Жена имеет больше влияния на мужа, чем кто-либо другой. (Я имею в виду тот случай, когда эти отношения реализованы максимально полно.) Он выбрал ее спутницей жизни, выделив ее из всех других женщин своего окружения, а это значит, что именно она пользуется его любовью и доверием.
Любовь возглавляет список девяти основных факторов, мотивирующих все добровольные действия человека. Только любящая жена способна каждый день провожать мужа на работу с таким настроением, которое не допускает возможности неудачи. А вот привычка пилить, а также ревность, придирчивость и безразличие не служат любви. Они убивают ее.
Если жена достаточно умна, она будет ежедневно выделять время на общение, способствующее развитию коллективного разума, — когда можно подробно обсудить все, что интересует вас обоих, и сделать это в атмосфере любви и взаимопонимания. Само удобное время для таких бесед — сразу после завтрака и перед отходом ко сну.
Каждый прием пищи должен сопровождаться доброжелательным разговором между мужем и женой. Это время нельзя тратить на выяснение отношений и критику. Напротив, это время для культивирования семейных ценностей, для взаимной поддержки и обсуждения приятных тем.
Семейные отношения чаще всего разрушаются именно за общим столом, а не в другом месте и в другое время. Напрасно многие семьи посвящают эти часы разрешению конфликтов и воспитанию детей.
Говорят, путь к сердцу мужчины лежит через желудок. Поэтому завтрак или ужин — отличное время, чтобы достучаться до сердца мужа с любой идеей. Но все это должно быть основано на любви и ощущении близости, а не на желании воспитывать и критиковать.
Жена способна убедить мужа сделать все что угодно!
Она должна искренне интересоваться делами мужа. Ей следует ознакомиться с ними во всех подробностях и никогда не упускать возможности продемонстрировать неподдельную заинтересованность во всем, что касается занятия, которым супруг зарабатывает на жизнь. И прежде всего ей нельзя становиться одной из тех жен, которые дают понять своему мужу отношением, а иногда даже словами: «Ты приносишь домой деньги — я их трачу, и мне неинтересно, как ты их зарабатываешь. И не докучай мне подробностями!»
Если жена займет такую позицию, рано или поздно мужа перестанет беспокоить вопрос о том, сколько денег он приносит домой. И может наступить такое время, когда он будет приносить далеко не все!
Я уверен, что умные жены поймут, что я хочу сказать.
Когда женщина выходит замуж, она становится мажоритарным акционером фирмы. Если отношения с мужем она строит на принципах коллективного разума, она будет все время, пока длится ее брак, пользоваться своим преимущественным правом голоса.
Умная жена управляет семейной фирмой, тщательно планируя бюджет и тратя не больше, чем позволяет доход. Многие браки разбиваются о скалы материальных проблем. Заявление о том, что стоит бедности постучаться в дом, как любовь выбегает через заднюю дверь, не пустые слова. Любовь, как прекрасная картина, нуждается в подобающем обрамлении и освещении. Как живому существу, ей нужны уход и пища. Любовь не цветет на почве безразличия, недовольства и превосходства одной из сторон.
Любовь процветает там, где мужа и жену объединяет общая цель. Если жена помнит об этом, она всегда остается самым влиятельным человеком в жизни мужа. Но если об этом забыть, может наступить время, когда супруг начнет озираться в поисках «более новой модели», говоря языком автопроизводителей.
Муж несет ответственность за доход семьи, в то время как задача жены — смягчать все трудности и невзгоды, случающиеся у него на работе, задача, которую женщина выполняет, создавая приятную домашнюю атмосферу и организуя социальную жизнь семьи таким образом, чтобы она шла на пользу работе мужа.
Жена должна заботиться о том, чтобы дом всегда был тем местом, где муж может забыть о делах и наслаждаться счастьем, которое способны дать только любовь и привязанность жены. Жена, следующая этим правилам, безусловно, умна. И богата — в самых разных смыслах этого слова.
Еще я посоветовал бы вам, женщины, следить за тем, чтобы материнский инстинкт не вытеснил любовь к мужу, чтобы любовь и внимание доставались не только детям. Эта ошибка разрушила много семей, и та же участь может постичь любой дом, если жена повторяет ошибку женщин, всю свою любовь перенесших с мужа на детей.
Женской любви, если она правильно распределяется, с избытком хватает на всех в семье; счастлива та женщина, у которой ни муж, ни дети не обделены ее вниманием и никто не получает больше в ущерб другому.
Там, где в основе семейного коллективного разума лежит любовь, финансовые дела семьи вряд ли будут поводом для беспокойства, потому что любовь имеет свойство одолевать все трудности, решать все проблемы и преодолевать все препятствия.
Проблемы могут появляться (это случается во всех семьях), но любовь обязательно справится с ними. Пусть огонь вашей любви сияет как можно ярче, а все остальное образуется в соответствии с вашими самыми смелыми желаниями.
Я точно знаю, что это мудрый совет. Именно так всегда строились отношения в моей семье, и я со всей ответственностью заявляю, что благодаря этому я и достиг финансового успеха.
(Примечание автора: признание Эндрю Карнеги становится тем более впечатляющим, когда осознаешь, что его состояние — более 500 миллионов долларов. Карнеги был невероятно богат, но те, кто знал о его отношениях с женой, уверены: в этом огромная заслуга госпожи Карнеги!)
Если продолжить тему коллективного разума в семейных отношениях, поднятую Эндрю Карнеги, то следует обратить ваше внимание на то, что его опыт не единственное доказательство действенности этого принципа.
Близкие друзья Генри Форда и его жены прекрасно знают, что их семейные отношения коллективного разума сыграли не последнюю роль в создании великой промышленной империи Форда. О госпоже Форд широкой аудитории известно немного, но, по правде говоря, эта женщина с первых дней их совместной жизни играла огромную роль в жизни Генри Форда.
Покойный Томас Эдисон с готовностью признавался в том, что госпожа Эдисон служила главным источником его вдохновения. Они каждый день выделяли время для общения друг с другом, как правило, в конце рабочего дня, и не позволяли себе в это время отвлекаться ни на что другое. Женщина уделяла этому особое внимание, потому что осознавала, как важен для мужа интерес к его изобретательской деятельности.
Эдисон часто работал допоздна, но, возвратившись домой, всегда заставал жену бодрствующей, в ожидании рассказа об успехах и неудачах прошедшего дня. Она знала о каждом проведенном эксперименте и относилась к работе мужа с большим интересом.
Она играла роль своеобразного отражателя, через который супруг мог смотреть на свою работу словно со стороны, и, говорят, не раз помогла ему отыскать решение сложных проблем.
Многие уверены: именно благодаря госпоже Эдисон долгое время существовал союз коллективного разума между Томасом Эдисоном, Генри Фордом, Харви Файерстоуном и Джоном Берроузом, естествоиспытателем, о ежегодных встречах которых нередко упоминала пресса.
Если отношения коллективного разума ценили люди такого масштаба, значит, так же к ним должны относиться те, кто стремится найти свое место в жизни.
Мастера любви и романтических отношений играют большую роль в жизни всех истинно великих людей. История Роберта и Элизабет Браунинг неопровержимо свидетельствует о том, что неуловимые связи, которые они признавали и уважали, бесконечно вдохновляли этих великих поэтов на литературное творчество.
Джон Уонамейкер, известный широкой публике как Король торговли из Филадельфии, считал заслугой своей жены то, что ему удалось подняться из бедности к славе и богатству. Поддержание коллективного разума было частью их повседневной жизни: каждый вечер, чаще всего перед сном, они общались друг с другом.
Роберт Гилмур Ле Турно относил свои выдающиеся достижения в автомобилестроении на счет супруги; поговаривали, что госпожа Ле Турно знает о производстве движущейся техники не меньше своего знаменитого мужа, достигшего невиданных успехов в этой сфере. Она член Совета директоров его бизнеса, принимает активное участие в управлении его огромными промышленными предприятиями и обеспечивает ему домашний уют.
Историки полагают, что на завоевания Наполеона Бонапарта вдохновила его первая жена Жозефина. Военные успехи Наполеона стали меркнуть после того, как он пожертвовал отношениями ради властных амбиций, а его поражение и ссылка на остров Святой Елены не в последнюю очередь оказались следствием такого выбора.
Нельзя не сказать и о том, что множество современных «наполеоновских» планов потерпели поражение по той же причине. Мужья поддерживают отношения коллективного разума с женами до тех пор, пока не достигнут успеха, богатства и славы, а затем меняют их на «более новую модель», как выразился Эндрю Карнеги.
У Чарльза Шваба несколько иная история. Он стал богат и известен благодаря союзу коллективного разума с Эндрю Карнеги и поддержке своей жены, которая большую часть их семейной жизни была крайне слаба здоровьем. Он не оставил ее, но оставался с ней рядом до последнего дня ее жизни: он считал преданность одной из важнейших черт цельного характера.
Коль скоро мы заговорили о преданности, будет уместным предположить, что как раз ее недостаток в деловых отношениях бывает одной из главных причин неудач в бизнесе. Пока деловые партнеры сотрудничают в атмосфере лояльности друг к другу, они находят пути решения проблем и преодоления препятствий.
Мы уже говорили о том, что важнейшая черта характера, которую Эндрю Карнеги искал в молодом человеке, поднявшемся впоследствии из числа простых работников на высокооплачиваемую руководящую должность, была именно преданность. Ведь если человеку не присуще умение быть верным, у него нет основы для сильного характера и в других его проявлениях.
Для проверки, обладает ли соискатель этим качеством, Карнеги имел способы столь же изобретательные, сколь и многочисленные. Эти проверки он проводил до и после назначения на новую должность — пока не оставалось никаких сомнений в преданности кандидата. И только глубокое понимание человеческой психологии, которым обладал Карнеги, позволило ему совершить всего несколько ошибок в выводах о лояльности сотрудника.
Не рассказывайте о цели своего союза коллективного разума тем, кто не входит в него, и убедитесь, что члены вашего союза тоже воздерживаются от этого, потому что лентяи, завистники и насмешники всегда стоят на обочине вашего пути, ожидая возможности посеять семена сомнения в умах тех, кто добился больше, чем они. Это ловушка! Избегайте ее, держа ваши планы при себе и открывая их только своими действиями и достижениями.
Не участвуйте во встречах коллективного разума, если ваше сознание настроено отрицательно. Помните: если вы лидер в своем союзе коллективного разума, на вас лежит ответственность за то, чтобы каждый член команды был в высшей степени заинтересован и воодушевлен общим делом. Если вы настроены негативно, вам не удастся этого добиться. Более того, никто с радостью не пойдет за сомневающимся, нерешительным человеком, не верящим в главную цель. Поддерживайте веру и воодушевление других собственным примером.
Следите за тем, чтобы каждый член вашего союза получал должное вознаграждение в той или иной форме, пропорциональное его вкладу в общий успех. Помните: там, где нет вознаграждения, нет и энтузиазма. Ознакомьтесь с девятью основными мотивами, движущими добровольными действиями человека, и убедитесь в том, что у каждого из членов команды есть стимул для того, чтобы отдавать общему делу свою энергию, лояльность и абсолютную уверенность в результате.
Если вы объединены целью получить материальную выгоду, не забывайте отдавать больше, чем получаете, в соответствии с принципом ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ. Следуйте ему добровольно, не дожидаясь просьб, если хотите получить от своих стараний как можно больше.
Не включайте в свой союз коллективного разума конкурентов; следуйте политике Rotary International — окружать себя людьми, у которых нет оснований для взаимной неприязни, кто не соперничает друг с другом.
Не пытайтесь строить свой союз коллективного разума при помощи силы, страха или принуждения; пусть ваше лидерство будет дипломатичным, основанным на поощрении лояльности и сотрудничества. Прошли те времена, когда лидерство основывалось на силе. Не пытайтесь возродить его: ему нет места в цивилизованном мире.
Не забывайте делать все возможное, чтобы создавать и поддерживать дух товарищества между членами вашего союза коллективного разума, потому что командная работа в доброжелательной атмосфере способна дать вам силу, которую нельзя получить никаким другим способом.
Самый мощный союз коллективного разума в истории человечества был создан Организацией Объединенных Наций во время Второй мировой войны. Лидеры этого союза на весь мир объявили, что их главная цель основывается на намерении упрочить свободу и независимость для всех народов планеты, для победителей и побежденных!
Это заявление стоило тысячи побед на ратном поле, потому что оно вселило веру в умы людей, потрясенных потерями в той войне. Без уверенности любой союз коллективного разума невозможен ни в военном деле, ни в каком другом.
Уверенность — основа всех гармоничных отношений. Помните об этом, создавая свой союз, если хотите, чтобы он был прочным и служил вашим интересам.
Я открыл вам принципы работы величайшего источника человеческой силы — коллективного разума.
Сочетая четыре первых принципа нашей философии (привычку делать больше, ясное понимание цели, коллективный разум и принцип, о котором я расскажу в следующей главе), можно приоткрыть завесу над тайной силы, которую дает обладание Ключом к богатству — этим таинственным ключом, открывающим ворота в Счастливую Долину.
Поэтому хочу предупредить вас: следующую главу нужно изучать с предвкушением важнейшего момента в вашей жизни, который может все изменить.
А теперь я дам вам исчерпывающее представление о силе, не поддающейся объяснению с точки зрения всех наук в мире. Более того, надеюсь, что смогу вложить вам в руки формулу, которая поможет вам обрести эту силу и направить ее на достижение вашей главной жизненной цели.
Глава 9
Активная вера
Вера — гостья королевского происхождения; она приходит только в умы, готовые к ее визиту; в умы, над которыми поработала самодисциплина.
Вера, как любая особа королевской крови, занимает лучшую комнату, нет — роскошные апартаменты в нашем мыслительном пространстве.
Ее нельзя поселить в комнату для прислуги, и она не будет соседствовать с завистью, жадностью, предубежденностью, ненавистью, мстительностью, тщеславием, сомнениями, тревогой и страхом.
Осознайте важность этой истины — и вы станете на путь к пониманию мистической силы, которая на протяжении многих веков ставит в тупик весь научный мир.
После этого вы осознаете необходимость с помощью самодисциплины настраивать свое сознание, чтобы вера стала вашим постоянным гостем.
Известный мыслитель Ральф Уолдо Эмерсон сказал: «В каждом человеке есть что-нибудь, чему я могу у него научиться, и в этом я его ученик».
Я представлю вам того, кто очень много сделал для человечества. На его примере вы узнаете, как можно настроить свое сознание на обретение веры.
Пусть он сам расскажет свою историю…
Во время Великой депрессии, начавшейся в 1929 году, я поступил на курс повышения квалификации в университете Hard Knocks, лучшем из университетов. Именно тогда я обнаружил скрытую силу, которую никогда раньше не использовал. Это открытие я сделал однажды утром, получив уведомление о том, что мой банк прекращает работу и вряд ли когда-нибудь возобновит ее. Именно тогда я начал искать свойственные мне, но не использовавшиеся до тех пор ценные качества.
Оставайтесь со мной — и я расскажу вам, к чему привели мои поиски… Начнем с самого важного пункта в списке — с веры, которую я никогда раньше не использовал.
Заглянув себе глубоко в душу, я обнаружил, что, несмотря на финансовые потери, во мне оставалось достаточно веры в Безграничный Разум и в друзей.
Вместе с этим открытием пришло еще одно, куда более важное: вера способна даже на то, чего не могут добиться все деньги мира.
Когда у меня было достаточно денег, я совершил огромную ошибку, считая их постоянным источником силы. Теперь я сделал невероятное открытие: деньги без веры не более чем инертное вещество, само по себе не обладающее никакой силой.
Осознав (возможно впервые в жизни) огромную силу твердой веры, я тщательно исследовал, сколько у меня есть этого богатства. Результат был и удивительным, и приятным.
Свое исследование я начал с прогулки по лесу. Я хотел уйти от толпы, от городского шума, от тревог цивилизации и людских страхов, чтобы помедитировать в тишине.
Ах, какое счастье кроется за словом «тишина»!
Во время прогулки я подобрал желудь и держал его в руке. Желудь этот я обнаружил у корней огромного дуба, с которого он, по всей видимости, и упал. Я попытался определить возраст дерева и решил: когда Джордж Вашингтон был маленьким мальчиком, оно уже было довольно большим.
Я стоял и смотрел на огромное дерево и на его маленький эмбрион, лежащий у меня в руке, и понимал, что дуб вырос из такого же маленького желудя. И что никто на Земле не мог бы сделать такое дерево своими руками.