Все люди – те же "слепые": каждый говорит то, как он это "видит" или чувствует. Поэтому не тратьте сил на то, чтобы доказывать каждому, почему вы смотрите на мир через другие очки. Как заметил Федор Достоевский, "если ты направляешься к цели и станешь дорогою останавливаться, чтобы швырять камнями во всякую лающую на тебя собаку, то никогда не дойдешь до цели". Предоставьте другим говорить все, что им вздумается: "Собака лает – караван идет".
Чем настоящий мужчина отличается от обыкновенного мужика?
Как утверждает известный психолог Максвелл Мольц, автор книг "Психокибернетика" и "Я – это я, или Как стать счастливым", мозг человека представляет собой своего рода механизм преследования целей. А это значит, что, поставив перед собой конкретную цель, человек обязательно достигнет ее. И не просто какой-то человек, а, как уверяет Мольц, практически любой человек, потому что мозги у всех психически нормальных людей устроены одинаково. Также авторитетный психолог дает и подсказку: если вы хотите, чтобы некое действие – например, утренняя гимнастика – вошло в привычку, его нужно выполнять в течение десяти дней подряд. Десять дней требуется нашему мозгу, чтобы свыкнуться с новым поведением и превратить его в обыденное. Но если вы, к примеру, хотите не привить новую, а искоренить старую привычку – скажем, хотите бросить курить, – то тогда вам необходимо постараться воздержаться от курения в течение тридцати дней. По истечении этого срока обходиться без табака вам будет намного проще.
Вот короткая выдержка из результатов одного научного исследования: "Люди, которые формулируют свои цели максимально конкретно, испытывают на 50 % больше уверенности в том, что достигнут их, и на 32 % чаще ощущают, что сами управляют своей жизнью". В одном из парижских университетов провели необычный опрос среди студенток и преподавательниц, попросив ответить на простой вопрос: что отличает настоящего мужчину (то есть того, который нравится женщинам) от обыкновенного? Обработав полученные ответы до одного короткого определения, авторы этого исследования сделали вывод, что самое главное отличие настоящего мужчины состоит в том, что "он знает, чего он хочет". То есть знает свою цель.
Техасского миллиардера Ханта однажды спросили: не может ли он дать совет, как добиться жизненного успеха? Он ответил: "Сделать это очень просто. Первым делом вы должны решить, что точно вам нужно от жизни. Затем вы решаете, готовы ли вы заплатить за это соответствующую цену. И наконец, вы платите". Если вы не сделаете последнего шага, вам никогда не получить того, что вам хочется. Потому что хотеть – мало, надо действовать.
Почему же так много тех, кто, как поется в известной песенке, "хочет, но молчит"? Кто мечтает, но не осмеливается действовать?
Человек, имеющий цель, деятелен, подвижен, энергичен – он блестит и светится, и к нему тянутся люди, потому что он знает, что ему надо, и поэтому не боится брать на себя ответственность за происходящее. А люди не хотят брать ответственность на себя – это неприятности, это шишки, это ничем не прикрытая нагота. И правда: кто, скажите, не побоится ошибки или поражения? Кто не побоится предстать перед другими в невыгодном свете – смешным, проигравшим, униженным? Ведь все мы, как только можем, стараемся держать повыше планку своего "я". Оказаться неправым, проиграть или ошибиться – означает умалить себя, опуститься в глазах окружающих на более низкую ступень уважения и любви. Ребенок, сидящий в сознании каждого взрослого, трепещет от ужаса, когда возникает опасность разрушения ореола его непогрешимости (иначе говоря, взрослости, разумности, честности, всего того, за что мы себя уважаем и из чего складывается наша самооценка). Поэтому большинство людей не готово идти на риск. "Лучше синица в руках, чем журавль в небе".
Когда возникает такая опасность, люди стараются либо уклониться от принятия решения, либо отодвигают его на будущее. Например, переносят все на потом – ну вот, когда поступлю в институт, ну вот, когда закончу институт, когда женюсь, когда получу квартиру, куплю дачу, когда соберу нужную сумму, когда выйду на пенсию и т. д. Но пока вы собираетесь "по-настоящему" что-то сделать, время проходит. Нет, не время проходит – мы проходим.
Очень часто удачливый человек отличается от неудачника не способностями, не образованием, не яркими идеями, а одной лишь смелостью – готовностью идти на риск и действовать там, где другие бездействуют и ожидают, когда придет более благоприятная ситуация. Но в том-то и заключается великий секрет успеха, чтобы не ждать благоприятных условий, а самому их создавать. "Я на собственном опыте убедился в том, – писал знаменитый французский актер Морис Шевалье, – что, если ждать идеально подходящего времени, чтобы уверенно и без опасений приступить к делу, можно не дождаться его никогда. Горы останутся непокоренными, медали достанутся другим, а счастье не наступит вовсе".
Военный психиатр генерал Чеймберз говорил: "Большинство людей и не подозревают, насколько они храбры. Беда в том, что много потенциальных героев, мужчин и женщин, всю свою жизнь проводят в сомнениях. Если бы они знали, каков их подлинный потенциал, они бы с легкостью свернули горы на своем пути".
Мудрый человек тем и отличается от глупого, что понимает: в жизни нет поражений, а есть лишь уроки, которые необходимо усвоить. С каждым усвоенным уроком мы растем. Нет уроков – нет и роста. При таком подходе любое поражение – всего лишь очередная возможность чему-то научиться. И незачем оглядываться на других. Как говорил Генри Торо, "если человек не шагает в ногу со своими товарищами, возможно, он слышит другие барабаны. Пусть он шагает под ту музыку, которая ему слышится – как бы она ни звучала, из какой бы дали ни доносилась". И как предупреждает японская пословица, "кто плывет против течения, доберется до родника; кто плывет по течению – окажется в сточной яме".
Почему советские футболисты никогда не были чемпионами мира?
Элберт Хаббард как-то сказал: "Самая большая ошибка – это боязнь совершить ошибку". Одно из самых древних изречений также сообщает, что "человеку свойственно ошибаться". Ошибаются все, даже самые знающие и подготовленные. Вот вам наглядный пример.
Известно, что при печатании книг в нее всегда вкрадывается несколько ошибок, которые никто не заметит, – это аксиома полиграфистов. В начале XX века во Франции решили издать роскошную энциклопедию. Набрали двадцать (!) корректоров и полгода выверяли ошибки. И вот, когда книга появилась, все увидели, что на обложке вместо "энциклопедия" было написано "энциплокудия".
А вот совсем свежий пример. Известный французский толковый словарь Лярусс в статье, посвященной Ивану Грозному, сообщает: "Иван Грозный – русский царь, названный за свою жестокость Васильевич…"
Боязнь ошибиться, получить отказ или разочаровать других часто служит хорошим оправданием для отказа от своих желаний. Робин Сигер в книге "Искусство побеждать" пишет: "Я где-то прочел, что 48 % тех, кто просит о повышении заработной платы, действительно его добиваются. Однажды я упомянул этот факт на лекции, и кто-то возразил мне: "Да, но 52 % не добиваются!" Вот что значит негативное мышление! Я ответил, что положение этих 52 % не стало хуже, чем оно было до того, как они попросили прибавки к жалованью, но мысль была уже потеряна для аудитории".
Обратите внимание: даже ситуация, при которой человек, ничего не теряя, имеет почти 50-процентный шанс что-то получить, не вдохновляет его. Большинство людей согласно терпеть неудобства, физический и душевный дискомфорт, довольствоваться малым и не предпринимать никаких шагов по улучшению своего положения, если это связано с каким-либо риском или опасностью по отношению к его внешнему или внутреннему "я".
"Не рисковать – самый большой риск". Исследования американских ученых подтвердили эту античную пословицу. Ученые установили, что стресс и скука, которые человек испытывает во время нелюбимой работы, опасаясь увольнения или просто стараясь дотянуть до пенсии, может пагубно повлиять на его здоровье. Международная организация труда установила, что 45 % служащих в США испытывают на работе чрезмерный стресс, а 15 % ощущают депрессию. На семинаре, состоявшемся в 1972 году в Массачусетсе, было доказано, что наиболее частой причиной нарушения сердечной деятельности является не курение, холестерин или отсутствие физических нагрузок, а неудовлетворенность своей работой. Обнаружена также прямая связь между неудовлетворенностью своей работой и возникновением язвенной болезни, гипертонии, бессонницы.
Большинство психотерапевтов соглашаются с тем мнением, что люди, которые приходят к ним с проблемой, обычно не знают, чего хотят. Стоит им только выяснить, чего же они хотят, как достигнуть этого для многих из них не составит большого труда. Но даже если и составит, то, согласитесь, лучше сто раз покрыться потом, нежели заболеть от депрессии и раньше отведенного нам срока "приказать долго жить".
Древняя мудрость утверждает: судьба дает каждому ровно столько, сколько он от нее потребует. Джек Лондон в одном из писем написал: "Я предпочел бы стать пеплом, нежели плесенью. Я скорее хотел бы быть ярко вспыхнувшей искрой, чем задохнуться от сухой пыли. Лучше быть великолепным метеором, у которого светится каждый атом, нежели сонной, разрушающейся планетой. Человек должен жить, а не существовать. Я не хочу тратить дни на то, чтобы продлить их, я хочу использовать отведенное мне время".
"Кто ты: победитель или неудачник, – говорил Эрик Берн, – это самая важная вещь, которая определяет жизненный путь человека и его достижения. Ожидание – жалкий способ жизни, он расходится с природой, но – каждый волен иметь свои собственные но или выбросить их все вон".
Ожидание – действительно жалкий способ жизни. Боязнь ошибки – это расписка в незрелости. А лень – это крематорий, в котором сгорают любые наши желания.
Кто-то сказал: "Совершенный человек не тот, у кого нет недостатков, а тот, у кого есть достоинства". Знаменитый бразильский футболист Пеле, однажды посмотрев, как тренируются игроки советской сборной, сказал кому-то из журналистов: "Я, кажется, понял, почему советским футболистам никогда не стать чемпионами мира. Они все время тратят на устранение недостатков. А для того чтобы побеждать, надо совершенствовать таланты".
Важно не то, чего человек не хочет, а то, что хочет. Не тратьте понапрасну время на устранение всех недостатков, а лучше развивайте и совершенствуйте ваши достоинства.
"В отсутствие ясно определенной цели мы начинаем сильно переоценивать важность повседневной рутины", – утверждал Бенджамин Франклин. Если у нас есть цель, то, сосредотачиваясь на ее достижении, мы перестаем обращать внимание на трудности и страдания, но испытываем удовольствие и счастье, когда продвигаемся к цели. Солдаты любой армии, любой мужчина или даже мальчик, однажды с кем-нибудь дравшийся, знают: во время боя или драки боль практически не чувствуется! Кипящий в крови адреналин и другие возбуждающие гормоны обезболивают весь организм. Более того, когда бой закончен, раны у победивших болят не столь сильно и заживают гораздо быстрее, чем у побежденных. Так и в жизни: цели делают трудные периоды более легкими, а хорошие времена – еще более приятными.
"Нельзя соглашаться ползти, когда испытываешь желание парить", – говорила Хелен Келлер. Ее, слепоглухонемую журналистку и писательницу, сумевшую стать выдающимся оратором и публицистом, в одном из интервью как-то спросили: как ей удается быть такой счастливой вопреки ее инвалидности? Она ответила: "У множества людей совершенно неверные представления о счастье. Его нельзя достичь путем удовлетворения своих желаний – необходима преданность стоящей цели".
"Славы хочешь, генерал? Ну, так мы тебе ее!.."
"Люди подобны часовым механизмам, которые заводятся и идут, не зная зачем", – заметил немецкий философ Артур Шопенгауэр. Если верить статистике, только 5 % людей на этой планете добивается успеха. Остальные 95 % терпят неудачу в своих лучших мечтах и желаниях. Почему же так много неудачников?
Есть такой афоризм: "Подавляющее большинство неудачников есть порождение недостаточной вооруженности знаниями". На самом деле знания играют второстепенную роль. Это только средство. Николаус Энкельман в книге "Преуспевать с радостью" приводит поразительный факт. Согласно выводам немецких психологов, в любой работе, на любом производстве, даже в таком технологичном, как инженерно-строительное дело, успех лишь на 25 % обеспечивается за счет профессиональных знаний и на 75 % – за счет личных качеств характера людей и прежде всего руководителя. Похожую статистику выдали недавно американские ученые. Согласно их данным, ответственность за успех или неудачу в любом коллективе только на 20 % лежит на рядовых исполнителях и на 80 % – на руководителе.
А что такое "личные качества характера", способствующие успеху? Их много – это и умение находить общий язык с людьми, и ораторские способности, и смелость, и ответственность, и внимательность, и справедливость, и выдержка… Но пожалуй, самое важное из них – знание своей цели. Любой дипломат вам подтвердит: "Если беседуют двое, то беседа будет идти в том русле, которое изберет человек, знающий цель своего общения в этот момент".
Люди последуют куда угодно за тем и сделают невозможное для того, кого они признают своим лидером. Яркий пример тому – Наполеон. То, что совершали его солдаты на поле битвы, можно считать каждодневным подвигом – подвигом во имя славы своего гениального руководителя.
Во время Итальянской кампании французские войска ценой неимоверного напряжения и отдачи подошли к Риволи, который занимали австрийцы. К тому времени французские войска были измучены непрерывными боями и форсированными маршами, австрийцы же были свежи. К тому же к ним подоспели гренадерские полки – лучшие солдаты австрийцев, которые когда-то сражались рядом с суворовскими гренадерами и имели опыт совместных побед над французами. На стороне австрийцев было почти трехкратное численное преимущество: 17 тысяч французов против 45 тысяч австрийцев. Что было дальше, превосходно рассказывает Дмитрий Мережковский в своей книге-биографии "Наполеон":
"Бой начался в четыре утра, а к одиннадцати дела французов были уже отчаянно плохи: левый фланг обойден и почти разбит; центр, где стоял Бонапарт, еще держался, но казалось, вот-вот будет прорван. В эту самую минуту вышла как из-под земли пятая австрийская колонна, самая сильная; вскарабкалась по круче скал, из узкого ущелья – пропасти Инканале, и кинулась в бой на правом фланге, опрокидывая все.
Тогда Бонапарт понял, что окружен и гибель его почти неизбежна. Сорок пять тысяч австрийцев охватили с обоих флангов и стиснули, как железными клещами, семнадцатитысячную французскую армию. Если бы в эту минуту что-нибудь изменилось в лице его, дрогнуло, – дрогнуло бы все и на поле сражения, побежало бы; но лицо его было спокойно, как у человека, решающего задачу математики. Зная, что ее нельзя решить, он все-таки решал; верил в нелепое, как в разумное; в чудо верил там, где чудес не бывает, – в математике. И, глядя на лицо его, солдаты тоже поверили в чудо – и оно свершилось: пятая австрийская колонна опрокинута назад, в пропасть Инканале, и к вечеру все кончено, неприятель разбит. Но Бонапарт не мог бы сказать и вспомнить бы не мог, чего ему это стоило и как не сошел он с ума в этот страшный день.
Вдруг, перед самым концом боя, пришла еще более страшная весть: австрийский генерал Провера идет на Мантую; Мантуя снова будет взята, Мантуя – ключ ко всей Италии…
Что же Бонапарт? Все еще не изменился в лице? Нет, изменился; закричал, как сумасшедший: "В Мантую, солдаты, в Мантую!" Или, может быть, только притворился сумасшедшим и все еще безумно спокойно решал чудовищное уравнение, теперь уже не с пятью, с неизвестным числом неизвестных.
"В Мантую!" – кричал он той самой 32-й полубригаде, которая только что, ночью, пришла из Вероны форсированным маршем, не переводя духа кинулась в бой и дралась так, что весь день все держалось на ней, как на волоске; той самой полу бригаде, из которой давеча крикнул ему гренадер: "Славы хочешь, генерал? Ну, так мы тебе ее!.. Nous t\'en f… de la gloire!"
"В Мантую! В Мантую!" – ответила 32-я, тоже как сумасшедшая.
От Риволи до Мантуи – тридцать миль. Чтобы поспеть вовремя, надо было идти, бежать всю ночь, весь день и опять, не переводя духа, кинуться в бой, и драться шести тысячам против шестнадцати, и победить. И пришли, и дрались, и победили…"
Вы думаете, французы были какими-то необычными воинами? Нет, эти же гренадеры и гусары незадолго до того, как Наполеон возглавил их армию, бесславно, раз за разом, проигрывали свои сражения австрийцам и русским. Скажите, могли бы французы демонстрировать миру подобные чудеса на поле боя, будь на месте Наполеона другой генерал? Тысячу раз нет! После очередной победы Наполеон благодарил своих солдат и завершал свою речь такими словами: "Солдаты! Вы еще ничего не сделали по сравнению с тем, что вам осталось сделать!" И те, заразившись его энергией и энтузиазмом, соглашались с ним. И совершали невозможное.
Какой же вывод мы сделаем из этой истории? Ответим словами известной военной поговорки: "Лучше иметь армию баранов под предводительством льва, нежели армию львов под предводительством барана".
"Чем меньшим довольствуемся, тем большему радуемся"
"Слово "невозможно" взято из словаря посредственностей и неудачников", – говорил Наполеон. Там, где человек готов поставить все на карту ради достижения цели, редко случаются поражения. Не зря восточная пословица гласит: "Там, где воля натягивается, как тетива, муравей одолевает льва". Но еще больше мне нравится высказывание американского философа Сантаяны: "Трудное – это то, что может быть выполнено немедленно, а невозможное – это то, на что потребуется чуть больше времени".
Один из секретов превращения невозможного в реальное называется так: концентрация. Кто в детстве не выжигал при помощи увеличительной линзы? Сфокусировав рассеянный солнечный свет в одну точку, можно выжечь любую надпись на деревянной поверхности или разжечь костер. Это знает каждый подросток. Тот же принцип применим и в жизни. Сконцентрировав усилия на чем-то одном, мы можем добиться самых впечатляющих результатов. Распыляя энергию на множество целей, мы проигрываем в более важном компоненте – в качестве. Хорошо по этому поводу сказал Николаус Энкельман: "Многосторонние интересы – от дьявола".
"Самое слабое из живущих созданий, – писал шотландский историк Томас Карлейль, – посредством сосредоточения своих сил на одной цели может совершить кое-что; тогда как самое сильное при разбрасывании своих сил на многие цели может оказаться несостоятельным в совершении чего бы то ни было. Непрерывно падающие капли пробивают себе путь в самой твердой скале; тогда как стремительный поток, бегущий через нее с оглушительным шумом, не оставляет за собой никакого следа".
Возможно, основное отличие обыкновенных людей от необычных, обычных мужиков и баб от настоящих мужчин и женщин заключается в том, что первые озабочены тем, как убить время, а вторые – как его использовать наилучшим образом. Первые растрачивают имеющуюся у них энергию на тысячи дел – нужных и ненужных, важных и бесполезных – ив результате не достигают и малой доли того, на что могли бы по праву или по способностям претендовать. Вторые, напротив, сконцентрировавшись на чем-то одном, даже не обладая особыми талантами и возможностями, получают желаемое.