Благодаря тому, что я являюсь членом совета города Феникс по организации торжественных мероприятий и приему почетных гостей, мне представилась возможность посетить один из семинаров Роберта и Ким. Они оказались настолько любезны, что подписали мне экземпляр книги «Отойти от дел молодым и богатым», а затем пригласили меня в свой офис поиграть в «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101». Я очень удивилась, но тут же с благодарностью приняла их великодушное предложение.
После этого моя жизнь предстала передо мной в совершенно новом свете. Раньше мне всегда сложно было заставить себя бороться с трудностями. Сколько раз я просто сидела в кресле и не делала ничего, потому что не могла собраться с силами и взяться за дело.
Но теперь я понимаю, что источник вдохновения всегда оставался при мне, готовый к использованию каждый раз, когда я в нем нуждалась. Жизненный опыт и здравый смысл всегда готовы были поддержать меня в стремлении двигаться вперед. Как только я это осознала, ко мне вернулась уверенность в своих силах, и я смогла преодолеть тройной барьер, который сама же и выстроила. Я избавилась от мысли, что недостаточное образование помешает моему развитию, что у меня нет времени, чтобы полностью изменить жизнь, и перестала думать о том, что могут сказать обо мне другие. Я начала преодолевать все препятствия, о которых писал Роберт: скептицизм, лень, плохие привычки, высокомерие и, что самое главное — страх.
Мне всегда хотелось делать все правильно и не выглядеть глупо. Я боялась поднять телефонную трубку и назначить деловую встречу, потому что не знала, как нужно себя вести. Страх потерпеть неудачу сковывал меня по рукам и ногам. Но теперь страхи начали развеиваться. Призрак банкротства отступил. Я начала покупать предприятия, которые генерировали ежемесячный пассивный доход.
Вот как я это делалаЛарек по продаже мороженого, который мы купили в 2002 году, приносит нам 1500 долларов в месяц. Пока мы продаем два сорта мороженого, но в ближайшее время планируем расширить ассортимент.
Идея этой покупки пришла мне в голову, когда я второй раз играла в «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101». Ларек по продаже мороженого фигурировал в одной из карточек, которые помогли мне вырваться с дорожки для «крысиных бегов». Вдохновленная этой идеей, я целую неделю, просматривала газеты с объявлениями о продаже и, разумеется, нашла то, что искала. Я сразу же увидела в этой возможности два положительных момента: во-первых, я была уверена, что смогу справиться с этим бизнесом, и, во-вторых, знала, что членам моей семьи он понравится.
В поисках источника финансирования я сначала обратилась к продавцу с предложением профинансировать первый год моей работы за долю в 20 процентов прибыли. Он готов был согласиться, но когда я обсудила этот вопрос с одним из моих наставников, который занимается инвестициями в недвижимость, он сказал, что одолжит нам денег со своего индивидуального пенсионного счета Роса. Мы приняли его предложение и купили бизнес за 5 тысяч долларов с фиксированной выплатой 20 процентов прибыли и 500 долларов в счет погашения кредита каждый месяц в течение года. Окончательная стоимость покупки — 6 тысяч долларов за 12 месяцев. Кроме того, я заказала специальный холодильный прицеп для выездной торговли, который нам изготовили за три недели. Стоимость прицепа вошла в 5 тысяч долларов продажной цены.
Теперь мы с Дэвидом обслуживаем все торжественные события в городе. Мы продаем мороженое на фестивалях, ярмарках и выставках. В дополнение к этому мы заключили контракт с властями города Авондейл на торговлю в одном из их парков — он называется парк Свободы, и мне нравится это название — каждый вторник, четверг и пятницу.
Мы решили проработать таким образом, год, чтобы узнать все плюсы и минусы этого бизнеса, который пока что разрешен только в Аризоне. (Стоимость лицензии была оплачена при покупке прицепа.) Через год мы наймем людей, которые будут выполнять эту работу для нас.
За первые четыре месяца владения ларьком наша прибыль составила тысячу долларов в месяц. Это дает нам 500 долларов пассивного дохода, потому что мы все еще отдаем по 500 долларов в месяц на погашение кредита. Стоимость поставок минимальна. Я покупаю мороженое по 14 центов за порцию, а продаю по 3 доллара. На сегодняшний день у нас есть заказы на обслуживание большого количества разных мероприятий, что позволяет рассчитывать на быстрое увеличение доходов.
Следующим нашим бизнесом стала продажа мед-препаратов через торговые автоматы, купленные нами с помощью одной моей подруги в сентябре 2002 года. Эти небольшие автоматы для продажи аспирина и других предметов первой необходимости устанавливаются в общественных туалетах. Карточка сделки с описанием этого бизнеса пришлась по нраву нам обоим. Воодушевленные перспективностью этого варианта, мы сразу поняли, что такие автоматы будут иметь успех. Кроме того, этот бизнес понравился нам своей необычностью.
Мы решили встретиться с брокером, чтобы побольше узнать об ассортименте торговых автоматов на рынке. Обращаясь в разные компании, мы пытались получить максимальный процент финансирования сделки владельцем и одновременно максимально сбить цену на аппараты.
Наконец мы остановились на компании, которую нашли через интернет, и купили 20 автоматов за 2600 долларов. Цена оказалась на 160 долларов меньше той, что предлагал нам брокер. Нам повезло, родственнику моей подруги понравилась наша идея, и он дал нам 5 тысяч долларов. (Это был подарок в прямом смысле слова. Нам не нужно отдавать ему деньги.) Оставшиеся 2400 долларов мы тратим на покупку товаров.
Разрешение на установку аппаратов мы получили в обмен на благотворительную акцию. Мы наладили контакты с Международной службой поиска детей. Эта организация снабжает нас фотографиями пропавших детей, которые мы наклеиваем на свои автоматы в обмен на ежемесячные пожертвования. Мы сообщили своим поставщикам, что будем перечислять часть выручки на счет этой организации. В свою очередь поставщики получили возможность списывать оплату 42 квадратных футов торговой площади на благотворительность.
Нам понадобилось около 60 дней, чтобы получить автоматы, а затем решить, какими товарами их зарядить. После того как мы это сделали, оказалось, что поставщики потеряли наш заказ, и нам пришлось какое-то время ждать, прежде чем мы смогли загрузить все автоматы. Но теперь все они установлены и функционируют исправно. По нашим расчетам, каждый автомат будет приносить нам как минимум 75 долларов в месяц. Мы с подругой будем перезаряжать автоматы каждые две недели. В данный момент они стоят только в нашем районе, но кто знает, что будет дальше? Скорее всего, со временем мы сможем расширить этот бизнес. Когда это произойдет, мы наймем человека, который будет заниматься перезарядкой автоматов.
Прежде чем заняться покупкой предприятий, мы превратили в инвестицию свой дом. В 2001 году мы сдали в аренду свой дом, который купили в 1998 году за 89 тысяч долларов. Этот дом на одну семью площадью 110 м2 с тремя спальнями и двумя ванными комнатами приносит нам ежемесячный пассивный доход:
Капитал, вложенный в собственность
Первый взнос: $0
Расходы на оформление, оплаченные нами: $308
Расходы на ремонт и реконструкцию, оплаченные нами: $0
Итого: $6700
Анализ ежемесячного денежного потока
Рентный доход: $950
Ежемесячные расходы:
— Налоги (на имущество) и страховка: $124,84
— Взнос в Ассоциацию домовладельцев: $10
— Погашение кредита (на 30 лет под 6,275 %): $618,75
Итого: $753,59
Чистый месячный доход: $196,41
Прибыль на вложенный капитал
Годовой доход ($52 × 12): $2356,92
÷
Капитал, вложенный в собственность $308
Прибыль на вложенный капитал: 765 %
Аналогичные дома в этом районе стоят сегодня от 110 до 119 тысяч долларов.
Благодаря этому доходу нам не нужно тратить деньги на погашение кредита за дом, в котором мы живем сейчас. Дело в том, что мы решили сдать старый дом в аренду, потому что жилье в этом районе быстро растет в цене. Мы хотели сохранить его за собой. В то же время мы подсчитали, что можем превратить его в высокодоходный актив. Кроме того, мы могли жить в нем, пока не найдем жильца. На поиски у нас ушло ровно два месяца, а затем, пока шло строительство нашего нового дома, мы жили у друзей. Наш первый жилец подписал контракт на год, а когда год закончился, он съехал. Через месяц в дом въехали новые жильцы, которые живут в нем до сих пор. Мы ничуть не жалеем о том, что так поступили. Оформление аренды оказалось на удивление легким делом, и, слава Богу, наши жильцы — прекрасные люди.
Теперь пора рассказать о том, как мы изменили стиль управления своей маркетинговой сетью, созданной еще в 1996 году. В 2002 году этот бизнес принес нам около 12 тысяч долларов валовой прибыли. Эта цифра сильно отличается от тысячи долларов годового дохода, который мы получали до того, как начали принимать во внимание уроки Богатого Папы. Как только я поняла, что бизнес — это инструмент для увеличения прибыли, у меня сразу же появилась дополнительная мотивация к достижению успеха. Я перестала позволять членам семьи, подругам и просто незнакомым людям постоянно отрывать меня от дела, как это бывало раньше. Но самое главное — я убедила себя в трех вещах, позволивших мне по-другому смотреть на бизнес:
Теперь пора рассказать о том, как мы изменили стиль управления своей маркетинговой сетью, созданной еще в 1996 году. В 2002 году этот бизнес принес нам около 12 тысяч долларов валовой прибыли. Эта цифра сильно отличается от тысячи долларов годового дохода, который мы получали до того, как начали принимать во внимание уроки Богатого Папы. Как только я поняла, что бизнес — это инструмент для увеличения прибыли, у меня сразу же появилась дополнительная мотивация к достижению успеха. Я перестала позволять членам семьи, подругам и просто незнакомым людям постоянно отрывать меня от дела, как это бывало раньше. Но самое главное — я убедила себя в трех вещах, позволивших мне по-другому смотреть на бизнес:
1. Мне нечего было стыдиться.
2. Я делала то, чего не делали пессимисты.
3. Я была полна решимости преуспеть. И как видите, это у меня получается!
Новые перспективыНаша жизнь очень изменилась. Я стала по-другому думать. В прошлом я считала, что риск — это «сколько мне предстоит потерять?». Теперь риск для меня — это «что мне нужно сделать, чтобы повысить свое образование и свести степень риска к минимуму?».
Я даже стала иначе воспринимать финансовые документы. Глядя на цифры доходов и расходов, зафиксированные мной на бумаге, мне намного легче понять, что мы сделали неправильно. Когда я смотрю на цифры, то испытываю Приятное возбуждение, потому что могу точно сказать, куда мы идем.
А теперь несколько слов о нашей команде, которую мы собрали для управления будущими предприятиями. В нее входят: брокер по недвижимости, специалист по налогам, бухгалтер, специалист по маркетингу и инвестор в недвижимость. Я доверяю тому, что они говорят мне. И хотя мне пока не удалось добиться таких фантастических успехов, чтобы иметь повод собирать их вместе раз в месяц, я точно знаю, что со временем обязательно этого добьюсь.
Больше безопасности в настоящемПосле трагедии 11 сентября для курортной индустрии настали тяжелые времена. Многих моих знакомых временно уволили, а те, кому удалось удержаться на работе, стали получать слишком мало, чтобы свести концы с концами. С нами все обстояло иначе. Я знала, что полученные мной знания не дадут мне пропасть. В 2002 году, когда многие дрожали от страха перед увольнением, я открыла два новых предприятия. В то время как другие боялись, я чувствовала себя всемогущей. Уверенность в своих силах освободила меня от страха потерять работу и от беспокойства за состояние национальной экономики.
В глубине души я всегда знала, что когда-нибудь мы обретем финансовую свободу. Проблема заключалась в том, что я не знала, как этого добиться. Теперь я ясно вижу, куда мы идем, и это помогает мне превратить каждый день в сплошное наслаждение.
Мои коллеги, глядя на то, чем я занимаюсь, видят, что они тоже могут изменить свою жизнь. Есть, правда, и такие, кто говорит, что нам с мужем просто повезло. Они так ничего и не поняли!
БудущееМы с мужем все еще не выбрались из квадрантов «Р» и «С». Я по-прежнему работаю три дня в неделю в баре, где завязываю массу полезных знакомств, а Дэвид — продавцом у дистрибьютора пива. Наша цель состоит в том, чтобы перевести свой бизнес — в настоящее время у нас нет наемных работников — и доходную недвижимость в квадранты «Б» и «И».
Через пять лет мне исполнится сорок. Когда это произойдет, я хочу, чтобы мне никогда больше не пришлось работать на кого-то другого. Для этого я посвящу следующие два года развитию предприятий, которыми в данный момент владею. В то же время я намерена продолжить свое образование в сфере управления бизнесом и инвестирования в недвижимость. В конце двухлетнего срока я планирую оставить свою «дневную» работу. Третий и четвертый годы будут посвящены инвестициям в недвижимость и изучению принципов работы фондового рынка. И наконец, пятый и шестой годы я потрачу на то, чтобы принести все, чем мы будем располагать в квадрантах «Б» и «И», в такой порядок, который гарантирует нам стабильный денежный поток всю жизнь. После этого и смогу передать другим людям многое из того, чему научилась сама.
Я собираюсь посвятить себя школе, где учатся мои дети. Я хочу обучать школьников игре «ДЕНЕЖНЫЙ IЮТОК для детей», потому что каждый ребенок должен получить финансовое образование. Это даст им силы и возможность построить свою жизнь так, как ОНИ хотят.
Мои собственные дети (девяти и десяти лет) уже знают, что для них открыты все возможности делать деньги. Они получают финансовое образование каждый день и все больше узнают о том, насколько важно уметь сберегать и отдавать.
Наша жизнь изменилась коренным образом и продолжает меняться дальше, потому что мы сумели взять ее под контроль. Мы никогда не отказывались от своих мечтаний; мы просто нашли способ заставить наши мечты исполниться.
Глава 3 Никогда не поздно
Сессилия Моррисон
Скоттсдейл, Аризона
Осенью 2002 года у меня появилась возможность выступить в спорткомплексе «Madison Square Garden» вместе с Робертом Кийосаки. Выступать перед многотысячной аудиторией я не привыкла; в организации «Rich Dad» я всего лишь человек, который сидит за кулисами.
Впервые я попала в офис «Rich Dad» по объявлению о временной двухнедельной работе. Я переехала в Феникс, чтобы отдохнуть после долгих лет работы в производственной сфере на Среднем Западе.
За последние четыре года, работая неполный рабочий день, я успела потрудиться почти во всех подразделениях этой организации, включая бухгалтерию и отдел по работе с покупателями. Сейчас я занимаю должность координатора мероприятий и занимаюсь согласованием рабочего расписания Роберта и заказами товаров к семинарам. С отдыхом я пока что решила повременить.
Чаще всего меня можно увидеть с блокнотом в руках, когда я сверяю списки и уточняю: «А этот заказ уже прибыл?», «А на сцене все расставлено правильно?»
Говоря по правде, поначалу большую часть времени я слушала, что происходит в зале, но не принима-иа эту информацию на свой счет. Мне казалось, что она предназначена для других, а не для обычных людей, таких как мы с Джорджем. В свои без малого шестьдесят мы очень независимые люди. В вопросах денег мы независимы настолько, что даже не позаботились о том, чтобы получить пенсию от работодатели или войти в какой-нибудь пенсионный фонд. Как человек, работающий на себя и занятый неполный рабочий день, я сама выбираю время работы и не получаю никаких пособий, положенных работающим по найму.
Если вы возьмете самого консервативного в финансовом отношении человека, которого только сможете найти, то этим человеком окажусь я.
Но в тот вечер на сцене в «Madison Square Garden» стоял совершенно другой человек. Нам было нелегко и изменить сложившееся в течение всей жизни отношение к деньгам и сделать первый шаг к финансовой независимости. Но мы сделали это, и сделали так, как никогда не пришло бы нам в голову, если бы не информация Богатого Папы и не уверенность, которую я почувствовала благодаря недавно обретенным знаниям.
Откуда я пришлаЯ выросла в Чикаго, в дружной рабочей католической семье. Мои родители эмигрировали из Польши; отец работал на сталелитейном заводе, а мама воспитывала детей. Я была самой старшей. Мои родители не жалели сил, чтобы все мы получили среднее образование. Что касается денег, то я помню, как наблюдала за бабушкой, которая сберегала деньги старинным способом, закапывая набитые банкнотами банки из-под кофе на заднем дворе.
Я выучилась на бухгалтера и работала в промышленных компаниях. Джордж стал независимым подрядчиком в крупной компьютерной компании. У нас двое детей. Мы с Джорджем много зарабатывали и много тратили. Кое-что, правда, удавалось откладывать. Но мы всегда боялись брать деньги из своих сбережений. Доход мы получали только в том случае, если вставали в понедельник утром и отправлялись на работу. Наша жизнь казалась нам вполне приемлемой. Мы не видели смысла в том, чтобы пытаться прыгнуть выше головы.
Но нас заставили прыгнутьРаботая в офисе «Rich Dad», я читала книги и играла с коллегами в «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101». В конце концов, до меня дошло, что мое консервативное отношение к деньгам никак нельзя было считать самым верным способом обеспечения финансовой безопасности. Какое-то время я успокаивала себя тем, что мы с Джорджем сможем встать на путь перемен «когда-нибудь потом».
Два года назад мы записались на семинар по вопросам недвижимости и сразу после него купили квартиру для сдачи внаем. Но мы пошли по безопасному пути и использовали свои собственные деньги (вместо банковского кредита). После оплаты расходов наш доход составил от 80 до 100 долларов в месяц. Мы сдвинулись с мертвой точки, но этого было слишком мало, чтобы перестать работать.