Индформинг вранья (не истины)
Существует одна единственная «незыблемая» вещь, которая не может быть опровергнута – это истина. Множество веков человечество спорит само с собой, что же такое истина и как определить: истина это или нет. Сложные истины, основанные на человеческих отношениях, сложны для трактовки даже тем, кто пытается их выражать или о них думать (в том числе, как их выразить), но простые истины просты и для выражения, и для понимания. Почему так сложно понять, истина это или нет? Когда вы сталкиваетесь с чем-то внутри себя или извне. Причина в сложности мышления и поступков самого человека. Почему человек не говорит истину или истинные причины своего поведения или поступков? Основная причина – это страх или простое нежелание их выражать, также возможно просто неумение выражать то, что думаешь. Когда человек вам врет, он просто скрывает от вас что-то или не доверяет вам. Но если вы со своей стороны будете выражать свою истину и будете откровенным, то невыражение вам в ответ подобного есть лишь страх перед самим собой, в данном случае вы можете исправить ситуацию самим собой, выражая то, что думаете.
Люди, живущие по законам индустриального мира, подчиняясь его правилам, отвыкли от откровенности, мир, основанный на возвышении отдельных его членов, способствует этому, но вы теперь можете все это изменить. Общаясь с людьми, живущими в индустриальном мире, нет ничего проще определить, врут вам или нет, откровенны перед вами или нет. За свою жизнь я сталкивался тысячи раз с различными проявлениями неоткровенности и выработал определенный способ определять эту возможность почти сразу.
Давайте рассмотрим на примере – представьте себе комнату, просто обычную комнату, в которой стоит один коричневый пластиковый стул на четырех ножках и висит одна лампа под потолком белого цвета, пол – паркетная доска темно-коричневого цвета, в комнате одно окно и дверь, через которую вы вошли, обои в комнате бежевого цвета, дверь, через которую вы вошли, также бежевая. Представили? Весьма несложная картина. Она не содержит эмоционального описания, но содержит 100 % истину детального описания комнаты. В описании я не использовал эмоции и собственного эмоционального отношения к увиденному.
Теперь давайте опишем то же самое эмоционально.
Потрясающая комната в бежевых тонах с минимумом мебели, мягкое освещение в сочетании с созданным дизайнером настроением создает определенный, надолго запоминающийся колорит.
Это было позитивное восприятие, теперь давайте рассмотрим… м-м не совсем позитивное.
Полупустая комната в мрачных тонах, вообще почти без мебели, пустота и безысходность обрушивается на нас, как только мы переступаем ее порог. Видимо, дизайнер хотел, чтобы входя в нее, мы ощутили свою внутреннюю пустоту и одиночество.
Но речь изначально шла о комнате с одним стулом… Прочитав или выслушав эти два описания, вы не узнаете истины, а всего лишь будете внимать чьему-то эмоциональному восприятию, которое либо создаст вам настроение, и вы будете так же воспринимать реальность, как и тот, кто вам ее описал со своей стороны, либо это пойдет вразрез с вашим настроением.
Итого на этом примере мы с вами можем наблюдать разницу в истинном и эмоциональном восприятии. «Выключая» эмоции, вы получите шанс того, что вы будете воспринимать или выражать истину. А теперь перечитайте то первое описание комнаты, где просто описаны предметы. Не правда ли, вы можете сами составить свое эмоциональное восприятие в зависимости от вашего настроения сию минуту? Также посетив эту комнату самостоятельно, вы не сможете оспорить первое подробное описание, но два других, эмоциональных, легко сможете оспорить, потому как они могут не совпасть или частично не совпасть с вашим.
Спросите посетившего эту комнату (допустим, выразившего одно или другое эмоциональное описание), а какая мебель в комнате? Какого цвета обои? Если вы не получите достоверного ответа (вы-то знаете, что в комнате один коричневый пластиковый стул и т. п.), значит, человек, возможно, просто хочет навязать вам свое настроение или мнение.
Эмоциональное восприятие имеет причину, часто не одну, а несколько, зная эти причины, вы сможете верно трактовать эмоциональное восприятие тех, кто вам что-либо говорит или выражает. Пытайтесь не общаться с псевдовеселыми людьми, а также с вечно негативными. Вы никогда не получите от них реальной истинной оценки и выражения мыслей.
Индформинг личной оценки
Как обычно мы оцениваем ситуации, вещи, предметы, то, что происходит вокруг нас и с нами самими? Обычно со своей стороны. Как бы это с нашей стороны было правильно, неправильно, лучше/хуже. Но другому человеку совсем не факт, что то, что вы сами считаете лучшим, хорошим, плохим, правильным, неправильным, будет именно таким, как кажется с вашей точки зрения. И он имеет право отказаться от ваших «советов», не воспринимать негатив, позитив и вашу реакцию. Позвольте быть всему вокруг вас таким, какое оно есть, просто ограничивая себя от того, что для вас неприемлемо. Избавляйтесь от того, что мешает вашему развитию, достижению ваших целей, притягивайте единомышленников, пробуйте не наживать врагов, а если уж так вышло – держите их ближе к себе, и таким образом они, возможно, станут вашими единомышленниками. Избегайте людей, тратящих ваше время впустую или для них самих. Всегда реально оценивайте ситуации и действия своих людей и себя самого и не судите других. Если вас раздражает чье-то поведение и это происходит постоянно, если это близкий человек, скажите ему об этом, если не близкий, просто не общайтесь с ним.
Одна моя знакомая крайне переживала из-за поведения людей и их необязательности. В результате она переехала в США, где ее все устраивало. Почему нет? Если такое кардинальное изменение событий идет на пользу, то и его стоит сделать для собственного спокойствия. Чем было бы лучше, если бы эта моя знакомая дальше жила в России? Она смогла бы изменить тут что-либо, мирясь со своим постоянным раздражением? Получается, переехать для нее было весьма благим поступком. Я не призываю всем переезжать, конечно,☺Передавайте информацию максимально точно, иначе она будет содержать ваше мнение или отношение к ней и исказится. Передавая информацию другому человеку, вы рискуете передать не информацию, а его мнение, будьте внимательны к ее достоверности, передача чужих мнений не приносит ничего, кроме восприятия чужого отношения к чему-либо, и несет мало полезного, добавляйте к информации деталей, по вашему мнению, необходимых для точного восприятия того, что вы хотите сказать.
Если вас спрашивают, каково ваше мнение, какое мнение у такого-то человека, «Ты не слышал, какие мнения есть на этот счет?» – это желание услышать именно мнения, а не информацию. Обычно чужое мнение бесполезно, потому как описание чужой точки зрения происходит со стороны того, кто это описывает, и содержит его восприятие, таким образом искажается то, что описывается. Не передавайте чужих мнений или указывайте, чье оно.
Индформинг отношения к коммерческой деятельности
Уважать чужую точку зрения – значит уважать себя.
Так уж устроен наш индустриальный мир, что для того чтобы заработать, необходимо завысить цену, иначе ничего и не заработаешь, стоит ли возмущаться по поводу этого? Кто-то на вас решил заработать? Получается так, если посмотреть с одной стороны, но как по-другому? Если по-другому, то люди должны сами отдавать плоды своего труда друг другу и делиться ими по принципу обмена и личному пониманию каждого. Это было бы прекрасно, но как вы понимаете, физически невозможно в мире, где мы с вами живем.
Так уж устроено, что каждый пытается заработать деньги, деньги есть мерило нашего с вами материального мира и за них можно купить себе те «блага», которые вам необходимы или вам не достает.
Относитесь с пониманием к коммерческой части мира, в котором мы с вами живем. Это данность и ее нельзя изменить. Измените свое отношение к этому, но всегда имейте ввиду простое правило: ваша задача – потратить меньше (в разумных пределах), а задача продавца – получить с вас как можно больше (порой в неразумных пределах), если это разовая продажа, а если это не разовая, то это вопрос жадности продавца, – вы же можете не платить в следующий раз, если запросят слишком много.
Если на вас пытаются заработать, то это не обман, вас не пытаются надуть, это просто закон нашего с вами мира – один зарабатывает на другом, примите факт коммерческой деятельности и денег как «игру в обмен».
Индформинг власти
Власть – это желание руководить кем-либо, занятие захватывающее и порой у многих доходящее до апогея – то есть хочется властвовать все большим и большим количеством людей. А по сути, что такое власть или желание власти, – это попытка навязывания своего мнения кому-либо, кто-то решил, что его мысль или идея – самая верная, и решил запустить это в массы, власть доходит до диктатуры или может становиться массовым явлением.
Если на вас пытаются заработать, то это не обман, вас не пытаются надуть, это просто закон нашего с вами мира – один зарабатывает на другом, примите факт коммерческой деятельности и денег как «игру в обмен».
Индформинг власти
Власть – это желание руководить кем-либо, занятие захватывающее и порой у многих доходящее до апогея – то есть хочется властвовать все большим и большим количеством людей. А по сути, что такое власть или желание власти, – это попытка навязывания своего мнения кому-либо, кто-то решил, что его мысль или идея – самая верная, и решил запустить это в массы, власть доходит до диктатуры или может становиться массовым явлением.
Я не вижу ничего плохого во власти, даже в диктатуре и таком вот проповедовании своей идеи, все дело в том, что многие не имеют своих идей или они хаотичны и в этом случае им просто необходимы некие принципы и таким образом им банально проще! Я? Я разделяю идею такого-то! Я вместе с тем-то! Кто-то же должен быть с кем-то?
Представьте себе, что все будут пытаться всем навязать свое мнение и у каждого оно будет индивидуальным? С точки зрения общества, государства это необходимое явление, приводящее к порядку, но нам с вами надо сделать еще кое-что – выработать отношение к власти. Не воспринимайте массовые течения как собственные мысли, какие бы благие или прочие идеи они не несли, в итоге вам просто пытаются навязать свое мнение, чтобы каким-то образом вас использовать. Для государства это хорошо, но просто знайте этот аспект и относитесь к этому как к данности, которую вы не можете изменить (ну если только уедете жить в горы:) в одиночестве). Ваша цель – это ваше счастье и развитие, попадая под чужое влияние, вы начинаете развивать чужую иллюзию.
Индформинг результата/решения
Ожидание большего мешает адекватно оценить то хорошее, что есть и так.
Все принимаемые решения могут быть ошибочными! Как те, что принимаете вы, так и те, что принимают другие. Наш с вами индустриальный мир очень изменчив и противоречив, в частности, правила этого мира в разных странах разные, разные у разных национальностей, разные у разных полов, возникающие ситуации и обстоятельства в этом мире также не поддаются структуризации и то, что верно сейчас, может быть не верно через 5 минут.
В школе вам говорили одно, а получилось на деле совсем другое, курс доллара был такой, а потом стал другой. Кто-то считал, что коммунизм – это прекрасно, а потом это стало не так, но все верили на тот момент, что это прекрасно, кто-то считал, что фашизм – это правильно, а потом оказалось, что нет, кто-то считает, что есть хлеб – правильно, а кто-то – нет, кто-то, что надо быть ответственным за каждую мелочь, а кто-то не придает значения мелочам, кто-то считает, что надо платить, а кто-то, что нет, кто-то считает, что праздновать новый год надо 1 января, а кто-то считает, что нового года нет вообще или он меряется по лунному календарю, и все эти решения правильные и просто надо научиться уважать чужую точку зрения. Не мнение, потому что мнение меряется только относительно себя, а точку зрения, которая обоснована, и не критические замечания, потому как они не несут ничего конкретного и не содержат точки зрения.
Научитесь высказывать свою точку зрения и иметь ее обоснование, а не высказывать мнение, основанное на самомнении. Не обосновывайте точку зрения относительно себя (я так хочу, например, мне надо, мне удобно и т. д.), а высказывайте: «Я считаю, что это так или так будет лучше», «я думаю, что так будет лучше», получив в ответ: «Я так не считаю», выслушайте чужую точку зрения, может, она будет вам полезна.
Относитесь с пониманием к чужим ошибкам, неточностям, забывчивости; информации и деятельности в нашем мире очень много и по-другому просто не получится.
Если человек не признает ошибку или что-то забыл и обосновывает это как-то по-другому, скажите ему об этом, если он продолжает оправдываться, дайте ему шанс исправиться самому.
Приучитесь напоминать и предупреждать заранее, если действительно хотите чего-то сами, если вам все равно, каков результат, не обосновывайте его отсутствие чужими ошибками, таким образом вы доказываете себе самому, что вам это и не надо было, и вы потратили время впустую сами, и другим, что просто не справляетесь сами, обосновывая отсутствие результата чем угодно, кроме этого.
Наш мир нестабилен, в чем-то тут есть прелесть, согласитесь, и мы с вами ответственны за то, в какую сторону он должен меняться! Естественно, за счет себя! Начните изменять окружающий мир с себя, пусть другие на вашем примере будут делать то же самое! Если они не согласны – пусть остаются на своем месте, не воспринимая ничего вокруг. Но, может, они не читали эту книгу? Дайте им ее почитать и возможность измениться самим.
Допустим, вы хотите получить какой-либо результат, что-то конкретное для выполнения этого результата требуется, еще кто-то или что-то, что точно вам необходимо для осуществления этого результата, вы не знаете. Все дело в том, что, допустим, получив один раз какой-либо результат, в следующий раз этого результата можно не достигнуть из-за изменения обстоятельств.
Как в нашем с вами индустриальном мире не приводили все к одинаковым результатам и обстоятельствам, все равно приборы, механизмы и люди не действуют одинаково, все может сломаться, человек – сделать что-то, чего вы от него не ожидали и раньше он этого не делал, также это сделать из-за изменившихся обстоятельств с его стороны и т. д. Поэтому, если вы уже получали определенный желаемый вами результат, вы можете предусмотреть все эти моменты и достигнуть его в следующий раз.
Получив новые стечения обстоятельств, проанализировав их, сделать вывод на следующий раз. При возникновении все новых и новых обстоятельств, и таким образом результат достигнуть все труднее и труднее для вас, необходимо сделать вывод: эти обстоятельства (по сути, препятствия) и их преодоление дают вам что-то новое, развивают вас или это просто нежелательный для вас факт, который вас раздражает. Если это так и не приносит ничего полезного, следовательно, ваше развитие останавливается и вы просто сталкиваетесь с нежелательными для вас препятствиями.
Теперь в случае, когда вы желаете получить определенный результат, но точно не знаете, как это сделать. Допустим, вам известно, что для его выполнения необходимы определенные детали, суть выполнения которых вы до конца не знаете (нельзя знать всего) и/или эти детали для достижения вашего результата вы не можете сделать сами. Вам приходится обращаться к кому-либо из других людей или в объединение таких людей – попросту, в коммерческую или государственную структуру, которая работает по определенным правилам (внутренним). Делая что-то в первый раз (а в жизни часто приходится что-то делать в первый раз), вы легко можете совершить ошибку, соответственно вы примите неправильное решение или можете его принять. Считайте такую возможность как данность! Иначе вы никогда не сможете или будете бояться принимать решения относительно чего-то нового.
Принятие решений во всех случаях, когда вам необходим результат, лежит на вас самих, обращаясь к кому-то, вы сами решаете, повлекут действия других людей или вещей, которые вы приобретаете, к тому результату, что бы вам хотелось. Если это компания, то она сделает работу по своим внутренним правилам, исходя из вашего заказа, который должен быть описан по меркам этой компании. Если это другой человек, ему необходимо четко поставить задачу и определить все моменты, как и в каком случае ему следует делать и в каком случае принимать самостоятельные решения (если задача сложная).
Никто, если вам самому необходим результат, выполняя что-либо для вас или делая что-либо для вас, не отвечает за результат, который вам необходим, за него вы отвечаете сами. Если вы получили не тот результат, не вините тех, кто участвовал в его достижении, а сделайте вывод и проведите работу над ошибками и в следующий раз принимайте их во внимание.
Если вы сами не знаете, какой вам нужен результат, и четко не представляете его себе или не можете его описать – например «сделайте так, чтобы мне понравилось», никогда никто не сделает то, что вы хотите, или, сделав попытку, получив отрицательный ответ, через определенное количество раз прекратит эти попытки.
Все дело в том, что результат нужен вам самому, и только вы сами можете определить, как его можно достигнуть и как в вашем случае он должен выглядеть.
Никогда не перекладывайте ответственность за выполнение задач для достижения результата, который нужен вам, на кого-то другого. Возможно совмещение результатов или же компромисс, когда результат с одной стороны нужен вам, но и ведет к желаемому результату кого-то другого. То есть вы хотите что-то получить и, делая для вас что-либо, приводящее к желаемого вами результату, другой человек получает то, что может быть результатом для него.