пастор Ортиц имеет в виду. Бог хочет, чтобы я любил вас", – сказал он, обращаясь к людям, которые сидели позади него. Затем он представился и начал с ними разговаривать. Другие последовали его примеру и познакомились с людьми, с которыми они не были знакомы. Они обменивались телефонными номерами, договаривались о встречах, в церкви был слышен смех. Кто-то рассказывал о том, как приехал на служение со своей семьей, но у него не было денег на автобус, чтобы вернуться домой. Прежде чем служение закончилось, он получил достаточно денег, чтобы вернуться домой. Другому человеку предложили работу после того, как он поделился тем, что является безработным. Всего лишь тремя простыми словами Хуан Ортиц произнес свою самую сильную проповедь.
В течение трех месяцев люди говорили об этом. Других посланий не было. Люди работали над тем, чтобы любить друг друга. Через некоторое время они начали спрашивать Хуана Карлоса: "Пастор, ты можешь спросить у Господа, каково следующее послание для нас?" И снова Хуан Ортиц получил короткое послание. Это был самый страшный момент в его жизни. Он знал, что люди расположены и ждут, чтобы делать то, что он скажет. Вы должны быть уверены в том, что вы говорите! Слова, которые он получил от Бога для церкви, были: "И вашего ближнего, как самих себя".
Церковь начала активно заботиться о своих соседях вне церкви. Кто-то рассказал: "Мы узнали, что наш сосед не мог работать из-за аварии, в которую он попал. Как семья, мы собрали деньги и купили хорошую швейную машину для его жены, чтобы она могла быстро шить одежду на продажу. Благодаря этому вся семья приняла спасение, и теперь у них есть хороший доход". Вся церковь начала работать над тем, чтобы любить своих ближних. Это и есть практическое христианство.
Отцы воспитывают своих детей
Необходимо время и силы, чтобы воспитать церковь, чтобы ее члены стали сыновьями. Павел часто выражает свое разочарование в своих посланиях. В Послании к Евреям он предупреждает людей, которые не хотят расти. Он говорит: "О сем надлежало бы нам говорить много; но трудно истолковать, потому что вы сделались неспособны слушать. Ибо, судя по времени, вам надлежало быть учителями; но вас снова нужно учить первым началам слова Божия, и для вас нужно молоко, а не твердая пища. Всякий, питаемый молоком, несведущ в слове правды, потому что он младенец; твердая же пища свойственна совершенным, у которых чувства навыком приучены к различению добра и зла" (Евр. 5:11–14).
В обществе, в основе которого лежит Библия, именно отец наставляет своих детей. Есть дети, которые просто не хотят слушать. Павел испытывает разочарование из-за этого. Все это нытье! Группка людей, которые не могут справиться с твердой пищей. Как только вы начинаете говорить о том, чтобы применять вашу веру в действии, у вас возникают проблемы со многими людьми. Им кажется, что ими манипулируют или что их заставляют что-то делать. Возьмите, к примеру, десятину, которая является одной из основных частей христианской веры. Как только вы начинаете говорить об этом, люди начинают сопротивляться.
Я однажды говорил церкви о простой математической сумме, которую я вычислил. Если у нас в Нидерландах есть 100 000 супружеских пар, которые рождены свыше, и они зарабатывают в среднем 2000 евро в месяц, это значит, что 20 миллионов евро могут быть отданы в десятину каждый месяц! Если бы все это делали, тогда каждый месяц было бы доступно 20 миллионов евро для того, чтобы распространять Евангелие! Кто бы тогда испытывал недостаток? Ни одна из церквей! Всем миссионерам можно было бы платить нормальную зарплату, и им бы не пришлось возвращаться домой, так как люди перестали поддерживать их из-за экономического спада. Иногда я говорю: "Вам нужно лишь немного жертвовать, чтобы поддерживать миссионера". Средняя церковь из десяти человек может поддерживать миссионера, жертвуя небольшие суммы денег. Большинство людей в это не верит.
Лидеры должны занять ведущую позицию в этом. Если мы говорим, что мы духовные отцы и матери, тогда нам нужно обеспечивать наших членов церкви. В первую очередь – подавая хороший пример. Я надеюсь, что делая это, люди обретут желание: "Я хочу расти, я хочу быть таким, как мой духовный отец, но прежде всего я хочу быть сыном моего Небесного Отца!"
Подавать пример другим не значит, что они должны делать то, что делаете вы. Если вы хотите вдохновить людей быть послушными, вы не делаете это, давая им все ответы, но вы позволяете им самим находить ответы. Когда я был учителем в техническом училище годы тому назад, я всегда говорил: "Мы можем дать им все ответы, которые им нужно знать, или же мы можем научить их учиться". Людей нужно научить, как и где они могут узнать то, что им необходимо знать. Это взросление. Вы говорите детям в точности, во что им нужно верить и что им нужно делать, но взрослым людям вы помогаете расти, позволяя им самим делать свой выбор и собственные открытия так, что у них тоже будет желание расти и становится зрелыми.
Моей дочери было двадцать лет, когда она поехала в Канаду учиться в библейской школе. Она жила до этого дома, и я думал, что она довольно незрелая. Когда она уехала, Господь показал мне, что я никогда не признавал ее как женщину. Я всегда опекал ее и относился к ней, как к ребенку. Я говорил, к примеру: "Аннмари, я хочу, чтобы ты сделала это для меня". Я хотел, чтобы она просто делала то, что я сказал, и я не давал ей возможности делать то, что она хотела. Так что я относился к ней не как к взрослой, но как к ребенку. Я написал ей письмо: "Аннмари, я хочу попросить у тебя прощения, что я никогда не давал тебе свободы как женщине. С этого момента я рассматриваю тебя как взрослую женщину, и я буду уважать те решения, которые ты принимаешь. Я больше не буду опекать тебя, как ребенка". Я отправил ей это письмо и не получил никакого ответа. Несколько лет спустя Аннмари сказала мне: "Папа, я не хотела вырастать, потому что я не решалась брать на себя ответственность быть взрослой. Я была незрелой. Когда я получила твое письмо, я была настолько глубоко тронута, что что-то изменилось внутри меня, и я решила: "Хорошо, Господь, я хочу вырасти"".
Это был важный урок для меня. Я понял, что вам нужно желать взрослеть! Многие люди находят это пугающим. Тогда вы выбираете безопасный путь и спрашиваете других людей: "Что мне делать, какое решение мне принять?" Но ваша судьба не становится безопаснее или лучше, если другие люди принимают решения за вас, потому что они руководят вашей жизнью вместо вас.
Уважайте решения людей
Как лидер, вы помогаете людям принимать собственные решения. Иногда это значит, что вам нужно согласиться с тем, что они выберут что-то, что бы вы не выбрали. Тогда вам нужно быть смиренными и уважать решения, которые они принимают. Я знаю женщину, которая проходила через трудное время много лет назад. Ее дочь-тинейджер забеременела. У другой дочери проявилась наследственная болезнь. Ее муж не был способен на многое. Однажды она не могла больше справляться с жизнью. Она позвонила мне и сказала: "Антон, я переживаю очень тяжелое время, и я бы лучше умерла". Я поехал к ней, и в один момент я спросил: "Как ты собираешься покончить с жизнью?" Она сказала, что собрала достаточное количество таблеток своего мужа, чтобы покончить с собой. Я сказал ей: "Пообещай мне следующее: когда ты соберешься осуществить это, сначала позвони мне". Самоубийство очень редко бывает импульсивным, но обычно это происходит после долгих раздумий и размышлений. "Если ты решишь сделать это, я хочу иметь возможность поговорить с тобой прежде, чем ты уйдешь", – сказал я ей. Она пообещала, что сообщит мне. Несколько недель спустя раздался телефонный звонок в два часа ночи. "Я больше не могу продолжать, я сдаюсь". "Я буду через пять минут", – сказал я и поехал к ее дому. Ее муж спал наверху, она сидела в кресле внизу и плакала. Таблетки лежали на полу.