• Книги, которые нужно прочесть.
• Компакт-диски, которые нужно купить.
• Видеокассеты, которые стоит купить или взять напрокат.
• Культурные мероприятия.
• Интересные подарки.
• Идеи по садоводству.
• Сайты.
• Интересные маршруты выходного дня.
• Идеи для деловых встреч.
• Идеи для вечеринок.
• Идеи — разное (вы не знаете, куда еще их поместить!).
Списки подобного типа могут стоять на пересечении категорий справочного материала и «Когда-нибудь/может быть». К справочным сведениям их можно отнести, поскольку вы можете просто собирать и добавлять в список названия хороших вин, ресторанов или книг, а к классу «Когда-нибудь/может быть» — потому что у вас будет возможность регулярно обращаться к списку, чтобы в определенный момент вспомнить об одном ли нескольких проектах.
В любом случае, в этом состоит еще одна серьезная причина, по которой стоит завести организационную систему, позволяющую легко и просто фиксировать идеи, способные придать вашей жизни значимость и разнообразие, не замусоривая свой разум и рабочее пространство нерешенными и незавершенными проблемами.
Угроза появления папок и стопок «Отложить для последующего ознакомления»Многие создают стопку, папку или целый ящик под названием «Отложить для последующего ознакомления», которое в общих чертах подходит под определение категории «Когда-нибудь/возможно». Они говорят себе: «Когда будет время, возможно, мне захочется этим заняться», и папка «Отложить для последующего ознакомления» кажется самым подходящим местом для таких материалов. Лично я не рекомендую создавать подсистемы данного типа, поскольку практически в каждом из случаев, с которыми я сталкивался, клиент «откладывал» материал, но так и не возвращался к нему: стопка приводила его в замешательство и вызывала подсознательное внутреннее сопротивление. Категория «Когда-нибудь/может быть» теряет свою ценность, если периодически сознательно не возвращаться к ней.
Также есть существенная разница между эффективным инструментом, таким как папка «Когда-нибудь/может быть», и некой безразмерной емкостью для «рутины». Как правило, значительную часть рутинного материала нужно сразу выбросить, какие-то сведения следует перенести в категорию «Прочесть/просмотреть», какие-то — в раздел справочной информации, а некоторые данные нужно поместить в календарь или памятную книжку, чтобы вернуться к ним через месяц или в начале следующего квартала, причем определенные документы могут предполагать дальнейшие активные действия с вашей стороны. Не один раз, проработав чей-то ящик (или папку) «Отложенного для последующего рассмотрения» материала, я обнаруживал, что там ничего не осталось!
Использование календаря для последующей деятельностиКалендарь можно с пользой применять для размещения напоминаний о делах, которые вы можете наметить на будущее. Большинство людей, которых я тренировал, были очень далеки от максимальной эффективности использования календаря: иначе они, вероятно, помещали бы туда гораздо больше сведений.
Одно из трех назначений календаря — хранение информации, привязанной к конкретному дню. Эта категория может включать целый ряд данных, но один из наиболее творческих способов развить указанное направление применения календаря — вносить туда дела, которые вы хотите выбросить из головы, чтобы вернуться к ним позднее. Вот несколько из многочисленных примеров данных, которые можно заносить в календарь.
• «Спусковые механизмы» для активизации проектов.
• Мероприятия, в которых вы хотели бы поучаствовать.
• Катализаторы принятия решений.
«Спусковые механизмы» для активизации проектов. Если у вас есть проект, о котором не нужно думать сию секунду, но вы хотите вспомнить о нем в будущем, считая, что он заслуживает вашего внимания, то можно выбрать подходящую дату и записать напоминание о проекте на соответствующий день. Его следует поместить в ячейку календаря, предназначенную для напоминаний о действиях, намеченных на конкретный день (а не на конкретное время); когда этот день настанет, вы увидите в календаре напоминание и внесете замысел в список на правах одного из активных проектов. Типичными примерами таких проектов являются:
• Специальные мероприятия, которые следует проводить в определенное время (запуск новых продуктов на рынок, кампании по сбору средств и т. д.).
• Регулярные мероприятия, к которым вы должны готовиться, такие как сверка бюджета, ежегодные конференции, планерки или совещания (например, когда вам следует внести «ежегодную конференцию по продажам» в список проектов?).
• Памятные даты для выдающихся людей, которые требуют от вас каких-либо действий (дни рождения, годовщины, праздники, предполагающие вручение подарков, и т. д.).
Мероприятия, в которых вы хотели бы поучаствовать. Допустим, вы постоянно получаете уведомления о семинарах, конференциях, выступлениях, а также публичных и культурных мероприятиях, в которых вам хочется принять участие по мере их приближения. Так что определите, когда наступит это «приближение», и поместите соответствующее напоминание под нужной датой — например:
• Завтрак с представителями торговой палаты, намеченный на следующий день.
• Завтрашняя распродажа билетов на игры команды Tigers в этом сезоне.
• Радиопередача по каналу «Австралия» сегодня вечером.
• Шашлыки для церковного прихода в воскресенье.
Если вам в голову приходят подобные идеи, которые вы бы хотели поместить в систему, сразу так и сделайте.
Катализаторы принятия решений. Возможно, вы периодически сталкиваетесь с важными решениями, которые не в состоянии принять сразу (или у вас просто нет такого желания). В этом нет ничего страшного, если вы пришли к выводу, что необходимая дополнительная информация должна поступить к вам скорее из внутреннего, нежели из внешнего источника (иными словами, утро вечера мудренее). (Естественно, информацию из внешних источников вам следует поместить в список дальнейших действий или ожиданий.) Но чтобы вас не беспокоил отказ от срочного принятия решения, лучше подстраховаться: вам потребуется надежная гарантия, позволяющая в надлежащий момент сосредоточиться на проблеме.[11]
Решение об отказе от принятия решения вполне допустимо, если у вас есть система, позволяющая его отложить.
Типичные подразделы данной категории включают такие спорные вопросы, как:
• нанять/уволить;
• объединиться/купить/продать/изъять капитал;
• сменить работу/начать карьеру заново.
Очевидно, я уделяю слишком мало места столь серьезной теме, но вам стоит спросить себя: «Есть ли какое-то важное решение, для которого необходим катализатор, позволяющий ему просто «повисеть в воздухе» некоторое время?» Если ответ утвердительный, поместите в календарь какое-нибудь напоминание, чтобы можно было вернуться к проблеме позднее.
Обобщенная памятная книжкаОдин из эффективных инструментов записи проблем, не предполагающих срочных действий, но способных потребовать от вас активных шагов в будущем, — памятная книжка.[12] Будучи трехмерной версией календаря, она позволяет фиксировать физические напоминания о том, что вы захотите увидеть или вспомнить (не сейчас, а в будущем). Памятная книжка весьма эффективный инструмент, с помощью которого вы сможете создать собственное почтовое отделение и «отправлять» послания самому себе для получения в назначенный день. Я использую памятную книжку годами и даже не представляю, что бы делал без нее.
Как правило, обобщенная памятная книжка представляет собой простую систему папок, позволяющую рассортировать бумаги и другие физические напоминания таким образом, чтобы информация, которая нужна вам на конкретную дату в будущем, «автоматически» оказывалась в корзине в назначенный день.
Если у вас есть секретарь или ассистент, вы можете хотя бы частично переложить данную задачу на него или на нее, при условии, что у него (у нее) под рукой имеется одна из рабочих версий аналогичной системы. Типичными примерами могут быть следующие напоминания:
• «Передайте мне эту повестку дня утром в день совещания».
• «Верните мне эти материалы в понедельник, чтобы я мог их обдумать заново: они касаются совещания, намеченного на среду».
• «Напомните мне о поездке в Гонконг за две недели до вылета, чтобы мы могли распланировать детали».
Таким образом, в течение рабочей недели вы будете извлекать и просматривать папку, посвященную соответствующей дате.
Поскольку вы можете (и, вероятно, должны) упорядочивать материалы, чтобы иметь возможность хранить столько информации, сколько нужно, я рекомендую вам вести собственную памятную книжку, если вы в состоянии сделать ее атрибутом своего жизненного стиля. Она может выполнять массу полезных функций, лежащих за пределами круга обязанностей вашего ассистента, которыми вы, возможно, захотите воспользоваться. Я использую памятную книжку для хранения билетов и подтверждений рейсов, брошюр и карт с маршрутами путешествий, почтовых уведомлений о грядущих событиях, информации о разнообразных «возможных покупках», которые наметил на будущее, и т. д.
Итог: действующая памятная книжка отнимает у вас по одной секунде времени ежедневно, но отдача на порядок превышает затраты времени и усилий.
Создание обобщенной памятной книжки — картотеки. Вам понадобится сорок три папки — тридцать одна, помеченная числами от 1 до 31, и еще двенадцать — с названиями месяцев. «Ежедневные» папки ставятся спереди, начиная с завтрашней даты (если сегодня — 5 октября, то номер первой папки — 6). Следующие за ней папки соответствуют дням месяца (от 6 до 31). За папкой с числом 31 располагается папка за следующий месяц (ноябрь), а за ней — папки, посвященные числам с 1 по 5. За ними идут папки, отведенные под остальные месяцы (с декабря по октябрь). Содержимое папки за следующий день ежедневно переносится в корзину, затем папка ставится за последнюю из ежедневных папок (в нашем случае папка за 6 октября станет папкой за 6 ноября). Аналогичным образом, когда папка за следующий месяц достигает начала списка (31 октября, после того, как вы освободите дневную папку, в начале окажется папка «Ноябрь», а за ней — ежедневные папки с 1 по 31), ее содержимое переносится в корзину, и она занимает место в конце списка ежемесячных папок (теперь она будет отведена под ноябрьские данные на следующий год). Такую систему можно назвать «вечной»: в каждый конкретный момент в ней содержатся папки на следующий тридцать один день и на следующие двенадцать месяцев.
Существенное преимущество использования папок в обобщенной памятной книжке в том, что они позволяют хранить реальные документы (форма, которую нужно заполнить в определенный день, записка, которую нужно просмотреть тогда-то, телефонограмма, требующая от вас конкретных действий в конкретное время, и т. д.). Пример на рис. 7.2.
Чтобы система работала, ее нужно ежедневно обновлять. Если вы забудете освободить папку завтрашнего дня, то не сможете доверять системе: будут упущены важные сведения, с которыми придется разбираться другими способами. Если вы уезжаете (или не имеете доступа к памятной книжке на выходных), то следует до отъезда проверить папки за те дни, в течение которых вы будете отсутствовать.
Рис. 7.2. Образец организации памятной книжки (5 октября)
Контрольные списки: содержательные напоминанияПоследняя тема, достойная рассмотрения и относящаяся к системе личной организации, — это ведение и составление контрольных списков, т. е. перечней возможных составляющих для проектов, мероприятий и направлений деятельности, представляющих ценность, интерес или круг обязанностей.
Самые содержательные контрольные списки часто составляются в конце грамотной консультации, проведенной с рабочей группой или командой. Хорошие списки также указывают приоритетные направления подготовки персонала или набора новых сотрудников.
Когда я вместе с клиентами вычищаю их почтовые корзины и знакомлюсь с проблемами, которые их беспокоят, мы часто натыкаемся на записки, адресованные человеком самому себе, примерно следующего содержания:
• «чаще делать зарядку»;
• «позаботиться о том, чтобы каждый тренинг можно было оценить»;
• «проводить больше свободного времени с детьми»;
• «сосредоточить усилия на направлении проектного планирования»;
• «поддерживать высокий моральный уровень в коллективе»;
• «позаботиться о соблюдении корпоративных стратегий»;
• «своевременно оформлять оплату счетов клиентами».
Как быть с такими, более расплывчатыми типами внутренних проблем и акцентов?
Сначала уточните существенные проекты и действияДля большинства рутинных проблем такого типа по-прежнему остается проект и/или действие, которое нужно определить. «Чаще делать зарядку» для большинства людей в действительности означает: «Составить программу регулярного выполнения упражнений» (проект) и «Позвонить Салли, чтобы она посоветовала тренера» (реальное активное действие). В подобных случаях существенные проекты и действия все равно нужно уточнить и упорядочить в личную систему.
Но есть некоторые вещи, которые нельзя безоговорочно отнести к данной категории.
Выделение ключевых сфер деятельности и ответственностиТакие цели, как «поддержание хорошей физической формы» или «физическое здоровье и жизненная энергия», вероятно, все равно нужно будет внести в какой-то справочный контрольный список, к которому вы будете регулярно обращаться. В вашем сознании постоянно формируется множество новых представлений о желаемых результатах, стандартов и альтернативных вариантов поведения, и знать, что они собой представляют в конкретный момент, всегда полезно.
Ранее я предположил, что существует как минимум шесть четких уровней «работы», каждый из которых требует отдельного рассмотрения и анализа. Полный перечень всего, что кажется вам важным и занимает ваше внимание на каждом из этих уровней, мог бы составить огромный контрольный список. В него могут войти:
• карьерные цели;
• работа;
• семья;
• взаимоотношения;
• общество;
• здоровье и жизненная энергия;
• финансовые ресурсы;
• творческое самовыражение.
А затем, когда вы спуститесь на уровень ниже, вам могут потребоваться напоминания, касающиеся основных сфер ответственности, сотрудников, ценностей и т. д. Их перечень может содержать следующие пункты:
• моральный климат в коллективе;
• процессы;
• сроки;
• аспекты кадровой политики;
• рабочая нагрузка;
• сообщение.
Все эти пункты по очереди могут быть включены в списки вашей индивидуальной организационной системы в качестве напоминаний о том, как поступать, чтобы не сбиться с курса и удержаться наплаву.
Самые непривычные ситуации требуют наиболее жесткого контроляУровень нашей потребности в составлении контрольных списков и создании внешних рычагов обратно пропорционален нашей осведомленности в заданной сфере ответственности. Если вы уже давно занимаетесь одним и тем же делом, и ситуация не требует от вас никаких изменений, то, чтобы сохранять над ней контроль, необходим минимальный уровень внешней персональной организации. Вы знаете, когда что должно происходить и как выполнять поставленные задачи, а ваша система вполне пригодна для работы в своем нынешнем состоянии. Но зачастую складывается обратная ситуация.
Вы очень часто ощущаете потребность в контрольном списке определенного рода, который помог бы вам сосредоточиться, пока вы не вникнете в суть задачи. Например, если бы ваш директор вдруг отлучился, и вы внезапно оказались бы на его месте, то вам понадобился бы целый ряд представлений и принципов, которые бы на первых порах помогли вам разобраться со всеми аспектами в рамках новой работы. А если вас только что наняли на новую должность, с новыми обязанностями, с которыми вы относительно мало знакомы, то вам потребуется набор рычагов и структура деятельности хотя бы на первые несколько месяцев.
Мне приходилось составлять списки направлений деятельности, которые нужно было держать под контролем, пока все не становилось на свои места. Например, когда мы с женой решили создать радикально новую структуру деятельности, которой занимались долгие годы, я взял на себя круг обязанностей, относившихся к совершенно новым для меня сферам, а именно: бухгалтерской, компьютерной, маркетинговой, правовой и административной. На протяжении нескольких месяцев мне приходилось держать под рукой контрольные списки обязанностей, чтобы по мере возможностей восполнять возникающие пробелы и бороться с превратностями переходного периода. Когда деятельность частично вошла в привычное русло, я передал управление «автопилоту» и перестал ощущать необходимость в контрольном списке.
Контрольные списки могут быть весьма полезны: они позволяют понять, о чем не следует беспокоиться.
Контрольные списки различных уровнейВ случае необходимости будьте готовы к созданию контрольных списков любого типа. Число возможных вариантов бесконечно: от списка базовых жизненных ценностей до списка вещей, которые нужно взять в палаточный городок. Составление списков по мере надобности — это одна из самых мощных и в то же время самых элегантных и простых процедур, которые вы можете внедрить в свою жизнь.
Развить творческое мышление вам поможет следующий список тем контрольных списков, которые я успешно использую в своей работе.
• Личные убеждения (индивидуальные жизненные ценности).
• Сферы профессиональной ответственности (или Ключевые сферы ответственности).
• Контрольный список для поездки (все дела, которые нужно начать или завершить до отъезда).