Мой высокообразованный, но бедный папа считал, что для каждого человека очень важно иметь работу с высокой зарплатой и дом своей мечты. Кроме того, он был уверен в том, что человек должен оплачивать счета в первую очередь и жить ниже своих средств.
Отец Майка, в свою очередь, учил меня фокусировать внимание на пассивном доходе и тратить время на приобретение активов, которые приносят пассивный, или долгосрочный остаточный, доход. Отец Майка не считал, что нужно жить ниже своих средств. Своему сыну и мне он часто говорил: «Вместо того чтобы жить ниже своих средств, сосредоточьтесь на их увеличении».
Для этого он советовал нам сконцентрировать усилия на строительстве колонки активов и увеличении пассивного дохода от прироста капитала, дивидендов, остаточного дохода от бизнесов, рентного дохода от недвижимости и роялти, или компенсации за использование прав на собственность.
Своим воспитанием я обязан обоим своим папам, которые были замечательными наставниками. Тот факт, что я решил следовать финансовым советам богатого папы, не умаляет воздействия, которое оказал на меня мой родной отец. Я не был бы таким, каким стал сегодня, без сильного влияния их обоих.
Зарплата
Бедный папа считал, что в финансовом отчете важен показатель «Зарплата».
Пассивный доходБогатый папа учил, что для тех, кто хочет быть финансово свободным, важен показатель «Денежный поток от процентов + дивидендов + недвижимости + бизнеса».
Плохие образцыТак же как одни люди могут вызывать у нас желание брать с них пример, другие, наоборот, вызывают желание никогда не следовать их примеру. Каждому из нас наверняка встречались и те и другие.
Например, у меня есть друг, который за свою жизнь сделал более 800 миллионов долларов, но сегодня он полный банкрот. Знакомые спрашивают меня, почему я продолжаю проводить с ним свое время. Я отвечаю, что он является для меня как превосходным образцом для подражания, так и превосходным образцом, которому не следует подражать. Общаясь с ним, я могу учиться сразу на двух противоположных примерах.
Образцы духовностиОба мои папы были очень духовными людьми, но, когда речь заходила о моральной стороне денег, они высказывали совершенно разные мнения. Например, они по-разному интерпретировали фразу «Любовь к деньгам – корень всех зол».
Мой высокообразованный, но бедный папа считал желание иметь больше денег или улучшить финансовое положение недостойным.
В отличие от него, богатый папа считал недостойными такие качества, как искушение, алчность и финансовое невежество. Другими словами, отец Майка не считал, что деньги сами по себе зло. Он видел зло в том, что людей загоняют в долговое финансовое рабство и вынуждают всю жизнь работать ради денег.
Отец Майка имел обыкновение превращать религиозные идеи в финансовые уроки, и сейчас мне хотелось бы поделиться с вами одним из этих уроков.
Сила искушения
Богатый папа был убежден в том, что люди, которые упорно трудятся, никогда не вылезают из долгов и живут не по средствам, служат очень плохим примером для своих детей, потому что поддаются искушению и алчности.
Он часто рисовал следующую схему, а потом указывал на колонку пассивов и говорил: «Не введи нас во искушение…»
Отец моего друга считал, что многие финансовые проблемы порождаются стремлением обладать вещами, которые имеют низкую ценность. Когда появились кредитные карточки, он предсказал, что миллионы людей попадут в ловушку долгов, которые станут управлять их жизнью. Мы видим, как люди погрязают в чудовищных долгах за дома, мебель, одежду, отпуска и автомобили, потому что не в состоянии контролировать свою реакцию на искушения. Сегодня люди работают все больше и больше, чтобы покупать вещи, которые считают активами, но их привычка тратить деньги никогда не позволит им приобрести реальные активы.
Затем он указывал на колонку активов и говорил: «…но избави нас от лукавого».
Этим богатый папа хотел сказать, что лишь умение откладывать вознаграждение (признак эмоционального интеллекта), создание собственного бизнеса и концентрация усилий на строительстве колонки активов способны помочь людям избежать деградации человеческого духа, вызванной искушением, отсутствием финансового образования и влиянием плохих финансовых примеров для подражания.
Тем из вас, кто ищет собственную скоростную дорожку, хочу еще раз напомнить о необходимости тщательно выбирать себе окружение. Спрашивайте себя, являются ли ваши близкие знакомые образцами для подражания. Если нет, тогда я советую вам проводить больше времени с теми людьми, которые движутся в том же направлении, что и вы.
Если вы не сможете найти их у себя на работе, поищите в инвестиционных клубах, в организациях сетевого маркетинга и других бизнес-ассоциациях.
Найдите наставника, который туда уже добрался
Тщательно и с умом выбирайте, к кому обратиться за советом. Если вы хотите достичь какой-то цели, тогда лучше всего найти человека, который уже достиг ее.
Например, если в следующем году вы решите совершить восхождение на Эверест, тогда вам, очевидно, следует искать совета у того, кто уже поднимался на эту гору. Однако, когда речь идет о покорении финансовых вершин, большинство людей используют советы тех, кто сам увяз в финансовой трясине.
Найти наставников из числа настоящих бизнесменов и инвесторов довольно трудно. Большинство из тех, кто охотно дает советы относительно этих квадрантов и денег, на самом деле являются людьми из квадрантов Р и С.
Богатый папа настойчиво советовал мне всегда иметь коуча, или наставника. Он постоянно говорил: «У профессионалов есть коучи. У любителей их нет».
Например, мне нравится гольф, и я беру уроки игры, но у меня нет работающего на полную ставку персонального тренера. Возможно, поэтому я плачу деньги за то, что играю в гольф, вместо того чтобы самому получать за это плату. Но что касается игры в бизнес и инвестирование, то я не жалею денег на коучей, даже на нескольких, потому что за участие в этих играх мне очень хорошо платят.
Так что выбирайте себе учителей и наставников с умом. В списке ваших дел этот пункт станет одним из самых важных.
Действуйте!
1. Ищите наставников.
Ищите в сфере бизнеса и инвестирования людей, которые способны и согласны быть вашими наставниками.
А. Ищите образцы для подражания. Учитесь у них.
Б. Ищите образцы, которым не следует подражать. Учитесь на их примере.
2. То, с кем вы проводите свое время сейчас, определяет, каким станет ваше будущее. Составьте список из шести человек, с которыми вы проводите больше всего времени.
Запомните, что определяющим фактором является количество времени, которое вы проводите с человеком, а не характер ваших взаимоотношений. (Все ваши дети считаются за одного человека.) Не читайте дальше, пока не запишете шесть человек.
Много лет назад я участвовал в одном семинаре, где инструктор предложил нам сделать то же самое. Затем он попросил внимательно посмотреть на эти имена и провозгласил: «Вы смотрите на свое будущее. Шесть человек, с которыми вы проводите больше всего времени, – это и есть ваше будущее».
Эти шесть человек, с которыми вы проводите больше всего времени, могут не быть вашими друзьями. В ваш список могут входить коллеги, супруг/супруга, дети, члены церковного прихода или других социальных групп. Мой список состоял из сослуживцев, партнеров по бизнесу и игроков в регби. Когда я принялся анализировать то, что у меня получилось, мне многое стало ясно. Я как бы заглянул внутрь себя и увидел много такого, что мне нравилось, но еще больше такого, что мне не нравилось.
Инструктор попросил нас походить по аудитории и обсудить свои списки с остальными слушателями. Через какое-то время я понял, насколько полезным было это задание. Чем больше я обсуждал свой список с другими людьми и чем больше мнений выслушивал, тем яснее понимал, что мне в своей жизни необходимо кое-что изменить. Это задание заставило меня задуматься не о людях, с которыми я проводил время, а о том, в каком направления я двигался и что я делал со своей жизнью.
Сегодня в списке тех, с кем я провожу бóльшую часть своего времени, все люди другие, кроме одного. Пятеро из первого списка до сих пор остаются моими хорошими друзьями, но видимся мы довольно редко. Все они замечательные люди и довольны своей жизнью. Причина, по которой они исчезли из списка, – во мне. Я захотел изменить свое будущее. А для этого мне нужно было изменить свои мысли и найти других людей, с которыми следует проводить время.
3. В вашем списке из шести человек укажите после имен квадранты, в которых эти люди действуют. Кто они: Р, С, Б или И?
Если человек не работает или находится на пенсии, укажите квадрант, из которого он получал доход, когда работал. Если это дети, оставьте пустое место. Напоминание: квадрант отражает способ, с помощью которого человек получает бóльшую часть своего дохода.
Человеку может потребоваться более чем одно буквенное обозначение. Например, напротив имени моей жены, Ким, нужно поставить буквы Б и И, поскольку она получает доход из обоих этих квадрантов.
Верхнюю строчку в моем списке заняла бы Ким, потому что почти все свое время мы проводим вместе.
4. Укажите, инвестором какого уровня является каждый человек в списке.
Обратитесь, пожалуйста, к главе «Пять уровней инвесторов». Ким является инвестором пятого уровня. Если вы не знаете, к какому уровню относится тот или иной человек, то постарайтесь определить это на основании имеющихся сведений.
У некоторых людей это задание вызывает негативную реакцию. Они с негодованием говорят мне: «Как вы смеете просить меня классифицировать людей, которые меня окружают?» Так что если это задание вызывает у вас эмоциональный дискомфорт, пожалуйста, примите мои извинения. Данное упражнение не ставит целью кого-либо обидеть, его задача – пролить свет на жизнь того, кто его выполняет. Многим это помогает, но не всем.
Выполняя это упражнение много лет назад, я понял, что пытался играть наверняка и прятаться от самого себя. Я не был счастлив там, где находился, и использовал людей, с которыми работал, как оправдание своей неспособности добиться успеха в жизни. В частности, было два человека, с которыми я постоянно ссорился, обвиняя их в том, что они мешали нашей компании продвигаться вперед.
Когда упражнение было выполнено, мне стало ясно, что те два человека, с которыми я постоянно сталкивался лбами, были вполне счастливы там, где находились. Изменить ситуацию хотелось мне одному. Но вместо того, чтобы измениться самому, я пытался изменить их. Выполнив это упражнение, я осознал, что проецировал собственные ожидания на других. Мне хотелось, чтобы они делали то, чего я сам не хотел делать. Я считал, что они должны хотеть и иметь то же самое, что и я. Такие отношения нельзя было назвать здоровыми. Как только до меня это дошло, я смог направить все силы на изменение самого себя.
5. Посмотрите на КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА и поставьте в соответствующих секторах инициалы людей, с которыми вы проводите время.
Затем поставьте свои инициалы в том квадранте, где вы находитесь в настоящее время.
После этого поставьте свои инициалы в том квадранте, где вы хотите действовать в будущем.
Если все инициалы окажутся в одном и том же квадранте, тогда вы, скорее всего, счастливый человек, потому что вас окружают единомышленники. А если это не так, тогда вам, возможно, самое время подумать о каких-то изменениях в вашей жизни.
Глава шестнадцатая Шаг 6. Сделайте разочарование своей силой
В каждом разочаровании скрыта бесценная жемчужина мудрости.
Когда я уволился из Корпуса морской пехоты, богатый папа посоветовал мне найти такую работу, которая научила бы меня продавать. Он знал, что я был очень застенчив и что меньше всего на свете мне хотелось овладевать навыками продавца.
Первые два года я был худшим торговым агентом в компании. Про таких говорят: «Он не смог бы продать даже спасательный круг утопающему». Моя застенчивость причиняла массу неудобств не только мне, но и тем, кому я пытался продавать. За эти два года мне несколько раз назначали испытательный срок и постоянно грозили увольнением.
В своих профессиональных неудачах я часто обвинял экономику, продукцию и даже покупателей. В ответ на это отец Майка говорил: «Сломавший ногу винит дорогу».
Этим он хотел сказать, что эмоциональная боль от разочарования бывает настолько сильной, что человек обвиняет в ней все вокруг в надежде на то, что ему станет легче. Для того чтобы освоить навыки продавца, мне нужно было научиться справляться с болью разочарования. В процессе обучения искусству продавать я получил бесценный урок – научился превращать разочарование в актив, а не в пассив.
Причиной того, что люди боятся попробовать что-то новое, в большинстве случаев является страх разочарования. Они боятся, что могут допустить ошибку или получить отказ. Если вы готовы начать свое путешествие к финансовой скоростной дорожке, тогда я могу предложить вам те же слова, какими напутствовал меня богатый папа, когда я начинал учиться чему-то новому: «Будь готов к разочарованиям».
Он не желал мне ничего плохого и вкладывал в этот совет сугубо положительный смысл. Отец моего друга считал, что если человек готов к разочарованиям, то у него есть шанс превратить разочарование в актив. Однако большинство людей превращают разочарование в пассив и, как правило, в долгосрочный. Это легко заметить, когда они говорят: «Я никогда больше не буду делать этого» или «Мне следовало знать, что ничего не выйдет».
Так же как внутри каждой проблемы скрыта возможность, так и внутри каждого разочарования скрыта бесценная жемчужина мудрости.
Когда кто-нибудь говорит: «Я никогда больше не буду делать этого», мне сразу становится ясно, что такой человек больше не желает учиться. Он позволил разочарованию лишить его возможности действовать. Разочарование воздвигло вокруг него защитную стену, вместо того чтобы послужить стимулом для роста.
Богатый папа объяснил мне, что глубокие разочарования можно поставить себе на службу. Он говорил: «Главная причина, по которой лишь немногим удается сделать себя богатыми, заключается в том, что большинство людей не способны выносить боль разочарований. Вот почему вместо того, чтобы научиться их использовать, они всю жизнь стараются избегать их».
Отец Майка считал разочарование важной частью процесса обучения. Примерно так же, как ошибки служат нам уроками, разочарования закаляют наш характер. Предлагаю вам несколько его советов, которым я сам следую уже много лет.
• Будьте готовы к разочарованиям
Богатый папа часто говорил: «Только дураки ждут, что все пойдет так, как им хочется. Быть готовым к разочарованиям не значит вести себя пассивно или настроиться на поражение. Осознание вероятности разочарований – это способ ментальной и эмоциональной подготовки к возможным нежелательным сюрпризам. Если вы будете эмоционально подготовлены, то сможете сохранить спокойствие и достоинство, когда что-то пойдет не так. А когда человек спокоен, у него лучше работает голова».
Я уже много лет наблюдаю за людьми, у которых рождаются потрясающие новые бизнес-идеи. Их радостное возбуждение длится примерно месяц, а потом разочарование начинает подтачивать их силы. Вскоре их энтузиазм улетучивается и все, что можно от них услышать, – это: «Идея была хорошая, но она не сработала».
Однако дело тут не в слабости идеи, а в силе разочарования. Сначала они дали своему нетерпению возможность превратиться в разочарование, а затем позволили разочарованию одержать над ними победу. Чаще всего это нетерпение возникает потому, что они не получают немедленного финансового вознаграждения. Владельцам бизнеса и инвесторам иногда приходится ждать несколько лет, пока от их бизнеса или инвестиции сформируется денежный поток, но они идут на это, зная, что для успеха может потребоваться время. Кроме того, им известно, что, когда придет успех, финансовое вознаграждение полностью окупит долгое ожидание.
• Постоянно находитесь на связи с наставником
В списке телефонов, который мы всегда держим под рукой, рядом с номерами пожарной службы и полиции располагаются номера доверенных и компетентных людей, к которым всегда можно обратиться в экстренных случаях. У меня в таком списке главное место занимают мои финансовые наставники, которым я могу позвонить в любое время, в любой чрезвычайной финансовой ситуации. А кто находится в вашем списке?
Часто перед тем, как приступить к какой-либо сделке или рискованному предприятию, я звоню одному из своих друзей и объясняю, чтó собираюсь предпринять и чего намерен добиться. Кроме того, я прошу его оставаться на связи, если вдруг мне придется прыгнуть выше головы, что случается довольно часто.
Однажды я вел переговоры о покупке крупного объекта недвижимости с продавцом, который повел себя не по-джентльменски и в момент заключения сделки изменил свои требования. Он знал, как сильно мне хотелось купить эту собственность, и решил, что такой шаг, предпринятый в самую последнюю минуту, позволит ему вытрясти из меня больше денег. Поскольку я человек темпераментный, мои эмоции тут же вышли из-под контроля. Но вместо того, чтобы поднять крик и сорвать сделку, что было бы для меня вполне естественной реакцией, я просто попросил разрешения позвонить своему партнеру.