Рок-звезды в качестве поэтов
Я люблю музыку. Музыка делает нашу жизнь лучше. Добавьте немного музыки к вашим обычным ощущениям, и они тут же станут необычайными. Как раз перед тем, как написать эту главу, я отвез моих детей в школу. Пока мы ехали, в салоне машины звучала музыка из последнего компакт-диска группы Our Lady Peace. Моя дочь Бианка посмотрела на меня и сказала: "Папа, когда я слушаю эту музыку, мне хочется танцевать". При этих словах ее глаза сияли. Хорошо!
Вчера вечером у меня была интересная беседа с одним незаурядным другом. Он зарабатывает себе на жизнь операциями на финансовых рынках. Но его страсть - это компакт-диски, с которыми он управляется как заправский ди-джей. Необычное сочетание профессии и увлечения. Он обожает музыку. Музыка и его жизнь делает его лучше. Мы говорили о таких группах, как Morcheeba и Thievery Corporation, и U2, а также об оркестре Дэйва Мэтьюза. И я подумал, что музыка может объединить нас, позволяя говорить на одном языке, где бы мы ни жили - в Нью-Йорке или Боготе, в Тель-Авиве, Сан-Хуане, Бангалоре или Москве. Музыка способна сделать нашу жизнь возвышенной, сделать ее богаче и поднять этот мир на новую высоту.
Музыканты - люди искусства, так же как художники или поэты. Они документируют нашу культуру, заставляют нас думать, провоцируют нас (иногда) и предлагают нам новые идеи. Хорошие музыканты - это философы. Серьезно! Лучшие из них делятся с нами своими сокровенными чувствами посредством тех песен, которые призывают нас взглянуть на мир новыми глазами и отойти от наших традиционных представлений - войдя в сферу чего-то необычайного - хотя бы на три минуты. Боно, солист группы U2, сказал в своем интервью, что он воображает себя бродячим торговцем. Он колесит по всей планете вдоль и поперек, продавая свое послание к людям, проповедуя свои духовные ценности, распространяя со сцены среди многих тысяч людей тихий шепот своего сердца. Боно - настоящий поэт. Почитайте хотя бы некоторые из его произведений. Они глубоки. Также мне приходит на ум имя Аланис Мориссетт*, когда я размышляю о лирике, наполненной философским смыслом. Таков и Дэйв Мэтьюз. Даже тексты Эминема, в которых он не бранится, обладают силой. Послушайте их как-нибудь. Этот парень понимает жизнь.
Аланис (Надин) Мориссетт - канадская певица, исполнительница собственных песен. В 1996 году четыре раза удостаивалась премии "Грэмми". - Прим. перев.
Музыканты - это люди искусства, так же как художники или поэты. Они документируют нашу культуру, заставляют нас думать, провоцируют нас (иногда) и предлагают нам новые идеи. Хорошие музыканты - это философы.
В связи с этим позвольте спросить: наполнены ли музыкой мгновенья вашей жизни? Какие песни заставляют вас думать, или смеяться, или плакать? Какая музыка заставляет ваше сердце парить в небесах и напоминает вам о том, сколь прекрасна данная вам благословенная возможность ходить сейчас по этой планете? Какие мелодии вдохновляют вас стремиться все выше, мечтать о высоком и идти по пути к величию, ради которого вы родились? Да, и позвольте задать вам последний вопрос: какая музыка заставляет вас сорваться с места и пуститься в пляс?
Мантра новатора
У настоящих новаторов есть своя мантра: "Хорошее - враг лучшего". Они все время стремятся улучшать положение дел. Для них допустимо то, что другим кажется невозможным. Они живут своим воображением, но не воспоминаниями. Они живут, бросая вызов тому, что считается общепринятым. Они ничего не принимают на веру. Они не знают пределов. Для них нет ничего невозможного.
Если вы желаете быть лидерами, то я дам вам простой совет: будьте новаторами. Вводите новшества на работе. Вводите новшества у себя дома. Вводите новшества в ваших отношениях с людьми. Вводите новшества в стиль своей жизни. Вводите новшества в ваше мировоззрение. Тот, кто пребывает в застое, стоит на пороге смерти. Дальнейший рост, эволюция и постоянные поиски нового - вот что позволяет нам жить. Безусловно, это может быть страшно. Но не лучше ли осознавать свой страх, чем играть в своей жизни по-мелкому?
Нельзя обеспечить себе безопасность, оставаясь сегодня такими, какими вы были вчера. Это всего лишь иллюзия, которая исчезнет, разбив вам сердце, когда вы подойдете к концу своего жизненного пути и осознаете, какие возможности вы упустили, боясь жить отважно. Длительное удовлетворение обитает лишь в сфере непознанного. В детстве отец часто говорил мне: "Робин, забравшись на верхушку дерева, ты рискуешь. Но именно там растут самые спелые плоды". И чтобы балансировать на этой тонкой верхушке, вам нужны инновации. Повседневно. Постоянно.
Конечно, чем больше вы будете вводить инноваций и избавляться от пут самодовольства, тем больше вам встретится неудач. Я предупреждал об этом в предыдущей главе. Не всякий риск и не любая ваша попытка сможет достигнуть предполагаемой цели. Так в жизни бывает. Неудача - важная предпосылка успеха. И чем больше вы приложите усилий, тем большего достигнете. Как хотите, а неудача - это все же подарок судьбы. Лично мне неудачи оказали огромную помощь. Они приблизили меня к моим мечтам, вооружили меня большим объемом знаний и закалили, подготовив к новым испытаниям. Успех и неудача идут рука об руку. Они - партнеры по бизнесу.
Нельзя обеспечить себе безопасность, оставаясь сегодня такими, какими вы были вчера. Это всего лишь иллюзия, которая исчезнет, разбив вам сердце.
Одним из ценнейших организационных лозунгов фармацевтического гиганта GlaxoSmithKline является слово disturb (нарушать равновесие, волновать, тревожить, выводить из состояния покоя и т. п.). Мне оно нравится! Это напоминает мне фразу исполнительного директора компании Motorola Эдда Зандера: "Достигнув вершины успеха, "ломайте" ваш бизнес. Компании, которые не применяют инноваций, не выживают, и ключ к успеху кроется в том, чтобы проводить такие инновации. Это особенно следует помнить, когда ваши дела идут хорошо. Хоть это и парадоксально, однако преуспевающие компании должны больше внимания уделять инновациям, чем конкуренции. Это как в детской игре "куча мала" - все желают оказаться сверху. Лидеры, которые не занимаются инновациями, становятся жертвами тех, кто охотно идет на риск".
Поэтому, ежедневно приходя на работу, старайтесь не делать сегодня того, чем вы занимались вчера, - просто потому, что вчера вы этим уже занимались. Понуждайте себя мыслить лучше, действовать лучше и быть лучше. Встряхните свои мысли. Восстаньте против того, что вас сдерживает. Откажитесь от "золотой середины". Боритесь за самое лучшее. Обещайте быть невероятно великими во всех ваших делах. И вы добьетесь величия. Раньше, чем думаете.
Не путайте удовольствие со счастьем
Удовольствия - это прекрасно, но они недолговечны. Они зависят от восприятия пяти наших органов чувств. Их могут вызывать у нас изысканные блюда, бокал прекрасного вина, новая машина. В них нет ничего плохого - они улучшают наше ощущение жизни. Но они мимолетны.
Удовольствие приходит извне. Счастье приходит изнутри.
Счастье - это нечто иное. Счастье - это ДНК удовольствия. Я понимаю это просто: удовольствие приходит из внешнего мира, счастье идет изнутри. Это состояние вы формируете в себе посредством выбора. Это ваше решение. Это изъявление вашей воли.
Люди могут быть счастливы, даже когда они вынуждены терпеть боль и бедствие. Со стороны может казаться, что в их жизни нет никаких удовольствий, но в глубине души они счастливы. И наоборот: толпы людей окружают себя удовольствиями (например, скоростные автомобили, комфортабельные дома, шикарные одежды), но в их душах нет радости. Так решайтесь же быть счастливыми! Нельзя пытаться управлять внешней стороной жизни. Ничего хорошего из этого не выйдет. Но вы можете управлять тем, что творится у вас внутри. И те, кто делают это, достигают величия.
Сэндвич за 600 долларов
В жизни мне скучать не приходится. Только что вернулся с обеда. Как обычно, спустился в подземный переход и купил себе сэндвич. Представьте: после того как продавец снял деньги с моей платежной карты, я заглянул в квитанцию и увидел там цифру 577,89 доллара. Сэндвичи у них очень вкусны, но, по-моему, несколько дороговаты.
Вот такой забавной историей я решил предварить несколько уроков лидерства, которые мне хотелось бы вам преподать.
Принцип ЧВД. Великие компании особенно внимательны к деталям. Мне нравится замечание, высказанное однажды Стивеном Дж. Гулдом*: "Детали - это единственное, что имеет значение; Бог обитает в деталях, и вам никогда его не увидеть, если вы не силитесь их правильно понять". В нашей компании мы говорим о важности соблюдения принципа ЧВД: Чрезвычайного Внимания к Деталям.
Стивен Джей Гулд (1941-2002) - американский палеонтолог и популяризатор науки; известен как автор концепции прерывистой эволюции, согласно которой эволюция в живой природе происходит не медленно и постепенно, как предполагает дарвиновская теория, а в результате быстрых эволюционных скачков. - Прим. перев.
Лучшие организации, с которыми мне приходилось работать, в поте лица своего трудятся над каждой мелочью. Они понимают, что клиент замечает малейшую деталь. Женщина, которая выбивала мне чек за гамбургер, была в тот момент невнимательна. Она должна была выбить 5 долларов и 77 центов. Ничего себе опечатка! А ее босс стоял с нею рядом. Ну и ну! Я проявил милосердие и помог ей "сохранить лицо". Немногие поступили бы так же.
Принимайте личную ответственность (и делайте это как можно быстрее). Проверив чек, я (к своему ужасу) обнаружил ошибку, о которой вежливо уведомил даму, что сидела за кассой. Ее ответ являл собой классическую фразу: "Разве вы не проверили сумму, прежде чем подтвердить платеж?" Нынче никто не желает ни за что отвечать. Мы предпочитаем сваливать вину на других. Через пару минут к ней вернулся здравый рассудок, и она стала изливаться в извинениях. По-моему, она просто испугалась, когда увидела, что натворила. А ведь большинство из нас, испугавшись, принимается винить других, дабы избежать страданий от признания в собственных ошибках.
Будьте внимательны. Хорошо, что я глянул в свой чек! Порой я этого не делаю, когда мой ум витает где-то в облаках, мечтая о том, как изменить этот мир к лучшему. А вот первоклассные лидеры всегда внимательны. Они присутствуют в мгновении.
Лучшие организации, с которыми мне приходилось работать, в поте лица своего трудятся над каждой мельчайшей деталью.
Я решил и в дальнейшем покупать у них сэндвичи. Владелец заведения презентовал мне бесплатную порцию, а весь персонал выразил сожаление о происшедшем. Но их репутация оказалась сильно подорванной, и теперь им придется завоевывать мое доверие вновь. Уверен, что они его завоюют - ведь сэндвичи у них действительно вкусные.
Хороший бизнес - это хорошо для бизнеса
Вот вам простая мысль, которая может оказать невероятное воздействие на вашу организацию (и вашу карьеру), если следовать ей: люди охотно работают в хорошей компании, которая не только хорошо организована, но и вносит свой вклад в построение лучшего мира.
Хороший бизнес - это хорошо для бизнеса. Это вовсе не только что придуманный мной громкий лозунг - это то, в чем я убедился сам, поработав с конкретными людьми в конкретных компаниях разных стран мира. У лучших компаний есть благородная цель и ясное намерение хорошо обходиться с клиентами и своим персоналом. Великие компании также понимают, что для выполнения своей миссии им необходимо обеспечить не только гигантские прибыли, но и социальную ответственность. Многие из наших клиентов разработали программы помощи неимущим и улучшения жизни общества. Мне это нравится больше, чем можно себе представить.
Почему-то тема гордости за свое предприятие недостаточно обсуждается в деловых кругах. Очень жаль. Я обнаружил, что люди хотят ежедневно идти на работу с чувством гордости в сердце. Они желают испытывать чувство радости за фирму, в которой они работают. Они хотят быть уверены в том, что их компания - и выполняемая ими работа - поднимает уровень жизни и изменяет ее к лучшему. В своей книге "Лидерство: внутренняя сторона величия" (Leadership: The Inner Side of Greatness ) философ бизнеса Питер Кёстенбаум писал: "Бизнес - это прежде всего средство достижения личного и корпоративного величия. Он служит достижению высоких и благородных целей. Бизнес - это та социальная структура, которая позволяет нам вносить существенный вклад в жизнь общества".
Люди охотно работают в хорошей компании, которая не только хорошо организована, но и вносит свой вклад в построение лучшего мира.
Как я уже говорил в этой книге, мы все способны быть лидерами, даже без титулов и званий. Мы все имеем влияние. Мы все способны творить добро - на работе и в обществе. Давайте же станем волонтерами. Давайте жертвовать средства на благотворительность. Давайте жертвовать десятину (фактически, это слово означает десятую часть, или 10 %) доходов на добрые дела. А представляя целую организацию, принимайте участие в таких проектах, которые помогают удовлетворять нужды общества (учреждайте различные фонды или поддерживайте важные инициативы). Стремитесь, чтобы ваш вклад был как можно большим. Отстаивайте не только свои огромные прибыли, но будьте ответственны перед обществом. Тогда вы не только сохраните своих наиболее талантливых работников и привлечете новых, но также заслужите уважение клиентов. Поистине - хороший бизнес служит хорошему делу. И верно сказано, что мы получаем только тогда, когда отдаем.
Формируйте структуру успеха
Вчера, направляясь на работу, я притормозил рядом с одним из тех больших "мерседесов" с кузовом типа "седан", которые можно встретить на наших дорогах. Окна в машине были слегка приоткрыты, и из установленной в салоне стереосистемы доносились громкие звуки известной песни группы Queen: "We Are the Champions". Это напомнило мне одного директора фирмы, некогда принимавшего участие в нашей конференции по лидерству, которую мы проводим несколько раз в течение года. Он руководит крупной компанией. Его желанием было привнести улучшения в свою организацию и в личную жизнь. Он рассказывал мне, что, прежде чем сделать важные звонки своим покупателям, он "врубает" на полную громкость песню группы AC/DC "Back in Black". Занятно!
А какие практики наиболее эффективны для вас? Какие ритуалы позволяют вам поддерживать наилучшую "спортивную форму"? Какие тактики вдохновляют вас, заставляя ваш талант светиться ярким светом? Нам всем необходимо то, что я называю Структурой Успеха, которая является составной частью нашего еженедельного расписания и позволяет нам оставаться на высоте наших возможностей.
Всем нам нужна система действий, которую мы внедряем в нашу жизнь, чтобы обеспечить последовательность получаемых результатов, порядок и превосходные итоговые показатели. Лучшие компании располагают системами, которые позволяют контролировать качество. Эти системы должны быть и у вас. Своим серьезным отношением к формированию этих систем вы докажете серьезность ваших намерений достигнуть величия.
Как я уже говорил, средства, эффективные для меня, включают в себя многочисленные физические упражнения, обладающую мощной энергией музыку, чтение замечательных книг, еженедельные встречи (пусть это даже будут телефонные разговоры длительностью не более четверти часа) с друзьями, которые меня вдохновляют, а также ведение дневника. Все эти действия встроены в мое еженедельное расписание точно так же, как и важнейшие деловые встречи (и время, которое я провожу с детьми).
Всем нам нужна система действий, которую мы внедряем в нашу жизнь, чтобы обеспечить последовательность получаемых результатов, порядок и превосходные итоговые показатели.